什么样性格的人才能做到大企业家，企业家应具备的素质

导读：本文讲述了一些成功企业家的性格特质，其中包括敢于冒险、具备决断力、勇于尝试错误等。这些特质让他们能够成功并面对挑战。成功企业家不应害怕风险，应该将其视为生活中的正常情况。他们应该学会正确评估风险并勇于尝试，以便在挑战中获得成功。如下为有关什么样性格的人才能做到大企业家，企业家应具备的素质的文章内容，供大家参考。

1、什么样性格的人才能做到大企业家

转载以下资料供参考

成功企业家的性格特质

不是每个人都是好的企业家，虽然我们可以学习去了解最重要的工作，并用正确的方法解决，但你应该具有一定程度的特质。当然你也可自我发展出一部分，但其余部分则需要付出大量的努力，为了要能进行训练，至少在开始时就必须拥有一些基础。因此，请你认真测试以下六项属于企业家性格的前提条件：

特质一：敢冒风险

在星形图表左侧工作的人拥有一种特质：敢冒风险。

有趣的是，他们从不把这视为特别的风险，而只是依照该做的去做。我们每个人都曾经是个孩童；那时候，冒险对我们来说是件再简单不过的事。我们可以去学习、去研究；我们曾经全神贯注，拥有快乐，而且从不放弃。企业家保有这种心？，把风险当作生活中的正常情况对待。请你问一问自己：对你来说，风险是否是一件你不喜欢的事？或者是你生活中的一部分？

如果一个人害怕危险，那就应该问自己是否真的想成为企业家。如果他回答：是的。那就要做好准备，因为今后的路将不太好走。你可以经过周密的考虑，小步前进，也能藉此达到几乎所有目标，但你却不能这样去创建一家企业，而且也无法做出巨大的改变；为此，你需要的是勇气，敢于大步跳跃。在星形图表里，横跨在企业家与其他的领域间的，是一条巨大的鸿沟——你无法凭借多次的小跳跃，就跨得过去。对于决断力，美国作？沃夫（Tom Wolfe）曾描述过两种性格。其中一种格言是：“注意，开火，瞄准。”而另一种格言却完全不同：“注意，瞄准，瞄准，瞄准……。”

基本上，我只能建议你慢慢地喜欢上风险。古罗马诗人泰西图斯（Publius Cornelius Tacitus）已经知道：“需求安定，就不会有重要的大型企业出现。”你不能只抱着不要失败的想法，去玩这场游戏；你加入了这场游戏，就是为了获胜。这两种不同心态作出的选择，将会决定贫穷与富裕、决定一种充满冒险和美丽的生活，或是一种带着恐惧与不安的边缘化生活。

大部分的人都在寻找安全感，然而却不？道怎样才能找到。只有学会正确评估风险，并敢冒风险的人，最终才能找到安定。寻找安定、躲避风险的人，找到的只是恐惧和害怕。这样的世界将会愈来愈小，到了最后，连一个小问题对他来说，也会是一场灾难。不久前，我与一位年长的女士交谈过，依我看，她过的是一种特别无聊的生活。“无聊？”她喊道：“那你应该来体验一下我的痛苦和恐惧。”从中我可以知道，就是这样一种逃避生命中风险的人，他们的奋斗才会特别艰难。担心是一种巧妙的诀窍：这样才会把单调无聊的生活变得有趣，并且多姿多彩，但大家却以这种方式欺骗自己。

我们所遇？的恐惧和挫折，最终会带来我们害怕的东西；如果没有这么多人因为失望而停止奋斗，那么这个世界上将会有许多成功的企业家。歌德说过：“在无畏中，有天才、权力和魔力。”一位企业家需要的安全感愈少，他创造的成功也就愈大。

特质二：能承受失败

身为企业家，他应该对拒绝、挫折和失望感到麻木。企业家知道，拒绝必然是生活的固定成分，如果没有这种思维，多数人就会在听到“不”的回答后，便不再去做更多尝试。不断尝试能摆脱麻烦，获得美妙的成功。很多人常常回避别人的拒绝，只因害怕丢了面子，这是一件听来让人难以置信的？。成功要比被误解的“尊严”更为重要。

身为一位企业家，你也可以原谅自己的错误，然而严重的错误有时会带你走向成功。例如，对于德国人来说，破产是声名狼籍的事，可是在美国却正好相反，他们有这样一句格言：只要是好的企业，几乎在过去都曾破产过。在这里，破产被看成是赢得经验的证明，是一种附加的学习方式。如果没有这种观点，那么你要成为独立开业者，就会比较困难。在新成立的企业中，前五年里，十家有九家会破产，就算那些在五年后继续生存下来的企业，在随后的五年内，破产率也再次高达90％。现在有个重要问题：你是把挫折？成一场在未来需要承担的赌注？还是一次投资——一次能让你在未来变得更好的经验？

有人说，你一定不能用一辈子去偿还一个错误，否则你在未来只会缩进自己的蜗牛壳里。然而情况正好相反，经历过失败，你已经学会很多，现？你可以成功地向前走。如果有人说：“这种事情我绝对不会再试一次。”那我就会知道，这个人停止了学习，失望把他的脚步紧紧束缚住了。不要忘记：只有在我们觉得失败可怕的时候，它才会真的变得可怕。

也许你会问：“那我永远都不能感到失望吗？”当然，每个人在得到难受的结果后都会失望，但关键在于：失望的心情会持续多久？成功的企业家能把这段时间缩短，并很快就能把失望当成对未来的投资。为什么这种性格如此重要，原因是：获得毅力。如果一个人不能承受失望，他很快就会放弃。然而，如果一个人能从中学习，持续朝自己的目标前进，那么他就能获得成功。

特质三：热爱问题，并需要权力与自信

如果我强调企业家热爱问题，也许你会认为我太夸大其词。但的确如此，因为一家公司的建立，就是把所有问题都集合在一起。问问自己，对你来说，问题是否是个受欢迎的游戏？如果一个人的生命里从没有出现过问题，他就永远不应该建立或经营一家公司。如果下次电话铃响了，你有了一个严重的问题，你可以说：“太好了！现在我可以学习，也可以证明我自己。事情终于变得有意思起来，终于有好机会，可以让我改善公司。”要知道，问题是我们生活中的调味料。

有些人不？特别愿意担负责任，他们宁愿去完成任务。企业家完全不同，他们寻找权力，想要实践自己的想法。其中的差别很容易理解：一个人是买票进场玩游戏，另一个人则是发明游戏、创造规则，并卖门票。如果你不去主导自己的生命，那么别人就会来导演你的生命。企业家不会人云亦云，而是有自我的主张。他们不想，也不必让别人一定喜欢他们的世界，而这也正好是他们的力量所在。

此外，企业家也须拥有自信。自信是可以学习的，但如果要学习它，你就要有纪律。例如，做一本“成功日记”，每天记下五件你成功完成的事。身为企业家，你必须相信自己所？的能力。我曾无数次为某些企业家提供建议，然后对方说：“我不相信我能做这件事。”很可惜，我的建议对这些人毫无价值，因为他们要的不是新策略，而是要相信自己有能力。

特质四：成为典范，并学习处理金钱

没有其他东西能像你的生活典范，深深烙印在你的企业中。对一位经理人来说，如果他成功完成了自己的工作，那他就会感到满意。然而企业家却不然：你的表现如何，你的企业也就有同样的表现。你的企业永远不会达到你所想，或像一个你所希望的人一样，而往往只会反映出你的个人面貌。原因很简单：你只吸引和你趣味相投的人；？不到这点的人，很快就会离开你的公司。这样一来，你的企业会愈来愈像是你个人性格的倒影。

成功的企业家不仅做事的方法与别人不同，他们本身也与别人不一样。结果是：只有出类拔萃的人，才能够创建一家出类拔萃的企业；伟大的企业家也总是拥有伟大的个人特质。在你改变自己的公司前，你必须先改变自己。问问自己：如果你的性格特征在你的企业里表露无遗——这是件好事吗？

有个迫切的建议是，在你还没有学会如何处理金钱之前，一定不要创建公司。你私人的财产将会快速流入你的企业去。一些大公司的创建者，小气到令人难以置信？不过，当然也有一些相当慷慨大方的企业家。但他们都有一个共同点，那就是他们知道要增加私人的财产，因此不会把所有的财富，都投入到公司长期的营运中。

特质五：想要胜利，并渴望知识

萧伯纳说过：“普通人适应这个世界，疯狂的人试着让世界来适应自己，所以我们所有的进步都是依赖疯狂的人。”企业家想要在市场占有率、金钱、权力上获得胜利，不畏惧冲突。他们想要在自己的环境里烙下印记，而且确信这样让一切更好；所有的事务都是一场他们想要获胜的大型游戏。

一旦你不断成功成长，那么其他的人和公司就将对你宣战？无论你是否愿意。你必须学会不去在意这些人，但有一点你必须做到，就像一位成功的企业家那样：战胜。

学校教育让我们成为医生、税务顾问、法官、教师等，可是为什么没有针对企业家的教育课程呢？这并不只是没有一门确定的学科，甚至连一套？对企业家该完成的任务而制定的有效理论都没有。所以，企业家应拥有好奇心和对知识绝不放弃的性格特质。

目前为止，还没有一条可以让一家企业永远成功的定律；除此之外，你应该每天都要做好学习的准备。社会经验深受欢迎，你必须迎向知识，所有你需要的信息都要搜集并深入体会。但知识是个无底债务，你绝不能等所需信息自动来到你面前。信息时代的规则很简单：只要你一直学习，就可以成功。企业家是满怀热情的学习者，因为生命对他们来说，就是不断地学习。

特质六：拥有企业家直觉

有些人非常聪明，也能完成杰出的工作？但不一定适合当个企业家，因为他们还缺少一些企业家所应具备的判断能力：对于机会和危险的直觉。表面上看来，大家都会说：“你只是没有运气。”但这其实是取决于一种能力、一种特殊的天赋：企业家直觉。这在所有成功的企业家身上都可发现，他们总是会正好察觉到一个很好的机会。

美国石油巨子盖提（J。 Paul Getty）说过：“你要早一点起床，努力工作，然后你就会找到油。”油就是快乐和直觉。成功的企业家学会依赖自己的“鼻子”，而且他们做的很快，不会试着去解释，也多半无法解释。

2、企业家应具备的素质

1、成功企业家

是一个带动者。带动员工不断进取。管理者要能够真正地带动员工，一定要通过学习不断的提升自身的素质、不断的丰富自己在管理方面的知识、经验与能力。

2、成功企业家

不能孤军奋战，要培养起能够将把影楼所有人员积极性调动起来的能力，给每一个人充分发挥自己潜能的机会，同时又能形成团队力量。

3、成功企业家

应培养自身的沟通能力，影楼是由具备不同的工作技能和不同社会背景、有着不同性格的员工构成，因此，良好的沟通能力是形成凝聚力的基础。

4、成功企业家

应具有强烈的责任感和使命感，不但要承担对公司生存、发展的重任，也要对员工工作、生活负责，并以此为自己人生价值之所在。

成功企业家

老板/经理的行为活动，直接影响着企业的行为、影响着企业的成败，使我们老板/经理的行为结果具有必然性，成为领袖型的成功企业家

第一、敬业精神是管理者所应具备的非常重要的一种品质。只有懂得敬业，才能热爱自己的企业，热爱自己的本职工作。过去在党政机关工作时，常常碰到某些企业会有这样的现象，比如有的管理者在外边对本企业说三道四，甚至出现董事会的决议都贯彻不下去的情况，这在国外是不可想象的，一个成功的管理者必然具有良好的职业操守。

第二、吃苦耐劳，不怕困难。管理者应具备承受各种困难和压力的能力，越是在最困难的时候，越是要保持清醒的头脑。俗话讲“办法总比困难多”，因此要善于在重重困难的夹缝中，选准解决困难的突破口并采取具体措施。

第三、重实效，凭业绩说话。做企业管理工作不能夸夸其谈，要实事求是，立说力行。同时做任何事情要符合客观规律，更要按照市场经济的运行规则开展工作。否则会给企业带来很大的麻烦。

第四、终身学习，提高学习力。社会在飞速发展，管理者是否能快速地反应并接受新鲜事物、更好地适应新的发展潮流，成为市场竞争的关键，因此管理者必须及时“充电”，并不断提升自己的学习力。

第五、重视团队精神。一场战役的胜负，除了指挥员对敌情客观地分析、正确的判断和果断的决策外，更重要的任务是把团队中每位高素质的战士团结起来，产生巨大的战斗力。我们开发的每一个项目，也如同每一场战役，只有把每一位员工的积极性都调动起来才能取得成功。所以一个优秀的企业，也如同一支能征善战的优秀军队，除了指挥员正确果断的决策外，它还需要整个团队的精诚合作。

第六、牢固树立市场竟争意识和忧患意识。二十一世纪既是竞争的年代，又是合作的年代，也就是在竞争中有合作，在合作中也有竞争。要让企业成为百年老店，管理者必须树立牢固的忧患意识，特别是企业在每一阶段的发展过程中，要找准阻碍发展的症结和自身存在的问题，要永不知足，知足就是落后，落后就会被淘汰。

3、很多企业家都有敏锐的直觉，有些企业家更是直言说早期创业都是靠一定的直觉还有不懈的努力等，问题来了

直觉，指直观感觉；没有经过分析推理的观点。直觉是指不以人类意志控制的特殊思维方式，它是基于人类的职业、阅历、知识和本能存在的一种思维形式。直觉具有迅捷性、直接性、本能意识等特征。

所谓“直觉”，不过是由脑中若干记忆碎片，与五感接收到的信息，综合在一起，跳过逻辑层次，直接将这些信息中和的结果，反射到思维之中，其结果的准备程度，在很大方面取决于一个人的判断能力。

有些事物“只可意会，不可言传”，用语言难以（不便）表达清楚。因此，作为听众需要“听话听音。直觉既有天生的成分，也有后天锻炼的成分。远见、全局观、辨别、决策、综合分析能力、眼界、境界、敏锐、洞察力、观察力、心思细腻等，都是后天可以锻炼的成分。这种锻炼不是朝夕之间能有所成，而是潜滋暗长、水滴石穿的锻炼。自己逐渐会形成系统性的思维方式和方法，“直觉”愈发的可靠。一个复杂的问题，在脑海中一闪而过，即可做出决策，这就是长期锻炼过后“直觉”的作用。有些事，不是人们不肯教授。要因材施教，还需要自己开悟。悟性，是天生的。悟性高的人，容易理解虚幻的事物。

除了思维方式之外，还需要深厚的知识基础，拥有锻炼能力的平台，以及坚持不懈、持之以恒的耐力和韧性。另外，还需要机遇等等。总之，成功比人们想象中的要难，这也是它的魅力所在。

4、做为创业者应当具备各哪些创业心理品质？

就目前而言，出现了一批出生于80年代，身价过亿的IT人物，他们是李想，茅侃侃，戴志康，高燃···建议看看他们的文章，对你还是有很大帮助的。

在《鲁豫有约》的访谈中，他们说出了创业心理品质，

那就是 毅力，认真，自信，勇气