决策心理基础是指哪些内容，什么是决策过程的基础

1、什么是决策过程的基础

什么是决策过程的基础

发现问题 一切决策都是从问题开始的。所谓问题，就是应有状况与实际状况之间的差距。决策者要在全面调查研究的基础上发现差距，确认问题，并抓住问题的关键。这里的问题，可以是消极的，如解决一个麻烦或故障；也可以是积极的，如把握一次发展的机会。对决策问题的准确把握，有助于提高决策工作的效率，并确保决策方案的质量。

二、确定目标

经济学家对制度感兴趣，首先是因为制度对个人和集团行为的统一协调作用正代表了人际交易在经济上的本质，其次是因为制度规定的现状是任何集体行动的出发点。

作为行为准则的制度：刘易斯的定义中的协作性均衡为一种“组合”，如果其中任何一个行为者单独采取与众不同的行动，不管是他本人还是其他人都不会得到好处。

作为规和和所有权的制度：康芒斯定义制度为“限制、解放和扩张个人行动的集体行动”。

市场与制度：经济是一个有序的关系集，市场的要素是秩序、可预测性、稳定性和可靠性，市场提供了过程的秩序和稳定性，与成百万自发参加者的最大化行为相结合，导致了各种不同的结果。市场关注的是未来收益和成本流所有权和控制权的交换；灵活性被认为是市场经济相对于指令经济的一个主要优势。然而，把这种灵活性归功于市场的存在是错误的。真正的原因是存在一个承认新机会并允许个体行为者（个人或企业）利用这些机会的法律环境。

制度与选择：制度（1）界定独立的经济行为者在现状中的选择领域；（2）界定个体间的关系；（3）指明谁对谁能干什么。由于制度界定个体和集团的选择集，所以他们处于选择和行为的核心地位。制度安排的集合在特定时间决定经济条件。即，在任何一种经济中都有一套占主导地位的标准、准则、规则、惯例和法律结构界定个体和集体的选择集。（注：制度与选择之间的关系的论证可以用于关于业主选择和小区治理的研究之中）

事实上，经济学中选择有两个层次。一个层次关注的是在给定选择集的限制下做出的配置决定，而另一层次关注的是这些选择集的结构本身。

决策单位：决策单位的形成或是出于心理需要（家庭），或是出于经济和社会便利（亲属集团），或是出于经济优势（企业），或是出于对保护的需要（国民警卫队）；科斯认为，企业存在的社会理由在于决策单位组织和协调复杂生产过程的效率。

选择集：制度作为限制、解放和扩展个人行为的集体行为，是界定消费集和生产集的根本因素。导致选择集（不管是消费还是生产）改变的集体行动必然总是在一给定的制度安排结构中进行。

个人、市场与强制：斯密的观点的实质是：个人的自身利益，而不是仁慈和利他主义，才是产生更多社会财富的勤劳和力量的源泉。在那时的哲学和政治思想及著作中都强调了个人决策的重要性和神圣性。

制度的存在本身构成了效率的概念。即，成本和收益的数量和程度是占主导地位的制度结构的产物。因为市场过程是判断什么是有效率的标准，又因为制度安排确定了市场过程的范围和意义，所以制度决定了什么是有效率的。

2、什么是决策的基础?什么是正确决策的最重要信息资源?什么是科学决...

拥有为人民服务的思想是决策的基础

人民的需求，与人民的愿望及对人民的思想进行把握是正确决策的最重要信息资源

科学的总结与归纳人民的愿望与需求及对全局的把握是科学决策的重要前提

3、管理学中:计划与决策的关系是什么?

1、将组织在一定时期内的目标和任务进行分解，落实到组织的具体工作部门和个人，从而保证组织工作有序进行和组织目标得以实现的过程。决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。主体可以是组织也可以是个人。

2、计划是决策的基础，决策是计划的执行；

4、管理学:计划与决策的区别?

一。.所谓决策是指人们为了达到一定的目标，在掌握充分的信息和对在有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。

二..所谓计划是指：为了实现决策所确定的目标预先进行的行动安排的过程。

三.两者区别：计划与决策需要解决的问题不同。决策是关于组织活动方向、内容及方式的选择。计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内行动任务的具体安排，它详细规定了不同部门和成员在该时期从事活动的具体内容和要求。

四：两者联系：

1、决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。决策为计划的任务安排提供了依据，计划则为决策所选择的目标活动的实施提供了组织保证。

2、在实际工作中，决策与计划是相互渗透有时甚至是不可分割地交织在一起的。决策制定过程中，不论对内部能力优势或劣势的分析，还是在方案选择时关于各方案执行效果或要求的评价，实际上都已经孕育着决策的实施计划。

反过来，计划的编制过程，既是决策的组织落实过程，也是决策的更为详细的检查和修订的过程。

计划是一个使用得非常广泛的用语，在不同场合的含义可能不完全相同。有人给计划下的一个“简明的、不带褒意或贬意的定义”是：“计划”是未来行动的方案。计划是应用写作研究的重要文体之一。在管理学中计划是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式.

策略可以实现目标的方案集合。

“这个人很有策略”，就是说这个人有很多可供执行的方案，当一个方案行不通时，能够及时应变；如果我们说那个人没有策略，意思是，他缺乏变通，因为他只有一个方案，只能一条道走到黑。

诸葛亮就是一个很有策略的人，他的部下每每在危机时刻都有诸葛亮事先准备好的各种方案集合，可以根据他的指示选择其中一个最佳的方案。

简单的说，策略与计划的关系是：策略就是运用很多计划来达到成功！

所谓决策是指人们为了达到一定的目标，在掌握充分的信息和对在有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。

所谓计划是指：为了实现决策所确定的目标预先进行的行动安排的过程。

两者区别：计划与决策需要解决的问题不同。决策是关于组织活动方向、内容及方式的选择。计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内行动任务的具体安排，它详细规定了不同部门和成员在该时期从事活动的具体内容和要求。

两者联系：

1、决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。决策为计划的任务安排提供了依据，计划则为决策所选择的目标活动的实施提供了组织保证。

2、在实际工作中，决策与计划是相互渗透有时甚至是不可分割地交织在一起的。决策制定过程中，不论对内部能力优势或劣势的分析，还是在方案选择时关于各方案执行效果或要求的评价，实际上都已经孕育着决策的实施计划。反过来，计划的编制过程，既是决策的组织落实过程，也是决策的更为详细的检查和修订的过程。

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所谓决策是指人们为了达到一定的目标，在掌握充分的信息和对在有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。

所谓计划是指：为了实现决策所确定的目标预先进行的行动安排的过程。

关系：计划是为决策服务，计划是决策的基础，决策是计划的目的，一个良好的决策往往是需要从两个以上的备选计划方案中选择的。