为什么员工会极度自私心理，为什么有些人在工作上会这么自私

1、为什么有些人在工作上会这么自私

为了生存和自保

那里都会有，不然社会就太平了，不要为它而气坏自己。

必须的

钱让很多人都变成了！小人

真的是这么回事、我也不懂她们都在想些啥子。并且还会说人家坏话、当着这个说那个、和那个又说这个、简直就是无聊。

2、怎样通过薪资或者绩效考核改变员工自私不负责任的工作态度

我认为这是爱与要求的问题！

我认为维持一家企业不断前进的最重要的因素是爱。。员工为什么会自私不负责任？其实很大的原因就是因为感受不到企业对员工的爱。中国人有一个很直接的心理需求是报答与报复!你对我好，我就报答你。给你好好干活。你不对我好，那么我自然也不会对你好的。我觉得这是出现员工自私不负责的一个非常重要的原因。

如果体现在薪酬上的话：那么我们这里可以剖析一下薪酬这俩字，

薪酬又俩层含义，一是薪：是物质。二是酬：是精神，是酬谢是报答。

物质能影响人的多？还是精神？我们经过很多的调查发现还是精神。

所以，我们建议企业在设计薪酬的时候要多注重对精神（酬）的建设，而不能仅仅只和员工谈钱。如果，你只和员工谈钱，那么员工的眼中也就只能是钱，没钱就不干活!而如果你能多注重在精神方面的建设的话，你会发现，那好用多了！！比如说：学习培训、晋升的机会、舒适的工作环境、假日旅游……这些都比物质管用多了。

其次的原因是要求！很多企业为什么不敢去要求员工？其实原因很简单就是因为，你没有能让员工感受到你对他的爱？你连自己都没有底气！怕员工不服！所以即使你又再好的绩效考核机制，那也没有用。所以前面提到的爱可是非常重要啊！

一切的管理在于要求，一切的要求在于爱！员工只会做他想做的，和你要求他去做的，而绝对不会去做你想要他去做的事情！所以绩效考核的指标要求非常重要！

如何建设好的绩效考核系统？这个就不好赘诉了。还是根据企业的战略来定！！

我建议您想要做好管理的话，最好去听听贾长松老师的“组织系统”课程！受益匪浅！有原理、方法也有工具。。

你说的不是好不好的问题，这两个都不是一个版块的，薪资福利是员工最终的收获报酬，如何给，给多少，而绩效是考核员工工作的标准，绩效的设置是跟薪资挂钩，但不是全部。

3、一个民营企业老板的困惑:是不是企业越大员工越自私

这是不是意味着，＂企业越大，员工越自私＂“制度越多，员工越自私”？怎样避免这种现象？。

类似的问题不断地有人提出，不仅仅是民营企业的老板，国有企业、上市公司等各种类型的企业，其管理者都有类似抱怨。作者发现：在单纯靠制度管理的企业中，员工“斤斤计较”的现象的确非常普遍，而且制度越多，奖罚越分明，这种现象越严重；但是，在重视企业文化建设、特别是培养了较强文化、有着统一价值观、企业精神和理念得到广泛认同的企业，制度建设却没有带来员工的“自私化”倾向，员工的行为与企业要求的符合程度要大得多。

企业管理制度与企业文化理念行为学辨析

“得民心者得天下”。对世界著名心理学家的理论进行整合研究发现，人的行为动力由“自我动力”与“超我动力”共同构成。“自我动力”是个体为获得一定的利益或机会满足纯“自我”需要而产生的动力；“超我动力”是个体为满足社会（有时表现为组织、企业等）利益、社会需要而产生的动力。每个人的行为都是“自我动力”和“超我动力”共同影响的结果。“自我”与“超我”有机结合，构成了人的完整动力体系。

自我动力的运行机制主要是自我利益机制。在这种机制作用下，员工产生“自我价值观”，它以是否“利己”作为一切判断的标准，因而使人产生自私和利己的行为。如果对员工有利于企业利益的行为给以奖励，对不利于企业利益的行为给以惩罚，就能使员工为了自己的利益发生对企业有利的行为，这就是管理制度的作用机理：通过控制员工的利益控制员工行为；

“超我动力”的运行机制主要是对“社会价值与目标”的认同机制。当员工对所在社会的理念与价值观产生认同时，员工就会产生“超我价值观”，它以是否“利他”作为一切判断的标准，因而使人产生无私和“利他”的行为。如果用企业的利益观、价值观、核心精神与理念统一员工的利益观、价值观、精神与理念，就能让员工用企业的价值观指导自己的行动，从而使员工发生对企业有利的行为，这就是企业文化理念的作用机理：通过控制员工思想控制员工行为。

管理者最容易发生的偏误及预防

在管理实践中，管理者最容易发生两种偏误：一是过度依赖管理制度，忽视企业文化建设；而是过分强调文化理念，忽略用制度对员工利益的满足。

当管理者只重视管理制度的运用，完全靠严格的管理制度管理员工时，只能激发起员工的自我动力，使员工完全受自我动力的支配，从而使员工越来越自私。

当管理者一味强调企业利益、企业价值观，强调员工的奉献精神时，员工也许能够把企业价值观和核心精神内化认同下来，确实按照这种精神的要求发生有利于企业的行为，很少想甚至根本不想自我的需要，表面看是行为指针完全指向企业组织目标，但是，如果自我的需要长期得不到满足，自我就不可能获得良好发展，这除了与员工行为的利己属性相左，违背管理的目的性之外，企业的人力资源最终将枯竭，也不利于企业发展。

因此，过分依赖自我动力与过分依赖超我动力都不能保证企业获得长远发展。正确的方法是，通过管理制度与企业文化理念的结合，把自我动力与超我动力进行均衡激励。使之共同作用于员工行为，使员工行为指针始终指向员工个体目标与企业组织目标共同构成的企业目标。

对“制度越多员工越自私”现象的分析

但是，“一旦企业能够发展起来，个人的利益才能够实现”这种想法本身，就暗含着自我的苗子。当企业真的发展起来时，这个苗子就长大了。客观上，员工兑现自我利益的动机就强了，也即自我发动机开始发动了。这时，如果企业继续有意识地把企业精神、企业理念、企业更远大的远景提出来，使员工分享并内化，继续保持超我的力量，员工的自我动力还不足以把员工行为完全带向自私。但是，可惜的是，大部分企业这时只忙于做业务，无暇顾及或者干脆完全忽略了企业精神的培养、企业理念的内化、企业远景的共享。超我发动机完全熄灭了。与之相反的是，奖励和惩罚的制度却越来越多，激发自我动力的力量越来越大。其结局必然是员工越来越自私。

因此，在企业发展过程中，一直关注和重视企业文化理念建设、企业价值观导入的企业，奖惩制度的增多没有带来员工的自私化倾向。

员工都很自私的企业根本就做不大，员工自私根源在老板：）

再看看别人怎么说的。

4、人为什么都会那么自私??

因为每个人都想得到自己想要的东西...甚至隐瞒什么欺骗什么.就是为了得到自己渴望的东西.亾僦湜適樣娿...

送两个字给你：利益

人的自私是一种本质,我可以很公开的承认,我也自私,俗话说人不为己,天诛地灭.但是自私总该有一个底线,不可以太过自私.希望我们可以正确看待这个问题

自私的人作为消极群体最杰出的代表，他们自身融合了消极人格的综合特性。但具体地讲，自私的人还突出表现为以下几个方面的特征：

1、以自我为中心。自私的人心中只有他自己，他从来都不会考虑别人，即使有时口头上会替别人着想（这一点和虚伪的人类似），但真正涉及到个人利益的时候，他是绝对不会做半点让步的。

2、贪婪。在极端个人主义思想影响下，自私的人私欲将会无限制的膨胀，最为突出的表现便是贪婪，贪婪的索取金钱、名利甚至做到斤斤计较，锱铢精算的地步。

3、冷酷。自私的人是没有感情可言的，即使和你假意产生感情，也是有着更加贪婪的目的。因此这类人不具有生活的热情，心灵已被物质熔炼成钢铁一块，在他们心中人与人之间没有感情只有利益，于是他们习惯于用冷冰冰的利益关系来替代人与人之间纯洁和善良的感情。

4、吝啬。由于对利益索取的极度贪婪，他们形成了自己独特的吝啬的个性特征。不仅表现在金钱，同时也表现在感情上，你可能误认为他们行为很节俭或是不太爱合群，但是这些都是表象，他们的实质是自私，因为他们从来不会为别人多花一分钱，包括自己在内，同时他们也不会多付出感情，除非他们认为付出感情会获取更大的利益，也只有这样他们才会极不情愿地表露出自己的感情，但他们表达感情的方式却又是那么做作和苍白。

5、敏感。自私的人由于过分关注自己的利益，使得他对外界的反应尤其是那些涉及到或涉及不到他自己的事情他都会十分敏感，因为他害怕吃亏，害怕别人占有他本应或不应得到的利益，他的心态极其脆弱，长此以往，自私的人都或多或少具备一些神经质的特征（这和焦躁的人有些类似）。

6、多疑。和妒忌的人类似，自私的人多疑的秉性展示得相当完美，在极端个人主义阴影的笼罩下，他们怀疑社会、怀疑他人、怀疑世界，他们认为这个世界上所有的人都在算计他，因此他必须也费心的算计别人，也只有这样他们才不会吃亏，才能在他们营造的所谓自私的世界里获得“胜利”。

7、性格孤僻。由于极度的自私，他们性格会变得冷酷和扭曲，因此他们也不可能有真正的朋友，他们身边没有一个挚友帮助他们解决心理困境，而他们本身又具备了多重消极人格特征，这便导致他们个性越来越不能和周围的环境相融合，同时他们也和别人的距离越来越遥远，在经过较长时间的心理异化后，他们的个性越发变得孤僻，也越发难以沟通和交流。

自私的人作为一个具备消极心态综合特征的一类群体，他们在我们身边无时无刻不影响着我们，有些人对我们影响小一些，而有一些极度自私的人对我们影响便相当大了。因此在和自私的人交往的时候，我们要时刻留心，但是作为强者，我认为你还是应该采取以下一些方法。

1、宽容

自私因为是一种消极人格特征，不管他们表现的如何强烈，对你造成的损失有多大，作为强者的你都应该对他们表示出宽容的态度，宽容是强者对待弱者的一种特有的美德，对于自私的人来说我们更应该采取这种良好的态度。因为自私作为人的一种邪恶的本质，在我们每个人身上都具备或曾经具备，只不过你现在已经彻底摆脱了它的影响，拥有了健康、积极、乐观的心态，但是你不应因此就可以藐视那些自私的弱者们，自私作为拥有消极人格特征的可怜虫，他们本质是十分脆弱的，因此我们对于他们给予适度的宽容并不是表明我们软弱，而正说明我们具备了一个强者般仁慈且宽厚的心态。

2、远离

如果你实在无法容忍自私的人给成造成的不良影响，而且你又实在想不出帮助他们走出心灵阴影的好方法，那么还是远离他们为上策。由于我们每个人在心灵潜意识中都存在着自私的不良心理倾向，因此远离他们既可以免受他们的干扰，也可以防止你由于受到他们的传染引发你心中的不良情绪反映。远离他们不是被动的躲避他们，因为自私的人群无处不在，所以消极的避让不是一个最好的解决方法。你应该做到的是在远离他们的时候，要做两点，一是努力学会宽容他们，二是帮他们想出行之有效的好方法以帮助他们走出自己的心理困境。总之，远离他们的同时你仍然应该时刻关注他们，这才是一个心灵强者所具备的基本心理素质。

3、帮助

自私作为一种消极人格特征的集中体现，充分展示了消极心态给人造成的伤害，这不仅给自己造成了严重的心理损害，也给他人和社会带来了诸多不利影响。因此，作为一个强者最应该做到的就是帮助自私的人找出心理困境的根源，并帮助他们走出自己的心理阴影。所谓帮助别人就是帮助自己，我们可以想象我们曾经在自私的阴影笼罩下是如何备受煎熬，同时最重要的要找到当初我们是如何摆脱自私的束缚，重新获得健康心态的好方法。此外，对于我们身边那些自私的人，我们应该帮助他们分析出他们自私的根源，并最终帮助他们找出适合他们摆脱自私人格缺陷的有效方法。一般说来，自私的人都是一些过分追求利益的人，帮助他们首先要宽容他们，并对他们给予适度的谦让，首先让他们对你的敌意认知程度降到一个最低点，然后再用你的博爱和热情去呵护和温暖他那颗早已冰冷而无助的心灵。此外，为了更有效地帮助自私的人走出心灵困境，你还应该制订相应的计划。为了更好地使这个计划行之有效，你应该做到：要从自私人格的起因开始，帮助他们分析自私的最初成因是什么？第二还要制订出周到且完善的细分计划，且配合每一阶段计划找到最佳的救助方法。第三还要及时总结，分析救助计划的得失，好的经验和方法继续巩固，无效的方法要及时修正。

4、小心传染

由于自私是人类社会中一种比较共性的消极心态，所以我们对此要保持足够的警惕，谨防自私的情绪在我们心中蔓延，并最终彻底摧垮我们多年培养的积极心态。因此，如果你的心态还不够强大和积极的话，要特别防止被自私的人传染。所以自我反省便更加重要。在我们和自私的人接触过程中你务必做到以下几点：

l 找到自我心态中的消极层面

自私既然是人类共性的消极心态，我们就不应该采取回避的态度，我们在面对自私的人时候，首先要想到的就是先检查一下我们自己，认真反省一下自己是否也具备自私的消极心态，要勇于解剖自己，不要以为自己是心灵强者就已经没有自私这种不良心态了，越到这个时候越要对自己的心理进行深入挖掘，直至找到隐蔽的消极层面。

l 正确分析消极层面的成因

如果你确实找出自私这种消极层面在你的心灵深处仍起作用，不要着急更不应该因此背上沉重的负担，你应该做到的是冷静分析自己的消极层面产生的原因，先寻“标”然后再考虑“治本”。

l 制订切实可行的改正方法和计划

最后一步便是寻找方法及制订改正计划了，这对于你这样的强者来说应该不难，相信你一定会尽快找出有效的解决方法，及时让自己走出困境。

自私在所有消极人格特征人群中应该是最难相处的，不仅仅是因为他们在社会中广泛存在，更为重要的是他们可能直接引起你的不良情绪反应，对此更要引起你的警觉。然而，自私作为消极人群的代表，他们本质是脆弱的，在他们内心深处更需要人文关怀，因此宽容、关注和帮助他们走出心灵困境，是一个强者所应该具备的美德。

古人早就说过.

人不为己,天诛地灭.

很有道理吧,

5、我是一部门主管,对员工很好,但总感觉员工很自私,只为自己想.-...

很正常的。不然，他们就是主管，你就是普通员工了。正所谓，眼界有多高，心胸有多大，你就能走多远。一个优秀的管理者，不单单要清楚每个手下的短处或缺点，更要清楚每个人的长处或优点。充分发挥员工的长处，集众人所长，成就集体目标，就是管理者的责任和义务。否则，也不能称之为优秀的管理者。即便员工个体有自私自利的想法或行为，你对他的好，他心里也应该会明白，会成为为集体目标努力的动力之一。当然，只是“好”，未必能调动员工的积极性主动性。让每个人明白集体目标以及达成目标会给他带来的利益，并使之化为努力工作的动力，这也是管理者的工作。

员工只是为了工资，而你作为主管需要面对许多问题。这就是根本问题所在。建议搞好关系，发挥员工最大的工作积极性，同时注意考虑好各种因素。

很正常的。不然，他们就是主管，你就是普通员工了。正所谓，眼界有多高，心胸有多大，你就能走多远。一个优秀的管理者，不单单要清楚每个手下的短处或缺点，更要清楚每个人的长处或优点。充分发挥员工的长处，集众人所长，成就集体目标，就是管理者的责任和义务