只做最擅长的事其实是毁了自己

导读：本文讲述了一个业务骨干林涛因为擅长与人打交道而被公司委以重任去开拓东南亚市场，但他在国外建立销售网络时遇到了困难，最终影响了公司利益。林涛不愿意放弃自己的优势，实质是不愿意将个人的利益服从公司的利益，缺乏大局观。文章呼吁职场人士要学会“随机应变”，不要固守旧有的方法和优势。如下为只做最擅长的事其实是毁了自己的文章内容，供大家参考。

只做最擅长的事，其实是毁了自己

林涛是一个公认的能人，以前在南方一家饮料公司干销售。他特别擅长与人打交道，通过多年苦心经营，打通了全国所有大中城市的分销渠道，每一个城市都有几个和他称兄道弟的分销商。因为业绩突出，公司把他当成宝。

前些年，他被公司委以重任，让他去开拓东南亚这块海外市场。许多人都认为，这一仗能够顺利拿下，林涛晋升为公司的销售总经理是铁板钉钉的事。林涛自己也信心满满。

但结果却并没有如他所愿，在国外建立销售网络，远比国内复杂，文化差异让他处处碰壁。在经历了大半年的折腾后，公司要求林涛使用最新的IT技术和大数据，建立新的电子商业模式。但性格外向、擅长人际交往的林涛，打心底就抗拒这种“华而不实”的东西。他把这项“杂事”，交给一名下属负责。一年过去，这名下属取得了巨大突破。而林涛的传统销售路子，却再次被证明行不通，不仅分散了个人精力，给公司也带来不小的损失。更糟糕的是，那名有着突出表现的下属，成了林涛晋升销售总经理的最大竞争对手。

林涛就是职场中我们熟悉的那一类业务骨干，工作能力强，掌握着其他人并不拥有的优势。但也正因为这项优势，面对新环境和公司提出的新挑战，他才感觉到不适，甚至有所抗拒。此时的“能力强”，已经成了他前进路上的陷阱。

埃米尼亚·伊贝拉在《能力陷阱》中对林涛这样的业务骨干有一番告诫：我们很乐于去做那些我们擅长的事，做得越多，就越擅长，越擅长就越愿意去做。但这样一个循环就像毒品一样，深深吸引我们，因为我们的快乐和自信都来源于此。但它也让我们陷入误区，让我们误以为，我们擅长的事就是最有价值且最重要的事。

事实上，一个公司最终的目的是赚钱，当你掌握的能力已经失效时，如果不主动自我革命，公司可能就会革你的命。可是，不去依赖已有的优势，转去开发新能力，这是一件非常困难甚至堪称残忍的事。

当你沉迷在自己的优势里，不愿意接受新模式、新技术，不愿意放弃暂时的荣耀和利益，不愿意探索新领域时，也就是你快要出局之时。

“真实自我”错觉

如果我们掌握了一项带来无限荣耀的能力，整个生命价值都会寄托于此，它甚至成为我们判断善恶、好坏、真假的标准。当外界要求我们放弃这项技术或专长，产生“死磕到底”的心思也是必然的。

迎合这种心思的鸡汤很多，比如：“做你自己就好。”其实这句话正是在迎合我们不愿意改变的顽固心理，它把过去掌握的专长当成了我们的全部，当成了我们自己。但人是活的，专长是死的，专长失效了，可以培养下一个，过去不该绑架未来。

如果把自己死死绑在一个失效的专长上面，甚至上升到“我就是专长，专长就是我”的程度，那就是陷入了埃米尼亚·伊贝拉所说的“真实自我”的误解。这种“真实自我”的错觉，有时就像锚一样阻碍前进的道路，有时又像是心理学家马克·斯奈德说的“自我监督”，随时都在防止自己干出不符合“真实自我”的行为。

做人要像水一样

和“坚持真实者”相反，埃米尼亚·伊贝拉主张，我们都应该做“随机应变者”。这听起来好像很简单，但并不是所有人都能做到。因为，当我们想要抛弃一种原有的优势时，除了可能会暂时影响到我们的利益外，还有可能对心理和自尊产生巨大冲击。

所以，要做一个“随机应变者”，最大的问题，就是如何去除附着在优势上的那些不必要的心理负担和自尊感。在埃米尼亚·伊贝拉看来，这也是一个人是否具备“领导思维”的关键所在。

就拿林涛的案例来说，他不愿意放弃自己的优势，实质是不愿意将个人的利益服从公司的利益，说严重点，是没有大局观。他热衷于表现自己的才能，而忘记了公司最大目的是获取利润。实际上，只要能获得利润，使用任何合法的手段，都是可以考虑的，未必要固守旧有的方法。

所以，我们必须像水一样，随机应变，灵活适应环境的变化。如果我们把自己的能力和专长当成一种武器，但却无法在变革时期发挥作用，那么我们最终可能会失去自己的位置。

因此，要想在职场中立于不败之地，我们需要不断学习、提升自己的能力，接受新的挑战。只有这样，我们才能不被束缚于过去的优势，不断适应日新月异的职业环境，为自身和公司创造更多的价值。