为什么我的孩子没有责任感，为什么员工没有责任心

导读：本文探讨了为什么一些孩子没有责任感,员工也没有责任心。文章指出,这可能是由于父母教育失当、员工失败恐惧、得过且过或缺乏激情等原因造成的。同时,文章也强调了责任感的重要性,认为一个人如果没有责任感,就会产生各种问题,包括无法正确行使宪法和法律规定义务、无法取得应有的业绩、无法正确处理同事关系等。因此,文章呼吁父母和管理者要尊重孩子的独立意识,为员工提供独立承担责任的机会,并关注员工的情感需求。如下为有关为什么我的孩子没有责任感，为什么员工没有责任心的文章内容，供大家参考。

1、为什么我的孩子没有责任感

孩子没有责任心，原因在于父母的教育失当。一些父母不愿让孩子去承担自己的责任，偏偏喜欢替孩子包办一切．父母爱自己的孩子是正确的，但不能事事都替孩子做．对孩子的任何要求都不拒绝，孩子就喜欢依赖父母，自然就不知道如何去承担责任．还有，一些家长没有给予孩子独立承担责任的机会．当孩子有了第一次我愿意做、我会做的表示时，正是孩子独立意识和自信态度表现的萌芽，这时候如果家长拒绝孩子，代替孩子，等于“扼杀”了孩子独立做事的机会，就好像孩子掉进了父母设置的“温柔陷阱”，让孩子连动手的机会都没有，何谈独立承担责任？这样在做事时真的遇到了困难和麻烦，孩子就会退缩，就会想到让父母来帮助自己，替自己承担责任．

2、为什么员工没有责任心

员工为什么没有责任心，大体有失败恐惧、得过且过、缺乏激情、职责不清，我们对这些进行了分析总结。

1、失败恐惧

在采取恐吓型管理的企业中，员工对失败充满了恐惧。在面对一项任务时，他们首先想到的不是寻找解决方案以取得完善的结果，而是一旦失败或出现问题之后的惩罚。因此，他们总希望能够将责任推卸给他人。对失败的恐惧使员工失去了敢于承担责任的勇气。

2、得过且过

“做一天和尚撞一天钟”式的员工在企业中随处可见，许多管理者对此类员工颇为头疼。但是得过且过绝不是这些员工的本性，我们对许多此类员工进行了深入访谈，最终发现他们大多是因为对企业管理不满而产生消极心态。他们中的许多人还曾经是企业内部学习的榜样和标杆。

3、缺乏激情

员工丧失工作激情的时刻便是他们丧失责任心的时刻。当对一份工作失去热情时，没有人能够做到100%的投入，责任心也就随之消失。员工对工作的激情跟管理者的能力有着千丝万缕的联系，成功的管理者总是能够最大化地激发出员工的工作热情。要赢得员工的责任心，首先需要在他们内心种植激情。

4、职责不清

当员工不能够清晰地了解自身应该担负什么样的责任时，他们就不敢贸然行事。许多管理者行事任意随性，分配工作没有明确标准，甚至出现一些胡乱安排事务的情况。这样的结果使员工无从着手，无法进入主动工作状态。同时，由于许多事务并非他们所擅长，出错的可能性大大增加，最终导致了责任心严重缺乏。

3、没有责任感的危害

一个人如果没有责任感，会从各方面出问题：作为公民注定不会正确行使宪法、法律赋予的权利并履行宪法、法律规定的义务，作为工作者注定不会取得应有的业绩，作为经营者注定设法损人利己，作为家庭成员注定使这个家庭不幸福，作为朋友注定是个损友，作为同事注定不好共事，作为公共场所的一员或路人也注定会常常惹人厌、讨人嫌。没有责任感，甚至能使人发生异化，人的个性片面甚至畸形发展，为自己赖以生存的社会所不容，最后走向沉沦、颓废或者成为社会的异己力量，反社会、反人类直至毁灭。如果缺乏责任感具有普遍的社会性时，则这个社会无法凝聚力量促进社会的长期繁荣和持续发展，社会的和谐程度更会受到损害，严重时甚至会使公平、公正、正义的现代社会核心价值观体系崩溃，给国家和社会造成灾难。责任感是人的基本道德规范，在责任感的基础上才能架构整个道德体系的各种元素，没有责任感也就没有道德。因此，责任感在人的素质结构中处于核心地位。

4、为什么我没责任心

我猜测你会不会是做什么事都缺乏信心。一方面自己对自己做的事，做得好不好没把握；另一方面，你很想听到别人的肯定，但是别人不知道是怎么了，对你的肯定很少。或许是你做的确实都不够好？或者是遇到的旁观者都很吝啬他们的表扬？反正总听不到表扬使你无法相信自己，也使你没有勇气承担责任。再有一种可能的因素是，你遇到了很多事，有责任的一方，被别人要求承担太大的、过于沉重的责任，责任使他们不堪重负，使他们饱受折磨。你真的看不下去，也没勇气再做那个敢承担责任的人了。

你看我说的对吗？我是强调外因了。其实作为你自己，还是应该有责任心比较好，但是如果你害怕承担责任后的后果，你还是有情可原的。如果你能勇敢向别人提出你的愿望、心声——“如果我做的好，就请给我一点掌声吧！”“如果你们这样过分苛求、要求有责任的人，谁还敢负责任？你们太过分了！”——你或许就慢慢地有勇气承担责任了，就会成为一个有责任心的人了。

5、为什么没有责任心

（）思想认识位对人生观、世界观认识有强有弱有人人生观、世界观淡化总讲权利要义务与责任认讲义务太沉重担责任太劳累二干部心理偏差程度有大有小多干部担当责任时候因心理偏差程度较大心胸狭隘工作总斤斤计较比工作量多少比工作难易程度工作推三阻四讲待遇讲主动、奉献三干部综合素质有高有低国税部门因年龄层次高低同受教育程度样社会阅历和经受实践时间性也同造成了各层面人对工作态度和责任认识也大样有些干部能深切体会工作来之易和工作艰辛本职岗位上能真正做爱岗敬业而有些干部总认工作搭庄挣钱才主要所工作应付了事愿去提升人综合素质遇事总照搬照抄 （二）管理制度位管理制度落实位往往加强干部队伍建设过程总制度来规范和约束人和事每年总要针对特定工作和人群修改和制定出系列办法、规定总因制度过多、结差多、执行难度大等种种原因而对制度落实了了之二岗位职责要求明朗比同样件涉税事项发票超定额补税工作窗口人员岗对发票超定额纳税户除补征税款外要通知税收管理员及时调整定额而税收管理员往往知道发票岗位会通知其纳税户发票管理情况放弃了对纳税户发票日常巡查管理造成谁都有责任管谁都愿管被动工作局面三内部考核执行位考核工作往往年初修订办法考核过程注重按考核办法条条框框逐检查轻日常工作提醒和落实总拿分来衡量单位工作成绩重纸质文字和结年终考结核流于形式形成了干部思维干好与干坏工作都样模式 （三）工作精力位工作专精力集既责任心强表现更导致责任心强原因种恶性循环忙于应酬需要应酬对付事情少相应用于工作研究、部署时间充足、全面布置了工作下去检查少少数般干部亲朋好友多同学战友多管工作日还有公务身总碍于情面积极应酬而工作抛至脑二忙于私事有些税务干部偏重于私事工作起来总身曹营心汉能全身心投入工作致使工作质量低效率差三忙于攀比税务机关内部有科室人员相对多企业比较整齐好管理压力小有干部盲目攀比总觉得自己工作条件艰苦心理平衡工作没干劲没有进取心遇困难绕开走碰好处争着上通讯员：于琦/大连市国税局保税区分局