请问企业的核心竞争力的概念，特点的内容是什么？谢谢！世界五百强企业各自的管理理念是什么？

导读：企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。核心竞争力是企业长时期形成的、蕴涵于企业内质中的、企业独具的、支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。核心竞争力可从企业核心竞争力不同表现形式角度分为核心产品、核心技术和核心能力。企业核心竞争力具有价值性、独特性和延展性三个主要特性。企业核心竞争力研究的本质是企业核心竞争力是企业争夺环境中资源的能力。要提升企业核心竞争力，需要企业领导者的正确决策、深入研究和积极实践。企业核心竞争力管理包括核心竞争力的识别、规划、培育、部署和维护等环节。企业要大力开展核心竞争力管理，以保护和维系企业核心竞争力的领先地位。如下为有关请问企业的核心竞争力的概念，特点的内容是什么？谢谢！世界五百强企业各自的管理理念是什么？的文章内容，供大家参考。

1、请问企业的核心竞争力的概念、特点的内容是什么？谢谢！

什么是企业核心竞争力？

什么是企业核心竞争力？如何提高企业核心竞争力？这个问题是摆在每个企业领导面前的重要课题。

一、什么是企业核心竞争力？

企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。它可更详细表达为，企业核心竞争力是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。

企业的一般竞争力，如营销竞争力、研发竞争力、理财竞争力、产品竞争力等，只是企业某一方面的竞争力，而企业核心竞争力却是处在核心地位的、影响全局的竞争力，是一般竞争力的统领。从企业核心竞争力不同表现形式角度可将企业核心竞争力分为三类：核心产品、核心技术和核心能力。他们之间关系密切，产品来自技术，技术来自能力。

二、企业核心竞争力有哪些特性？

企业核心竞争力与其他类型竞争力之所以不同，是因为它具备有如下三个主要特性：

1．价值性。核心竞争力富有战略价值，它能为顾客带来长期性的关键性利益，为企业创造长期性的竞争主动权，为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。

2．独特性。企业核心竞争力为企业独自拥有。它是在企业发展过程中长期培育和积淀而成的，蕴育于企业文化，深深融合于企业内质之中，为该企业员工所共同拥有，难以被其他企业所模仿和替代。

3．延展性。企业核心竞争力可有力支持企业向更有生命力的新事业领域延伸。企业核心竞争力是一种基础性的能力，是一个坚实的“平台“，是企业其他各种能力的统领。企业核心竞争力的延展性保证了企业多元化发展战略的成功。

三、企业核心竞争力研究的本质是什么？

在竞争的环境中，为什么有的企业能常盛不衰，有的只能成功一时，有的企业却连一点成功的机会都没有？人们无法简单地从企业所处的行业、企业所有制结构、企业的组织形式、企业的规模或企业管理层和员工的努力程度等方面解开这一问题的谜底。 企业之间竞争的实质，就是企业为其生存和发展进行的对环境中企业所需资源的争夺战，企业竞争力是企业争夺环境中资源的能力。传统企业竞争力理论未能对企业长期性的盛衰原因做出令人满意的回答。核心竞争力理论从对企业的短期性资源优化配置能力的研究，延伸到对企业的长期性资源优化配置能力的研究。为确保企业可持续性生存和发展，就必须要有比其竞争对手更强的长期性优化配置资源能力，也就是必须要有很强的核心竞争力。

四、如何开展企业核心竞争力的管理？

我国大多数企业包括机械、汽车行业中的企业，还不具备自己的核心竞争力，因此要大力开展核心竞争力管理。管理包括核心竞争力的识别、规划、培育、部署和维护等五个环节。识别就是判断企业自身的优势、劣势、能力、资源，确定企业要培育的核心竞争力及其支持要素。

规划是在识别的基础上，企业必须要有个富有前瞻性的核心竞争力发展计划，保证企业在激烈的竞争中常盛不衰。培育新的核心竞争力需要长期艰苦细致的工作，成功的关键在于持之以恒。部署就是要使核心竞争力能在企业的多个领域中发挥作用。为保护和维系企业核心竞争力的领先地位，企业要定期和不定期对自己的核心竞争力进行检讨，尤其是在进行重大战略决策时更应如此。

五、如何进行核心技术管理？

机械、汽车行业的企业竞争力，很大程度上与他们拥有的技术状况有关。培育以核心技术形式的核心竞争力，往往成为这类企业的核心竞争力管理的主要内容。核心技术形式的核心竞争力培育思路如下：

1．分解现有技术组合。对企业现有产品的所有生产技术进行分解，并将分解出来的技术按技术类型而不是按产品类型归类。

2．判别关键性技术。对分类后的各类所有技术进行关键性判断，来确定出企业关键性技术。

3．培育核心技术。在关键性技术的基础上，制定出培育核心竞争力的计划，开展核心竞争力的培育工作。要根据对竞争对手和未来商机的分析判断，设计出自己要具备的核心竞争力。

2、世界五百强企业各自的管理理念是什么？

500家企业，500种文化，500个老板，500种个性。但是有一点是相同的：自强、团结、纪律、务实。

企业管理离不开社会，离不开市场，离不开企业自身特点，一套科学、完整的、客观的管理制度是构成管理理念的核心，因此，脱离实际的东西是没有生命力的，他人的模式最多是一种借鉴，成功来自于自己的努力

3、希腊神话“神人同形同性”的特点反映了什么样的文化精神

提示一点：

深刻的人文主义和理性主义。

“以人为神的形象，以人的精神承认为神，这是古希腊有别于其它民族发端文化中心的一个不可忽视的特点。……随着希腊神话的形成，形成了最初的希腊人本主义观念它成为整个希腊文明和灵魂，乃至整个西方文明的精神。”

4、《尚书》天命观念的基本内涵和特色是什么？

《尚书》分《虞夏书》、《商书》、《周书》三部分，主要记录虞夏商周各代一部分帝王的言行。它最引人注目的思想倾向，是以天命观念解释历史兴亡，以为现实提供借鉴。这种天命观念具有理性的内核： 一是敬德，二是重民。

《尚书》的文字诘屈艰深，晦涩难懂，但它标志着史官记事散文的进步：

第一，有些篇章 注重人物的声气口吻；第二，有些篇章 注重语言的形象化以及语言表达的意趣；

第三，有些篇章 注重对场面的具体描写。

5、中国企业文化有什么特点？急需

个人认为，中国企业文化有以下几个特点：

1、老板文化，也就是老板的理念决定了这个企业的文化！

2、受中国的中庸文化的影响颇深，喜欢走中庸之路；

3、大多讲究人的作用，不象西方的制度为王！

其他的参考以下资料