创业文化的核心是什么，组织文化的核心内容是什么

导读：本文主要探讨了创业文化的核心和意义。创业文化的目的是想赚钱、赢利或者谋求股东的利益最大化。为此，企业需要为客户提供多样化的产品和服务，以满足客户多方面的需求。商业模式是企业运作的核心机制，它包括产品或服务的组成部分、客户群体和市场细分、销售模式和定价策略等。但商业模式不仅仅是这些组成部分，还包括企业的组织架构、管理体系、研发团队、销售团队、质量保证体系、售后服务体系和各部门之间的协调等。运营机制是企业持续达到主要目标的最本质的内在联系，包括资金应用、人才管理和市场创新等。商业计划书是企业融资中至关重要的一部分，它需要详细描述企业的商业模式，以评估企业是否具有持续盈利的能力。商业模式的创新是企业竞争的关键，一个企业的独特性和价值取决于其商业模式的完整性和可调整性。如下为有关创业文化的核心是什么，组织文化的核心内容是什么的文章内容，供大家参考。

1、创业文化的核心是什么

大家知道，办企业的目的是什么？是想赚钱，想赢利，或者说的理论化一点，是谋求股东的利益最大化。赚钱的手段很多，有的靠卖产品赚钱，产品多种多样，有的靠提供服务，各类服务五花八门，总的来说，就是为目标客户创造价值，满足客户多方面的需求，从而获取客户的回报，企业运作的这个过程或者这个机制，就是人们经常讨论的商业模式，它就是一个创业型企业的核心。 当我们讨论一个企业的商业模式的时候，通常在讲三件不同的事情。第一件事，就是商业模式的组成部分，它包括你为客户提供什么样的产品或什么样的服务；这些客户在什么地方（细分市场）；你的产品或服务与市场上现有的产品或服务比较有什么差异，比如价格上、质量上、耐用方面、方便省时方面等等，从而特定的客户群愿意购买你的产品或服务，你提供这些产品或服务的销售模式，定价策略和收款方式，销售模式包括零售、批发、配套、会员代理、连锁、直销、网络、品牌等等，这些都是商业模式的重要组成部分，但不是全部。 第二件事就是企业的运营机制，或叫做运营性商业模式，指的是一个企业持续达到其主要目标的最本质的内在联系，包括企业的组织架构、管理体系、研发团队、销售团队的建设、质量保证体系、售后服务体...大家知道，办企业的目的是什么？是想赚钱，想赢利，或者说的理论化一点，是谋求股东的利益最大化。赚钱的手段很多，有的靠卖产品赚钱，产品多种多样，有的靠提供服务，各类服务五花八门，总的来说，就是为目标客户创造价值，满足客户多方面的需求，从而获取客户的回报，企业运作的这个过程或者这个机制，就是人们经常讨论的商业模式，它就是一个创业型企业的核心。 当我们讨论一个企业的商业模式的时候，通常在讲三件不同的事情。第一件事，就是商业模式的组成部分，它包括你为客户提供什么样的产品或什么样的服务；这些客户在什么地方（细分市场）；你的产品或服务与市场上现有的产品或服务比较有什么差异，比如价格上、质量上、耐用方面、方便省时方面等等，从而特定的客户群愿意购买你的产品或服务，你提供这些产品或服务的销售模式，定价策略和收款方式，销售模式包括零售、批发、配套、会员代理、连锁、直销、网络、品牌等等，这些都是商业模式的重要组成部分，但不是全部。 第二件事就是企业的运营机制，或叫做运营性商业模式，指的是一个企业持续达到其主要目标的最本质的内在联系，包括企业的组织架构、管理体系、研发团队、销售团队的建设、质量保证体系、售后服务体系的建立、各部门之间有机的协调以及资金的应用、人才的管理等等，企业的这种运营机制能够解释这个企业怎样持续不断地从市场中获取利润。 第三件事就是运营机制的扩展和利用，或叫做策略性商业模式，它表现一个企业在动态市场环境中怎样不断改变自身以达到持续盈利的目的，这包括商业模式的创新，组织体制的创新，开辟新的市场（市场创新），实施新的品牌战略，实施专利保护和形成技术门槛，不断形成企业新的核心竞争力，从而保持可持续发展的能力。 商业计划书在创业企业融资中具有重要的作用，而商业计划书的核心内容就是要把企业的商业模式讲清楚，它是企业运作是否成功的关键所在。创业企业在融资过程中往往只强调技术创新，包括引进新产品，采用新的工艺生产方法等等，而忽视商业模式的创新。要清楚产品或服务只是企业实现赢利的一个手段或一种载体，而当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。一个企业区别于其它企业，主要是它的商业模式的独特性，完整性和可调整性，从而带来企业价值的提升。 中国的很多学者认为是哲学，

西方学者认为是宗教，哲学只是附庸。

其实，这两种认识都是错误的。

文化的核心既不是哲学，也不是宗教，

文化的核心应该是人的思维和行为的方式。

一个人一个民族具有什么样的思维和行为的方式，

才会创造什么样的文化。

离开了人，就不会有文化，

所以，人才是文化的根基和核心所在。

但为什么人类不同种族、民族人的思维和行为方式（性格特征）会不同呢？

有人认为，那可能是人类各不同种族、民族的血统不同造成的，

这种认识也是错误的。

人类不同种族、民族人的思维和行为方式与人种或血统相不相同没有根源性关系，

也就是说，它与人类的面貌特征、头骨形状特征无直接的关系，

至少在同属人这个范围内是这样的。

至于为什么无关，这其中有一个实验可以证明这一点，

这个实验发现于1988年。

实验发现，如果中国人、东亚黄种人也使用欧洲人经常使用的软枕或棉枕睡觉，

一年以后，中国人、东亚黄种人同样也能长出高鼻子、黄头发和彩色眼睛。

随着使用软枕时间的变长，这种面貌特征的变化就越明显。

这个实验足以证明，中国人、黄种人与欧洲人、白种人是一个人种，

两者面貌特征的差别完全是两者从古至今使用不同的软硬枕头导致的。

这个实验不仅能够证明中国人、黄种人与欧洲人、白种人是一个人种，

它还能证明，中国人、东亚黄种人的性格特征、思维方式与人种面貌特征的相同与否没有直接的根源性关系。

具体详情请参见《人种起源》，如果你们愿意的话。

上述实验被发现并证明了上述是时候，

后来又发现，

人类不同种族、民族人的思维和行为方式的差别，

不是纯粹生物上的与生俱来的，

它们的形成与人类的文化的相同与否有着紧密的直接关系。

这就是说，一个民族拥有什么样的文化，

这个民族就会有什么样的思维和行为的方式，就会有什么样的性格特征。

这里所指的文化，是指文化的根。

就是说，一个民族的文化的根是什么样的，

这个民族人的思维和行为的方式（性格特征）就会是什么样的。

2、组织文化的核心内容是什么?

什么是企业文化？历来众说纷纭。有的说是指企业的形象和氛围，有的说是指企业的员工素质，有的说是指企业的经营理念……这些说法对不对呢？可以说，都对，又都不完整。 广义的文化，是指人类所创造的物质财富与精神财富的总和。因而广义的企业文化，也就是指企业所创造的物质财富与精神财富的总和。这个“总和”，就把企业形象、企业行为、企业观念和企业精神全都包括在内了。 企业文化的内容这么广泛，其中究竟可分为哪些层次？这些层次之间的结构又如何呢？ 企业文化的层次，可以用一个“四层同心圆”来表示： 最外面的一层是企业形象。这包括企业的名称、标志、产品、建筑、知名度、美誉度，等等，也就是一切能为人们直接感知的东西。 第二层是企业行为。这包括机构设置、企业管理以及生产、销售等各个方面的运作，也就是企业所实施的各种行为。 第三层是企业观念。这包括质量观、效益观、客户观、经营观，等等，也就是企业对于各种相关问题的看法。 最里面的一层是企业精神核心。这包括企业宗旨、企业家和企业员工的人生追求，也就是企业最根本的目的（或称“终极价值目标”）。 这四个层次之间的关系如何呢？概括而言，即：内层是外层的根据；外层是内层的表象。说得明确一点，企业的形象是由企业的行为决定的；企业的行为是由企业的观念决定的；企业的观念是由企业的精神核心决定的。反过来说，企业根本的价值观（精神核心），决定企业在各种问题上所持的观念；企业看待各种问题的观念，支配企业在各个方面的举措；企业的各种举措，塑造企业的具体形象。 企业文化的层次结构，也可以用一棵大树来说明：企业形象犹如“树冠”；企业行为犹如“树枝”；企业观念犹如“树干”；企业精神核心犹如“树根”。“树冠”覆在“树枝”上；“树枝”长在“树干”上；“树干”发在“树根”上。 尽管“树冠”、“树枝”、“树干”、“树根”各有其特定的重要意义，但相比之下，最重要的还在于“树根”，因为这是整株树的生命之源。 因此，研究企业文化，应当有一个整体的观念，就是说，无论研究哪个企业的企业形象、管理模式或经营理念，都要弄清它在整个企业文化中处于哪个层次？它与其相对应的内层和外层具有什么样的结构性？它与该企业的精神核心是否相应？ 世界上绝对没有任何一种适用于所有企业的管理模式或形象设计，别人的东西再好，也不能照搬，而只能“嫁接”，即与其精神核心之“根”有机地结合起来，形成一个整体。 恩威的企业宗旨是“服务于社会，造福于人类”，这是与薛总“众生幸福，社会吉祥”的大愿心密切相关的。恩威的这种宗旨和这种愿心，便构成恩威的精神核心。 恩威的效益观、竞争观和利润观，就是从这样的精神核心之“根”上自然生长出来的恩威企业文化之“主干”。 恩威的企业行为和企业形象，显然也应当与恩威精神核心这个“根”有机地结合起来，形成一个“根”、“干”、“枝”、“叶”浑然一体而生机昂然的“参天大树”。 值得强调的一点是：恩威精神核心之“根”，是一个“善根”，是一个大大的“善根”。这是恩威企业文化特有的优势。从这个“善根”上，是能够长出“善干”、“善枝”和“善叶”，并结出丰硕“善果”的。我们研究恩威企业文化，就是要尽最大的努力，在恩威的“善根”上精心培育“善干”、“善枝”和“善叶”，让她年复一年地结出累累的“善果”，源源不断地回报给社会，回报给人类。 【另一种解释】 一物质层：这是企业文化的最表层部分，是形成制度层和精神层的条件，主要指厂穷人容厂貌小环境、产品的外观包装、企业技术设备特征等，以及员工和典型人物的形象等方面。物质层是企业文化的直接外在表现。例如优质产品和服务，英雄人物，企业内刊，花园式厂房，文体活动等。 二制度层：主要指企业的各种规章制度和企业职工对这些规章制度的认同程度。制度层主要是指企业的规章制度、行为准则、道德规范、风俗习惯等。 三精神层：这是企业文化核心层，包括企业价值观、企业目标、企业经营哲学、企业伦理道德、企业精神和风尚等。精神层是形成企业文化制度层和物质层的基础和原则，决定了企业制度文化和物质文化。精神层是企业文化的核心层。它主要包括企业价值观、经营理念、企业道德、员工精神状态等。 四社会层：是企业文化的外溢，是企业同其社会环境相互反馈而形成的价值体现，既有社会以企业的认同，包括企业对社会的态度。 或者：

1、表层----物质文化 企业的产品、厂房、形象标志、设计造形、结构、装璜等，因为精神意识是依附于物质而表现的。企业文化最初表现形式为企业一种无形的、并没有写在纸上的行为规范，不符合这种无形的行为规范员工开始不被企业所接受。

2、 浅层----所为文化 企业在生产经营中表现出来的企业文化。如企业的经营管理方式、生产方式、生产劳动领域中的工艺技术标准、现代化水平、员工的思想状态、工作作风、行为的准则规范等。企业文化升华到第二个层次时表现为企业内对所有事情的态度。一种对企业积极、敬业和信心态度。这种态度推动着企业由小变大，由差变好。

3、 中层----制度文化 企业的各种规章制度，如工作责任制、岗位责任制、经济责任制、工作纪律、生活公约、对外服务与承诺等。企业文化升华到第三层次时表现为整个团队共同一致的拥有学习和创新热情，从关注自己和团队利益的商业氛围解脱出来转而关注他人、环境和社会的利益和发展。企业文化升华到这个层次后就非常稳定了。

4、 深层----精神文化 企业的经营哲学、价值取向、目标、道德准则等。

3、企业核心能力理论的主要观点是什么？

引言：核心能力理论的历史溯源

企业核心能力理论起源于传统的企业能力理论。最早可以追溯到18世纪早亚当·斯密的企业分工理论，而20世纪20年代马歇尔的企业内部成长论可以说是该理论的雏形，企业内部成长论指出企业内部各职能部门之间、企业之间、产业之间存在着“差异分工”，这种分工与其各自的知识与技能相关，这种知识与技能就可以看作是企业的能力。其后门人艾迪斯·潘罗斯 (Edith Penrose) 于1959年发表了《企业成长论》，在这本书中她进一步研究企业成长问题并提出了企业内在成长理论的思想。她认为被新古典企业理论视作“黑箱”的企业资源和能力是构成企业经济效益的稳固基础。企业不仅仅是一个管理单位，而且是一个具有不同用途、且随时间推移由管理决策决定的生产性资源的集合体。企业的内部存在通过知识积累以拓展生产领域的机制，而且这种知识的积累是一种内部化的结果，这一过程节约了企业稀缺的决策能力资源，从而新的管理者才能释放出可以用来解决新问题、促进企业成长的能量。马歇尔的另一位传人乔治·理查德森（George B .Richardson）则在20世纪机60-70 年代从企业与市场间的协调制度入手提出了组织经济活动的企业知识基础论，进一步发展了企业成长论。1957年社会学家塞斯内? 耍≈hilip Selznick）在《行政管理中的领导行为》一书中首先用独特竞争能力来表示企业同其竞争者相比在某方面做得更好的情况。随后，又有学者通过实证分析得出了拥有独特竞争能力的组织有望获得更高的经济绩效的结论。另外，飞利浦·萨尔尼科在对领导行为的分析中指出过企业特殊能力的概念。这些理论的不断提出和发展为企业核心能力理论的出现奠定了基石。1982年理查德·尼尔森 (Richard Nelson)和西蒂尼·温特 (Sidney Winter)合作出版了《经济变迁中的演化理论》，该书明确肯定了企业与企业经营战略中能力观的重要意义，书中不再依据规模对企业进行分类，而是赋予拥有不同智力资本的企业不同的类别名称。同样在1982年，尼尔森和温特的著述得到了史蒂芬·里普曼 (Stephen Lippman)和理查德·罗曼尔特 (Richard Rumelt)的支持和发展，通过“不确定模仿力：竞争条件下企业运行效率的差异分析”一文的分析研究，他们认为，如果企业无法有效模仿或复制出优势企业产生特殊能力的源泉,各企业之间具有的效率差异状态将永远持续下去。这些论述开创了把企业经营战略作为由于企业内在的固有效率差异而积累和保持的、用以产生超额利润的来源来进行精确的经济分析? 南群印?984年随着伯格· 沃纳菲尔特 (Birger Wernerfelt)发表的“企业资源学说”一文，提出了公司内部资源对公司获利并维持竞争优势的重要意义。他的观点对对整个80年代以来的战略管理产生了重要的影响。从此企业能力理论开始分化为两个相对独立又互为补充的流派，其中一派是资源学派，它以沃纳菲尔特及其发表懂得《企业资源学说》为起始标志，经过里普曼、罗曼尔特温特、巴尼（Jay B. Barney）、申德尔（Dan E. Schendal）、库尔（Karel Cool）、迪瑞克斯(Ingemar Dierickx)、德姆塞茨(Harold Demsetz)、库勒(Kathleen R. Conner)、皮特瑞夫(Margaret A. Peteraf)、柯利斯(David J. Collies)、蒙哥马利(Cynthia A. Montgomery)等人的发展而形成的一个比较完整的理论体系。另一派继续称为能力学派，这一派以普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默（Gary Hamel）在1990年5-6月的《哈佛商业评论》上发表的划时代文章“企业的核心能力”一文为标志，经过斯多克(George Stalk)、伊万斯(Philip Evans)、舒尔曼(Lawrence E. Shulman)、蒂斯(David J. Teece)、匹萨若(G.Pisano) 、苏安(A. Shuen)、福斯(N. J. Fosse) 、兰柯路易斯(R.N. Langlois)、贺尼(A. Heene)等人的发展，也成为一个比较完整的理论体系。

20世纪80年代以来，以Inte

l、Microsof

t、Cisc

o、DELL等为代表的一大批新技术型公司的快速发展，以及G

E、IB

M、SONY等一大批老牌企业不断更新，颇具发展后劲的现实，也愈加清晰地使管理学家捕捉到了企业成长与发展的关键因素（即使是一部分）。在理论上，以哈佛大学教授迈克尔·波特为代表的竞争战略理论风靡一时。波特的竞争战略理论实际上是建立在产业组织理论的结构一行为一绩效（SCP）范式的基础上，这一范式认为产业结构决定了产业内的竞争状态，并决定了企业的行为及其战略，从而最终决定企业的绩效。因此波特提出的企业战略管理的基本过程：（1）产业结构分析——“五力竞争模型，即产业环境中存在着五种基本的竞争力量，即新的竞争对手的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、卖方的讨价还价能力和行业内竞争对手之间的竞争这五种力量决定了一个产业的结构及其赢利能力。（2）识别、评价和选择适合的竞争战略：低成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。(3)实施选定的战略，取得竞争优势，获得经营业绩。但是，波特的理论仍然以产业作为研究对象，研究的侧重点是产业的特性、产业的发展趋势、产业内外相关企业的相互关系和力量对比，对企业内部重视不够，不能突破把企业视为“黑箱”的局限。这对企业短期战略是适用，对中长期战略则明显存在缺陷。企业中长期发展和竞争优势依赖于企业自身构建、培育和拥有的特殊资源和能力，这已是当今各国战略管理专家学者的共识。

同时经济学对企业理论的探讨也不但在发展，以科斯为代表一批经济学家提出了交易成本理论、产权理论、委托代理理论等为主流的现代企业理论将最小分析单元扩展到企业中的个人，较好地解释了企业及个人在经济中的相互作用。因此企业核心能力理论是在经济学和管理学交叉融合的基础上形成的。正是其理论来源的交叉性和多样性,各学者研究的角度也千差万别。因此这一理论还不成体系，但可以肯定的是它必将会对企业实践产生重大影响。）和哈默（Gary Hamel）在1990年5-6月的《哈佛商业评论》上发表的划时代文章“企业的核心能力”一文为标志，经过斯多克(George Stalk)、伊万斯(Philip Evans)、舒尔曼(Lawrence E. Shulman)、蒂斯(David J. Teece)、匹萨若(G.Pisano) 、苏安(A. Shuen)、福斯(N. J. Fosse) 、兰柯路易斯(R.N. Langlois)、贺尼(A. Heene)等人的发展，也成为一个比较完整的理论体系。

20世纪80年代以来，以Inte

l、Microsof

t、Cisc

o、DELL等为代表的一大批新技术型公司的快速发展，以及G

E、IB

M、SONY等一大批老牌企业不断更新，颇具发展后劲的现实，也愈加清晰地使管理学家捕捉到了企业成长与发展的关键因素（即使是一部分）。在理论上，以哈佛大学教授迈克尔·波特为代表的竞争战略理论风靡一时。波特的竞争战略理论实际上是建立在产业组织理论的结构一行为一绩效（SCP）范式的基础上，这一范式认为产业结构决定了产业内的竞争状态，并决定了企业的行为及其战略，从而最终决定企业的绩效。因此波特提出的企业战略管理的基本过程：（1）产业结构分析——“五力竞争模型，即产业环境中存在着五种基本的竞争力量，即新的竞争对手的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、卖方的讨价还价能力和行业内竞争对手之间的竞争这五种力量决定了一个产业的结构及其赢利能力。（2）识别、评价和选择适合的竞争战略：低成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。(3)实施选定的战略，取得竞争优势，获得经营业绩。但是，波特的理论仍然以产业作为研究对象，研究的侧重点是产业的特性、产业的发展趋势、产业内外相关企业的相互关系和力量对比，对企业内部重视不够，不能突破把企业视为“黑箱”的局限。这对企业短期战略是适用，对中长期战略则明显存在缺陷。企业中长期发展和竞争优势依赖于企业自身构建、培育和拥有的特殊资源和能力，这已是当今各国战略管理专家学者的共识。

同时经济学对企业理论的探讨也不但在发展，以科斯为代表一批经济学家提出了交易成本理论、产权理论、委托代理理论等为主流的现代企业理论将最小分析单元扩展到企业中的个人，较好地解释了企业及个人在经济中的相互作用。因此企业核心能力理论是在经济学和管理学交叉融合的基础上形成的。正是其理论来源的交叉性和多样性,各学者研究的角度也千差万别。因此这一理论还不成体系，但可以肯定的是它必将会对企业实践产生重大影响。

4、万献初认为“仁”的核心是什么

只听说儒家的核心理念是什么？有的说是“仁”，有的说是“礼”，有的说两者都是。

只能说：万献初认为仁的概念是什么？

他认为在“仁、义、礼、智、信”五大儒学基本范畴中，“仁”居于首位。“仁”是一种含义极广的道德观念，是儒家最高的道德境界，也是最高的为政境界，还是最高的理想境界。从思想史角度看，“仁”是一个涵义极为丰富的范畴，历代儒者所用的含义不一，不断发展，不断完善，值深入讨论。

儒家核心理论的最高境界是“仁”，“仁者，二人也”，字形左边是“人”右边是“二”，是着力把人与人的各种关系调整到最佳状态（和谐、中庸）。“仁”的理想是追求人际关系的“和谐”。..................................................................................

5、组织文化的三个层次是什么，核心是什么

组织文化：处于一定经济社会文化背景下的组织，在长期的发展过程中 逐步生成和发展起来的 日趋稳定的 独特的价值观，以及 以此为 核心 而形成的 行为规范、道德准则、群体意识、风俗习惯等。

三个层次：

精神文化——组织价值观、组织精神、组织风气、组织目标、组织道德。

制度文化——管理制度、特殊制度、组织风俗。

物质文化——组织标志、厂容厂貌、产品特色、组织工艺设备特性、文化体育生活设施。