关于员工管理，怎样增强员工的心理满足感

导读：本文讨论了如何解决员工管理问题。首先，订单少的原因可能是工厂经营的产品是否有季节性，以及公司拿到订单的能力如何。其次，文章提出了两种应对措施：一是主动裁员，二是积极争取订单。接着，文章探讨了员工心理满足感的问题，并提出了几种增强员工心理满足感的方法，包括增加精神奖励、注重员工兴趣的激发和培养、奖励员工等。文章强调了在管理员工时，应该从员工的角度出发，关注员工的利益，并鼓励员工提出建设性的意见和建议。如下为有关关于员工管理，怎样增强员工的心理满足感的文章内容，供大家参考。

1、关于员工管理

楼上乱七八糟地说的什么啊

楼主遇到的问题要有具体方法解决，就要从理论上升为实际

首先说什么导致了现在的局面，楼主也说了“刚起步的工厂定单不多”

那我们就具体分析，订单不多的原因。

一、我不知道你的工场经营的产品有没有季节性，现在是旺季还是淡季。

倘若是淡季，问题就好解决了，适当裁员，因为公司将来一段时间内都不需要那么多工人，等到旺季在招工也不迟。并且，裁员要主动，如果员工因为薪水太少而辞职，势必会影响工厂的名誉，就为以后招工埋下了隐患（社会对公司失去信心，不容易在短时间招到工人，也就影响了生产）

二、倘若现在是旺季，或者产品没有淡季与旺季之分，那就要从内线分析了。

1、“公司刚起步”并不是订单少的根本原因，根本原因是你公司拿到订单的能力差，你仔细想想是不是，“公司刚起步”只是个借口，这是人们逃避现实常有习惯。

拿到订单，有两方可借鉴。

1》、从分利用自己在社会上的人脉，从分发挥自己积累的人脉资源获取订单。如果现在这方面还不够坚强，以后就要培养这方面能力。

2》、通过自己努力，不要怕辛苦。更重要的是要放下老板的架子，亲自上门去争取，并且这样也能交到朋友，他们可能就是你以后长期的合作伙伴。

我的观点很明确，就是去争取订单。如果从工人的角度考虑，问题很难解决：很多书籍都讲了老板对待职工的该怎样管理，但是他们忽略（也许对大企业不值一提）利益，没有利益，再好的老板也不能使员工信服。况且，现在你的工司根本还不存在文化，不能有楼上所说的理论知识解决。

2、准备工作没做好直接导致了现在状况：

你考虑问题不够深，预测不够，对未来具体规划不过。还有一件事，可能是大多数创业人的要害：他们习惯从顺利的角度思考问题，而成功人士很多都从反面思考。想像所有能遇到的问题，然后尽力避免，预测能力也相应增强了。

希望你成功解决此事，以此为鉴避免不必要的事情发生

早点发财，发大财，发横财

see you

2、怎样增强员工的心理满足感

为增强员工的心理收入满足感，企业应着手从如下几方面考虑： 、增加精神奖励。提高物质奖励自然皆大欢喜，但对于因实力不济而力不从心的中小企业来说，精神奖励同样也能达到良好效果。记住，一句祝福的话语，一声亲切的问候，一次有力的握手都将使员工终生难忘，并甘愿为你效劳一辈子。当员工工作表现好时，不妨公开表扬一下；当员工过生日时，一封精美明信片，几句祝福问候语，一次简易生日，将会给员工极大的 心灵震撼，唏嘘不止，达到无声胜有声的效果。 与员工一道吃个晚餐或一起喝杯咖啡，花不了你几个钱与时间，其作用却是巨大的，给员工莫名的荣耀与冲动。对下属员工提出的建议，你微笑着洗耳恭听，一一记录在册，即使对员工的不成熟意见，也一路听下去，并耐心解答，员工好的建议与构想，张榜公布，奖金伺候。 奖励一个人， 激励上百人，所有员工的干劲调动起来了。安利公司为加强对员工的精神奖励，专门对营销人员设立了银章、金章、红宝石、明珠、蓝宝石、翡翠、钻石等奖章，颁发给营业主任及营业经理，通过颁发奖衔来肯定勤奋向上的人们的成就。雅芳公司每逢员工生日、 新婚，都会送上一份小小的礼物，与员工一起分享快乐，还专门为生育第一个孩子的员工发放适当的贺金。 、注重员工兴趣的激发和培养。一般来说，员工工作兴趣的激发与培养依赖于以下一些因素： 岗位安排。 目标设置、挑战 性和个人价值性影响人的工作兴趣、水平。目标设置应当遵循具体、难度适中、具有个人价值、可以被个人接受的原则。第一页下一页最后一页 激励机制，也是实现个人目标的过程，组织目标与员工目标应该成为命运的统一体。 工作设计。工作丰富化和工作扩大化对提高工作兴趣具有一定的促进作用。 海尔在这方面的做法是，尊重人的价值，提高人的素质，发挥人的主观能动性――力求使每个员工的聪明才智都有用武之地，使他们各得其所，各尽所能，而且是处于自觉的状态中，充分发挥工作兴趣这一内在动机在人的心理和行为中的积极作用。 、改善企业内部员工的人际关系。据有关调查，有相当一部分员工的离职原因是因为公司内部员工的人际关系不和引起的。马斯洛的需要层次论说明，人的需要分为生理、安全、自尊、社交和自我实现。 著名的霍桑实验也提示了人们也是关心友谊、尊重、温情、关怀这些社会性需要的，工人社交需要的满足，对激励他们的工作干劲也是很重要的，满足了的工人是出活的。人们从事工作不仅仅为了挣钱和获得看得见的成就，对于大多数员工来说，工作还满足了他们社会交往的需要。所以，毫不奇怪，友好的和支持性的同事会提高对工作的满意度。 摩托罗拉非常重视员工改善人际关系的培训。此类培训主要是使员工对人际关系问题有一个比较全面的认识。这包括、交往；员工自己本身的社会关系和心理状况；员工对单位、整个组织的认同感或疏离感；以及组织内单位，部门与部门之间的关系等。 、告诉员工发展方向。公司用不同的方式告诉员工发展方向，让员工看到自己的发展前景。④从某种角度讲，职业计划应着重于实现员工心理上的成功，而不一定需要 晋升。个人和组织的职业不是独立、有差异的。如果一个人的职业计划不能在组织内实行，那么这个人迟早会离开这家企业。因此，企业应在职业计划方面帮助员工，从而使双方的需要都能得到满足。 、营造良好的工作环境。上海惠普有限公司把良好的工作环境看作是留住人才的关键。惠普的 管理者认为，良好的办公环境一方面能提高员工的工作效率，另一方面能确保员工们的身心健康。惠普倡导以人为本的办公设计理念，对办公桌椅是否符合人性和健康原则进行严格检查，以期最大限度地满足员工们的要求。 惠普还在每天上下午设立专门的休息时间，员工可以放松音乐来调节身心，或者利用 健身房、按摩椅释放自

己。惠普遵奉这样一个原则：相信任何人都会追求完美，只要给予适合的环境，他们一定会能成功。这就是著名的惠普之道。

3、工作心态问题

我也不知道怎么回答你！

但是，时间就像乳沟，挤一挤还是有的！

对待工作就像对待自己的事业一样认真，那么，今后你的事业同样蒸蒸日上！

朋友或者客户其实也可以安排在中午或者其他时间的！电话也可以联络沟通！

既然这样做了，就不要犹豫了！

愿你成功！

4、怎么样才能做好一个基层管理员，了解员工心理

在企管公司上班这是我的一点小小的分享，希望能帮助到您。

我觉得要做好【管理者】，首先要知道【管理】的含义

管 是管好事

理 是理好人

1。基层管理者绝对不能管人，而是管事。

谁也不希望被人管，员工也是这么想的。所以基层管理者不能总是一种管着员工的姿态。员工不用管，用管的是事。对事不对人，天子犯法与庶民同罪。不能有一点偏向。这样员工就会觉的你是一个好管理者。

2。基层管理者要坚持【问题封顶原则】

就是基层员工的问题，一定要在你这里全部解决，不能把任何问题推给老板，如果所有的问题都让老板来解决的话那老板还养你干嘛？做到这一定就会是老板眼中的好员工。

3。理是理好人。

基层管理者里基层员工距离最近，要深入基层了解员工的脾气秉性，然后知人善任。

把最适当的人放在最适当的地方，这是非常重要的。非常有助于提高工作效率。

这样员工由于擅长会很有成就感，乐于工作，而且做事效率高。

老板也看到了高绩效。

这样老板员工都会肯定你

4。只做自己该做的事！！！！

这个很重要，老板下属都认可你但是还有同级别的人。

这个关系一定要注意，做好了会引起同事的妒忌，所以处理好这层关系尤其重要。

只做自己该做的事，做好自己的工作就可以了，不要觉得对做事就是好员工，不该管的不要多管闲事，别人会由于嫉妒认为你抢他的风头，所以只要做好分内的事情就可以了。

但是如果同事出言需要帮助，这个时候就一定要帮，不然就会觉得你很自大。如果帮上了忙一定不要邀功，这样会起反作用，什么都不说。就算别人不表达出来感谢，你也要知道你的形象在他的心中已经和以前不一样了，已经升级了，每个人心中都会有自己的一把尺，谁怎么样大家都清楚，很多都不会说出来。只要自己做到问心无愧就可以了。

处理好这3方面的关系就完事OK了。

看起来很麻烦其实看懂了很简单我相信您一定是一个好的管理者。加油吧！！

忘记了说最重要的一点，对基层员工影响最大的就是基层管理者，很多员工流失并不是公司的问题而是顶头上司的问题，员工很少会因为公司的问题而跳槽，因为他接触不到公司的真实内部情况。

所以基层员工一定不要在公司讲负面，任何情况一句都不能。可能你无心的一句话再员工口中传就会反响很大，蚂蚁都能说成大象。

谨记！！

否则就会失人心，员工人心涣散。