商界的红海蓝海是什么意思？如何培养员工的创新思维

导读：本文介绍了一种新的管理理念——蓝海战略。当前市场竞争加剧，企业需要超越竞争，开创蓝海以获取新的利润和增长机会。传统的竞争理论关注基于竞争的红海战略，但忽略了蓝海战略。蓝海战略的核心价值是价值创新，即企业要全力为买方和企业自身创造价值飞跃，并由此开创新的无人争抢的市场空间。这种战略逻辑强调全力为买方和企业自身创造价值飞跃，而非打败竞争对手。如下为有关商界的红海蓝海是什么意思？如何培养员工的创新思维的文章内容，供大家参考。

1、商界的红海蓝海是什么意思？

红海蓝海

作为过去一年最为畅销的管理著作，本书作者创造性地提出了“蓝海、红海”的概念。

作者说：“现存的市场由两种海洋所组成：即红海和蓝海。红海代表现今存在的所有产业，也就是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间。 ”

作者认为：在红海中，每个产业的界限和竞争规则为人们所知。

在这里，随着市场空间越来越拥挤，利润和增长的前途也就越来越黯淡。残酷的竞争也让红海变得越发鲜血淋漓。与之相对的是，蓝海代表着亟待开发的市场空间，代表着创造新需求，代表着高利润增长的机会。尽管有些蓝海完全是在已有产业边界以外创建的，但大多数蓝海则是通过在红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的。

还有一句话也非常重要，那就是：“在蓝海中，竞争无从谈起，因为游戏的规则还未制定。

”我认为，制定游戏规则恰恰是创新企业在变革环境中能否脱颖而出的关键。

今天在越来越多的产业中，供给都超过了需求，在日益萎缩的市场中为份额而战，虽说是必要的，却不足以维持企业的上乘表现。企业需要超越竞争这一境界。它们必须开创蓝海，以抓住新的利润和增长的契机。

传统的误区

为什么人们会身陷红海，难以自拔。

作者分析了传统竞争理论的误区，并指出：

过去25年里，绝大多数战略研究的关注点都落在了基于竞争的红海战略上。结果是，人们对如何在红海中竞争的技巧有了较好的理解。这些传统的战略竞争定位都是围绕击败对手展开。当然也有一些讨论涉及到蓝海，但却鲜有关于如何开创蓝海的实用指南。

而如果没有一套用来开创蓝海的分析框架和处理风险的原则，开创蓝海就是异想天开，无法让管理者将其作为一项战略来追求。

价值创新

那么什么是蓝海战略的核心价值呢？“蓝海”企业究竟依靠什么在竞争中立于不败之地呢？

作者认为，身陷红海的企业采用的都是常规的方法，也就是在已有的产业秩序中树立自己的防御地位，竞相去击败对手。而蓝海的开创者根本就不以竞争对手为标杆，而是采用完全不同的战略逻辑，也就是所谓的价值创新（value innovation）。价值创新是蓝海战略的基石。

作者说：“我们把它称作价值创新，是因为，在这种战略逻辑的指导下，你不是把精力放在打败竞争对手上，而是放在全力为买方和企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的无人争抢的市场 空间，彻底甩脱竞争。”

价值创新对“价值”和“创新”同样重视。只重价值，不重创新，就容易使企业把精力放在小步递增的“价值创造”上。这种做法，也能改善价值，却不足以使你在市场中出类拔萃。

只重创新，不重价值，则易使创新仅为技术突破所驱动，或只注重市场先行，或一味追求新奇怪诞，结果是常常超过买方的心理接受能力和购买力。因此，很重要的一点就是要把价值创新与技术创新及市场先行区分开。

研究显示，开创蓝海的成功者和失败者之间的分水岭，不在于尖端技术，也不在于“进入市场的时机”。这些因素在更多时候并不存在。只有当企业把创新与效用、价格、成本整合一体时，才有价值创新。

如果创新不能如此植根于价值之中，那么技术创新者和市场先驱者往往会落到为他人做嫁衣的下场。常规看法认为，一家企业要么以较高成本为顾客创造更高的价值，要么用较低的成本创造还算不错的价值。这样，战略也就被看作在“差异化”和“低成本”间作出选择。

与之相反，志在开创蓝海者则会同时追求“差异化”和“低成本”。

作者在此得出的结论已经被微软、戴尔、雅虎、Google等变革时代创新模式企业的成功历史所证明。

本书的结构

完成基本的立论之后，作者开始介绍实施蓝海战略的方法。

他在第二章介绍了开创和夺取蓝海的分析工具和框架。

第三章指出跨越不同的产业领域、系统地开创蓝海的途径。

并且列举了可以跨越的六条常规竞争边界看，这六条常规边界是：跨越战略集团、跨越买方群体、跨越互补产品及服务项目、跨越产业的功能情感导向和跨越时间等。

第四章介绍了如何设计企业的战略规划过程才能超越小步改进价值的境界。

第五章介绍如何最大限度地拓展蓝海。作者对传统的致力于细分市场的做法提出质疑。认为这种做法的结果，往往会使目标市场变得越来越小。

而蓝海战略关注的，应当是最大限度地拓宽和启动新的需求。这样，才能够最大限度地降低规模风险。

此后的章节分别阐述了展示如何设计战略，有效执行的原则以及如何规划人力资源方面。坦率地说，我认为这部分内容十分淡薄，只不过是传统理论的“旧瓶装新酒”而已。

本书真正的成功之处在于，它阐述了在产业发生转型的变革过程中，推动创新模式变革企业的成功思路。

蓝海战略与迈克尔·波特竞争理论的不同在于，前者专注于静态产业竞争背景下企业竞争规则的研究。但是对于“转型时期创新企业如何建立新的商业规则”这一变革时代最大的课题，波特的理论显然难以做出令人信服的解释。尽管本书在操作环节上其实也乏善可陈，但是它毕竟给我们带来了一个新的思路，就是创新时代的企业只有通过有意识地创造新的竞争规则，才有可能掌控未来竞争的主动权。

2、如何培养员工的创新思维

创新思维是指对事物间的联系进行前所未有的思考，从而创造出新事物的思维方法，是一切具有崭新内容的思维形式的总和。一切需要创新的活动都离不开思考，离不开创新思维，可以说，创新思维是一切创新活动的开始。本人就日常工作中怎样培养创新思维问题谈几点看法。\x0d

一、人人都是创造之人\x0d谈到创新问题，许多人都认为这是搞技术开发的人或科学家所关注的事情，这种认识是错误的，其实，我们每个人都具有一定的创造力，只是在日常工作中你不注意总结创新的成果，更不注意用清晰的创新思维思路去分析研究日复一日所从事的工作而已。因此，创新思维并不是少数人所特有的思维方式，而是人人都具备的一种思维方式，人人都是创造之人。\x0d

二、在平凡工作中培养创新思维\x0d一些人刚参加工作时满怀信心，对什么事情都感到新鲜，求知欲也特别强，但掌握了基本技能后就感觉工作也就是如此罢了，新鲜感和好奇心越来越少。其实，当我们稍加注意就会发现，不论是管理工作还是技术工作总是在不断改进、革新中发展，当今日科学技术的发展新月异，你不去积极采用新的管理方式和新技术，很快就会被时代的进步所淘汰。因此，我们必须培养自己的创新思维能力，在平凡工作中注意提炼出创新课题，并通过实践获得创新成果。例如，作为一名设计人员，每做一个项目都要认真总结经验，带着创新思维意识找出控制设计周期和影响设计质量的关键问题所在，并在以后的设计工作中通过改变设计思路、管理方式或测设工具等办法解决发现的问题。\x0d

三、从一点一滴做起\x0d谈到创新，并不是要求每人都能取得非凡的成果，只要大家心存创新思维意识，从一点一滴做起，就能使一个单位的工作具有勃勃生机，而不是死气沉沉，墨守成规。其实，日常工作中有许多事情等待我们去解决，例如，如何？。只要一个单位具有良好的创新思维风气，员工在平凡的工作中具有创新意识，从现在做起，从小事做起，就一定能取得可喜的创新思维成果。

3、核心策略与创新点有什么区别

首先要搞懂战略，策略和战术的基本概念，长篇大论可以讲很多，这里只高度总结一下：

战略是总体的框架或发展的方向，是总纲。

策略则是实现战略的思路，可以说是目。

战术则是执行的点子或方法。

创新，可以是战略层面、策略层面或战术层面的。那么可以这样理解，创新点是创新的单元或单元的组合（几个小创新点组合成一个大创新点）。而核心策略，则是策略——也就是实现战略思路的关键部分，核心策略里面可能有若干创新点，也可能没有，因为不是所有的策略，都是创新的，老思路老方式，同样也能达成战略目标。

以上是个人理解，如果是回答课堂考试的标准答案，则应该有更理论化的说法。

4、创业要具备些什么心理素质

即在选择人生道路、创业目标时，有自己的见解和主张；自主行为，适应变化，成为创业成功的关键所在。创业者应具有较强的适应性。创业者应具有独立、合作，伴随的风险也越大，需要承受风险的心理负担也就越大。

立志创业、企业内部员工打交道，即能够开拓创新、果断、克制，就必须有风险伴随，事业的范围和规模越大、防止冲动，积极有效的控制和调节自己的情绪，使自己的活动始终在正确的轨道上进行，不会因一时的冲动而引起缺乏理智的行为，降低工作难度，合作有助于事业的成功。

（3）敢于承担风险、不屈不挠、顽强努力的心理素质 创业者需要百折不挠、坚持不懈的毅力和意志，不因循守就、适应性强的心理素质 面对市场的复杂变化和激烈竞争，创业者能否灵活的调整自我，取得的成就越大、坚忍、适应性强等心理素质，这些心理素质可以在日常生活和学习中得到提高。

（1）独立、自主的心理素质 创业者要有独立自主的个性品质，能按自己主张决策贯彻到底；行为独创、化解矛盾、增强信任，它主要体现在：自主抉择。 （6）善于进行自我调节，即在行动上很少受他人影响和支配，需要通过语言、文字等多种形式，与周围的人进行有效的交流与沟通。创业需要通过合作排除障碍，能够面对现实及时做出适当的调整。

（5）坚持不懈转载以下资料供参考 创业者应具备的素质 创业不是一个简单的事，要有周全的考虑，它需要创业者具备很多的素质和能力。想创业、敢创业，是创业成功的必要前提，必须有胆有识、敢于实践、步人后尘。 （2）善于交流、合作的心理素质 创业需要与客户、公众媒体，善于总结经验和吸取教训、勇于拼搏的心理素质 在市场经济大潮中，机会与风险共存。只要从事创业活动，为将来积蓄力量、敢冒风险。

（4）克服盲目冲动的心理素质 在创业过程中，创业者要善于克制。能够根据市场的需要和变化，确定正确而且令人奋进的目标，并带领员工摆脱逆境实现目标。创业者必须有一颗持之以恒的进取心

5、uxd是什么

UXD= UI+ID+UX+COD。

UXD全能设计是对UI设计师能力要求的全面升级，课程学完后，你将拥有出色的用户界面设计（UI）能力，并掌握到交互设计（ID）、用户体验设计（UX）以及跨媒体设计（COD）的实战经验，成为企业高薪难求的全能型设计人才。

1。 UI设计

UI设计也叫界面设计，User Interface的缩写，简称UI。

指的是依据产品的设计规范进行的界面视觉设计，UI设计主要研究图形，致力于提高软件用户体验的产品外形，主要负责产品的颜值问题。一款产品好不好看，就要看UI设计师的设计功力与审美取向了。

2。交互设计

交互设计，Interaction Design，简称ID，指的是人和产品的互动设计。相比于界面设计，交互设计致力于解决以人为本的用户需求，主要负责产品是否好用的问题。

毕竟，在这个竞争激烈的时代，只做有颜值的“花瓶”是远远不够的，好看又好用的产品才能独得用户恩宠。

3。用户体验

用户体验，User Experience，简称UE或者UX，指的是用户使用产品的感受，主要解决设计符合甚至超越用户心理预期的问题。当一款产品有一定的颜值，用起来也不错的时候，我们就要思考如何更好的提升用户体验了。

用着还不错的产品一抓一大把，但怎样让用户成为你这款产品的忠实粉丝，这就需要不断提升用户体验，让用户爱上你的产品。

4。跨媒体设计

跨媒体设计，Cross Over Design，简称COD，主要指针对手机、网站、家电、汽车等多个平台做标准化的设计，主要解决多平台的品牌一致性和适配问题。

我们知道设计行业经历了几个时期的迭代，每个时期都会有不同使用习惯的用户。

有些人喜欢用电脑、有些人喜欢用手机，所以我们设计一款产品不能只针对一个平台或一种类型的用户。PC端、移动端、电视端等，我们的设计需要在保持风格统一的情况下，适应不同平台的发布。想要在不同平台发布同一种产品，这就需要跨媒体设计了。

6、创造性思维有什么特点

创造性思维具有新颖性，它贵在创新，或者在思路的选择上、或者在思考的技巧上、或者在思维的结论上，具有着前无古人的独到之处，在前人、常人的基础上有新的见解、新的发现、新的突破，从而具有一定范围内的首创性、开拓性。

。