员工的四大心态的感想是什么？影响企业安全生产最常见的员工心理状态有哪几种

导读：本文讲述了一个员工在工作中三个月内的感受和努力。他们尽力了解与工作相关的环境、学习相关知识和技能、完成职责内的工作，并向领导寻求指导。该员工在这三个月内掌握了工作的基本要领，能够独立编写个人月度工作计划并审核相关制度。他们还参与了督导管理项目的工作，对联络事项开展项目调查、收集数据并进行统计分析。文章提到，该员工在这三个月内有自我表现、经验、侥幸心理和随众心理等四种心态。自我表现心理在青年工人身上较突出，经验心理指那些缺乏工作经验的工人，侥幸心理指那些相信自己经验的人，随众心理指那些跟随他人行为的人。这些心理现象都会影响企业的安全生产。如下为有关员工的四大心态的感想是什么？影响企业安全生产最常见的员工心理状态有哪几种的文章内容，供大家参考。

1、员工的四大心态的感想是什么？

工作感想加入公司的三个月时间内，我尽力去了解与自己工作相关的环境、熟悉相关事物，主动学习相关的知识和技能，尽自己所能去做好任何事情，再加各位领导的指教，掌握了工作的基本要领，能完成自己职责内的工作，具体情况如下：（1）能独立、按时编写个人月度工作计划，并进行月度考核评价。（2）能审核有关企业管理的财务制度文本、流程图与工作标准，并给科长提供审核建议。

经手审核并提出建议的制度有“财务管理制度”、“差旅费管理办法”、“固定资产管理制度”等等。（3）能对公司管理制度、流程图与工作标准的进行文件编号、核对以及OA平台颁布管理。（4）能编写督导管理项目工作联络函。（5）能对联络事项开展项目调查，收集相关数据，对数据作以统计分析和整理。经手收集分析过的数据有模具维修金额、仓库积压数据、采购材料供应数据、委外积压数据等等。

（6）能编写督导项目调查改进实施表，对现状、问题点、整改要求作详细描述。经手调查、编写的督导项目有“审批权限的合理性调查”、“盘盈盘亏的合理性调查”、“材料积压督导调查”等7项。（7）能督导管理流程制度的执行情况，对违背制度流程的进行纠正。（8）接受各方面的督导举报，可以对生产现场及管理问题点进行督导整改。（9）能及时办理上级领导交代的其它工作，并汇报各项工作开展及完成情况。

进入08年的下半年，本人的目标是全面了解公司的运作，全面提升自己，使自己的工作更上一个台阶，具体的设想和计划如下：（1） 跟踪好上半年督导项目整改建议的实施，下半年开始，每月完成的督导项目要及时跟进整改、效果和考核，使督导项目有个闭环运作机制。（2） 下半年跟科长学会各种制度的审核和编制，提升自己的文字功底。（3） 按时完成科室每个月的督导项目计划。

（4） 本着“内练素质，外延指导”的宗旨，下半年重心下移的目标是熟悉两事业部仓库的物料，了解各车间的统计数据和成本计算，并同时规范仓库的管理，监督车间数据的漏洞。（5） 及时准确完成领导交办的其它工作。

2、影响企业安全生产最常见的员工心理状态有哪几种

企业员工的心理状态随着时代变迁而逐渐变化，不少心理现象对安全生产发生深刻影响。

因此，研究这些现象，并采取相应对策，是保证安全生产的一项重要工作。就当前来说，影响企业安全生产最常见的员工心理状态大致有以下几种：

自我表现心理。这种心理在青年工人身上较突出。他们虽然进厂时间短、工作经验不足，但常常表现的很自信，很有把握，在别人面前喜欢表现自己的能力。有的不懂装懂、盲目操作，有的一知半解充当内行，生硬作业；甚至有的横充“好汉”，乱摸乱动。

对这些好自我表现的心理，如果不及时加以纠正或制止，是很危险的。

“经验”心理。持有这种心理状态员工的特点是凭自己片面的“经验“办事，对别人合乎道理的劝告常常听不进去，经常说的话是”多少年来一直是这样干的，也没事“。有的技术上有一套、工作热情很高的老工人发生事故，多数原因在于过分相信“自我经验”上。

侥幸心理。完成一些操作，往往可以采取几种不同的方法。但有些安全操作方法往往较为复杂。

而存在侥幸心理的人从图省事出发，常把安全操作方法视为多余的，理由是“别的省事方法也不定出事故”。把“不一定”这种“偶然”当做“一定”的“必然”。于是对明明要注意的安全事项也不去注意，明令严禁的操作方法他照样去做。这种人常常是出了事故才后悔莫及。

随众心理。这是一种较普遍的心理状态，绝大多数人在不同场合，不同环境下都会有所表现。

例如有一个铸工车间，多数人是赤膊工作，而少数穿衣服作业的人就会跟着赤起膊来；有一个机械加工工段，常有人带手套操作机床，而且没有人去纠正，后来有这种违章现象的人越来越多。这就是不少单位有章不循，出现集体违章作业现象的原因。

逆反心理。这种心理状态常常表现在被管理者对管理者的关系紧张的情况下，持这种心态的员工往往气大于理，他的指导思想常常是“你要我这样干，我非要那样做”。

于是，由于逆反而违章工作，以致发生事故的事不乏其例。

反常心理。人的情绪的形成通常受到生理、家庭、社会等方面因素刺激反映这种心态的现象很多，例如处于更年期的员工，有时会莫明其妙的情绪烦躁、忘性大；夫妻间争吵后上班的员工，多数心情急躁或闷闷不乐；有孩子生病在家或家有牵肠挂肚之事的员工，在岗位上会心神不定，等等。俗话说一心无二用，员工在反常心理状态得不到缓解的情况下工作，很容易出事故。

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3、如何对下属员工的心理状态，能力进行基本分析

留住员工的人，却留不住员工的心，员工的心态总是非常消极。

分析：许多美容院的员工常说自己心态不好，动辄就以离开作为换一种心情的借口，或者跳槽，或者另立炉灶，以至于很多美容院老板不敢培训员工，怕花冤枉钱。相信美容院的院长都听过这句话：一直被抄袭，从未被超越。

美容行业是一个发展速度惊人的行业，不要以为自己掌握的技术最先进，可以一劳永逸。这种想法是错误的，做买卖最珍贵的就是第一口吃蛋糕的人，谁都不能保证这块蛋糕永远是你的，在你还在犹豫该不该传授美容师技术的时候，也许它就要过时了。所以正确的做法是：管他那么多，先搂钱再说。我的技术我的知识你们能学多少学多少，学完后给我多买点钱就可以。

对于美容师，美容院的院长应该本着这样一种观点：你早晚都是要走的，在你走之前的这段时间里，我要最大限度的利用你的能力为我赚钱。传授点卖钱的本领是应该的。所以问题的根本原因不在员工，而在于我们老板本人，缺乏魅力，心态消极，缺乏制度化管理，经常让员工没有安全感。想让员工心情愉快有安全感，就要从规范管理入手，许多国企的制度完善，但是工资不高，可是很少有人愿意离开。

想一想，我们能从中借鉴到什么？为什么我们花了比国企高不止两倍的工资，却还依然留不住人呢？因为我们的制度不完善，没有合理的薪酬设计，我们的工资构成就是让员工只有临时感。没有底薪，或低薪加提成，缺乏基本的福利保障，这种临时性的薪资构成在留人上不具备优势。当然这与美容业的行业特性有关，与起步基础有关，可是这不会是我们不进步的理由。

改变此种现状也要分两步走，一要建立符合企业发展的薪酬绩效体系，改变临时性小本经营的家庭模式；二是要建立和培养积极向上敬业爱岗的企业文化，这当然要从老板做起。

特别提示：不要以为给员工工资越高员工就会越感恩，金钱导向的结果是越来越不满足的人心，给金钱不如给未来，付奖金不如教会员工真本事。

4、员工职业化心态内容有哪些

1） 职业化就是训练有素、行为规范； 2） 职业化就是尽量用理性的态度对待工作； 3） 职业化就是细微之处能体现专业； 4） 职业化就是思想要奔放、行为要约束、意识要超前； 5） 职业化就是个性的发展要适应共性的条件； 6） 职业化就是合适的时间、合适的地点、做合适的事情； 7） 职业化就是职业技能的标准化、规范化、制度化。

5、如何了解员工心理

员工的心理无非都系得两种，一系职位，二系薪水！！做领导的只要合理按排好，做事公平，奖勤罚懒， 不要扁心，甘样你的员工就一定会服从你，员工一但服从你，你叫他们做事，他们一定会好落力甘去做，到时把货提前完成，老板就开心，老板开心就会夸奖你，提高你的工资，你也可以适当的把员工的工资也加点，这样就大家开心！

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