春秋战国的时期的选官用人的特点是什么？帮忙做下行政管理的题（1）

导读：本文讲述了春秋战国时期选官用人的特点以及荐举之法的发展过程。在当时的齐桓公、秦穆公时期，推荐管仲、百里奚等人才是为了个别情况，但后来逐渐成为制度，并规定定期向君主推荐人才。荐举连坐制度的出现使得被荐举任官的人更能称职，荐举也成为了一种制度。在现代的行政管理中，需要考虑成员之间的相互依附、共同的规范、群体意识以及共同的目的。需要有良好的人际关系，包括积极的态度、正确的对待挫折以及良好的沟通技巧。在职场中，能力、勤奋和努力很重要，但更重要的是能够得到领导的信任。如下为有关春秋战国的时期的选官用人的特点是什么？帮忙做下行政管理的题（1）的文章内容，供大家参考。

1、春秋战国的时期的选官用人的特点是什么？

荐举之法有其初步兴起以至被普遍采用的过程。

齐桓公时鲍叔牙推荐管仲，秦穆公时公孙枝推荐百里奚，还是作为一种个别的特殊情况，虽然当时已经有人提出“君之所审者三，一日德不当其位，二曰功不当其禄，三曰能不当其官”，作为国家治理的“三本”，以德、功、能作为推荐的标准，但这也仅仅是在理论上的初步探索，战国中期以后，鉴于被荐举任官的人多能称职，这种荐举才渐成为制度，规定朝中大臣和郡县主要长官应定期向君主推荐人才，量能以授官，并实行荐举连坐

2、帮忙做下《行政管理》的题（1）

一、

1。D 2。C 3。C 4。C 5。A 6。C 7。A

二、

1。计划能力 预测能力

2。确立阶段 维持阶段

3。寻找样本事件

4。工作描述 任职说明

5。问卷调查法 观察法

三、

1。人类需要理论、人性管理理论、群体行为理论、领导行为理论。

2。需要和动机、兴趣和爱好、个性特征、过去经验、知识结构。

3。成员之间相互依附、有共同的规范、有群体意识、有共同的目的。

四、

1。态度是人们在自身道德观和价值观基础上对事物的评价和行为倾向。它来源于人们基本的欲望需求和信念。

态度有好坏之分。好的态度，像热情、耐心、敬业、爱心等等对社会都是有益的。

这些能促使人们进行正确的社会判断和选择，使社会向着好的方向发展，并能形成一种良好的社会风气。还能提高学习和工作的效率。

坏的态度，像冷漠、浮躁等等，不仅对个人的成长造成一定的困扰，更会使社会上形成一种个人主义的风气，不利于团结和合作，不利于绩效的提升。

2。（1）外部环境的变化：技术的不断进步；价值观念的变化；竞争的加剧；国家政策的变化。

（2）内部环境的变化：成员的工作态度、期望、价值观念等方面的变化。

（3）新的管理原理和方法的出现：如“Z理论“及“权变方法“的出现。

五、

1。主体遇到挫折以后的行为表现：攻击、退化和妥协。

2。正确对待挫折、冷静地分析产生挫折的原因；

改变情境；适当的精神发泄。

3、如何沟通领导才放心，怎么做事领导才信任

在职场上总有这样一类人，他们有令人羡慕的天赋与才华，却总是在碌碌无为的工作中焦灼不安。他们就像千里马，总遇不到真正赏识自己的伯乐，空有满腹经纶，只能无奈于“知音少，弦断有谁听”。很多人会认为：只要有能力就可以在职场中立足；只要勤奋、努力就有机会获得升迁。

但实际上情况并不是很多人想象的那样，光努力和勤奋并不能让你在职场中立于不败之地。

在公司里，老板是你的“绝对”上司，如果没有他的支持你就不能得到公司的认可，加薪晋升都会很困难。也许你的老板没有你聪明、没有你能干，你或许对他并不服气。但是你要记住，老板永远是老板，他就像是一个守门人一样，如果你想绕开守门人，那么最终的结果往往是失去给你敞开那扇门的机会。

也许你的老板能力没有你强，但是既然他做到今天这个位置就说明他必然有可取的长处和优势，比如他比你有领导力或组织管理能力或者比你对公司更忠诚。也就是说，再糟糕的老板也具有他自己的价值。

与领导相处，是一门学问，也是一门艺术。获得领导的信任，是下级工作能够顺利开展的重要条件，也是保持身心愉快、取得事业进步的一个重要因素。

在现代办公室里，许多非常优秀的员工并没有得到老板的赏识，其主要原因往往是与老板过度疏远，没有找到合适的机会向老板表现和推销自己，没有把自己的能力和才华介绍给自己的老板。

作为下属，不管你能力有多强，领导不信任你也无济于事。换取领导对你的信任，是你获得器重和日后谋求晋升的基础与前提。

人在职场，并不是只要埋头苦干、做出成绩，就能得到领导的重视。

苦干是一种值得敬佩的工作态度，却不是最有效的工作方法，下属要有良好的向上沟通意识。

大多数职场中人既不了解领导的心理活动，又缺乏与领导交往的有效技巧，因此与领导之间产生了隔阂和距离感。这常常使我们的判断、工作方式和态度产生偏差，不但不能创造一个身心愉悦的工作环境，反而从事实上阻碍了我们的职业成长和发展。

只有与领导保持有效的沟通，充分展示自我的能力和品格，消除与领导之间的误解和隔膜，才能获得领导的信赖和器重，才能有更好的发展空间。

在一个团队中，如何使工作效率达到最优，是团队的管理者和被管理者都需要关注的问题。

因此，作为一个下属，最应该关注的一个问题是：如何沟通，领导才放心；怎么做事，领导才信任？如果每个员工都能解决好这个问题，不仅对员工个人事业的发展大有裨益，对整个团体的健康发展也有不可忽视的重要作用。

要与领导真正有效地合作，让领导放心和信任，就必然需要我们在工作中学习沟通和做事的方法与技巧。

4、公众心理的认知包括什么

没有沟通，世界将成为一片荒凉的沙漠。

当人的置身在改革开放和市场经济的大潮中，每天都不可避免地与他人交往，每天也有可能遇到社交的难题。交往给人带来幸福和欢乐。正如一位著名的心理学家所言：一个人成功的因素85％来自社交和处世。但是在实际生活中，相当多的人由于不能和某些人和谐相处而苦恼，这些矛盾发生在上下级、同事间、同学间、夫妻间、亲子间、婆媳间。有些人也总在瞒怨“别人不好“，孰知人际关系的钥匙就在你自己手中。

人际关系的影响因素

人际关系系统是由多种成分组成的，但其中最主要的影响因素是：

1．相互认同 相互了解，要做到这点非常不易。人与人之间心理距离的远近，往往随着彼此相互认同的变化而变化。因此，应当从自身做起，克服“以偏概全“、“固执己见“、“自命清高“等错误观念，全面客观地认识事物，了解彼此的权利和责任，正视差异，设法沟通。

2．情感相容 凡是能驱使人们接近、合作、联系的情感称为结合性情感。结合性情感越多，彼此之间越相容。当别人做出一点成绩而兴高采烈时，感情相容的人也会由衷地为朋友的成绩而高兴。

3．行为近似 言谈举止、交往动作、角色地位、仪表风度等人际行为模式越相应近似，越易产生和谐的人际关系。

人际交往的技巧

1．以诚相交 要让别人喜欢自己，首先要对别人感兴趣。

可以设想，对别人不感兴趣的人，谁会对你感兴趣呢？

2．学会“听话“ 要与他人处好关系，耐心地倾听他人的讲话是十分必要的。一个13岁的荷兰移民小男孩，成了世界“第一等名人访问者‘‘，原来他买了一套“美国名人传说大全“，他给这些名人写信，请他们谈谈自己成为名人有趣的事情，于是他收到了许多名人的信。他深深懂得“一些大人物喜欢善听者胜于善谈者“。

3．学会说话 要善于表达自己的情感与想法；注意在不同场合讲话的分寸；不讲不该说的话；在讲话中注意幽默感则能增加人际吸引，克服尴尬场面；在谈话中，注意谈起对方感兴趣的事情和最为珍视的东西，使之高兴，你也不难与之接近了。

4．抛弃嫉妒心 妒忌别人，实际上是企图剥夺别人已经得到的物质和精神的需要，这种心理极易引起别人反感。同时要克服猜疑、苛求、孤独、自卑与自满等不良心理状态。

5．慎交友，交益友 并非人人都想交朋友，也并非人人都能成为你的朋友。要选择交友，在人际交往中，完善自我，寻找快乐，摆脱忧愁，有益于身心健康。

5、山西2023对口升学考试（工商管理）

没有，只是传言 话的 很多 本课程的主要内容有：资本经营战略，资本经营的中介，企业兼并，企业股份制改造，资产重组，品牌战略等。

1、宏微观经济学

本课程的主要内容：需求与供给曲线的决定，弹性理论，生产理论，市场结构，资源投入的应用，资本市场，政府调控与市场调节的互补，国民经济的流转与均衡，国民消费与投资，政府收支与国际收支，国民经济波动的主要原因，财政、货币政策的内容及其选择，社会福利的基本原理，商品的外部性。

先修课程：西方经济学 经济数学等

2．组织行为学

课程的主要内容：组织行为学的概念与学科性质、产生与发展及其研究方法，有关人性的假设，人的行为分析，个性理论与人的行为，个性非倾向性心理特征，知觉与行为，价值观、态度与行为，职业生涯设计与开发，激励概述，有代表性的激励理论，激励理论的应用，群体行为的一般问题，影响群体行为和工作绩效的主要因素，群体决策，群体中的人际关系，群体冲突，领导的概念与领导的作用，领导者素质理论，领导者行为理论，领导权变理论，提高领导的有效性，信息沟通，组织的概念与组织理论，组织设计，工作设计，工作压力，组织行为合理化的标准，组织发展与变革的内容和过程，工作生活质量，组织文化。

3．人力资源管理

课程的主要内容有：职位分类与定员工作、人力资源组织、人力资源规划、员工招聘与流动、员工教育与人员流动、人力资源保护、人力资源管理诊断与评价。

4．中小企业管理

课程的主要内容有：中小企业及企业家的特征；如何寻找创业机会（包括创建或收购企业的机会、建立分支机构的机会、开办家庭企业的机会）；新企业计划（包括新企业计划的作用、创造竞争优势、分析市场形成市场营销计划、选择经营场所和设备、编制财务报表、确定资金需求、寻找资金来源）等内容。

5．成本管理

课程基本内容包括：成本管理的基础工作和体系、成本核算、成本预测、成本决策、成本控制、成本计划、分析和审计等。

6．企业战略管理

课程的主要内容有：战略管理概述；外部环境分析；内部环境分析；战略目标确定；企业战略方案的选择、制定与实施；战略控制等。

先修课程：管理学基础、企业信息管理、市场营销学、人力资源管理、财务管理。

7．流通概论

本课程4学分，开设一学期。

课程的主要内容有：商品流通概述、零售商业的管理、批发商业的管理、电子商务及物流管理、商品流通政策等。

8．企业信息管理

本课程3学分，开设一学期。

本课程是为使学生适应未来信息化社会及目前市场经济条件下社会发展需要而设置的。

课程主要内容包括：信息与信息系统，企业信息系统，信息管理的技术手段，企业信息系统的开发，企业信息系统的管理，信息资源的开发利用与管理，企业信息管理的发展等。

先修课程为计算机应用基础、管理学基础等。

9．国际企业管理

本课程4学分，开设一学期。

通过本课程的教学，使学生掌握国际企业管理的基本原理、基本方法和基本技能，为进一步学习其他专业课和从事跨国企业的实际管理工作打下基础。

课程的主要内容：国际企业管理总论，企业国际化经营理论，国际企业的经营环境，国际企业的全球发展战略，国际企业的投资方式和策略，国际企业的营销管理，国际企业的生产管理，国际企业的人力资源管理，国际企业的组织结构与管理体制，国际企业的风险管理，国际企业文化管理，国际企业的财务管理，中国的外商投资企业，中国企业的国际化经营。

10．资本经营

本课程是工商管理专业的专业课。通过本课的学习，掌握资本运作的一般知识和操作知识。

本课程的主要内容有：资本经营战略，资本经营的中介，企业兼并，企业股份制改造，资产重组，品牌战略等。

6、如何做一个关心下属的领导

一、合理运用“命令”语气

1、 对待主动、积极工作的下属

用平级语言请求下属在限期完成任务，如：请您在这个周末将方案交给我。

2、对待不主动、不积极的下属

用严厉、严肃语气要求的态度，如：你必须在这个周末将方案交给我。

二、多关心下属

1、将他们当作是自己兄弟般姐妹：

相互之间就不存在级别的隔阂，利于你较为清楚的了解下属的情况。

2、取得下属的信任

领导不要随便向下属做成承诺，一旦承诺就的兑现。否则，你说的将成为空话，没有听取的价值，失去大家的信任。

3、用真情打动下属

能够了解下属的工作环境，最好有时间投身于他们其中。人都是感性动物，没有谁不能被真情摧毁和感动。如：市长能够到困难、艰苦的环境去看望工作人员，能够容于其中，会给员工心灵的安慰。

三、人是有感性的动物，用感情力量影响他们的行为

四、不错过联络感情的机会

1、让下属信服于自己，你的动之以情，晓之以理，到达这样效果，得用你的心去完成，。如：亲切言语，、优厚待遇、联络感情和关心体贴等等。

2、与下属联络感情，最终取决于领导的态度。毕竟，下属心理有话是很想找领导讲的，就是不知道领导是否会给他机会，。所以说，一旦有下属向与你心理交汇，那请您不要错过此次机会。

例如： 公司的员工将在某歌厅举行PARTY，一个下属面带微笑的走到领导的面前说： “领导好，我打搅你一下，我们员工有个PARTY将在歌厅举行，诚邀您去参加”。领导也是微笑着说： “我不去，我不去，我不会唱歌，还是你们去吧，我就不去了”。就这样员工们就自己去了。如果向这种情况的次数多了，你将与员工的距离越来越疏远，没有共同语言。

本来邀请你去参加，你不一定唱歌，如果不会唱歌，可以和他们聊天嘛！聊天加深相互之间的了解，听取他们的心声，工作中的某些不能解决的问题可以在这里找到解决的办法。因为这不是工作，是在和自己的朋友聊天，在这里没有等级带来的不方便，大家都是朋友，什么事情都可以谈。这样很利于你的领导，完成任务。

3、要记住下属的名字

记住下属的名字，并尽量主动的说出他们的名字向他们打招呼和交谈，下属感觉作为领导的你能够记住他们的名字，说明你在心里很在乎他们，有一种亲切感。有利与提高下属的工作进度和质量。

五、让自己的行为去影响别人的行为----提升自己影响力

1、领导的为下属做出好的榜样，有利与下属信服你的领导和管理。

2、厚重的行业知识或工作经验

让他们觉得你是个很有能力的一个人！

3、树立一个好的人生价值观

你要比别人显得坚强、自信，更富有责任感、同情心，有积极、冷静的思考和处理事情的能力，自己的言行符合客观事实。失败后不轻放弃，成功后不骄傲自满。有个良好的工作作风是你成功的关键之一。

4、良好的沟通能力

随时能够与下属进距离的接触，听取他们的意见和建议，了解他们的工作和生活情况。

得到反馈信息，一旦问题，能够及时的作出相应决策处理。

5、搞活工作气氛

人是感性的动物，不同的人在不同的环境下有不同的心态，但是在同一种环境、同一种气氛下，不同的人的心态大都是一样的。领导要搞好工作的气氛，可以通过很多的方式。比如：公司制定了一项计划，要求员工在限期哏内完成任务。

此计划让员工感觉到了很大的压力，领导为缓解压力，在空闲时间就带下属去娱乐，调整他们的心情，也就是说工作的完成也取决于领导的态度和行为。

6、懂得理解人，不伤害下属的自尊心

人的心灵在某些情况下是比较坚强的，但是在某些情况下是补交脆弱的，领导不应轻易的作出伤害下属自尊心的行为。

7、分清“公”与“私”

不要将工作时的不愉快和命令带回家，

不要将家里的不愉快带到工工作中，

对待工作中你是一个好领导，对待家庭你是个好儿子、好丈夫和好父亲。

六、注意自己的言行

1、 注意在工作和家庭之间的角色转换。

2、别把工作带回家，在家做把时间留给自己和家人。

3、主动关心下属：善意批评，真心表扬，施恩不求回报。

4、懂得“自我批评”。

5、乐观处理领导和下属之间的关系。

6、注重自己的一言一行，要给自己留一条退路。

7、向别人提出要求，须让他觉得有好处。

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