从管理心理学角度分析管理与人的心理关系,管理心理学（管理）专业是什么

导读：本文从管理心理学的角度探讨了管理与人的心理关系，介绍了心理学者研究人的心理过程的方法，以及人力资源管理中的激励方式。作为一个管理员，需要具备多谋善断、不断学习和监督控制人的心理和行为的能力，以实现组织的目标。管理心理学主要研究一定组织中人的心理和行为规律，从而提高管理者预测、引导、控制人的心理和行为的能力，更有效地实现组织目标。如下为有关从管理心理学的角度回答问题：试分析管理与人的心理的关系，心理学（管理）专业是什么的文章内容，供大家参考。

1、从管理心理学的角度回答问题：试分析管理与人的心理的关系。

人所有的能量都在于心，或者说是意志和情绪。这些外化为对事对物的心态。

管理需要激发人的意志与情绪，培养积极正面的心态，这样才能达到主动、高效。

管理要管到心，以人为本，发现优点，进而扬长避短。

简短作答，仅供参考。

2、心理学（管理）专业是什么？

有朋友说：“学心理学的人能看透别人的心理，知道他人心里想什么，好厉害！”这些说法把心理学神化了，其实，心理学就是一门研究人的心理活动的规律的科学。

心理学者只是在尽可能的按照科学的方法，间接的观察、研究或思考人的心理过程（包括感觉、知觉、注意、记忆、思维、想象和言语等过程）是怎样的，人与人有什么不同，为什么会有这样和那样的不同，即人的人格或个性，包括需要与动机、能力、气质、性格和自我意识等，从而得出适用人类的、一般性的规律，继而运用这些规律，更好的服务于人类的生产和实践。

3、人力资源管理中的有哪些激励方式？

9种激励方式：1。 危机激励

2。金钱激励

3。目标激励

4。尊重激励

5。参与激励

6。工作激励

7。培训与发展机会激励

8。荣誉与提升激励

9。负激励

4、作为一个管理员首先要具备怎样的心理去管理呢？

作为一个管理人员首先应学会“多谋善断”“断“就是决策，只有多谋才能善断，多谋要就是要深入实际，深入群众，调查研究实事求事，发挥作用，集思广益。

一不谋，二不断，或者不谋而乱断，都是违反管理员决策的基本职能要求的．还并须起到监督与控制的作用！还有很多你应该好好去学习的，你去看看我去年拿给你的［现代企业管理原则］，那本书还可以．

5、目标管理的作用有哪些 管理心理学

管理心理学的作用：

管理心理学是运用心理学的一般规律去解决管理过程中人的心理问题，并使之在管理领域具体化。

它主要研究一定组织中人的心理和行为规律，从而提高管理者预测、引导、控制人的心理和行为的能力，更为有效地实现组织目标。例如，调动所在单位员工的积极性是管理中的一个重要问题，作为管理者不能事必躬亲，而应把全体员工的积极性调动起来，使之各尽其责，创造性地完成本职工作，这样才能有效地实现组织目标。

而要调动员工积极性，就要运用心理学的一般规律，具体分析一定组织中人的需要和动机，分析产生积极行为的一般心理过程，研究哪些因素最能在员工心理上起到激励作用，如何保持和加强员工的积极行为等。

希望帮到你 加油

6、什么叫管理

管理（manage）是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。

它包括4个含义：1。管理是为了实现组织未来目标的活动；2。管理的工作本质是协调；3。管理工作存在于组织中；4。管理工作的重点是对人进行管理。管理就是制定，执行，检查和改进。

制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施。

这个是百科里的定义，对于管理的定义，我还给不出自己的。

但是对于如何做好管理者，根据我自己的经验，我的看法是：

要做好一个管理者，首先要以身作则，行得正，坐的端。这个不是做秀，而是要实实在在，只有自己做好了才能要求下属。

其次要树立自己威信。平时的时候可以嘻嘻哈哈，但是真正到事情上时，必须严肃了。当然这个威信挺不容易立的，可以找一些方法，比如谈话、在生活上的一些帮助等等。方法要依据自己的情况找，用的不好反而适得其反。

第三是不能做传声筒。

这点挺重要的，作为管理者要有自己的判断标准，不能下面说什么你就都反映到上面，也不能上面说什么你也不假思索的去执行。

第四要有气度。你在上面，不管什么时候，总会有那么一两个人对你不满，这是现实不是电视剧，当面对这些不满甚至是顶撞的时候，要学会原谅，这是一个管理者应有的气度。

第五要懂得分析。

你问的是怎么样才能让别人听从你的安排，这个问题我也想过，那个时候是刚刚参加工作不到一个月就被提上来，好多人都不听话，现在也不知道你的情况是怎么样的，所以也不能太详细的给你说，只说一点。下面的人不听话，那就拉拢一部分人，各个击破一部分人，打破下面的小团体。这个就是你要知道形势是怎么样的，得能看出来不听话的源头在哪，然后不动声色的一举击破。

最后，别到处玩心眼。

手底下那么多人，玩不过来的，一旦有一天你玩心眼被人识破，留下把柄，很容易墙倒众人推。

以上是我根据自己的经历总结的一些观点，希望对你能有帮助。还想说的一点是，想让下面的人服自己，听自己的，这个不是一天两天就能达成的。我现在只是一个中低层管理者，刚做半年，第一个月的时候真实十分糟糕，后来用了两个多月的时间才让情况改变一点。

现在虽然还有一部分不满于我的管理，但是他们又没有办法，很多方面他们又只能依赖我。所以，慢慢来吧，相信你会做的很好！

个人经验，纯手打，请勿复制粘贴！

7、管理心理学的产生与发展

一、管理心理学形成的理论准备：

1、心理技术学：（斯腾）研究的基本方向是解决人适应机器的问题。

2、霍桑实验：（梅奥）开始于1924年他提出的理论被称为“人群关系”美国心理学界则公认他是工业社会心理学的创始人。

3、群体动力理论：（勒温）理论被称为“场”理论。他认为，人的心理、人的行为决定于内在需要和周围环境的相互作用。

4、需要层次理论：（马斯洛）他认为，人的需要可分为五类：生理、安全、社交、尊重和自我实现的需要。这些需要从低向高发展，形成金字塔形的层次。

二、管理心理学的产生和发展

1、管理心理学在美国——产生与发展：

1958年，美国斯坦福大学教授黎维特出版了《管理心理学》。

美国是管理心理学的发源地，也是当前世界上管理心理学研究比较发达的国家。

2、管理心理学在中国

1979年以后，我国管理心理学才逐渐得到发展。

8、管理心理学的问题：试分析管理与人的心理的关系？

管理本来就是人心理活动付诸实施的过程，管理者与被管理者应该是围绕心理活动而展开的相互适应的关系，这种适应的前提是符合管理者和被管理者的共同利益，符合社会常模。

人的本意并不喜欢被管理，但为了生存又不得不接受被管理。所以，人们会产生纠结与烦恼。管理者本身的心理活动是一种控制欲望的展示，这其中包含自我的能力和艺术。

驾驭被管理者的行为走向是他们最终的目标，是管理者追求成功的标志。所以，一个好的管理者，应该明白自己的需要和他人的需要，追求共识是每一个有智慧的管理者应该具备的必要条件。

上述两可学科，一个是以管理过程、管理工具、管理技术的为导向的，一个是分析管理过程中参与方心理变化为导向的

9、管理心理学的研究对象是什么

管理心理学是把心理学的知识应用于分析、说明、指导管理活动中的个体和群体行为的工业心理学分支。

管理心理学有助于调动人们的积极性，改善组织结构和领导绩效，提高工作生活质量，建立健康文明的人际关系，达到提高管理水平和发展生产的目的。

管理心理学主要研究与组织行为有关的人的个体特点、人的群体特点、领导行为特点、组织理论与组织变革、工作生活质量研究和跨文化管理心理学。

管理心理学并没有一种适用于解决一切问题的通用的方法。它主要以心理学及社会学的研究方法为基础，结合管理实际，根据不同的情况、不同的问题，采用适宜的方法，以使问题的解决有客观的科学的根据。

管理心理学的研究对象 研究对象 管理心理学也称组织心理学，组织管理心理学，组织行为学，是心理学的一个重要分支。管理心理学是以管理活动中人的心理活动与行为规律为研究对象

10、如何做好被管理者到管理者的角色转变

1、转变自己的心态适应新的环境

很多人在升职后内心却还停留在被管理时的心态中，所以给自己的心理造成强大的压力。

升职后不知道自己该怎么样实施自己的日常工作，这时要做的就是转变自己的心态，让自己清楚的知道现在的责任是管理别人，而不是接受别人布置工作。

2、适时缓解压力，保持良好的心情

从被管理者到管理者的角色转换一定带来的是巨大的压力，所以要及时的给自己缓解压力，如果不舒缓压力会造成心理和身体的伤害，找到压力的释放方式，保持良好的心态，这样才能有积极的心态面对下面的挑战。

3、用积极的态度处理好复杂的人际关系

从被管理者到管理者，有人欢喜，有人嫉妒，这个改变也改变了自己的整个人际体系，这时要疏通一下自己的人际关系，哪些是有助于自己的，哪些会对自己造成威胁的，从而妥善处理好人际关系。

4、及时适应自己的工作，做出相应工作计划

职位的改变并不代表所有的时间都重点放在适应环境上，工作也要陆续进行，现在你不是工作者，而是指挥别人工作，所以要做好自己的工作计划，从而更好的带领好自己团队，让自己在上任过程中做出点成绩。

5、说话要谨慎，做决定要深思熟虑

从被管理者到管理者的角色转变，对自己的要求也要相对提高，尤其是说话不能太草率，表达方式要谨慎，避免别人误解你的用意。

在工作上要深思熟虑后再做决定，因为你的决定现在影响着整个工作团队还有公司的利益。

6、把这个改变的过程当做一次考验

想要在职场立于不败之地就要接受一次次不同程度的考验，何不把这个改变的过程当做一次考验，通过考验来提升自己的能力，使自己在这个过程中得到周边同事的认可，也证明了自己的能力。

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