如何猜透企业领导的心思跪求大家帮忙猜猜领导的心思!

导读：本文介绍了如何猜测企业领导的想法，以及中层管理干部应具备的心态。企业领导非常忌讳员工猜透他们的心思，因此员工需要加强自我管理。中层管理干部应具备正面积极、主动负责、爱岗敬业、合作共赢、空杯心态、信任欣赏、意愿方法和感恩付出等心态。猜测领导的想法是不明智的，中层管理干部需要明确自己的职责，并关注自己的言行是否符合要求。企业内外环境在不断变化，中层管理干部需要随机应变、随时调整决策。如下为有关如何猜透企业领导的心思？〖跪求〗大家帮忙猜猜领导的心思！的文章内容，供大家参考。

1、如何猜透企业领导的心思？

在员工的职业生涯中最忌讳的就是猜透企业领导的心思。寄希望于猜透领导的心思来谋求个人的发展本身出发点就是错误的。企业领导也非常忌讳，一旦发现往往弃之如敝履。要想能够长期保持做事的积极性，应从自身入手，加强自我管理。

管理分为以下几个纬度：

1、对上司的管理，更多地体现在如何在工作过程中，既能按照企业领导的总体思路开展工作，同时又能通过实施过程主动纠正，企业领导不利于公司的错误的想法；

2、对同级的管理，即通过本部门在公司整个流程环节中的位置，坚持按照既定的流程、标准去监督、控制流程上下环节的漏洞，指导、帮助、疏通。

3、对下属的管理：说给他听、做给他看、让他做给你看、不断跟进、指导、检查、考核。

然而所有的管理都必须建立在的最后一个维度上，那就是自我管理。

4、自我管理是职业经理人必备的职业素质，具体包括：自我规划、自我驱动、自我控制、自我反思、自我改善。

2、〖跪求〗大家帮忙猜猜领导的心思！！！

1：你永远不知道客人在想什么（所以不要花心思去猜）；2：你永远不知道自己做的对不对（所以做事情不要缩手缩脚）；3：你永远不知道今天的客户，明天会不会成为竞争对手（所以关系再好，有些事情也要保密）。

商场上没有永远的朋友，也没有永远的敌人！善待自己，善待他们，利用好人脉关系，会使你生意做的更好。

3、优秀中层管理干部应具备哪些心态呢？

优秀中层管理干部的心态问题，越来越被企业重视，因为心态决定行为，行为决定成果，所以要想企业的业绩有所提升，做好心态培训，是非常有必要的。

管理干部要具备哪些心态，不同老师各有各的看法，我曾经认真研究了世界500强企业，到底对管理干部的心态有哪些要求，我搜集了大量资料，做了统计分析，结果发现，排在第一的是“正面积极”，排在前八位的依次是：正面积极、主动负责、爱岗敬业、合作共赢、空杯心态、信任欣赏、意愿方法、感恩付出。

正面积极、正能量，看来是所有心态的基础。

史提芬柯维在《高效能人士的七个好习惯》，中提到的第一个习惯，也是“积极主动”，和我总结的排在第一位的“正面积极”不谋而合，我个人认为，这不是偶然的。 而且这八点心态排序，自有其内在的关联，课程中会讲解明白。

4、如何把握上司的心理

无论上司的心情如何，有修养的上级不会因为心情问题而对工作产生影响，而是下属每时每刻都要注意自己的言行是否符合要求，曾经以为只要体谅下属，理解下属什么问题都能解决，其实并不是这样的。今天你体谅了他们，理解了他们，明天他们将得寸进尺，如果您目前属于上级，请千万相信我这句话，如果您目前属于下级，也千万要记住，上级的忍耐是有限的。员工每天上班的职责就是认真的工作，为上级负责，有何必去揣摩上级的心思呢？

5、领导的心态

有能力的人会把压力变成动力，只有没有能力的人才会把压力变成高压，不怕被利用，就怕自已没有用。相信付出可以改变全世界。只要是你想的事情，就没有什么是做不到的。老板是什么样并不是最重要的，最重要的是你是什么样的心态对吧。

6、做一个管理者应具备哪些心理素质？

管理就是要管得合理。

管得合理，人们就接受；管得不合理，人们就会抗拒。

中国人有时候不要你管，但有时候却又希望你管。当他有信心，有把握时不要你管；当他做得不好，有困难时，又希望你管。这要看需要而定。

管理下属可真不容易。管得太早，他听不进去；管得太晚，是马后炮；管得太多，他不高兴，而完全不管，他就会乱来。

但是，我们还是有一个重要的原则：合理的事情，大家终究会接受；如果不合理，大家就要抗拒，这就是适中。

企业内外环境在不断的变迁，我们的决策也要随机应变、随时调整，才能因应内外环境的变化，从而达到目标。而要达到合理化的目标，在中国人看来，就要以“讲理”开始。

只要大家都肯讲理，相信再复杂的事也一定能迎刃而解。

然而，“爱讲理”也增加了管理上的许多困难，诸如：

★ 理不易明，很难沟通。道理多半是相对的，究竟孰是孰非，很难判断。如果样样要讲道理，实在不容易沟通，因为多数中国人“全身都死掉了，嘴巴还是硬的”，不轻易服输。

★ 各说各话，很难协调。任何场合，特别是公开的场面，大家都各说各话，只有嘴巴而没有耳朵的结果，增加了协调的困难；就算有，结论也是各有不同的认定。

★ 固执一理，形成意气。人难免有成见、偏见，这并不可怕，但如加上“固执”，那就可怕万分，中国人“不执着”，却容易固执己见，易于形成面子上的意气之争。

★ 立场改变，理随着变。多数中国人重视立场，往往计划时是儒家，执行时变成道家，到了考核时，一副释家菩萨心肠。管理者在位时是儒家，不在位时变道家，这些也都相当明显。

★ 理说的多，实行的少。

有些人误认为“沟通就多言”，因而“尽在那里说道理，以致没有时间真正去实行”。其实，“沟通”与“多言”完全是两回事，要沟通，却不可多言，这才是有效的沟通。

当然，爱讲理也有许多管理上的好处，例如：

★ 让他自己讲。中国人爱讲理，又常常认为自己所说的才是道理，别人所讲的都不尽合理。在管理上只要有办法“让他自己讲”，他就赖不掉。

★ 一切求合理。

对中国人而言，管理即是“管理合理”。只要小心警觉“理不易明”的道理，随时谦虚能容，而且力求合理，中国人自然就会接受。

★ 理直气就壮。无论众人如何议论纷纷，自己如果真的有理，便不必害怕，更不必计较。气壮的意思是自己心安，并不是“壮起胆子和人家斗气”。

★ 有理者得人心。有理终究得人心，但是得人心者更容易显得有理，所以“由情入理”，才是合情合理。

只要不存心讨好，有理必能得人心。

★ 有理约束人。有理便可以依据道理来约束他人，不过要先让对方觉得不讲理时，才施以约束，所以中国人说“法”的时候，喜欢连带着说“合理合法”。

“合情合理”、“合理合法”，“情”和“法”两者，都要把“理”拉进来，足证中国人最讲道理，一切管理行为，不执着到合“理”的程度，不受管也合“理”地接受管理，那才是真正合乎中国人的“管理合理化”

文章引用自：

7、经理人应该具有什么样的心态

做为一个出色的职业经理人拥有健康的职业心态是必不可少的，以下几种心理特征尤其具有代表性：

第一，自知和自信：自知即自知之明，一个聪明的职业经理往往能清晰的知道自己的长处和短处，在企业运作过程中善于扬长避短，善于决定什么能干什么不能干，这样就能领导企业走上成功之路；自信就是始终对自己抱有足够的信心，保持旺盛的勇气，缺乏自信，不敢行动的人，往往都有许多“理由”来为自己辩护，以此安慰自己，求得心理平衡。

“伟大”之所以成为伟大，就是在同样处于逆境时，大多数人沉沦，而“伟大”依然以达到目标为原则，克服重重阻力，最终成为伟大。

第二，意志和胆识：意志坚强、富有胆识的职业经理，能超越世俗，战胜自我，善于在工作中抓住最本质、最有价值的因素，敢于面对权威的挑战，敢于承受舆论的压力，达到一种非常有益的“心理自由“境界。

第三，宽容和忍耐：宽容主要表现在对人上，它有两层意思：一是对有过错误的人或反对过自己的人要宽容，一是对比自己能力强的人不嫉妒。忍耐则更多地表现在对事上，对条件、局势、时间的承受能力上。宽容和忍耐最能体现职业经理素质的高低，它不仅仅是一种美德和技巧，更重要的是体现了职业经理的理智、自信的心理品质。

团结力量大， 工作本来就是一种合作关系。许多人在工作的过程中，常常喜欢单打独斗，自己的工作自己一个人去完成，同行、同事都是竞争者，都不是合作者。不靠合作绝不可能成功，绝不可能做大。合作二字写起来简单，做起来却不易， 想与人良好的合作必须从自身做起，而不是先要求别人，必须具备与别人合作的条件，包括真诚、付出、热情、大方、包容等等。

最后，一个成功的职业经理必须要心态开放和追求卓越，只有开放的心态才能在日益膨胀的信息时代持续进取，保持创新的活力。在与同行业、不同行业的信息交流中，完善自我。只有追求卓越，才能使自己领导的企业不断发展，在不断自我完善的过程中，使企业的发展达到一个更高的境界。

8、如何揣摩领导的心理

1、领导的性格。

每个人的性格不一样，有的人雷厉风行，有的人优柔寡断，有的人深思多疑，有的人表面文章。所以我们首先要明确上级领导是一个什么样的性格，合适我们之后所有揣摩的出发点。自己想研究领导性格，就要找到与其类似的历史人物，看看他们的为人处世。为我们学习做出样本。

2、领导的喜好。

有的人喜欢溜须拍马的干部，有些人喜欢自我享受，有些人喜欢意志坚定的干部等，知道领导的喜好，我们就能够投其所好，恶其所恶，恨其所恨。替领导出头。

3、领导的主张。

要尽可能多的搜集领导的所有讲话和文字资料，研究领导的思想，出发点，观点等，对领导的办事方法和领导方法都要深刻的体会，这样，我们才能推测出他下一步的主张，有些人不冒险，所以，我们就不能提出冒险的方案。

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