媒介管理的核心是什么,策划的概念，地位和职责又是什么,对这个概念缺乏理解，希望得到详细介绍

导读：本文讨论了媒介管理的核心和媒介资源管理的重要性。媒介战略管理是一种动态的管理，涉及媒介战略的分析、制定、选择和实施与控制。而媒介资源是影响媒介战略管理的最核心因素。文章还讨论了媒介人力资源和物质财力资源的重要性，以及媒介生产设备、原材料供应、能源供应和媒介技术资源在媒介管理中的作用。如下为有关媒介管理的核心是什么，策划的概念，地位，职责是什么，对这个概念没有什么理解希望有点详细的介绍的文章内容，供大家参考。

1、媒介管理的核心是什么？

媒介资源管理是媒介战略管理的核心因素 随着电视的诞生，接着是有线电视和卫星广播、卫星电视的出现，报业集团、出版集团、广电集团的相继成立，跨媒介联合的逐渐普及与推广，人们理解媒介不仅不再是一个微型实体，甚至也不是一个大型实体，而是一类或多类媒体联合的实体。因此，对于媒介的概念，我们要更多地从其相互渗透的现实和不断扩大的内涵去理解和认识。

媒介的战略管理，指的是媒介组织根据外部环境和内部条件确定媒介生存和发展的战略目标，并对实现目标的途径和手段进行总体谋划和具体实施以及进行控制的动态管理过程。① 可见，媒介战略管理首先是一种动态的管理。其管理过程不但涉及媒介战略的分析、制定，还经历媒介战略的选择、实施与控制。而这其中，影响着媒介战略管理的最核心因素便是———媒介资源。

② 下面，笔者将从以下几个方面来对媒介资源作一分析： 首先，媒介信息资源是媒介战略管理的安身立命之所在。 媒介企业的工作总是不可避免地与信息息息相关，信息对于大众传媒有着特殊的重要意义，媒介若不传播信息，媒体也就没有存在的必要和价值了。因而媒介必须非常重视自身机构所传播的信息内容，必须把握信息传播的时机、方法和形式。

而除此之外，媒介战略管理还要求对自身企业的人事信息、财务信息、物资信息等信息加以管理。 媒介战略管理不同于其他企业战略管理的地方，即在于它不仅是人、财、物的管理，更重要的还有信息资源的管理。印刷媒介信息资源的实体主要是版面、印张和空间，而电子媒介资源实体主要是频率、频道和时间 第二，媒介人力资源是媒介战略管理的重要组成部分。

媒介是团体协同劳动的产业，专业分工十分广泛，所以媒介人力资源涉及到许多方面。主要可以归为五类：1。媒介领导者、管理者。2，传播业务人才。业务人才主要是采编播导摄演人员。比如：记者、主持人、播音员、导演、导播、编剧等。3。工程技术人员。比如：灯光、舞美、化妆、工程师等。4。生产营销策划创意人员。比如：市场总监、创意总监、策划、发行人员等。5。相关人员。比如：会计、档案、后勤、保卫等。

这些媒介人力资源是发展媒介、壮大媒介的中坚力量。媒介实体只有具备良好的人才储备，并能够最大限度地发挥这些人才的力量，最大限度地释放他们的能力，才能够在资本运作中、在市场竞争中，确立自己的地位、争得自己的份额。 因而，媒介领导人一定要十分珍惜媒介的人力资源，爱惜人才、培养人才、善用人才，懂得调动人才的积极性和创造性，从而为媒介企业创造更大的价值。 第三，媒介物质财力资源是媒介战略管理的有效保障。

媒介财力资源管理，实际上是通过对资金的有效组织和合理运用，并使之增值的过程。媒介经济不但影响媒介运营，而且还深刻地影响着媒介从业人员的信息和行为。因而，媒介必须遵循市场规律，将自身的资金合理有效地配置，对生产经营的全过程进行财务核算和监控，通过有效的投资，加强媒介产品的市场竞争力。惟有如此，媒介才能有效地提高自身的管理水平和整体素质，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

同样，对媒介物质资源的管理也是非常重要的。 1，媒介生产设备如人造卫星、网络空间站等专业设备的工艺特性能够反映出设备机械化、自动化、先进化的程度，能够反映媒介生产力发展的水平。 2。媒介原材料供应，如纸张、油墨、硅材料等，由原材料的消耗程度和定额能够反映出媒介管理和对外协作关系的问题。 3。媒介能源供应，如电力、水、油、气等，由能源的消耗程度和定额也能够反映出媒介管理和对外协作关系的问题。

第四，媒介技术资源是媒介战略管理的支撑力量。 可以说，大众传媒的发展历程是伴随着传播技术不断更新的历史不断进行的，媒介技术的进步使得大众传媒从手抄报纸、印刷报纸到广播、电视，再到网络及多媒体进行着演变。 广义地说，凡是协助制造、输送、储存、接收或展示资讯的工具、传媒或其他特别器材，都可以叫做传播科技。

在如今的网络化、全球化、信息化的时代，媒介不再仅仅是媒介，而是把传统的有线电视系统改装成了一个多功能网络，人们可以得到互动电视、视频点播、因特网接入等服务。 另外，以信息高速公路为代表的现代信息技术极大地解放了媒介产业的生产力，使媒介工作人员能够把更多的精力投入到艺术创作当中去。轻便化、小型化的数字摄录一体机不但使原来的摄像机重量减轻了一半，还使技术指标更加完善。

非线编辑系统使得画面的编辑和特技的使用更加方便快捷等等。 总之，媒介资源分析的关键是资源的获得和配置利用的问题。媒介一定要把握合理、高效、发展的规律，合理利用和分配企业自身的各种资源，以释放出最大的能量，取得最大的效益。

麻烦采纳，谢谢！

2、策划的概念，地位，职责是什么，对这个概念没有什么理解 希望有点详细的介绍

首先要搞清楚什么是策划，必须了解策划的范畴，策划属于”智业”销售，一般按照企业的需求，按照需求内容，寻找所需的专业策划公司购买“外脑”，也就是协助企业客户完成企业管理与经营的相关工作领域内容。

策划的范畴包括战略性的和战术性的，2者有着根本性区别。

一般来说从事战略策划内容的市场形式有以下几种形式：

管理咨询公司--此类公司的为企业提供的属于专业型的管理输出，一般深入企业，首先对企业内部的管理进行调查分析，根据企业现有的管理组织，权利分配，管理模式，管理理念等状况，寻求客户在管理问题上的核心问题与不足，并提出以“人”为因素导致影响企业发展的原因，提出解决的方案。同时该公司还需宏观观察该企业的市场，进行调查，分析，诊断。

发现企业在市场经营环节的问题，所进行的总体发展规划与设计。

品牌塑造公司---此类公司的形式一般为专业的大型广告公司，它和一般性的广告公司有着广告的核心经营内容的不同，虽然从广告角度分析，都存在利用媒介，表达出产品的竟争优势，或者表达出产品在物质与精神层面满足消费者的需求，但是实质不同，此类广告公司一般针对全国性的企业产品推广，他们的专业性更强，（不是片面指广告的创意）而是他们的策划流程也包括该企业产品在市场的调查，分析，定位等等，更具有理性化与长远性，同时利用强势媒介的传播效应完成广告的战略。

所以它与一般性的小型广告公司为企业提供的广告存在很大不同。这取决于为顾客提供的长远的战略思想与定位，并非一个“点子”的广告表现形式。战略型的广告公司将注重将广告形式纳入企业经营的一个重要环节，而一般性的广告只是完成产品在市场的一个信息输出。

（话说的难听，但事实如此）

营销策划公司：一般指为大型企业提供营销渠道，营销方法，营销布局，营销推广等等以销售为主导的智业输出，也就是为企业提供营销内容的总体布局与规划，并制定相应的方式和方法等等的策划服务。

总归一点，策划的战略性取决于3点，一是为企业提供的是“战略规划”而不是“战斗设计”。二是具有强大的专业团队与一定的实力和业绩指名度，能够从总体上为顾客提供智业服务。

三是战略策划的范围和时间更具有长远眼光，更注重战役的前瞻性与体现核心竟争力。

所说的战术策划大致有以下几种形式，一是年度的营销策划（也可以理解为促销）二是广告的设计，创意。（注意一点，这里讲究的就是广告本身，用最优秀的广告创意或“点子”表达出企业出产品的特性）三是活动策划，四是公共关系维护，五是企业讲座等等形式 。

我们分析战术策划，也就是去完成企业局部的管理与经营内容，更讲究细节的创意性和执行力度。战术策划是战略策划的一个延续内容，但是如果企业在战略上存在问题或没有一个正确的市场发展定位，战术策划表现的则是具有风险性的，应为它不清楚正确的轨道，就如同航船的行使速度非常迅速，但是是按照错的方向前行。

社会上存在很多策划销售形式，也出现了很多策划人，在不同的领域都存在着策划的工作内容。

现在我就谈谈对策划人认识的的一些误区：

一策划就是要“点子”。

这一点不完全正确，以我看来错大于对！策划首先是寻找问题再解决问题的过程，点子的出现应该按照战略分析到战术执行需求而出现，总体的策划是一个全局，它更注重合理的规划与设计！就如同盖大楼，不能说将卫生间的瓷砖搞的漂亮就是一个好的建筑！策划必须有“点子”，但是重点是正确的方向和基础！

二策划是聪明人干的事情！这一点我不认为正确，策划需要的是专业的知识，比如企业管理，市场经营等内容，即使在局部，如广告的创意与选择合理的媒介的与发布设计。

它都必须以对企业的调查，找出问题为前提，并提出解决的方法与规划为过程，二是做策划取决于你对企业产品的分析与定位，并通过对市场的了解，寻能够完成产品与市场的结合的形式。所以聪明人不一定是一个好的策划，策划也不定就是聪明人做的行当，我认为成功的策划需要企业对策划思路的认可。策划公司的团队集思广议得出好的方案，最终是企业与策划公司在个个战斗细节中的完美执行。

三策划就是写！无可厚非，我们看到的策划工作者就是动笔就是动脑，但是策划绝对不是写出来的，我认为策划之所以写是应为2点，一是策划属于一个分析与思考的思维工作，是一个复杂的思维过程，用言语一般是无法一时表述的清楚，二是策划书含概很多理论知识，需要策划人在用文字的形式向顾客阐述清楚，用策划书的形式更能让顾客看懂，我们为什么要这么做，很多结论与方案从何而来，需要向顾客讲明我们的思维过程。

并取得双方在执行策划上的默契与全力配合。

四：策划就是套文本格式！很多策划人在接受带企业顾客策划需求时，往往就是按照一个策划书的格式一，二，三的去写，我认为这是错误的方式，我认为策划的第一步是明确顾客的需求，进行相关内容的调查与分析，并发现问题，提出解决问题的方案的过程，它是一个思维过程不是一个文本格式与形式，策划是无套路与形式的，虽然我们的策划书一般具有一定的特点，但是作为策划人最忌讳的就是思维的“死”用格式去完成一个策划书的写做，应为策划是为顾客提出适合它需求的策划与方法，格式主义首先限制了策划人的思维，从很大程度上是按照错误的方法在执行策划工作，这一点非常不可取。

五，策划人什么都会！前面讲解过，策划其实有很多的内容构成，在策划行业也有很多的策划名人，但是大家一定要清楚，他们只是在特定的策划领域特定的市场时期中取得了成绩，但是并非完全掌握了策划的知识，人无万人！这是其一，其二策划是需要经验为基础的，一个人受年龄，经历，掌握知识程度等等条件限制，是无法完全掌握的，所以策划人是一个需要不断学习，不断总结的过程，如果谁自称我是“策划人”，我觉得属于大言不惭，应为你无法真正掌握所有的策划知识与内容，只能说我是做策划的人，是一个边做策划边学策划的人。

其三。策划的一个显著特点就是针对企业顾客的“市场”，而市场无时无刻不存在着变化，所以一个策划人必须时刻通过各种渠道了解市场信息，了解最新的经营与管理理念。我建议策划人不要看案例，多看理论，多了解所在的市场情况，应为如此才能为顾客提供适合它的策划需求。

综上所述，我认为策划是思维的变革，“是无招”的技术，是以“战略布局”延续“战术计谋”的过程，是“发现问题与解决问题的工作”是为顾客提出适合它的企业发展与变革的“可行性”智业输出。

3、节目策划和主持人有什么区别？

多年来，无论是国内还是国外，人们对策划都有过很多解释与描述，美国管理学专家卡内基认为“管理就是决策”。

而决策是通过策划之后作出的，因此可以把策划看成是管理手段或者决策手段；有人认为策划是对未来采取行动作决定的准备过程；还有人认为策划是一种构想或理性思维程序。上述认识都是对策划某个角度的分析，都有其合理的部分。概括地讲，策划是指人们事先的筹措活动，即是思维主体运用知识和能力进行思考运筹的过程。

主持人参与节目策划是真正“主持”节目的基础和必需，是主持工作发展的趋势和走向。

具体系统的阐述了节目策划的程序和要求及主持人策划节目的运行机制，归纳总结了主持人进行节目策划时应具备的意识和应掌握的技巧。

4、生态观是绿色设计的核心思想，在这种观念下形成了什么风格

绿色设计的核心思想——物尽其用绿色设计的出发点是希望在设计阶段就将环境因素和预防污染的措施纳入产品设计中，将环境效益作为产品的设计目标和出发点，力求使产品对环境的影响减为最小。

其核心思想常被人们总结为“3”原则。Reduce是减少的意思，可以理解成物品的减少、面积的减少、数量的减少；通过量的减缩而实现产品与沟通、消费过程的节能化，也称为“少量化设计原则”；Reuse是再利用的思想，即本来已经脱离产品的消费轨道的零部件返回到合适的结构中，继续让其发挥作用；也可以指由于更换影响到整体性能的零部件而使整个产品返回到使用过程中。

此即“再利用设计原则”；Recyling是再生的意思，即构成产品或零部件的材料经过回收之后的再加工，得以新生，形成新的材料资源而得意重复使用，即“资源再生设计”。3R原则可以归纳为“少量化、再利用、资源再生”的物尽其用三原则。“物尽其用”既是对于资源、物品的珍惜；更是再“以人为本”的前提下，理性地对待资源物品，是对于资源、物品的尊重。

额

5、节目策划与市场需求的如何做到平衡

市场需求和设计技术是产品规划设计的两个矛盾体。市场需求的最大特点是尽量满足不同层次、类别的客户需求。而设计技术则往往是根据项目的技术指标、地块的地貌地质特性，结合较为流行的设计理念、产品形态以及设计者的审美取向进行设计。

但房地产作为商品，决定了他的生命属性必须由市场进行主导，这就要求产品规划设计的权衡角度必须涵盖市场需求、设计技术、地块价值最大化等各方面。 搜一下：节目策划与市场需求的如何做到平衡

6、什么是策划？

（一）、什么是策划

1、策划是整合：

（1） 策划不是神话，策划家也不是巫婆神汉。策划不是八卦，策划家不是风水先生。

（2） 策划不是万能的，不能包治百病，而只能在客观和主观条件所允许的范围内来大显神通。

（3） 策划的成功不是靠运气，而是靠现代思维科学。

（4） 策划只有建立在有效地整合多种学科，经济学、商业经济学、市场营销学、管理学、广告学等的基础上，才能有生命力。

2、策划是一个制定航海图的过程，理念设计是罗盘的指南针。

3、策划不是简单地制定一个方案，要对整个项目运作过程加以动态的把握，对出现的各种问题作出准确和快速的反应，捕捉稍纵既失的机会。

4、条条大路通罗马，但是最近的路只有一条。策划就是寻找这条路。

5、策划也是生产力。

科学技术是生产力，那么社会科学是不是生产力？如何表现为生产力？“知识分子通过策划促进了经济资源的优化整合和生产力的发展，策划是不是可以看作生产力的一个要素？”“知识分子不能指望外界为自己落实政策，应该在市场经济的海洋中发挥作用，让市场经济为自己落实政策。”

6、策划的产业化包括：

（1） 产业化的扩展：策划的对象，要从单元扩展到多元，从沿海扩展到内地等。

（2） 企业的规范化，首先是从事策划的实体的自身定位，他是带有浓厚的文化色彩的、以普及企业文化为己任的组织。

（3） 策划实体必然具有很强的团队意识，行为是群体行为。系统化的运作，是由多个环节、多侧面有机地组成的，运作是系统的。

7、信息如水，策划如舟，水载舟行，休戚与共。

8、策划是一个系统工程，系统工程好处多，别人一头牛，至多能扒一张牛皮。系统工程，则可以得到

5、6张牛皮。

9、策划是一种程序：在本质上是运用脑力的理性行为。基本上所有的策划都是关于未来的事物的。也就是说，策划是针对未来要发生的事情作出当前的决策。换言之，策划是找出事情的因果关系，衡度未来所采取的措施，作为目前决策之依据。既策划是实现决定做什么、何时做、谁来做。策划如同一座桥梁，它连接着我们目前之地和我们要经过之处。

《哈佛管理通书》

（二）、怎样来作好策划工作

1、系统化运作原则：一个系统化的策划过程包括：调查研究、目标定位、理念设计、资源整合、运作切入、形象塑造、文化底蕴、政治糅合。还有实战操作、过程监理、微调修整、总结提高等。

2、多兵种联合作战原则：策划要破译复杂社会现象的密码就需要多学科的结合，形成新的方法，就可以找到认识问题的最佳切入点。多“兵种”协同作战的战术运作是策划成功的保证。

3、背景第一原则：做策划首先要考虑三个问题：

（1）第一是企业从那里来，今天处于什么状态，准备向那里去。

（2）第二，它有那些资源，除了有形资产，更注意它有什么无形资产，比如公共关系、优惠政策、上级扶持和保障等。

（3）第三，企业的老板怎样，因为企业家是企业的人格化，企业是企业家的物化，实现任何一个好的思路、好的政策、好的运作方式，都离不开着个掌门人。

4、创新原则：策划不管是企业还是个人，最主要的是为它或者自己定位，既找出自己的优势。要作到人无我有，人有我先，人先我变，突出自己的优势，才能以最小的投入，取得最大的收获。

5、思路开放原则：首先是要大胆设想，然后是小心求证。求证是对客观规律的深刻的把握和认识，使主观和客观有机地结合。

策划要变传统的量入为出观念为量出为入，变封闭性思维为开放性思维凡是可以为我所用的资源都可以大胆发掘、尽量为我所用。将单线思维变为复合性的思维。

6、市场定位原则：精确的市场定位是成功策划的核心。对社会大趋势的精妙把握是能否定位准确的前提。

7、审时度势原则：策划要讲究审时度事，太超前不会被市场接受，太滞后又没有效益，与市场同步又没有新意，不能很快引爆市场。适度超前是策划的精妙之处。

策划要防止左倾，即冒险主义；同时要防止右倾，既机会主义。

8、战略至上原则：策划最讲究的是战略，目前的广告是主功战术运作的，多数只是施工队。如果将战略和战术完美结合将是无往不利的。在战略方向没有确定之前，任何战术都无所谓好坏。正如一个英国谚语所说：对于一艘盲目航行的船来说，任何方向的风都是逆风。

9、策划的一个基本原则是因时、因地、因人制宜。

（1）因时：既审时度势，在地区目前的状态下，我们怎样看待他的昨天、今天、明天，从宏观上把这种趋势把握清楚。

（2）因地：在这个地区的空间里面，目前这个状况下，怎么能够独占鳌头，引起社会的广泛关注，从而聚人气、地气、才气。

（3）因人：企业的目前现状，企业老板的实际操作能力以及老板的个性、心态。

10、中医原则：西医的哲学把人当成机器一样按零部件来考虑。

王志纲的策划遵循中医的视点，从哲学的高度把握问题。中医是把人当作一个网络来考虑，因此，只要你有丰富的临床经验，然后望、闻、问、切，把握整个根本所在，辩证施治。例如：用办学的方式拯救房地产，用文化运作的方式复兴旅游业等。

11、策划要为未来的发展预留“管线”。

12、策划最关键的东西，从根本上、最高层次上讲，是对每一个地方文化板块的把握，对文化神韵的把握。

如果不能够把握好这个文化板块和文化神韵，不能把马克思主义的普遍真理和具体的实践相结合，那么没有办法作好事情。

13、策划从某种角度上来说，它是一门“政治经济学”，这就是在算经济帐的时候，也一定要间接性地考虑政治帐。政治、经济可以有不同的转换，转换得好，各得其所；转换得不好，互相抵消。

14、我们要给企业导入一个全新的思维方式，处理好企业的三定问题。

（1） 定位：社会大环境处于什么发展阶段、企业是以什么为目的、企业在市场中的定位、产品在市场中的定位、品牌在市场中的定位。企业是如何成功的，今天我们在何处，明天我们要向何处去。

（2） 定性：由定位而来的有关企业功能设置管理方式等。

（3） 定量：促使企业帐算清楚：经济帐、社会帐、宏观帐、微观帐。

7、现代室内设计有哪些基本观点

室内环境设计关系到室内生活、生产活动的质量，关系到人们的安全、健康、效率、舒适等等。室内环境除了有使用安排、冷暖光照等物质功能方面的要求之外，还常有与建筑物的类型、性格相适应的室内环境氛围、风格文脉等精神功能方面的要求。现代室内设计有哪些基本观点呢？由重庆大写艺的小编给大家解惑。

室内环境设计首先得以人为本，以满足人和人际活动的需要为核心，设计师始终要把人对室内环境的要求，包括物质使用和精神两方面，放在设计的首位。现代室内设计需要满足人们的生理、心理等要求，需要综合地处理人与环境、人际交往等多项关系，需要在为人服务的前提下，综合解决使用功能、经济效益、舒适美观、环境氛围等种种要求。

在室内空间的组织、色彩、照明和室内环境氛围烘托的方面，更需要研究人们的行为心理、视觉感受方面的要求，创造出能满足人和人际活动所需的室内人工环境。

现代室内设计的立意、构思，室内风格和环境氛围的创造，都需要考虑到环境。当前室内设计的弊病之一，就是创新和个性太少，对环境整体缺乏必要的了解和研究，设计构思局限封闭。

室内环境是指室内空间环境、视觉环境、空气质量环境、声光热等物理环境、心理环境等许多方面，在室内设计时固然需要重视视觉环境的设计，但是不应局限于视觉环境，对室内声、光、热等物理环境，空气质量环境以及心理环境等因素也应重视。比如一个闷热、噪声背景很高的室内，即使看上去很漂亮，待在其间也很难给人愉悦的感受。

现代室内设计的又一个基本观点，是在创造室内环境中高度重视科学性，高度重视艺术性，及其相互的结合。

现代室内设计的科学性，除了在设计观念上要确立，在设计方法和表现手段等方面，也应重视。现代室内设计的艺术性，不仅仅表现在重视物质技术手段上，更重视能否创造具有表现力和感染力的室内空间和形象，创造具有视觉愉悦感和文化内涵的室内环境，使生活在现代社会高科技、高节奏中的人们，在心理上、精神上得到平衡。总之，科学性与艺术性就是在生理要求与心理要求、物质因素与精神因素之间创造平衡和综合。

8、策划是做什么的？

策划到底是做什么的？这个职位上的人到底应该具备什么样的素质和技能？怎样才能做到一个称职的策划呢？目前好像没有哪个大学专门在计算机系中开设策划这个专业，也没见其他哪个系中有类似行业同类工作的专业教学，所以说，策划的理解可以说是没有一个明确的定论的，每个人的看法都不一样，同样对策划人员的要求也就不一样了。

我想通过本篇文章表述一下自己对互联网策划的理解和看法，同时希望能指导一些概念还不是很清晰的朋友选择自己的道路。

首先，我先描述一下市场现状，所谓策划，在招聘市场上能看到五花八门的解释，包括什么产品策划、运营策划、频道策划、主策划、执行策划、策划专员等等等等，对所招聘职位的要求也是各不相同，即使名字是一样的职位，对其技能要求也能相差甚远，为什么呢？其中主要原因是因为招聘公司对职位的需求有的是专向的，有的是广泛的。

什么意思？就是说，因为公司大小不同，有时应该是2个或多个职位的工作，2种或多种类型的人来做的事情，我只招1个人，要求他样样精通，这种情况在市场上太普遍了，尤其是针对策划这个职位，而且由于策划人员在不同公司拥有不同的地位和权力，导致对其素质技能要求也相差甚远。不说这么多了，回到原来的主题，我来谈谈自己对互联网策划的理解。

工作性质：

策划到底是做什么的呢？有的人说他是一个产品的灵魂；有的人说他要想到如何运作；也有的人说他什么都不是，只要有创新想法就足够了；等等等等，说法太多。我通过自己工作的经验，把策划分为2大类型：产品策划、运营策划。也许有些人会质疑，说还可以怎样怎样分，或者说还应该包括哪些哪些。这里我也就不辩解什么了，只是发表一下自己的看法而已，没什么好争的，因为本来就没有统一的定论。

为什么会这么划分呢？主要原因是这2类策划工作区别较大，所需要的技能和素质有很多不同，而且对人员性格也有不同的要求和影响。

产品策划：

产品策划是什么？根据字面意思就可以轻易理解了，产品策划就是一个产品的总设计师，针对不同的行业不同的企业，其产品各不相同，但是概念是一样的。我喜欢用类比的方式来让读者更轻松的理解我的意思，就拿电影业来比喻互联网行业吧，后面的职位也都会用电影业相应的职位来比喻。

产品策划就好像电影业中的导演一样，通常也扮演了编剧的角色，他需要统筹指导整个产品的业务逻辑（清晰地指导影片每一个分镜）：记得是业务逻辑，而不是系统或产品结构逻辑，后者会由系统架构师完成。

获取业务需求，编写产品执行策划文档指导（编写剧本）：本身最重要的一部分工作，后面会具体描述。

选择合格的项目组成员（寻找演员、摄影师、影视后期编辑、声效师、道具等等）：目前这些工作大部分由项目经理来完成，但是我认为一个合格的产品经理最应该对自己的产品负责，这就要求拥有正确选择工作伙伴的能力，能够识别其他工作环节人员工作技能的能力，尤其是技术部门的核心人员，因为一旦选定核心技术骨干，经验丰富而出色的技术人员会做到事半功倍的效果，而且在其他技术工作环节人员选择中，技术骨干也会起到至关重要的作用。

在开发过程中协调各个环节工作，针对逻辑不清晰或有需求变更时做出及时反映反馈（讲解影片宗旨、调节演员情绪、向非线性编辑提出后期制作的视觉需求等）。

产品开发过程中担任一定的用户测试工作（观看影片剪辑）：当然我指的测试并非是单元测试或者集成测试，这些都会在技术人员日常工作中黑盒完成，产品策划只需要作用户测试就好了。

总而言之，产品策划是通过获取业务需求（通常是从运营部门、Boss那里获取，或者自我创新），使用自己的专业知识把这种需求转化成技术部门可进行实际工作的指导文档（也就是愚人妄想foolsidea。org中的策划指南版块内容），同时配合其他工作环节进行的一系列相关工作。

按照企业项目来划分职位的话，可以叫做需求分析师（Requirement Analyst ），我就比较喜欢称自己为需求分析师或者交互设计师（Interaction Designer），以示和“策划”这个混乱的概念相区别。

产品策划是业务与技术之间的衔接点，也可以说是中枢传导系统。

有的大公司人员众多，项目也是同时开好几个，这时产品策划就会划分的更细致一些，工作职能细分也会更专业一些，大到首席策划、小到实习策划，叫法不一，但是所涉及的工作还是相通的。

9、做策划要注意哪些方面？

做策划要注意的几点：

转变思维法则

策划是一门复合性、交*性、边缘性学科，其本质是思维的科学。它的精妙之处在于不同思维方式的运用。

策划是将单线思维转变成复合思维，将封闭性思维转变成发散性思维，将孤立、静止的思维转变为辨证的、动态的思维，将传统的量入为出的思维转变为量出为入的思维。在感到困惑的时候，换一种思维方式考虑问题，往往豁然开朗，感到海阔天空。

创新法则

克隆的价值是有限的。策划贵在创新。只有创新才能保持竞争优势。这是一个创新的时代，永远不变的只有变化本身，但创新不能凭空想象，想当然地“创新”。

太超前了要跳楼，不超前要被淘汰，怎么适度超前？需要有对企业特性和中国国情非常深刻的把握，以及对社会及行业趋势的把握。在掌握规律的基础上创新。理念先行法则：创新有不同种类和层次：产品创新、服务创新、技术创新、营销创新、管理创新、制度创新、品牌创新、理念创新，由表及里，由浅入深。理念创新是其它层面创新的灵魂和统帅。

理念创新是打破规定动作的框框，创造自选动作。

依据创新理念开发出的不是工业化、标准化的“工业品而是量身定做的原创性的“工艺品”。理念创新贵在原创性。

可以毫不夸张地说，理念创新，乃是一切创新之源，是一切创新之本，它决定着其他种种创新活动的开展和成败，它既是其他创新活动的基石，也是其他创新活动的罗盘和指针。如果说其他创新都还只是战术层面的创新的话，那么理念创新就是战略层面的创新。战略定位决定着战术动作的展开。因此，理念创新具有更大的难度。

是一种更高级别的创新挑战。

如果说其他创新都只是制造常规武器的话，那么理念创新就是制造核武器的活动。理念创新决定着未来竞争的成败。

自选动作法则

工作室应是自选动作的创造者。自选动作的天地最宽，因为可以由你任意发挥；自选动作的难度很大，因为你没有成规可以借鉴。但自选动作依旧应是人们的追求目标，因为谁创造了自选动作，谁就创造了一个新的规矩，就成了游戏规则的制定者和解释者，就拥有了话语权。

自选动作的本质是创新。

三性法则

如何达到唯一性、权威性、排他性是项目和产品策划必须要考虑的。具有这三性的项目或产品，可以在一个时期内处于无竞争状态。

唯一性是差异化竞争策略的结果。权威性与排他性与策略思路、资源整合对象以及科学创新密切相关。三者的统一与完整，可以保证竞争壁垒的固若金汤，可以拒追兵于城外，可以有效抗拒克隆技术的魔力，可以赢得市场的追捧。

度超前法则

策划要讲究审时度势，太超前不被市场接受，要跳楼；太滞后坐失良机，没有效益；与市场同步，利润摊平且很易被人模仿，效益短暂。如何适度超前地引导市场、创造市场大有学问。适度超前产生的先发效应，可保持相对时间的无竞争状态，从而获取超额利润。

梳理分析法则

做策划首先要考虑三个问题：

第一，老板判断。企业的掌门人怎样，是决定策划成败的关键。因为企业家是企业的人格化，企业是企业家的物化。

任何一个好的思路、好的策划方案只有在老板领会、吃透、充分赞同和肯定并创造性实施和操作的基础上才能变为现实。

第二，企业诊断。企业从那里来，今天处于什么状态，明天向那里去。存在决定意识，出身决定风格，对企“来龙”的掌控，是对“去脉”设计的前提。

第三，资源盘存。企业有那些资源，除了有形资产，更注意它有什么无形资产和隐形资源。比如公共关系、优惠政策、上级扶持等特殊优势。

辨证施治法则

西医的哲学是把人当成机器，分解成各个零部件来考虑问题，难免头痛医头脚痛医脚。中医则是把人当作一个整体，考虑其阴阳是否平衡，血脉经络是否通畅。根据丰富的临床经验，望、闻、问、切，把握根本，辨证施治。我们的策划更接近中医，从整体的角度把握和解决问题。

系统化运作法则

策划不是一两个点子而是一个系统工程，包括：调查研究、企业或项目诊断、企业或项目战略定位、理念创新、策略设计、资源整合、操作实施、顾问监理、动态调整、总结提升等诸多环节。

“垫脚石”法则

任何策划目标的实现，要想一步到位是不现实的。我们往往将这一过程分解成若干可以控制的步骤，每一步都有阶段性成果。就像过河，要想不湿鞋，每跨一步都要有块垫脚石。

使企业或项目通过这些中间的支点，顺利达成最后的目标。如此不仅可大大降低失败的风险，而且每一次小的收获都为最终的成功奠定基础，最后的成功则成为必然。大处着眼，小处着手，是企业发展永恒的基础法则。

核心优势法则

策划不管是对区域、企业还是个人，最主要的是准确的自我定位，即找出自己的核心优势，最大限度地开发和利用这种优势，并量身度造设计一套切实可行的发展策略，才能以最小的投入，取得最大的收获。

量身度造法则

寸有所长，尺有所短。如何扬长避短，是企业战略的精髓。策划应该因时、因地、因人制宜，把策划对象放在这个坐标里面，对他进行准确的定位，帮助他对拥有的资源要素进行梳理和整合，以期达到最佳效果，也就是度身定造。

。