节目主持人核心语言特点,快乐大本营开始时间

导读：本文介绍了综艺节目《快乐大本营》的节目主持人和其核心语言特点。主持人的语言应该亲切贴近口语化，带着起伏，关注百姓热题。还要具备良好的播音语言功力，包括规范性、庄重性、鼓动性和时代感。文章还介绍了《快乐大本营》的节目宗旨和快乐家族的成员。该节目自1997年首播以来，深受观众喜爱，并为湖南卫视带来了不少明星效应和快乐理念。如下为有关节目主持人有什么核心的语言特点，快乐大本营什么时候开始的的文章内容，供大家参考。

1、节目主持人有什么核心的语言特点

民生，民生。没有套话，官话。要亲切话，稍微贴近口语化。是百姓关注，关心的热题，用接近百姓的说法来说。但不可太随便。说话可捎带些起伏，从百姓的角度来主持节目，贴近民生。 优秀的节目主持人应该具有良好的播音语言功力。规范性、庄重性、鼓动性、时代感这些播音语言明显的特质，在主持人的语言中需要表现的淋漓尽致。

2、快乐大本营什么时候开始的

中文名：快乐大本营 外文名： Happy Camp 国家/地区：中国大陆 电视台：湖南卫视 类 型：综艺娱乐节目 主题曲：啦啦歌、快乐你懂的 片尾曲：绽放的微笑 口号：快乐大本营！天天好心情！（现惯用为：我们是----快乐家族）

快乐大本营

语言：普通话、各地方言（穿插，主要是湖南话以及四川话）、英语 主持人（快乐家族）：何炅、李维嘉、谢娜、杜海涛、吴昕 李湘（快乐大本营第一位女主持，担任节目7年主持，李湘和何炅同时创造了内地娱乐节目综艺史上的奇迹，一直被观众称为金童玉女。

） 节目宗旨： 这档本土制造的综艺先锋，以其清新、青春、快乐、八卦、贴近生活的娱乐风格在中国电视娱乐版图迅速卡位，其带动的明星效应和倡导的快乐理念至今生命力不减，十几年来已融为中国青少年文化的一部分，并为湖南卫视打造成中国第一电视娱乐品牌定下基调。

首次播出：1997年7月11日 首播时间：每周六19点35分（2023年1月1日起每周六20：10）

快乐家族（21张） 重播时间：每周日12点40分 最高收视份额：9。6% 《快乐大本营》由何炅、维嘉、谢娜、杜海涛、吴昕五人组成的“快乐家族”搭档主持。

《快乐大本营》栏目开办播出

三、四期后，即在观众中引起反响，迅速占据全国电视市场的周末黄金时段，《快乐大本营》现象在当时被专家、媒体称之为“快乐旋风”，同时引发了全国电视界的一场“综艺变革”，不久全国各地电视台出现了近百档类似栏目。

快乐家族服装（12张） 《快乐大本营》栏目开办以来以新鲜的题材，多样的形式，清新的风格，新奇的内容，注重知识性、趣味性和参与性，引领观众走向一个崭新的视听空间，既有搞笑不断的“快乐传真”、惊险刺激的“火线冲击”等形式新颖、观众喜闻乐见的经典游戏环节；也有让人捧腹大笑的“快乐小精灵”、“开心一刻”等老少皆宜、内容丰富多彩的外拍片；同时还有挑战智慧的“IQ无限”、积极向上的“太阳计划”和帮助观众实现心愿的“快乐行动”等观众互动性、参与感强的节目板块。

《快乐大本营》不仅是湖南卫视上星以来一直保持的品牌节目，同时也成为全国最有影响力的娱乐节目之一。九年中有不少光芒万丈的闪耀明星作客《快乐大本营》。

刘德华、林依晨、罗志祥、吴克羣、唐禹哲、黄晓明、小沈阳、范冰冰、孙俪、曾志伟、周星驰、潘玮柏、蔡依林、萧亚轩、周杰伦、贝克汉姆、李宇春、林志玲、林志颖、韩

庚、古天乐、成龙、黎明、费翔、林俊杰、巴蒂尔、张杰、房祖名、萨顶顶、王力宏、言承旭、周渝民、李敏镐、SJ

M、五月天、冯绍峰、杨幂、刘谦等知名的艺人都曾经登上《快乐大本营》的舞台，留下属于他们的璀璨。

从2004年开始，栏目开始确立以阶段性活动为亮点，以普通观众为主角的节目改版方向，淡化“大综艺”的明星套路， 逐步尝试“海选”、“真人秀”、“现场PK”等“泛娱乐化”的新概念。

《快乐大本营》新创意的主题性综艺节目，突出了“全民娱乐”的新概念，为普通观众或草根团体、组合打造了一个展现个性的“全民娱乐”平台和分享快乐的机会，同时也极力为电视机前的观众推介时尚、新奇的文艺表演形式，

快乐家族

传递“快乐至上”的娱乐精神，突出了以观众为主体的“娱乐天下”的节目宗旨。

根据央视索福瑞公司有关调查，目前《快乐大本营》年轻观众数量众多，24岁以下观众比例为36%，同时辐射各个群体，45岁以上观众比例也超过28%。女性观众比例在频道节目中居第1位，已达到60%！2006年全新改版倡导“全民娱乐”的《快乐大本营》在全台自办栏目的CSM14收视份额排名中稳居第1位，收视持续强劲。

从1997年令全国观众刮目相看的“快乐旋风”开始到目前全国综艺节目在荧屏上遍地开花、异彩纷呈，十三年来，《快乐大本营》不仅是中国电视界综艺娱乐节目的领头羊，已经当之无愧成为中国亿万观众娱乐生活的一部分。

3、活动策划最重要的是什么？

1、设计主题。公关活动的主题是对公关活动内容的高度概括，它对整个公关活动起着指导作用。主题设计得是否精采、恰当，对公众活动成效影响很大。

嘉远传播策划

公关活动主题的表现方式是多种多样的。它可以是一个口号，也可以是一句陈述或一个表白。如日本精工计时公司，为使精工表走向世界，利用在东京举办奥运会的机会，进行了以“让世界的人都了解：精工计时是世界第一流技术与产品”为目标的公关活动，活动的主题是：“世界的计时——精工表”。

公关活动的主题看似简单，实非易事。

设计一个好的活动主题一般要考虑三个因素：公关活动目标，即公关活动的主题必须与公关活动目标相一致，并能充分表现目标；信息特性，即公关活动主题的信息要独特新颖，有鲜明的个性，突出本次活动的特色；公众心理，即公关活动主题要适应公众心理的需要，主题要形象，辞句能打动人心，使之具有强烈的感召力。嘉远传播策划

2、活动方式选择。公关活动方式的选择是策划的主要内容。通过什么方式开展公关活动关系到公关工作的成效。

选择活动方式是创造性的工作。公关活动是否新颖、有个性，关键取决于策划人员的创造性思维是否活跃。因此，在选择活动方式时，要充分发挥策划人员的独创能力和潜在能力。

4、设计企业质量文化方案采用的方法有哪些

企业文化策划案的内容 1。提炼价值观是企业文化建设的重点 价值观反映了一个企业的社会追求和远大理想， 代表着企业对事物是非曲折的判断标准和原则。

比如联想集团的核心价值观是“服务客户、精准求实、诚信共享、 创业创新”。提炼价值观必须从企业的实际出发，具有时代特征， 既有很高境界，又符合行业特性与企业定位， 真正能在员工中引起共鸣。核心价值观是经营理念、 行为准则的基础。 2。提炼经营理念，主要阐明企业愿景、企业使命和企业精神 企业愿景是企业未来可以成就的具有挑战性的远景描绘， 是一个可能和希望实现的未来蓝图。

企业使命是企业业务、 服务目标或企业存在的目的和意义， 有些企业的使命陈述还包括对企业优势的说明。 企业精神是企业的灵魂和精神支柱， 是根据核心价值观营造的企业员工共同的内心态度、意志状况、 思想境界和理想追求，及相应的精神氛围。例如：联想的远景（ 愿景）———高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。

联想的使命———为客户，提供信息技术、工具和服务， 使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为社会， 服务社会文明进步；为股东，回报股东长远利益；为员工， 创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量。 3。明确自己的企业道德、企业作风等 企业道德是企业对自身理念、行为和形象的善与恶、是与非、 美与丑、荣与耻的内在评价。比如双鹤药业的企业道德———“ 诚实守信，忠善亲和”。

企业作风是企业在长期生产经营过程中形成的独特风格。 比如双鹤药业的企业作风———“雷厉风行，敢为人先”。 4。设计行为准则，体现企业员工共同的行为方式和特征 行为准则设计是以价值观体系为基础，结合经营理念的提炼设计、 描述、界定企业成员基本行为的规范。 员工的行为方式具有行业和企业的特点， 也代表着一个企业的精神面貌。

规范的员工行为不仅有助于协调企业上下的步伐， 更有助于贯彻企业领导层的意旨，强化企业管理。设计行为准则， 要充分考虑行业和企业的特点，也要按不同岗位进行划分， 最忌千篇一律。比如，决策层、经理层、科研开发、市场营销、 生产、财务人员等，这些岗位的职能特点各不相同， 设计行为准则时都要考虑到。 5。企业形象与CI设计 企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象， 由M

I、B

I、VI组成。

MI是企业理念形象， 主要包括企业愿景、使命、精神、道德、作风以及经营战略、 发展目标等要素。BI是企业行为形象，主要包括企业行为规范、 基本政策和制度等。VI是企业视觉形象，主要包括企业标志、 标准字、标准色等基本要素以及办公、交通、制服、环境、 包装设计等应用要素。MI是企业识别的核心，B

I、 VI是MI的具体体现。

近几年来，随着企业改革的深入，企业参与国内外市场竞争的频繁， 企业形象受到了企业内外的普遍关注， 一个良好的形象是企业的无形资产，是企业竞争取胜的利器。 但是企业形象的塑造不是一朝一夕的事，涉及到企业的许多方面。 因此在进行企业的CI策划时，一定要全面考虑，精心设计， 为企业形象的具体塑造打下一个好的基础。

CI设计特别是VI带有一定的专业性， 有条件的企业请专业咨询公司帮助支持，会取得更好的效果。 企业文化策划四原则

1、整体竞争实力提升原则 追求企业整体竞争实力的增强， 已经成为企业文化策划的基本原则和基本目标。 激烈的竞争将使企业再也不能简单地或 盲目地跟随市场、应和市场，而必须把握市场经深层次规律， 进行开拓市场、创造市场、培育市场的竞争。

创造市场的竞争， 不再是单纯质的竞争与量的竞争，也不再是“一招一式”的较量， 而是企业整体实力的竞争。企业的实力， 不再是单纯表现在企业规模和拥有“硬”资源上， 也不再是单纯的产品销量的较量，而是企业整体的系统性、 科学性和应变性，以及企业整体的创新能力。 企业的创新能力是指企业在一定条件下产生新思想、新方案、 新组合、新方法的能力，它是企业内部综合素质的体现。

随着世界经济一体化和国际市场竞争的加剧， 一般意义上的科学管理，已经不能给企业带来超额利润。 企业必须要有新的突破， 不断创造出比别人更新的管理方式和创新技术， 才能在竞争中取得优势。因此，进行企业文化策划， 必须确立整体性谋略思想，以提高企业整体竞争实力为目标。

2004年，百年老店双合成， 在进行以双合成月饼为内容的企业产品文化建设策划中， 就是按照追求企业整体竞争实力增强的文化战略要求， 将构筑食品安全信用体系建设作为整体工作的切入点， 深刻地认识到双合成文化必须是立足长远的整体质量文化为依托的， 通过文化建设也是要不断增强双合成的企业整体竞争实力。

为此， 双合成将每年的8月15日定位企业食品安全信用宣传日， 形成了双合成企业文化中行为文化的一个重要内容， 同时向社会公开发表《双合成食品安全信用宣言》。

《宣言》 向公众庄严承诺：双合成坚持以技术创新为先导的产品开发原则， 大力推进“三绿工程”（即绿色食品工程、绿色包装工程、 绿色环境工程）；在企业内部坚持将食品安全信用教育长期化、 常规化、制度化；不断强化员工“质量监督检查意识、 环境卫生保持意识、精细化作业意识、诚信待人意识”等。

应该说， 这些理念的推出和文化活动的开展， 也都是基于了追求企业整体竞争实力的增强， 以及确保企业可持续发展的目标而确定的。

2、专家智能策划原则 专家智能策划模式将把企业文化策划推进到一个新的阶段。 知识经济时代，随着现代科学技术的迅猛发展，市场机制逐步成熟， 企业环境将更加复杂，企业间的竞争也日趋激烈。

在这种情况下， 企业文化策划不仅不能是“个人英雄”式的谋略行为， 即使是以人力为主的“群体专家策划”也将注入新的策划理念， 其中重要的就是专家智能策划的理念。

所谓专家智能策划， 不仅具有“群体专家”的特点，即策划主体是由不同学科、 不同领域的专家群体以及他们的学科组合构成， 而且可以通过电子计算机将成千上万的专家或灵感就、汇集、 存储起来，并能够按需要方便、迅捷地进行选择、组合和加工， 即除了包括策划人的智能，还包括机器的智能， 这实际上是一种更大规模、更加广泛的“专家法”。

3、信息技术战略原则 信息技术成为企业成功进行文化策划的关键。 知识经济时代是一个大规模生产和使用信息、知识的时代， 信息作为社会组织的重要资源，是企业文化策划的基础性要素。 在企业文化策划的实施中，信息战略与信息战术的策划与谋划， 占有举足轻重的地位。

由于知识经济时代，信息增长迅猛， 传递速度快捷，企业文化策划中， 不仅要考虑占有了多少信息以及用怎样的方式占有了信息， 更重要的还在于对信息的综合分析、加工组合和有效利用。策划中， 如何把零散的资料变为系统信息，形成企业文化策划的有效信息， 关键在于策划者对信息的综合分析以及合理组合。 没有对信息的综合分析，就不可能激发灵感， 也不可能产生企业文化策划中的创意与构想。

因此， 信息技术以及运用信息技术形成的信息战略、 战术必然是企业文化策划成功的关键。

4、知识创新原则 知识创新是企业文化策划的灵魂。知识经济是以创新的速度、 方向来决定成败的经济，创新是知识经济发展的内在驱动力， 是知识经济的灵魂。创新需要在企业、 消费者与科研机构等不同行业之间进行大量交流，在科学研究、 工程设计、产品开发、生产活动与市场营销之间进行复杂的反馈， 从而形成一种网络创新模式。

这种网络创新模式将改变过去研究与开发的线形模式， 使人类的各种行为更具有活力， 推动创新精神的发扬和创新技术的出现。 既然知识已经成为知识经济发展的主要动力， 知识创新已经成为企业创新的典型特征，因此， 企业文化策划必须以知识创新为灵魂。 企业文化策划操作流程 企业文化策划设计操作必须由企业高层主管和有关人员组成领导小组 ，由有关部门人员组成工作小组。

邀请专业咨询公司帮助策划设计的企业， 双方应共同组成领导小组和项目小组， 把外部专家咨询和内部企业文化发动结合起来，实施“并行工程”。 企业文化建设操作一般分为五个阶段： 1。准备阶段 主要是分析客观形势的发展趋势，掌握本企业文化现状， 初步确定企业文化建设的目标，在企业领导班子中统一认识， 在职工中做好思想酝酿。

刚刚起步的企业需要对分散在职工中的、 隐藏在企业日常经营管理活动里的优良文化传统发掘出来， 作为提炼设计的基础和依据。 2。调研阶段 主要是对与企业文化有关的方面进行调查，如企业发展过程、 经营思想、领导决策、职工素质、规章制度等，做到心中有数。 调研工作包括，查阅企业文档资料；召开不同方面（领导骨干、 员工、客户、协作单位）人员代表座谈会，听取意见和建议； 进行抽样问卷调查等。

3。分析诊断阶段 主要是根据调研资料和分析数据，结合企业发展战略和实际情况， 进行文化定位研究和诊断，发掘文化传统和文化优势， 找出差距和不足，明确企业文化建设的总体目标和规划方案。 4。提炼设计阶段 从企业历史和现状出发，结合企业文化建设的总体目标和规划方案， 提炼企业价值观、经营理念、企业精神，以及企业道德、 企业作风等；根据实际需要进行视觉识别系统的设计。

5。推广实施阶段 主要是在企业内部，坚持广泛宣传和深入细致的工作结合： 首先， 做到企业全体员工了解和掌握本企业文化的具体内容和精神实质； 其次，进一步完善修订企业规章制度， 使之真正体现企业价值观和经营理念； 第三，开展有针对性的企业文化培训，提高全体员工的文化自觉性； 第四，在实践中， 一方面检验企业文化是否符合客观形势和企业实际，及时加以完善； 一方面要加强管理，开展思想教育，使企业文化落实在行动中， 发挥应有的作用。

企业文化策划的方法 国际国内企业文化的比较研究。学习借鉴国际、 国内著名公司的企业文化建设经验，以及企业文化的前沿研究成果、 研究方法和应用途径，以使自己在策划设计和操作时，胸怀全局， 思路宽阔。 1。关键事件、典型案例的调研分析 把握企业文化发展阶段、影响因素、管理行为特征、关键事件、 典型案例，以及高层管理者的设想及各层人员的反映， 使策划设计和操作更加切合实际。

2。抽样问卷调查与量表评价诊断 设计和实施调查问卷与量表统计， 获得企业文化现状和重新设计及建设的依据， 并找出企业文化发展阶段的因素特征和管理行为特征间的结构性联系 。 3。科学辩证的思维与设计创意 企业文化设计需要创造思维，需要调动人的想象力、思辩力， 以及分析、综合、归纳和演绎能力。比如头脑风暴法， 亦称智力激励法，这是一种调动集体智慧、集体协调创作的方法。

个性独创法：注重发挥个人的独特思维，以出奇制胜的设计方法。

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