强势领导是什么心理，怎么才能做一个有领导力的优秀Leader？

导读：本文介绍了领导力的几个重要方面，包括变革型、愿景型和安全型领导力。变革型领导力强调适应快速变化的经济环境，愿景型领导力则注重建立组织共同奋斗的愿景，安全型领导力则关注员工安全和提高工作效率。小编呼吁领导者要关注员工、设置正确业绩计划并给予恰当指导和支持，从而提高领导力。如下为有关强势领导是什么心理，怎么才能做一个有领导力的优秀Leader？的文章内容，供大家参考。

1、怎么才能做一个有领导力 的优秀Leader？

一个好的团队自然少不了一个有胆识魄力、目标清晰的领导者。而一个领导者不仅要具备过硬的专业素养和专业知识还要有强大的心理素质和运筹帷幄的领导力。广州一统教育推荐。

领导力是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。

领导力的主要类型包括哪些？

1。变革型和交易型领导力

变革型领导力具有强适应性，高可塑性，强灵活性等特点，它能够使团队及企业在快速变化、具有高不确定性的经济环境中更高效地生存与发展。

2。愿景型领导力

愿景型领导力的重点不在领导者对追随者的关怀与支持，而强调领导者本身如何在了解员工的前提下建立组织共同奋斗的愿景。愿景型领导者行为不仅旨在激发追随者动机，还出于构建组织文化目的。

3。安全型领导力

安全领导是某个人指引和影响其他个人或群体，在完成组织任务时，实现安全目标的活动过程。安全领导力有3个组成要素，即安全指导、安全关心和安全控制。

4。无形领导力

在西方，“无形领导”一般包含共同的驱动目标、个体成员对目标的崇高信仰和感情投人、汇聚集体力量的人力资源、超越个人利益的意愿等方面的含义。

那要怎么样才能提高我的领导力呢？广州一统教育为您解答。

1。使用恰当的领导力。高效领导者懂得领导力不能以自己为出发点，员工和自己同样重要。这样的领导者能时刻想着怎样为员工，而不是为自己。抱有如此正确理念的领导者会主动走到等级金字塔的底层，成为下属的拉拉队长、支持者和鼓励者。

2。关注正确目标和远景。每个企业都很关注客户和员工的满意度。领导者懂得要获得成功，必须为员工创造一种积极向上的工作环境，从而通过员工实现高品质的客户服务，最终带来财务盈利。

3。善待员工，创造积极工作环境。如果领导者不善待员工，怎能期望他们去善待客户呢？善待员工的第一步是要为他们设定正确目标的业绩计划，让他们知道实现目标的责任，良好的行为标准是怎样的。然后，领导者就要给予员工恰当的指导和支持，来帮助他们实现目标。

广州一统教育，推出定制型领导力提升课程，让你全面提升卓越领导力，一统教育——企业一站式定制管理培训专家。 领导自己，运用思维模型，来改变心智。

领导他人，形成伙伴关系，来改变氛围。

领导业务，优化组织架构，来改变效率。

2、领导的群体心理是什么？具有哪些特征？

群体领导心理指的是群体领导班子成员所具有的共同的心理状态和心理倾向。

特征：

1 优越感，优越感是群体领导常见的一种心理状态；

2 压力感，压力感是群体心理状态的一种自我感觉；

3 威望感，威望感是群体领导班子的一种心理倾向；

4 用权感，用权感是群体领导班子对待权力的心理倾向，分为大公无私型、以权谋私型、公私兼顾型；

5 成就感，成就感是群体领导班子的一种心理倾向；

6 竞争感，竞争感是群体领导班子的一种心理状态或倾向；

7 相容感，相容感是群体领导的一种心理状态；

8 自卑感，自卑感是群体领导班子自我评价所引发出的一种心理情感。 啊啊啊啊 不落下一个人共同进步

一、 群体的概念

（一）、什么是群体

群体是人们以一定方式的共同活动为中介而组合成的人群集合体。

（三）、群体心理

1、群体心理的群体成员共有的价值、态度和行为方式的总和。

2、群体心理具有群体；界限性。

3、群体心理形成于群体的群体活动中。

二、群体心理产生的基础是什么？

1。 意识层面：人格结构

⑴ 个体心理因素所处的三种意识水平：意识；前意识；无意识。

意识： 人能随意想到、清楚觉察到的主观经验。

前意识： 不能即刻想到，但经过努力就可以进入意识领域的主观经验构成。

无意识： 内容：① 通过种族遗传得到的人类早期经验

② 原始的本能冲动

③ 个人遗忘了的童年时期经验

④ 创伤性经验

⑤不合伦理的各种欲望和感情

⑵人格结构组成：本我、自我和超我

① 本我：产生个人终极需要，并在紧急条件下寻求对个人需要的直接满足。

② 自我：源于本我的分化，作用在于对各种社会事件满足本我需要及其衍生性需要的可能性和程度进行评估，确保个人需要得到综合的最大化满足。

③ 超我：同样源于本我的分化，作用在于寻求符合社会规范或自然规律的方式实现自我选择的预期结果。 立正，向左向右看齐，向前看，报数，稍息，解散。 群体心理具有四个特征：

（一）认同意识

不管是正式群体的成员还是非正式群体的成员，他们都有认同群体的共同心理特征，也即不否认自己是该群体的成员。他们对自己群体的目标有一致的认识，认同群体的规范，并在此基础上产生自觉自愿的行动，并且对重大事件和原则问题保持共同的认识和评价。当然，每个群体内部的认同程度是不一样的，一般来说大群体内部的认同程度要相对低一些，而小群体内部的认同程度相对要高一些。

（二）归属意识

不管是正式群体的成员还是飞正式群体的成员，他们都有归属于群体的共同心理特征，也即具有依赖群体的要求。但是，归属意识里面有个自愿感和被迫感的问题。非正式群体成员的归属意识是自愿的归属意识，而正式群体成员的归属意识则不确定，可能是自愿的，也可能是被迫的：个人的优势在正式群体中得不到充分的发挥，就可能对归属于该群体产生被迫感。这是一种和被迫感并存的归属意识。在这种情况下，该成员首先考虑的不是我应该为群体做些什么，而是考虑我归属于这个群体了，群体应该为我负责。所以同样是归属意识，自愿的归属增强凝聚，而被迫的归属增强离散。

（三）整体意识

由于认同群体，归属于群体，不管是正式群体的成员还是非正式群体的成员都有或深、或浅、或强、或弱的整体意识，即意识到群体有其群体的整体性。但是这种整体意识程度不同，行为表现不同。一般说来，整体意识越强，维护群体的意识也越强，行为具有和群体其他成员的一致性；反之，整体意识越弱，维护群体的意识也越弱，行为具有或强或弱的独立性。但是也有相反的情况。正因为整体意识强，所以在发现群体其他成员的行为有害于整体时采取反对态度，和其他群体成员的行为不一致；正因为整体意识弱，所以采取不负责任的态度，和群体其他成员的行为保持一致。所以整体意识和行为一致是两个互相联系的问题，但不是同一个问题。不能简单地把行为独立性强的人等同于没有整体意识或整体意识不强。

（四）排外意识

所谓排外意识，是指排斥其他群体的意识。群体具有相对独立性，群体成员具有整体意识，这就必然在不同程度上产生排外意识。只要班组奖金高，管它车间发得出发不出奖金；只要车间奖金高，管它企业发碍出发不出奖金。这是群体成员普遍会产生的心理。排外意识是和群体成员把自己看做哪一个群体的成员：或者说更倾向于把自己看做哪一个群体的成员相联系的。倾向于把自己看做班组群体的成员，他就排斥车间以上的群体；倾向于把自己看做车间群体的成员，他就排斥企业以上的群体，同时他更横向地排斥同级的其他群体。越是把自己看做小群体的成员，排外的意识就越是强烈。因此，“外人”也就更难进入小群体。这反过来也说明，人们往往更重视小群体的利益。

3、遇到臭脾气的领导怎么应付

工作（职场上）中，我们难免会遇到一些脾气不好、比较暴躁的上司，作为下属的我们，则不得不要学会应付这样的领导，以免影响自己的职业发展。

刚刚参加工作的人也不要因为遇到这样的上司就感到失落和失望，而要将他看作一个财富。我们要认清这个社会本质就是残酷的，到处都是充满了竞争和不公平。这个时候要学会调整自己的心态。从另一个方面来说，这样领导给你创造了一个磨练自我的意志的环境。让你的内心从一开始就得到了很好的锻炼，今后你自己发展奠定了很好的基础。

如果你的上司很有能力，性格很强势，对所有事情都要求完美和严格。那么，你可以放低自己的心态，虚心的接受他暴躁的批评，从中留心他的思维和职业要求素养，将其无理的谩骂给抛弃；

如果你的上司能力一般，担心下属的业绩超过自己，而横端指责，妄图抹杀下属的功劳。即使这样，你也不需要当场与其辩驳争吵，而将自己的方案和思路保留起来，和部门的同事商讨并仔细推敲，觉得确实可行时，等待机会，可以写邮件给上面的领导，阐述自己的思路，让高层领导来决定谁与对错。

4、怎样与一个强势刁蛮的上级相处？

俗话说，大树底下不长草。如果你有个很强势的领导，他像“乌云”一样越来越低地压下来，你怎样生存？若你的领导是一个相当有“领导才能”的人，把下属“管理”得唯唯诺诺，你是把你的犄角伸出来和领导对顶，还是做一个领导说一是一的执行者？

伊人认为，可以分为以下三个方面来讨论：

1、悬挂在祸福之间

强势领导一般工作能力强、管理风格硬朗严格、较为高傲。对于做下属的你来说既是幸事又是不幸。由于其能力突出、知识丰富、经验深厚和深谙企业经营管理中的方方面面，强势领导是下属尤其是新入职者在企业中成长的最佳引路人。如果不善于和强势领导沟通工作，不被强势领导认可，则处处受到刁难和压制，容易被闲置弃用，在企业中被边缘化。

2、寻找安全的落脚地

强势领导其实并非铁板一块，如果能够抱着正确的心态并采用一定的技巧，不但能够使自己避免受到不合理的对待和伤害，还能够进一步得到强势领导的赏识而获得强势领导的认真培养。强势领导身边总有阿谀奉承的人，但强势领导更喜欢有能力的下属，希望能培养既对自己佩服而又在企业竞争环境中有能力适应和发展的下属。

所以，想要获得强势领导的认可和尊重，就必须学会表现出自己的能力而又不有违强势领导。

3、感化冰冷的心

处处表现出对强势领导能力、经验、成长历程的尊敬和钦佩，明确自己希望能够得到其指点和帮助的意愿，并在合适场合主动进行沟通。 强势领导交代的工作，一定要全力以赴，即使有困难，比如需要额外加班、工作量大、任务超过自己能力，也不能当面提出意见，而要认真努力尝试按照其说的做，遇到困难可以真诚地向其请教，说明自己很想做好，表示希望其给予支持和帮助。

强势领导也是人，只要你抱着友好的心理，用心显示出自己努力和其建立良好沟通合作关系的意愿，用辛勤的工作和对待困难不退缩的态度，自然能够感动哪怕是最冰冷的强势领导的心。

时间关系，先说到这吧，呵呵~~ 既然你改变不了环境，那么你就要适应这个环境！

生活就像是一面镜子，你对它笑，他也朝你笑；你对他哭，他也朝你哭！ 我们不能和上级讲求平等，这个社会本身就是不公平的。你保持好你的平常心 不要用别人的错误来惩罚自己，犯不着和他生气。上下级本来就是对立的 因为立场不同 很难和平共处。他想压迫你 你不想被他压迫 就是这么简单。只有迎合他或者说是忍受他，忍耐也是一种修行，你就当自己在磨练耐性好了。多努力学习相关业务，终有一天你会比他强。加油 听完《心态改变命运》讲座就可以很好相处 俗话说，大树底下不长草。如果你有个很强势的领导，他像“乌云”一样越来越低地压下来，你怎样生存？若你的领导是一个相当有“领导才能”的人，把下属“管理”得唯唯诺诺，你是把你的犄角伸出来和领导对顶，还是做一个领导说一是一的执行者？

伊人认为，可以分为以下三个方面来讨论：

1、悬挂在祸福之间

强势领导一般工作能力强、管理风格硬朗严格、较为高傲。对于做下属的你来说既是幸事又是不幸。由于其能力突出、知识丰富、经验深厚和深谙企业经营管理中的方方面面，强势领导是下属尤其是新入职者在企业中成长的最佳引路人。如果不善于和强势领导沟通工作，不被强势领导认可，则处处受到刁难和压制，容易被闲置弃用，在企业中被边缘化

5、工作遭遇强势领导怎么办

职场上我们会遇到形形色色的同事，有些同事很低调、有些很张扬、有些特别幽默、有些特别善于拍马屁、有些权力欲很强，也有控制欲特别强的人。如果你跟他没有上下级之间的关系，你完全可以忽视他，这点是毫无疑问的。如果你跟他有上下级之间的关系，这个就有点学问了！ 首先，领导是你的上级，控制下属能让他得到心理上的满足，所以，对于分内的工作和临时安排的工作一定要认认真真的做好。不要让他感觉你是个难以指挥或想法特别多的人！ 其次，对于一些分歧，可以私下跟领导进行沟通，同时注意说的方式，最好委婉的说出来，并提出更有利的办法，不要当面顶撞。 再者，平时在工作之余要保持自己的思想独立性，对于一些无关痛痒的事情，要斩钉截铁的说“不”，让领导知道你的力量。 对于比较强势的领导，如果能够快速获得其信任，会为将来工作的开展，提供很多便利，那么如何才能快速获得领导信任呢。 首先是工作中一些重要问题一定要多和领导请示，同时多和领导学习探讨一些问题，表现出非常重视领导的存在，从内心里把这个领导当成自己的家人看待。在日常工作中，遇到任何问题都替领导着想，切不可忽视领导的存在。 而在有功劳的时候，首先要让给领导，有过错的时候主动替领导分担。尤其是领导在工作中出现错误，不要当面顶撞，事后私下沟通，给领导留下面子。 不抱怨工作，多努力从领导的角度考虑问题，展示自己才能的同时明确自己的位置，这样时间长了，领导自然就会对你信任有加，一个强势的领导很可能就转化为你工作中的有力依靠。

6、如何和强势又多疑的老板相处？

1、忠诚。通常老板会把他的下属当成自已的人，希望下属忠诚地跟随他、拥戴他、听他指挥。老板最反感的事是下属不与自已一条心。

2、精明能干。老板通常喜欢和赏识聪明、机灵、有头脑和有创造性的下属。一旦老板认为你是个无能之辈，并把你戴上愚蠢和懒惰的帽子，那就很危险了。

3、谦逊。与老板交谈时请不要卖弄你的小聪明，更不锋芒毕露，咄咄逼人。

你的聪明才智需要得到老板的赏识，但在他面前故意表现自已，老板会认为你是个自大狂傲之人，心理上难以接受。同时，你必须要不动声色地抑制自已的好胜心，成全老板的自尊心和威信。最好你能故意留一个破绽，来满足老板的好胜心。

4、提建议时请不要急于否定老板原来的想法。对老板的工作提建议时，尽可能谨慎一些，仔细研究老板的特点，研究他喜欢用什么方式接受下属的建议。切记，提建议时，切不可当面顶撞老板。

5、多赞扬、欣赏老板。赞扬和欣赏老板的某个特点，意味着肯定这个特点。老板也是人，也需要从别人的评介中了解自已的成就以及在别人心目中的地位。当受到赞扬时，他的自尊心会得满足并对称赞者产生好感。如果你在背后赞扬你的老板，并试图让他通过其他渠道得知，效果会更好。

6、老板批评你时，千万不要一脸的不高兴。对下属的工作，老板总要作出评价的。这也是老板获得自尊的途径之一。

通常犯错误并不能直接影响上下级的关系。关键是你犯错后接受批评的态度。被批评后，一脸的不高兴，老板会认为你不服气，在做无言的抗议。这时，你要适当地诚恳地作一些自我批评。

7、体谅老板的难处。角色换位，理解老板的难处，有助于得到老板的信任。当老板为难时，主动表示理解，并诚恳地作出自已的努力，减轻老板的负担，会令老板高兴。同时，要慎重对待老板的失误，对老板的失误要多加宽慰。

8、及时向老板汇报工作。

一件工作是以老板的命令开始，以下属的报告结束的。下属的工作是否能顺利进行，是老板最为担心的。及时汇报可缓解老板的这种担心，同时也可让老板认为你很重视他对你的工作安排。

9、准确领会老板的意图。关键在于认真听取老板的讲话。在老板面前要除去自卑心理，听清他所交待的一切，并搞清其中隐含的用意。

10、不要让老板下不了台，把面子留给老板。

如果老板的命令的确有不足之处，若采用对抗的方式去对待，无疑会使他感到尊严受损。特别是在一些公共场合，老板是十分重视自已的权威和面子的，他决不会允许你向他的权威提出挑战。 和老板交个心呗，有些事情还是说白了，不然工作没有方向啊。 你好！

首先不要做好自己，把该做的工作都做好～如果老板多疑，对你有什么怀疑或其他看法时，不要害怕，要保持自己的底气，对就是对，错就是错，但又不能表现的很强硬～

打字不易，采纳哦！

7、遇到强势上司怎么办？

接受或者离开

试着接受，心态上才会不那么较真

自己不会再那么别扭

在你接受领导的处事方式后

你们的思维方式不再会那么针锋相对

相互会磨合的越来越融洽

如果真的无法接受

影响到工作情绪

那么，不如离开

情绪提不上来，什么事都会做不好

加大你和领导之间的不理解

会陷出这种恶性循环之中 也许我的这种方法不是最好的，但是可行的有两个人，同时面对同一个强势的上司，一个就上跟他较劲，不屈服，一个则是乖乖的听话，而且还会送礼，巴结他。第一个人的做法可能更维护自己，第二种做法可能更有效遇到这种事，如果你还想在这个职业圈里继续工作下去，那就要放下自己的架势，去“巴结”上司，即使你不愿意也不行，因为有些事情就是这样的试试看吧 像这样的上司，我只有一种建议：顺从

当然，也不是所有的事都顺从上司的意思

8、为什么领导者需要幽默感？

领导人们各不相同。我并不是坐在这里告诉你我所认识的每一位首席执行官或高管都有很好的幽默感，但是这些成功人士中大多数人当然有很好的幽默感。

我不知道为什么会那样，但是我猜这和享受生活有一定的联系，热爱你为了谋生所做的工作，不要把自己太当回事。

对领导来说幽默和谦虚几乎是携手并进的，它们就像是保持自信的平衡力，这种力量可以使领导们脚踏实地并进行自我检查。

我并不是语言学家，但是当然看起来幽默、谦卑和人类共享相同的根源（humor， humility和 human都以hum开头）。这对我来说讲得通。

记住，一切事情都有一个时间和一个地点。高管之间私底下一点自嘲的幽默或嘲弄是一回事。以牺牲他人利益来开玩笑或夸大其词让人们想知道你的咖啡里是不是放错了什么东西就是另一回事了。

高管们应该保持政治正确性吗？

以下几个例子可以帮助你区分它们。首先，几个不错的笑话：

伯克希尔哈撒韦的首席执行官沃伦·巴菲特（Warren Buffett）曾经说过“我购买昂贵的西装，但这些衣服穿在我身上却看起来很廉价”。

在与一位看起来很虚伪的来自经销商公司的首席执行官一起开会很长一段时间后，我的首席执行官突然转过头对我说：“你最好确认下你的钱包还在自己身上”。

另一个故事来自于拥有一定黑色讽刺技巧并善于讽刺他人的前首席执行官：“现在我们的销售人员的数量比过去任何时候的数量都多。我们有这么多的销售人员以至于他们走路经常撞到彼此，他们会迷失。我不认为他们知道客户在哪里，因此我觉得我们应该坐在这里为他们绘制一些地图”。是的，当他说这话的时候房间里有销售人员在场。我想你已经知道这一点了。

那么，假设你的幽默感是合适的类型，以下是我为什么认为幽默感是被低估的领导特质之一的七个理由：

幽默会让人们解除戒备心理。它照亮心情，让人们自由自在，减少强势的领导面对员工、客户、供应商、合作伙伴和其他人时的恐吓因素。幽默表明你并不那么拿自己当回事，这正是谦虚的表现。

幽默在危机时可以缓解紧张。在公司世界里，我想说的是大多数管理者和高管至少每周都会面临棘手的情况。当会议室或办公室里紧张的局面出现时，幽默可以帮助你让员工放松，让你更清晰地思考，做出更好的决定。

幽默可以缓和下述的坏消息。不要误会我的意思。如果你宣布裁员，你可能不会带领“两位员工走进酒吧……”。也就是说，成功不是一个好老师，我们从失败中学到的东西更多。但是你仍然需要有人微笑着说：“嘿，生活会继续，我们下次一定行。现在让我们一起去喝一杯吧”。

幽默对团队建设来说有很大好处。出于某种原因，团队成员一起开玩笑或娱乐有助于培养团体意识并有助于创造一种紧密结合的企业文化。幽默还有助于创造出一种共同的历史，例如“记得那个时候……”。

幽默可以为你赢得人们的支持。人们都喜欢有幽默感的人。他们更希望你成功。你的支持者会发现你更可爱，你的诽谤者可能会放你一马。

幽默会对你的要点起强调作用。人们都会记住故事，戏剧性的轶事包括喜剧类的，这会让人们产生共鸣。

幽默能激励人们。随着公司高管们离开，我真的不是你想与之一起工作的最好的家伙，但是我认为人们从幽默中能够学到很多事情并能完成很多工作。我可能是错的，但是我认为幽默感有助于持续激励人们，尤其是在困难时期。

所有最好的老板都拥有这一特质。你拥有吗 那叫亲善力！员工和领导在休息时打成一片，对于管理啊，工作效率啊，有帮助。

9、说话办事的精髓是什么

有这么一个词：说一不二。或者这么形容一下：我让你往东走，你敢给我往西一个试试！？再来，部队里让你稍息立正，向左看向右看。你要是在向左看的时候执意向右看，肯定得挨揍。强势就是在一定情况下不容人反驳。或者是在某些方面上占有压倒性的优势。又比如给你举两种类型的人来对比第一种，你的上司，交给你任务，你搞砸了。嘟嘟囔囔的骂了你半天，然后等事情过了还给你小鞋穿，最后让你过不下去卷铺盖走人。第二种，你的上司，交给你任务，你搞砸了。也没有发火什么的，就告诉你：这件事再给你一次机会，再搞砸自己卷铺盖走人，没有商量的余地。明显，第二种就是强势。因为是你的上司，并且掌握着你的去留，而又是你把事情搞砸了，在道理上就占了绝对的优势，心理上一样。在职务上压倒你，能力上压倒你，做事方法上压倒你。让你感受到很大的压力。可能我说的有点乱。再举个例子如果你是古代的一个大臣，皇上让你死，你敢不死么？不是就有这么一句话么：君让臣死臣不得不死。这就是皇帝强势了。在身份地位、财力、武力、信仰、律法等等方面占据了绝对性的优势。也就是俗称的一言九鼎了。我说让你做什么，你就做什么，你要是敢不做，就是忤逆！挺乱的，主要是你这问题问的有点困难，我也就稍尽一分力，至于满不满意，那没辙了。无所谓悬赏分，我答题纯粹为了兴趣。为了打发时间 相信自己的判断吧

10、内向的下属遇到外向的上司会怎么样

员工在“强势”上司面前，总会感到扑面而来的威严，甚至连工作效率都间接受到影响。而另一部分人，即使遇上“弱势”上司也难以彰显个人价值。

当你遇到不同类型的上司时，应该怎样调整心态？ “强势”、“弱势”上司各有长短 柏明顿人力资源管理咨询有限公司资深顾问王伟栋在接受本报专访时表示，强势上司一般具有“独断、超自信、雷厉风行、思维跳跃、说话直接”等特点，最大的优势是善于抓住机会，一旦确定目标，会全力以赴完成预定目标，而其最大的劣势是过于独断，很容易变成“一言堂”，一旦个人决策出现错误，将导致全局皆输的局面。

他们的思维比较跳跃，下属一般难以跟上上司的思路，这样便很容易导致下属放弃个人想法，只等着上司进行决策后再执行。此外，强势上司说话比较直接，对不满意的地方会直接指出来，不拐弯抹角，因此也很容易挫伤下属的自尊心。相对来说，弱势的上司一般拥有较强的亲和力，细心，怕出错，但也具有缺少主见、容易改变自己的目标、做事优柔寡断等特点。

“与老板或上级相处需要注意到他们性格之间的差异，做下属的一定要掌握上级的性格特征，然后才能有针对性地改变自己的工作习惯或思维方式，如可以找出彼此之间的差异或共同点，积极寻求相处之道。另外，人与人之间的相处没有固定的方法，而且会随着环境、状态的变化而变化，作为职场人，只要掌握了上述一些基本处事原则，一般不会引起冲突。”王伟栋说。

实录 强势上司阻碍个人提升 受访者： G先生，客服人员 “我们做客服的，日常工作就是解答客户的疑问，跟进投诉以及处理一些活动礼品的派送事宜。因为是与人交流，所以经常会遇到各种千奇百怪的事情，也会遇到喋喋不休穷追猛打的‘野蛮’客户。我们不能完全按手册的指引做，需要经常做新案例培训、新事故应对测试。我很想提升自己，希望提出更多的解决方法，偏偏我们的上司很强势，给我很大的压力。” G先生说。

G先生的职业是24小时客服，由三组同事实行“三班倒”，“神出鬼没”的上司经常不定时抽查他们的工作情况，哪怕深夜3点多也会“突然”上线，对谁的工作都不会完全满意，总是提出这样或那样的要求，并且要他们按他的流程毫无偏差地执行一遍，他才放心。G先生说，我们有自己处理问题的方法，却都不敢跟他谈，因为他根本不容别人质疑他的方法。

诚然，他经验丰富，效率很高，按他的流程和做法是不会有问题的，但这种工作模式却让员工对自己的发展很困惑。 “本来这个工作很锻炼人的应变能力和处事的思维逻辑，但上司的风格让我觉得无所适从。强势的上司可以让我锻炼好基本功，却很难让我进一步提升。”他感叹说。

支招 面对强势上司 要适时坚持己见 王伟栋说，上司的共同特征是“喜欢有主见、执行力强但又服从于自己的下属”，作为一名下属，要想和老板或上司和睦相处，则需要调整好自己的心态。首先要提高自己的职业素养，工作上的事情严格按照计划去完成。其次，要积极为上级出谋划策，帮助上级解决一些棘手的难题，或者主动为上级提供可利用的资源。

他认为，在工作中，性格比较内向、行动上比较或过于追求细节的员工最容易受强势上级的影响。他说：“首先，强势上司比较独断，下属的很多想法可能还没能全部讲完，已经被上司否决了，所以下属的自信心会被打击，再加上性格比较内向，长期下来自己会失去自信心。其次，强势上司一般说话比较直接，可能在言语上会打击下属的工作热情。

最后，强势上司雷厉风行的作风，会让内向或过于追求细节的员工受挫，因为这种上司追求速度和执行力，一旦你的节奏跟不上，很可能让你失去上司的喜爱。” 以下做法，或许可以帮助你应对“强势”上司： 做好充分的准备工作。应对强势上司，不论何时都应做好充足的心理准备，否则很容易跟不上上司的思路，只有事前做好“功课”，才能应对上司突如其来的提问或想法，不至于阵脚大乱而让上司看低你。 避其锋芒。

强势上司一般不愿意在人前示弱，因此上司的言语伤害到你时，你尽量找人少时反驳他。如果当众顶撞他，后果可想而知。 跟上节奏。强势的上级一般都是急性子，因此要调整自己的工作节奏，只有跟上节奏，才能跟上上级的思路，事后多做些弥补工作，这样才能不被上司落下。 适时坚持自己的意见。

这是最重要的一点，强势的上司虽然很强势，但他们也很欣赏跟自己一样“坚持己见”的人，因此在合适的场合坚持自己的立场，也能达到让上司另眼相看的效果。 应对弱势上司：要勇于承担责任 “厉害”的上司固然有点令人难以应对，然而如果你所面对的是一位“随和”的上司，也不能因此掉以轻心。

王伟栋建议，对这种类型的上司，要敢于提出自己的观点，一般“弱势上司”喜欢听取下级的意见，因此，只要经过几次证明你的建议是对的，上司对你的依赖性就增强了。 敢于承担责任也很重要。“弱势上司”一般怕工作出错，因此，作为下属，如果能勇于承担责任，上司就会很感激你，当然，需要承担的是自己负责的工作责任。

此外，还要多向上司汇报，因为“弱势上司”怕出错，很想知道你做事的全过程，为避免不必要的猜疑，最好多向上司汇报。需要注意的是，少让上司做决策，向上司汇报工作只是让他知道工作进程，但不要让他做决策，这样上司会觉得你工作能力很强。

希望采纳，谢谢！ 首先要克服你自己的缺点楼，你也知道自己是一个内向的男生，你的个性也不是一天养成的，让你马上变得外向开朗，善于交际，是不太可能的。

所以要好好的发掘自己的优点，能够吸引她的优点。

要知道，她是一个外向的女孩，接触的朋友肯定比较多，看看身边的朋友有没有和她或者她的朋友有交际关系比较好的，要善用这一点~~

然后，你要不断告诉你自己，她永远也不会站在原地等你来追她。。。你自己不努力的话，愿望永远也不会实现，所以只有你自己主动点。

不用可以学习一些方法，因为那不是你自己的方法，你要找个适合自己的，让她觉得不唐突的。

还有哈~要做好功课，弄清楚她喜欢什么，不喜欢什么之类的。。。

她身边的朋友也是你不错的帮手~要知道，最长时间和她在一起的可是她的好友哦~如果她朋友都站在你这边了，你离成功也就不远了。

还要做好被拒绝的准备~要不断努力~越挫越勇~~~永不放弃~~~

当然，最重要的一点，来，深呼吸~然后告诉她

你爱她~~~~

最后祝你成功~~~加油~~~

11、如何与强势领导相处

装怂就对了，但是要有自己的原则和底线，自己暗暗发力，多学多做，完成一个自我能力提升的过程。 华夏心理导读：最高段位的强大不是看起来强大，而是能接纳自己的不足。

世界上不存在“完人”，也不存在“比较完美”的人，借用“李开复老师的一句话”——做最好的自己！

1、职场上总有强弱势之分，有人喜欢当面明刀明枪地来用自己的气势压迫对方就范，也有人喜欢用纠结小细节并且一定要让最终结果合自己的意思为表现形式，那么职场强势人的表现形式是否有共同点？强势的种种强势的表现形式看起来貌似有很多共同点，似乎都有“固执、难沟通、主观意识太强”的表现，但细看其实“强势”与“强势”也有很大不同。

理清根源，才能发现强势的真正原因！对于明刀明枪的“强势”，一般这种人已经在职场中经历了一定的历练，有自己的自信心支撑，所以直抒胸臆，通常不会顾及到很多细节，很多企业高层领导者恰恰是这种风格。丰富实践经验和直觉是这类人做出决定的依据。 旁观者看到的就是这类人的“表面强势”了，每个人隐藏在背后的丰富经历是一般人没有看到的。

有对于追究细节的“强势”，一般这类人属于做事情比较追究细节的人，奉行“细节决定一切”！所以在他们看来，生活和工作中本身就没有什么大事，所有的大事情都是“小事情”组成的，做好每一件小事，大事情就是水到渠成的结果了。

因此这类人容易给人感觉太较真儿，但其实很多企业的中高层管理者性格里多少都有这些东西，正是这些“较真儿”决定了企业目标能够彻底贯彻到每一个细节，做到执行不走样！旁观者看到这类人就会觉得，太计较了，这些“计较”背后可能隐藏着之前数次尝试的损失，为了避免这些挫折从来，较真儿的“强势”不自然的就流露出来了。还有一种就是没道理的“强势”，生活中也确实存在。

有不少人，不管你要做什么决定，他都会出来反对；不管他做什么决定，都不允许别人说“不”。这种无理由的“霸道”恰恰可能是内心“弱势”的表现，这种行为可以称之为“心理补偿”。

当一个人对自己内在不满意不自信的时候，为了平衡自己的认知，他会在表面上做出“强势”的姿态，让自己和周围的人都觉得自己其实“一点都不弱”，制造错觉混淆视听！

2、对于不得不和强势的工作伙伴相处的人来说，在应对之时是否有些小窍门能进行利用？“强”不是“墙”，攻“强”大法！“强势”是相对于“弱势”而言的。

有时候强势是一种决断，有时候强势是听不进意见和建议的武断；先要区分这个强势大多数情况是理智的决断，还是武断。如果是前者，那么强势的人本身不是为了用“强势”来说话，而是因为有丰富的经验或者充分的准备，才亮出自己的观点和立场，无意中表露出强势的姿态和风范。这种人属于对自我比较满意，自信度比较高的一类人。一般同事接触起来会觉得，这个人比较固执，自己有自己的小宇宙，要想说服他，要花点功夫。

这类人通常“对事不对人”，这里需要注意的就是“花点功夫”，你的准备工作要够充分，交流才能顺利开展。刚开始，可能会觉得好费劲儿啊，这么累；我要说服他还要花这么多功夫，放弃算了。其实人与人交流是在每一次磨合中更进一步的，你走进一步；对方也会走进一步；慢慢的沟通效率就会高了。

别因为刚开始的一小步放弃！靠近强势的人，你会发现他们的人生也很多精彩之处，人在职场，除了自己的领导上司，任何一种风格的同事都可能是我们身边的老师。如果是后者，那么强势本身恰恰是对自己“弱势”的补充，外在的强势对内在自信心不足也是一种“心理补偿”！这类人其实内心并不强势，最担心别人看到自己的脆弱。处理的方式有：1-明白他强势的原因，尊重他工作的方式，不要刻意揭穿。要别人尊重你，你先尊重别人。

2-在工作上，注意和他沟通的方式，多用鼓励，增加他的内在自我，比如说：我觉得你这个主意很棒啊，加上这点，你看看会不会更好一点？3-用恰到好处的关心，注意距离，不要太近，也不可太远，除非他主动靠近。语气方式上要显得柔和，少用命令控制的方式，建议而非要求。也许职场上，更适合“君子之交淡如水”。所有的所谓“强势”都未必是与生俱来的，老死不改的，强势也有转化的可能。

当一个人逐渐走向成熟的时候，内在的矛盾和与外界的抵抗会越来越少，趋于平和。真正的成熟不是随波逐流，也不是一味刚硬，而是刚柔并济，懂得何时强，何时弱；收放自如。特别提醒：并非职位高就一定是真强势，老板也有脆弱的时候；并非职位低就一定是假强势，天生将才也是从小兵做起的。要先分清情况再出招！

12、面对自负，难沟通和固执的领导该如何去沟通

1、职场上总有强弱势之分，有人喜欢当面明刀明枪地来用自己的气势压迫对方就范，也有人喜欢用纠结小细节并且一定要让最终结果合自己的意思为表现形式，那么职场强势人的表现形式是否有共同点？强势的种种强势的表现形式看起来貌似有很多共同点，似乎都有“固执、难沟通、主观意识太强”的表现，但细看其实“强势”与“强势”也有很大不同。

理清根源，才能发现强势的真正原因！对于明刀明枪的“强势”，一般这种人已经在职场中经历了一定的历练，有自己的自信心支撑，所以直抒胸臆，通常不会顾及到很多细节，很多企业高层领导者恰恰是这种风格。丰富实践经验和直觉是这类人做出决定的依据。 旁观者看到的就是这类人的“表面强势”了，每个人隐藏在背后的丰富经历是一般人没有看到的。

有对于追究细节的“强势”，一般这类人属于做事情比较追究细节的人，奉行“细节决定一切”！所以在他们看来，生活和工作中本身就没有什么大事，所有的大事情都是“小事情”组成的，做好每一件小事，大事情就是水到渠成的结果了。

因此这类人容易给人感觉太较真儿，但其实很多企业的中高层管理者性格里多少都有这些东西，正是这些“较真儿”决定了企业目标能够彻底贯彻到每一个细节，做到执行不走样！旁观者看到这类人就会觉得，太计较了，这些“计较”背后可能隐藏着之前数次尝试的损失，为了避免这些挫折从来，较真儿的“强势”不自然的就流露出来了。还有一种就是没道理的“强势”，生活中也确实存在。

有不少人，不管你要做什么决定，他都会出来反对；不管他做什么决定，都不允许别人说“不”。这种无理由的“霸道”恰恰可能是内心“弱势”的表现，这种行为可以称之为“心理补偿”。

当一个人对自己内在不满意不自信的时候，为了平衡自己的认知，他会在表面上做出“强势”的姿态，让自己和周围的人都觉得自己其实“一点都不弱”，制造错觉混淆视听！

2、对于不得不和强势的工作伙伴相处的人来说，在应对之时是否有些小窍门能进行利用？“强”不是“墙”，攻“强”大法！“强势”是相对于“弱势”而言的。

有时候强势是一种决断，有时候强势是听不进意见和建议的武断；先要区分这个强势大多数情况是理智的决断，还是武断。如果是前者，那么强势的人本身不是为了用“强势”来说话，而是因为有丰富的经验或者充分的准备，才亮出自己的观点和立场，无意中表露出强势的姿态和风范。这种人属于对自我比较满意，自信度比较高的一类人。一般同事接触起来会觉得，这个人比较固执，自己有自己的小宇宙，要想说服他，要花点功夫。

这类人通常“对事不对人”，这里需要注意的就是“花点功夫”，你的准备工作要够充分，交流才能顺利开展。刚开始，可能会觉得好费劲儿啊，这么累；我要说服他还要花这么多功夫，放弃算了。其实人与人交流是在每一次磨合中更进一步的，你走进一步；对方也会走进一步；慢慢的沟通效率就会高了。

别因为刚开始的一小步放弃！靠近强势的人，你会发现他们的人生也很多精彩之处，人在职场，除了自己的领导上司，任何一种风格的同事都可能是我们身边的老师。如果是后者，那么强势本身恰恰是对自己“弱势”的补充，外在的强势对内在自信心不足也是一种“心理补偿”！这类人其实内心并不强势，最担心别人看到自己的脆弱。处理的方式有：1-明白他强势的原因，尊重他工作的方式，不要刻意揭穿。要别人尊重你，你先尊重别人。

2-在工作上，注意和他沟通的方式，多用鼓励，增加他的内在自我，比如说：我觉得你这个主意很棒啊，加上这点，你看看会不会更好一点？3-用恰到好处的关心，注意距离，不要太近，也不可太远，除非他主动靠近。语气方式上要显得柔和，少用命令控制的方式，建议而非要求。也许职场上，更适合“君子之交淡如水”。所有的所谓“强势”都未必是与生俱来的，老死不改的，强势也有转化的可能。

当一个人逐渐走向成熟的时候，内在的矛盾和与外界的抵抗会越来越少，趋于平和。真正的成熟不是随波逐流，也不是一味刚硬，而是刚柔并济，懂得何时强，何时弱；收放自如。特别提醒：并非职位高就一定是真强势，老板也有脆弱的时候；并非职位低就一定是假强势，天生将才也是从小兵做起的。要先分清情况再出招！ 我是来看评论的

13、优秀中层管理干部应具备哪些心态呢？

优秀中层管理干部的心态问题，越来越被企业重视，因为心态决定行为，行为决定成果，所以要想企业的业绩有所提升，做好心态培训，是非常有必要的。 管理干部要具备哪些心态，不同老师各有各的看法，我曾经认真研究了世界500强企业，到底对管理干部的心态有哪些要求，我搜集了大量资料，做了统计分析，结果发现，排在第一的是“正面积极”，排在前八位的依次是：正面积极、主动负责、爱岗敬业、合作共赢、空杯心态、信任欣赏、意愿方法、感恩付出。

正面积极、正能量，看来是所有心态的基础。 史提芬柯维在《高效能人士的七个好习惯》，中提到的第一个习惯，也是“积极主动”，和我总结的排在第一位的“正面积极”不谋而合，我个人认为，这不是偶然的。 而且这八点心态排序，自有其内在的关联，课程中会讲解明白。 1。员工是企业最大的资产

2。要有服务员工的心态

3。要使事情改变，先改变自己

4。领导布置的任务坚决执行

5。不怕下属超越自己 抗压、心宽、“承上启下”的能力。 可以加好友聊聊吗？因为你的问题涉及到具体企业现状，需要深度沟通。 转载以下资料供参考

优秀中层管理干部应的心态

①尊重之心，用心管理的原则是尊重。

②期望之心，给予期望，激发员工潜能。

③合作之心，与员工是朋友，是盟友，公司与员工是鱼与水之关系，公司发展好的，个人也就有前途，利益也将得到保障。

④沟通之心，沟通是管理的最高境界，沟通不好造成管理混乱，效率低下，员工离职。

⑤服务之心，为员工提供服务，把员工当成自己的客户，利用职权和资源为员工提供方便，扫清障碍，提高速度，鼓舞士气。

⑥赏识之心，对员工说出评价感受，让他们从你的表情，语言中感受真诚，提高士气。

⑦授权之心，在授权中多加用心，把授权做好，让授权成为解放自我，管理员工之法宝，授权不等于放权。

⑧分享之心，分享最好的，互相学习也是最好的管理方式。管理者不断与员工分享知识，分享经验，分享目标，分享喜悦，分享一切值得分享的东西，传达理念，表述想法，形成个人影响力，用影响力和威信管理员工，互相学习，互相进步。 欺下瞒上欺下瞒上欺下瞒上

14、如何应对爆脾气的领导

暴脾气领导

发脾气肯定是对事不对人的

平时眼观六路

别撞气头上就没事 领导是你的核心，你的业绩和晋升都与领导有着密切的关系，所以说一定要讨得领导的欢心。如果哪天领导心情不好发脾气，此时的你一定要想办法应对。 朱笛还没走进老板的办公室，就听见老板在屋子里咆哮：“你们这些人是怎么回事？哪有你们这么办事的？都是饭桶！”朱笛小心翼翼地敲了敲老板的房门，过了一会儿，听见老板高声说：“进来！”朱笛进了老板的房间，看见几个同事正垂头丧气地站着挨训。

看见朱笛，老板仍然没好气：“你怎么现在才来？你们可以走了！”几个同事赶紧离开了房间。 凭她的经验，这次被老板召见是凶多吉少。果然，老板拿出朱笛昨天交的企划案，“啪”的一声摔在桌子上：“你写的这是什么玩意儿？连客户的基本情况都没有搞清楚！还有这个地方、这个地方！这么写合适吗？啊？”朱笛不敢申辩，只好低着头听老板训斥。老板训了多长时间她不知道，直到听到老板说：“出去吧！”她这才一溜儿小跑回到办公室。

回到自己的座位上，朱笛心里委屈极了，她的企划案明明是周一开会的时候按照老板的要求写的，但是现在却被他挑剔得一文不值。老板怎么也不顾及自己是个女孩子？就这么一点脸面也不给她留？朱笛越想越觉得难受，到了午饭时间，朱笛也没有心思吃饭。一连好几天，朱笛都在老板的黑色情绪感染下垂头丧气。 愤怒的解读：其实在心理学上，愤怒常常是内心力量的体现。

老板们一般都是力量型的人，这样才能独当一面，所以他们一般都比较强势，比较坚强，不容置疑。当他们遭遇挫折时，会以一种比较极端的方式表现出来。愤怒其实是一种力量，去改变一个我们不能接受的情况。 对老板的分析：朱笛在老板的愤怒之下，将老板的愤怒看成是指向自己一个人的。其实，朱笛只是老板发泄愤怒的一个对象而已。老板有可能是在外面遇到了一些压力，也可能是在处理家庭关系上出现了一些问题。

总之，不要以为老板的情绪是因为自己引起的，因为你对于老板来说，可能还没有那么重要。老板不能对着客户发火，也不能到大街上去发火，公司是他掌控下的安全地带，所以他最有可能选择这个安全地带来发泄情绪。 自我缓解小贴士：

1、学会察言观色，当你发现老板已经有发火的迹象，只要不是必须要找他，就避开风头吧，也许明天他就恢复如常了。

2、如果不巧你成为老板的发泄对象，在他发火时千万不要顶撞和争辩，越是解释越容易引发他的怒火。

3、千万不要认为老板发火了就会炒你鱿鱼。如果人人都在被老板骂之后就辞职，那公司可能早就没有几个人啦！

15、强势领导的几个通病，说中你了吗

1、说话非常霸气，声音大。

2、不允许别人反驳和说想法。

3、安排什么就必须完成，不管有任何困难。

4、对工作要求非常挑剔。

5、根本不会替下属着想。

6、对什么都不满意，动不动就批评人，不分场合。 华夏心理导读：最高段位的强大不是看起来强大，而是能接纳自己的不足。

世界上不存在“完人”，也不存在“比较完美”的人，借用“李开复老师的一句话”——做最好的自己！

1、职场上总有强弱势之分，有人喜欢当面明刀明枪地来用自己的气势压迫对方就范，也有人喜欢用纠结小细节并且一定要让最终结果合自己的意思为表现形式，那么职场强势人的表现形式是否有共同点？强势的种种强势的表现形式看起来貌似有很多共同点，似乎都有“固执、难沟通、主观意识太强”的表现，但细看其实“强势”与“强势”也有很大不同。

理清根源，才能发现强势的真正原因！对于明刀明枪的“强势”，一般这种人已经在职场中经历了一定的历练，有自己的自信心支撑，所以直抒胸臆，通常不会顾及到很多细节，很多企业高层领导者恰恰是这种风格。丰富实践经验和直觉是这类人做出决定的依据。 旁观者看到的就是这类人的“表面强势”了，每个人隐藏在背后的丰富经历是一般人没有看到的。

有对于追究细节的“强势”，一般这类人属于做事情比较追究细节的人，奉行“细节决定一切”！所以在他们看来，生活和工作中本身就没有什么大事，所有的大事情都是“小事情”组成的，做好每一件小事，大事情就是水到渠成的结果了。

因此这类人容易给人感觉太较真儿，但其实很多企业的中高层管理者性格里多少都有这些东西，正是这些“较真儿”决定了企业目标能够彻底贯彻到每一个细节，做到执行不走样！旁观者看到这类人就会觉得，太计较了，这些“计较”背后可能隐藏着之前数次尝试的损失，为了避免这些挫折从来，较真儿的“强势”不自然的就流露出来了。还有一种就是没道理的“强势”，生活中也确实存在。

有不少人，不管你要做什么决定，他都会出来反对；不管他做什么决定，都不允许别人说“不”。这种无理由的“霸道”恰恰可能是内心“弱势”的表现，这种行为可以称之为“心理补偿”。

当一个人对自己内在不满意不自信的时候，为了平衡自己的认知，他会在表面上做出“强势”的姿态，让自己和周围的人都觉得自己其实“一点都不弱”，制造错觉混淆视听！

2、对于不得不和强势的工作伙伴相处的人来说，在应对之时是否有些小窍门能进行利用？“强”不是“墙”，攻“强”大法！“强势”是相对于“弱势”而言的。

有时候强势是一种决断，有时候强势是听不进意见和建议的武断；先要区分这个强势大多数情况是理智的决断，还是武断。如果是前者，那么强势的人本身不是为了用“强势”来说话，而是因为有丰富的经验或者充分的准备，才亮出自己的观点和立场，无意中表露出强势的姿态和风范。这种人属于对自我比较满意，自信度比较高的一类人。一般同事接触起来会觉得，这个人比较固执，自己有自己的小宇宙，要想说服他，要花点功夫。

这类人通常“对事不对人”，这里需要注意的就是“花点功夫”，你的准备工作要够充分，交流才能顺利开展。刚开始，可能会觉得好费劲儿啊，这么累；我要说服他还要花这么多功夫，放弃算了。其实人与人交流是在每一次磨合中更进一步的，你走进一步；对方也会走进一步；慢慢的沟通效率就会高了。

别因为刚开始的一小步放弃！靠近强势的人，你会发现他们的人生也很多精彩之处，人在职场，除了自己的领导上司，任何一种风格的同事都可能是我们身边的老师。如果是后者，那么强势本身恰恰是对自己“弱势”的补充，外在的强势对内在自信心不足也是一种“心理补偿”！这类人其实内心并不强势，最担心别人看到自己的脆弱。处理的方式有：1-明白他强势的原因，尊重他工作的方式，不要刻意揭穿。要别人尊重你，你先尊重别人。

2-在工作上，注意和他沟通的方式，多用鼓励，增加他的内在自我，比如说：我觉得你这个主意很棒啊，加上这点，你看看会不会更好一点？3-用恰到好处的关心，注意距离，不要太近，也不可太远，除非他主动靠近。语气方式上要显得柔和，少用命令控制的方式，建议而非要求。也许职场上，更适合“君子之交淡如水”。所有的所谓“强势”都未必是与生俱来的，老死不改的，强势也有转化的可能。

当一个人逐渐走向成熟的时候，内在的矛盾和与外界的抵抗会越来越少，趋于平和。真正的成熟不是随波逐流，也不是一味刚硬，而是刚柔并济，懂得何时强，何时弱；收放自如。特别提醒：并非职位高就一定是真强势，老板也有脆弱的时候；并非职位低就一定是假强势，天生将才也是从小兵做起的。要先分清情况再出招！

16、如何巧妙应对强势和弱势上司

1．当你面对独断专行的上司时。

特点：独断专行的上司不仅对你的工作吹毛求疵，更令你气愤的是连你的私事也不放过。

应对方法：对付这类上司最精明的做法是尽量把工作做精、做细，让他挑不出毛病；另外当他查问你下班后的行踪时，你无须隐瞒，完全直言不讳：“我和同事一起去吃饭、娱乐了，只是普通的社交而已。“对此相信他也无话可说。

2．当你面对遇事冲动的上司时。

特点：遇事冲动的上司一般脾气火爆，易失去控制，常为小事而对下属大发脾气。

应对方法：不要当面与这样的上司“硬碰硬“，那样只会让事情更糟。所谓事出必有因，你先要弄清楚他发脾气的原因，是因为和老板有了矛盾，还是因为你的工作没有做到位？弄清楚原因之后，你再有的放矢的应对。

3．当你面对自命不凡的上司时。

特点：自命不凡的上司虽然很能干，但对自己真正的重要性却缺少清楚的认识，他们只关心怎样给老板留下好印象，所以在对待下属时，总是爱摆架子，因此很难和员工保持密切的关系。

应对方法：对于此类上司，尽量不要站在他的对立面，毕竟“胳膊拧不过大腿“；当然也大可不必“言听计从“。你要做的是，在不违背个人原则的前提下尽量迎合他。而事实上，尊重上司、服从上司也是你应该做到的事情。

4．当你面对优柔寡断的上司时。

特点：优柔寡断型上司的典型表现是“朝令夕改“，让你无所适从，左右为难。

应对方法：此时，你最好什么行动都遵照他的旨意，只是同时还要做好“随时改变“的心理准备，凡事未到最后期限，就不必去执行，例如做计划书，只做好草稿，随时再做加减，就是比较聪明的做法。

5．当你面对缺乏责任感的上司时。

特点：这类上司往往把什么错误都推到下属身上，或者无论下属有多大困难都不闻不问，只是一味地让他限时完成工作等等。

应对方法：对此你可能满腹怨言，总是想对人诉说，但切记千万不能向其他部门的同事诉苦，指出上司的不是，所谓“家丑不可外传“。对这类上司，完全可以向他直接表态！不过请先分析对方的性格，和预计其反应。对思想保守、自尊心强的人，切勿开门见山地倾吐不满，只能婉转相告；若对方比较开放，胸襟较宽广，不妨相约一个时间，将你的心中话一一坦言，相信不难找出一个解决办法。

6．当你面对好逸恶劳的上司时。

特点：这类上司自己对工作懒散拖沓，但又常把下属的功劳据为己有。

应对方法：千万不要当面拆穿他，跟他理论，这样只会让你陷入不利的境地，你可以采取一些巧妙的办法去对付他，比如，在一项工作的每一个步骤进行时，请来一个见证者，目的是要一个“第三者“知晓整件事的来龙去脉，即使最终的功劳给上司夺去，在公司里也必然有人晓得真相，所谓“没有不透风的墙“，一传十，十传百，你的目的就可以达到了。

7．当你面对工作狂型的上司时。

特点：工作狂型上司的眼中似乎除了工作就没有别的事情可言了，他时刻都在工作，而且同时还会让员工也加班加点超时工作。

应对方法：对付此类型上司：一是告诉他某些工作可交由别人来做，好让你有时间做更重要的事，二是找出各种合理的理由拒绝加班。当他对你不满时，你可以婉转地让他明白，不断埋头工作，并不是聪明和应该的做法。

8．当你面对爱慕虚荣的上司时。

特点：这个类型的上司的典型的特征是“耳根子软“，只喜欢听“赞歌“。

应对方法：其实，赞美别人不是一件困难的事，也不一定是虚伪的，问题是要有的放矢。每个人都必有其长短处，只需“隐恶扬善“，加一些善意，用词夸张一点就可以了，这样，既不违背良心，又能令对方高兴，何乐而不为呢？

9．当你面对大包大揽的上司时。

特点：这类上司不但无法与下属进行有效的沟通，更有可能会把无聊繁杂的琐事交给下属做，而把有成就感、有挑战性的工作留给自己独立去完成。

应对方法：面对这类上司，当然最重要的戒律是不要妨碍到他的成就感；其次，为了投其所好，一定要手勤脚勤，主动自觉地做他不愿做的工作；另外，当他教给你一些为人处世的方法，或是向你讲述他的一些人生经验时，你一定要对他的“点拨“表现出感激之情，让他认为你是“孺子可教“的类型。

17、遇到心思极细，控制欲强的领导该怎么办

做好本职工作，完成好领导交待的事，必要时可以提提关于工作的有关建议 被心思单纯的人讨厌了怎么办？● 人世间很多事情，完美的都容易遗忘，而留有遗憾的，却终生难忘，比如初恋情人，埋藏在心里的才是永恒的。● 在感情世界里，爱过就是伤害，拥有就是失去。● 一生中值得爱的人很多，而真正可以爱的人却很少。● 既然爱了，就应当珍惜。而一旦不爱了，与其让爱成为更大的伤害，还不如让爱成为美好的回忆。给别人一条爱的生路，也就是给自己寻找下一个幸福的出口 。