当过领导的人的心理，领导伤了我的自尊，最近一段时间心里很纠结，求高手指点，我该怎么从这种坏情绪里面出来？谢谢

导读：本文讲述了一个自卑的人，最近因为领导对自己的评价而感到心理纠结。小编建议这个人要相信自己，不需要为了迎合别人而改变自己的行为和想法。文章也提到领导可能是因为担心而专门接他回家，因此小编建议这个人应该和领导坦诚相待，解开误会。另外，文章也提到，当一个人自卑时，他/她容易过度关注别人对自己的看法，因此小编建议这个人要正确面对领导的批评，并从中吸取经验和教训，不要让不良情绪影响自己的工作效率和心态。如下为有关当过领导的人的心理，领导伤了我的自尊，最近一段时间心里很纠结，求高手指点，我该怎么从这种坏情绪里面出来？谢谢的文章内容，供大家参考。

1、领导伤了我的自尊，最近一段时间心里很纠结，求高手指点，我该怎么从这种坏情绪里面出来？谢谢

你首先不要自卑。无论什么时候都必须相信自己，为自己生活。别人说什么，做什么都不要介意。因为那不是你的人生。你只走自己的人生。说实话你们领导那样对你，我觉得挺够意思的。那么晚她特意出去接你，因为在乎你，也担心你。她可能真的很生气，也可能对你有误解。也许她本不想接你，因为你晚上没回去，她怕你出事，她怕有责任也必须找到你。不过那么晚，做这样的事情，我们也应该谢谢她的。每个人又每个人的性格，也许她就是这样性格的人。你没必要为了她而改变什么。我也曾被领导说过，我知道有多难受。一个自尊被人践踏的感觉很不好。不过矛盾总是根据不同的利益而决定的，也许有天矛盾就不见了。还是做自己，想怎样做就怎样做。不要在意别人怎么看。有机会跟领导做下来聊聊。找个两个人单独在一起的时候。或者请她吃个饭，谢谢她。趁机会把你的想法告诉她。说你狠想上进，你对她的批评你都记得。你说她严厉批评你是为了提携你。其实谁跟谁修希望坦诚。有些话说的好一点。我想误会会解除的。如果她还是那样对你，那只能说明她本身就不待见你。那你只做自己，自信的做自己就够了。 看了你的问题，我觉得其实你心里已经想通了。领导没错，你以后注意也就行了。

问题的真正关键是，就像你自己说的，你是一个自卑的人，你太在乎别人对你的看法，在乎的似乎有些偏执和吹毛求疵。克服你的自卑心理，其实才是你最需要做的。否则，不当会影响你的情绪，还会影响你的业绩，真要那样，你就掉到恶性循环里去了。

心情不好的时候，找朋友或领导喝点小酒，呵呵，最简单的调整办法了。喝得微醉的时候，你应该能找到你理想的状态。 其实，既然你知道她们也是关心你，你就应该从这件事走出来，以后自己做事谨慎一点，慢慢来，工作刚开始总是会出状况也正常，也许只是你想多了。从自己封闭的空间里走出来，多和别人交流。慢慢的就好了。加油 要正确面对领导的批评，领导批评你对的要认真吸取经验与教训，担心你人身出问题，领导带队是有责任的，至于说你其它的，你没做过，你怕什么，要调整自己的心态，心胸要宽广，不行，去心理医生处咨询一下，要尽快走出不良情绪的阴影，嘻 工作如果干的憋屈，越干心情就会越不好，就会影响工作效率，最后成为单位里可有可无的人，被开除。 看了您的介绍，我给您几点建议：

1、适当的时候，和领导进行一次沟通交流，把自己的想法和领导说说，批评归批评，毕竟这位领导还是关心你的，主动交流是对领导信任的回报，也是解决你思想疙瘩的根源。

2、过去的这件小事，真的只是件小事，请勿人为地放大这件事，这会对自己造成更大的伤害，世上无完人，犯错是常事，要有勇气面对这些。

2、为什么很多人当上领导之后变如此有心机 一言不合就鸡蛋里面挑骨头 是不是很损呢？

职场里似乎确实有这样的现象，当大家都是基层员工的时候，很多人都关系很好，每天一起吃饭、一起下班、一起吐槽某个让人生厌的领导。但是如果有一天，突然有一个人升职了，变成领导了，似乎一切都变了，不论之前大家关系多好，似乎都回不到以前的样子了。出现这个现象的原因，我认为有三点：

1、被提升的人本身素养一般，当上领导就觉得自己不可一世：不可否认，职场里确实有这样的人，当上领导以后就觉得自己再也不是之前的“平头老百姓”了，必须和基层员工保持一定的距离才能体现出自己的领导身份。对于从来没当过领导的人来说，这也正常，不过如果他的境界只能到如此程度，那基本可以断定这个人以后难成大器，你也就不用花费什么心思和他继续保持良好关系了；

2、其他人的心理发生了变化：当一个之前和你一样是普通员工的人变成了领导，你的心态也一定会发生变化，你评价对方的标准其实也会悄然改变，很多之前其实很正常的事情，都会由于他变成领导而被你赋予更多的解读。比如，你请变成领导的同事帮你一个忙，结果他因为一些原因没法办帮你，如果是在他升任领导之前，你肯定觉得这很正常，帮不了也没关系；但是一旦他变成领导了，然后拒绝了你的求助，你马上就会在心里想，呦，这人啊，当上领导马上就不一样了，看不起我们了，让你帮个忙都不行了，切，不帮就不帮，有什么了不起！

3、工作需要：一般来说这一点是最主要的原因，因为变成领导以后，从身份位置，面对的工作任务和挑战，承担的责任，需要考虑的问题的高度、难度，需要平衡的关系等各方面来讲，和之前作为基层员工的时候都会或多或少的发生变化，这个时候如果还完全按照作为基层员工时的行为方式，可能就会显得不太适宜，因此成为领导以后必须对自己的言行举止进行适当的调整，以符合自己的身份。

所以，其实不是说一个人当上领导以后他的性格马上就变了，而是因为身份的变化需要他做出调整，同时，由于没有升职的人的一些微妙的心理变化，也会导致升职的那个人可能本身没什么变化，但是大家心理感觉好像不一样了。其实，每个人都差不多，当有一天你被提拔为领导了，你就知道了，你自己也会做出调整，即使你不调整，周围的人也会觉得你变了。所以，不要纠结于为什么对方成为领导就变了，做好自己，正常地和对方相处就好。 我不会~~~但还是要微笑~~~：）

3、为什么很多当领导的都把自己当成人物了呢？不论职务大小，只要可以管几个人？

那是他们心理问题。一种自我自命清高的感觉。

他们会觉得自己是领导，自己就有你们没有的能力，比你们强百倍。所以说的的时候就会很自我，感觉他什么都是对的，小兵就好似不如他一样。

那种人就不要和他一般见识。他们头上的领导不也是一样对他，他也就只能对你们来耀武扬威好体现他这个领导的寻在。所谓大鱼吃小鱼小鱼吃虾米嘛 任务占坑

4、当过老板的人为什么当不了员工

当过老板的人总是会把自己当成老板看。就算身份到了员工，还是会把自己看作老大，觉得自己了不起。 你作为一名老板，想做下员工，就证明你是个好老板，最起码你理解员工。加油啊！ 你好！

当然有可能咯，主要是看你的目的是什么。 一般当啦老板的人，站在那个层次下来是很难的，最主要的是心态。心态好一切都是有可能的。

仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

当然有可能咯，主要是看你的目的是什么。 一般当啦老板的人，站在那个层次下来是很难的，最主要的是心态。心态好一切都是有可能的。

5、他以前当过老板，现在他没钱了，也没收入，也不愿意给人打工，只靠老婆的工资生活，这是为什么？

因为自甘堕落，因为懒，因为有了给钱，因为有免费赚钱人给他生活……，这种人本来就是废物，得依赖别人抚养他，想必曾经所谓做老板，也肯定一样依赖别人做的，他自己根本就没有那个能力 第一，可能是因为他在生意失败的阴影中还没有走出来。生意失败对于一个人是一个很大的打击，从管理着若干人的老板一下破产是让人难以接受的，所以他可能还处于那种阴影中难以自拔，自暴自弃，看不到生活的希望，所以需要有人引导他，帮助他，让他重新站起来。

第二，是因为生活方式的转变不适应，老板的生活方式比较自由，工作方式也更偏重于管理，而当一个员工，需要在固定的时间上班，有各级领导管束，一时半会很难适应，很难调整角色，接受这种改变，所以选择一种逃避的方式，逃避工作来逃避现实。

其实不一定是这个人不行，或者吃软饭，可能是他的心理没有调整过来，有一些障碍，只要及时正确的引导，他也会重拾信心，重新追求自己的梦想的。 死爱面子活受罪！ 好不好不是别人说的，关键你夫妻两个人都觉得幸福才是真的，为了共同美好的未来，男的再辛苦也值得！ 觉得丢人拉不下来脸吧，毕竟成功过，放不下自尊心应该是，赶紧劝人家分了，别指望了，不工作什么都没有可能！！！觉得丢人拉不下来脸吧，毕竟成功过，放不下自尊心应该是，赶紧劝人家分了，别指望了，不工作什么都没有可能！！！觉得丢人拉不下来脸吧，毕竟成功过，放不下自尊心应该是，赶紧劝人家分了，别指望了，不工作什么都没有可能！！！觉得丢人拉不下来脸吧，毕竟成功过，放不下自尊心应该是，赶紧劝人家分了，别指望了，不工作什么都没有可能！！！

6、什么事情是你当了领导才明白的？

一个人要亲身经历，做过了某件事才能深有体会，就拿当领导来说吧，在你还是一名员工时，你只是站在你的角度想问题，为自己谋私利，不会考虑到你的上司，领导的处境，在你升级为领导后，你才会发现原来当领导有领导的苦，难处而且也不是人人都适合当领导。

做领导，不只是要业务能力强大，智商非凡，最重要的是还要知道轻重，不止要再发生情况的时候快速准确知道发生了什么，还要根据实际情况，厉害轻重，人情道德快速稳妥地做出决断，平衡各方利益和关系。第一难在，你有没有那么强大的智商，能力能洞察？第二难在，知道后，你能不能根据各种规则合理地奖惩，安抚好各方？甚至在处罚完以后能让人心服口服，而又不影响大局？并且不是让你一天一个月想出来，而是当时就得做出决断。

当了领导后才知道眼界和格局是很重要的。低头做事的基层员工，最大的问题是缺少格局，只盯着眼前那点事儿，虽然在做着，但可能并不知道这么做的意义。站的更高才能看的更远，这话说得真好。领导有了权利但同时也肩负着责任。不再是一个人单打独斗，而是要带领一个团队一起前进。既要管人，也要管事，要掌舵团队的方向，员工犯错要兜着，员工解决不了的问题要解决，要勇于担当。

以前觉得领导就是吃香喝辣耍威风，现在自己当领导才知道领导很累，很多时候也不是耍威风，而是要装孙子，每个职位都有自身的难处。 我成为高管，发现我的表情会被同事揣度，从而影响到他们的情绪后，我这副酷霸拽的样子就被一副随时保持微笑和亲和力的虚伪样子代替了。懂得妥协，在我没当领导之前，是一个简单直接的人。但当了领导之后，为了顾全大局，平衡各种关系，懂得了让步和妥协，学会权横利弊，在一次次的斡旋中，一步步的达到自己的目标。

谨言慎行，随意发声的权利是低职位人士享受的专利。当了领导之后，就不能随意调侃同事或者享受“毒舌”的快乐了。当了领导，不管面对老板、同事、客户，还是合作伙伴，说话都要深思熟虑，做事要三思而后行。因为你的言行不仅仅代表你自己，不当的言行会造成重大后果。

对员工不要求全责备，不能以自己的工作能力、工作效率去要求员工。对员工的工作结果要有包容度和耐心。还要在自己心里极度不满意的时候，去鼓励他们，婉转的提出清晰的改进意见。另外，金无赤足，人无完人，不要盯着员工的缺点，只要有所长能为我所用就行。

不能过于追求完美，领导要有大局观，会运筹帷幄，有计划分步骤推进工作。对某些细节不要过于追求完美，吹毛求疵，懂得有些事有些人70分还是90分，对结果的影响不大。不要因为纠结小节而影响整体工作进度，错失市场机会。明白责任的真在含义：我刚当高管的时候，有过三年没请过一次假的经历，更谈不上外出旅游，为什么，因为你要对所有的结果负责，你就是天花板，责无旁贷，周末也好，假期也好，随时都处于工作状态。 当上领导以后才知道以前觉得好的员工其实工作态度不好。

当你是员工时，永远看不到领导者的意见。当我还是一名员工时，我一直以为自己会做得很好。实际上，它的作用相同。但是，每次我在月底评估绩效和奖金时，我都很少得到。直到成为领导者我才明白，作为一名员工，我可以按时，按时完成任务。我不需要领导确认，我只能说我是合格的员工。不能为团队和领导者做更多的事情与领导者的区别是一种责任。当你是员工时，认为某个同事是可以的。员工很光鲜，工作很漂亮。当你领导时，你不会感觉到。

当你看问题时，会注意整个团队。观察团队中每个人的工作状态，包括工作的完成情况和工作期间遇到的异常情况的处理。当同时查看多个员工时，会发现以前的观点是自欺欺人的。没有比较就没有害处。有些同事喜欢说很多话，但最后他们还没做几件事。一些同事很努力，不多说话。一些同事喜欢提出各种建议，但出于上级的要求，请随便接受并不要这样做。一些同事讲得很好，但领导者正在做一件事，或在做另一件事。这可能是因为角度改变了，心态也改变了。成为领导者后，意识到领导者解释了工作任务之后，当然，执行是第一要务，但是有必要及时报告工作进度。让领导知道他们在哪里工作，以及是否有任何异常情况。完成工作后，您必须报告。当领导问什么时，通常是严肃的。

当员工时，想不到其他地方。很多时候我们工作时，我们总是认为我们的方法是正确的，或者作为新员工，很容易按照我们自己的想法工作。如果新员工不止一个，则在进入新公司或新职位时将接受基本的入职培训。当涉及到特定职位时，通常由老员工来带，相应的直接上级也将在现场进行指导。 以身作责 职场里或许有厚黑学，特别是在体制内，但我自己在竞争残酷的私企多年，所以告诉你的，只有真正创造价值的做人做事之道，让你成为一个让人愿意用、离不开的人，适合想做事想成长的人，想混日子或者关系背景硬到可以闲着领工资还很多老板想请你的人就不必看了首先想说的就是，私企，特别是竞争激烈的企业，你只有成为性价比最高的员工。被替代的风险才会降低，你要拿高薪，就得有能力创造更多的价值，你得明白这个道理，才知道自己该怎么去努力。没有无缘无故的高薪，除非你爹当年比大多数都努力。

不要只干不说还抱怨领导怎么都不知道我付出了那么多。你只有一个领导，但你领导有几个领导要伺候，还有十几个下属还培养，分在你身上的精力，真的很有限。所以，领导安排给你的工作，一定要注意定期主动汇报，让领导知道你在做什么。每次遇到我的上级问我某某下属怎么样，他在做什么，如果我都不了解你，我不仅尴尬，而且我的上级也会觉得我缺乏把控全局的能力。以上是我个人见解，望采纳 当了领导后，才知道应该怎么做工作汇报。

许多员工在汇报工作时只讲问题，而不动脑筋，不提自己的解决方案。这样会令领导很恼火，你是要让领导来解决问题吗？那要你有何用？

当了领导后，才知道眼界与格局多么重要。

低头做事的基层员工，最大的问题是缺少格局，只盯着眼前那点事儿，虽然在做着，但可能并不知道这么做的意义。站的更高才能看的更远，这话没错儿。

当了领导后，才知道领导的责任有多重。

领导不仅仅代表着有权利，更重要的是责任。不再是单打独斗，而是要带领一个团队共同前进。既要管人，也要管事，要把握团队的方向，要辅助员工的成长，员工犯错要兜着，员工解决不了的问题要解决，要勇于担当，给团队做表率。

当了领导以后才知道

1，做事不能在任性，要考虑周围人的感受！

2。话不能乱说，你说的任何一个字，都可能影响全局。

3。以身作则，凡事想要安排下属做，必须自己先做好！才有说服力！

4。管理方法是可以学的，但是责任，担当，格局这些条件需要修炼！

5。当领导收入是有所增加，但是基本生存技能也拉高了，更累一些！

有些事，

7、当工作中明明自己是做对的，为什么领导说我做的不对

看到一个同事的手机屏幕上有这么几个字：做人做事。我不知道他理解的做人做事是怎样的做法，是怎样的顺序，是抱着怎样的心态去做。看他做人做事其实并不是很成功，这句话可能是用拉鞭策他自己提醒他自己吧。

读大学的时候，跟着我姐夫做生意，他时常教导我的一句话就是“先做人，后做事，做人做好了附带着就把事情做了”，这句话并不是他的原创，也是他的一位前辈教导所言。我看得出，姐夫确实就是这样做的，而且做的很好，得到了很多人的认可，自己的生意做的也算红火。而我，那两年一直在向他学习做人做事。

做人的时候不提做事。你要是想先做成什么事情，必须先做人，让别人认可你这个人，你不说事，别人都会自动来问你来帮你。你要找张三帮忙，这件事对他是举手之劳，但对你个人乃至公司却关系重大，你怎么办？送礼？不知道人家喜欢什么，爱好什么，怕送错了出问题，那就先吃饭，找个档次高一点的饭店，吃什么您自己来点，吃好了您想什么节目我来安排，要打麻将那我就输钱给你，要想娱乐我陪到底，想要添置点东西一天内搞定。如此一来，即使你不开口，张三都已经不好意思了，他必然会主动开口帮你办事。相反，如果你和他吃饭的时候就主动把你的来意挑明：“张三，来干了这杯，那件事你是不是帮我办了”，完蛋了，你人还没做，就要先做事，坏了规矩，事情有可能就在这一句话上泡汤。

我一贯主张低调做人，高调做事。低调做人，并不是什么事情都退在后面，自己的利益被别人剥夺强占也不发任何声音，自己的人格被别人侮辱也不反抗，这不是低调，这是懦弱。低调做人，是不要太招摇，不要有点小本事就拿出来显摆，不要有事没事就往领导跟前凑然后做出一副领导面前红人的模样，什么事情自己心中都要有数，要清楚，自己有本事慢慢拿出来用，在别人最需要的时候拿出来用，乐于帮助别人，为别人服务。你不帮助别人，等你需要帮助的时候就没有人来帮助你，你不为别人服务，不知道怎样得到你为其服务的人的认可，什么时候才会有人为你服务？

在我眼里，所有人都是平等的，我对待我们公司里打扫卫生的阿姨和我们的总经理几乎没什么区别。如果你经常觉得自己比很多人高贵，同样，也会有很多人觉得你很贱，做人就应该对其他人一视同仁。为别人服务不是你卑贱，人生下来就是平等的，只是分工不同而已，你努力过，最后成功，也会有很多人乐于为你服务。

高调做事，也不是喊着口号抗着红旗让满世界的人都知道你要做什么，而是你对自己所做的事情看的很透彻，把握其根源和关键，在自己有把握的时候以一种很高很专业的姿态去做，漂亮的做好做成功。当然，你要是没有把握还是先在家里好好琢磨琢磨，再找人商量商量，请教请教，如果还是没有完全的把握，那你就尽力去做，出了问题自己尽力去解决。事情是自己做的，但别人都看在眼里，没有哪个领导是瞎子，嘴上不说，心里都明白是怎么样 给人家干活，人家给你发薪水，听人家的呗 这样你还是听领导的比较好。

因为毕境他比你要有经验一些的

但是他如果说的不好。你也可以侧面指出来 领导有他的思路，是要你跟着他的思路走下去 这就是活人的意义，也是弊端 没有必要跟他正面冲突，除非你想不干了，他说什么，你当过耳风就行了，千万别太在意他说什么，要不气坏了自己不划算

8、像做一个成功人士必须具备什么样的心态和性格。

无论在内企，还是在外企，凡是成功人士（以下简称他们）的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这是旁人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。依笔者来看，这些能力可概括为：

1、解决问题时的逆向思维能力

面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。

2、考虑问题时的换位思考能力

在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。

作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮，只有站在公司的角度去考虑解决方案，才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。

3、强于他人的总结能力

他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情，常人一天忙到晚都来不及；而他们，却整天很潇洒。

4、简洁的文书编写能力

老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要，可以通过阅读附件里的资料来了解详情。

5、信息资料收集能力

他们很在意收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累，遇到用时，就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的，也不是那个老师能够传授的。

6、解决问题的方案制定能力

遇到问题，他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题，首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺，这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”。7。 目标调整能力

当个人目标在一个组织里无法实现，且又暂时不能摆脱这一环境时，他们往往会调整短期目标，并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样，大家的观点就容易接近，或取得一致，就会有共同语言，就会干的欢快。反过来，别人也就会乐于接受他们。

8。 超强的自我安慰能力

遇到失败、挫折和打击，他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训，而且坚信情况会发生变化。他们信条是：塞翁失马，安知非福，或上帝在为你关上一扇门的同时，一定会为你打开一扇窗。

9。 书面沟通能力

当发现与老板面对面的沟通效果不佳时，他们会采用迂回的办法，如电子邮件，或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。因为，书面沟通有时可以达到面对面语言沟通所无法达到的效果。可以较为全面地阐述想要表达的观点、建议和方法。达到让老板听你把话讲完，而不是打断你的讲话，或被其台上的电话打断你的思路。也可方便地让老板选择一个其认为空闲的时候来“聆听”你的“唠叨”。

10。企业文化的适应能力

他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点，照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。

11。 岗位变化的承受能力

竞争的加剧，经营风险的加大，企业的成败可在一朝一夕之间发生。对他们来讲，岗位的变化，甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。因此，他们承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。在他们看来，这不仅是个人发展的问题，更是一种生存能力的问题。

12。 客观对待忠诚

从他们身上你会发现对组织的忠诚。他们清楚地意识到忠诚并不仅仅有益于组织和老板，最大的受益者是自己，因为，责任感和对组织的忠诚习惯一旦养成，会使他们成为一个值得信赖的人，可以被委以重任的人。他们更清楚投资忠诚得到的回报率其实是很高的。

13。 积极寻求培训和实践的机会

他们很看重培训的机会，往往在招聘时就会询问公司是否有提供培训的机会。善于抓住任何培训机会。一个企业，如果它的薪酬福利暂时没有达到满意的程度，但却有许多培训和实践的机会，他们也会一试。毕竟，有些经验不是用钱所能买回来的。

14。 勇于接受份外之事

任何一次锻炼的机会他们都不轻言放弃，而把它看成是难得的锻炼机会。并意识到今天的份外，或许就是明天的份内之事。常看见他们勇于接受别人不愿接受的份外之事，并努力寻求一个圆满的结果。

15。 职业精神

他们身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。主要表现为：思维方式现代化，拥用先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心，在公司的业务活动中从不搀杂个人私心。这样，就敢于直言不讳，敢于纠正其他员工的错误行为，敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。因为，只有无私才能无畏。待人接物规范化，这也是行为职业化的一种要求。有了这种职业精神的人，到任何组织都是受欢迎的，而且，迟早会取得成功。

当然，有了上述能力，不能保证一定成功，但是，如果没有这些能力，那肯定是无法获得成功的当我看完上述这篇文章的时候，我偷偷地笑了笑，因为我的目标和现在基本拥有的特征，都有出现这些情况的端倪

1、决心

决心是最最重要的积极心态，是决心，而不是环境在决定我们的命运。

2、企图心

企图心，即对达成自己预期目标的成功意愿。要想成功，仅仅希望是不够的。

3、主动

被动就是将命运交给别人安排，是消极等待机遇降临，一旦机遇不来，他就没办法。凡事都应主动，被动不会有任何收获。

4、热情

没有人愿意跟一个整天都提不起精神的人打交道，没有哪一个领导愿意去提升一个毫无热情的下属。 内心深处的爱是你一切行动力的源泉。不愿奉献的人，缺乏爱心的人，就不太可能得到别人的支持；失去别人的支持，离失败就不会太远。

6、学习

信息社会时代的核心竞争力，已经发展为学习力的竞争。信息更新周期已经缩短到不足五年，危机每天都会伴随我们左右。

7、自信

什么叫信心？信心就是眼睛尚未看见就相信，其最终的回报就是你真正看见了。

建立自信的基本方法有三：一是不断地取得成功；二是不断地想像成功；第三是将自己在一个领域取得成功的“卓越圈”运用神经语言的心理技术，移植到你需要信心的新领域中来。

8、自律

人人崇尚自由，然而，自由的代价是自律。

成功需要很强的自律能力。你是不是能忍受与家人暂时分开，去外地推销产品？这一切，就是你必须“强迫”自己付出的成功代价。

9、顽强

我们追求成功的过程中，一定会遇到许多艰难、困苦、挫折与失败。你不打败它们，它们就会打败你。成功有三步曲：第一，敏锐的目光；第二，果敢的行动；第三，持续的毅力。用你敏锐的目光去发现机遇，用你果敢的行动去抓住机遇；用你持续的毅力把机遇变成真正的成功。

10、坚持

假使成功只有一个秘诀的话，请问那会是什么？那应该是坚持 建议好好看极本厚黑学的书籍。我就不讲具体的要求了，上不得台面啊这是当前中国最适用的学问如果是在国外，那无非是勤奋执著、持之以恒、诚实守信，反正人类的美德多遵守，不是他们觉悟高，而是征信体系太健全，弄虚作假非常容易留下痕迹。以后日子不好过。 平常心最重要 建议你去看陈安之先生的视频，最近我也在看，受益匪浅阿…百度可以收到。

9、工作上的破事之领导心思

你们领导还在观察你、考验你，看你在各个岗位上的表现、在困难和挫折面前的表现，他如果想赶你走很容易，没必要费这劲。你要学会沟通，不能被困难吓倒，多请示汇报。。。。。。。

如果想在单位长干，可不能说工作是破事啊 刚毕业工作难免要遇到困难，不要受外界因素影响，做好自己本职工作，让老板挑不出自己的毛病就行了。工作中如果有不懂的地方尽管问，不要有一副比老板架子还大的样子。你的老板让你做什么工作，你只管欣然接受，也许他是在锻炼你。刚毕业的人当然要磨练了，哪有一步登天的啊？努力干，前途是光明的，道路是曲折的，克服困难，你一定行的。当老板的助理，平时要细心些，多留意他举动，性格什么，迎合他一点。 你不要老作出一付有恩于他的样子就是了

越是你这样的他越想赶走呢

一看到你就想到让你背了黑锅，好像欠你的，你说谁愿意放一个债主在面前啊

要低调啊 你好！

助理的工作本来就是多替领导着想，你要辅助他的工作就要把事情想全、做细。往往是细节的东西最容易忽略或出错，你做好了，看不出来你的好，一旦某个细节处理不当，领导就会怪罪于你了。凡事要细心，多问多确认，一个事件不但要有执行方案，还要有预备方案，别忘了做事情要积极主动。

别灰心，多经历点事情，你就慢慢锻炼出来了。

打字不易，采纳哦！ 我觉得有些老板，是那种穷人乍福，看不起人，不过人都是有良心的，设法使自己变的重要和不可替代性，然后再走也不迟。

10、如何去干好领导

所谓领导就是员工的管理者，主要是协调员工处理各种员工处理不了的事情。处理事情要讲究方式方法，因为人都是有逆反心理，抓住每个人的特点，用中庸的方式去处理问题往往收效甚好。做到有理有度，处理完事情要让大家都心服口服，所谓一碗水尽量端平。不能处理完事情后人家背后还骂你，否则你以后就无法在员工面前树立威信，你会觉得自己越当越没劲。

本人总结的几个要点：

处事：中庸之道，先礼后兵

干事：眼观六路，耳听八方，胆大心细，遇事不慌 这还不行，你还要把员工利益放在第二位，因为我也是员工，我也是在打工得，和他们打成一片，自己不要把自己看做领导，才能管好他们，做好你所谓的领导。 要会做思想工作~！

11、真正的一个很好的领导者，管理者是什么样的心态

一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：

1、重视目标和绩效；只做正确的事情。

2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。

3、作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能作哪些贡献？为了达成整体目标，我如何激励他人做出自己的贡献？他的目标在于提高整体的绩效。

4、在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。他能敏锐地感觉到为一个关键职务选用人才，是一项非常艰巨的任务。卓有成效的管理者也知道，还没有人能永无过失。他知道人无完人。即使是最有能力的人也有弱点。他关心的是一个人能做什么，而不是他不能做什么。他致力于充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。

5、他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。

6、他只做有效的决策。 企业界专家认为：一个优秀的管理者和领导者应追求和具备10种与经营相关的素质。

1．思路敏捷。思路敏捷是解决问题的必备要素。一个能成功处理繁杂事物的人必须思维清晰，反应敏捷，能够很快抓住事物的本质，做出判断，使问题迎刃而解。

2．谈吐得当。谈吐应对能够表现一个人的学识和修养。个人修养不是一朝一夕完成的，需要不断努力和完善。

3．身体健康。竞争压力越来越大，管理者要在竞争中取胜，健康的体魄是保证。身体健康的人不仅精力充沛，而且心胸宽广、态度乐观，在压力面前不会轻易败下阵来。

4．团队精神。不要以为当领导就是一个人说了算，一意孤行必将众叛亲离。善待他人，尊重每一个人，是做好事情的关键。协调、沟通、协商才是管理者需要做的事。

5．领导才能。领导才能不是专业技能，不是学历和文凭，而是学识修养、人生经验、世故阅历等多方面综合素质的反映，集中表现在识人、用人、容人的能力上。

6．敬业精神。 人与人能力上的差别，有时就在于99步与1步之间，有毅力走完最后一步的人往往是成功者。成功取决于高度负责的精神和锲而不舍的精神。一个有成就的人一定是个乐观进取、百折不挠的人。

7．好学创新。竞争瞬息万变，社会高速发展，满足现状就是落伍。所以，要不断接受新事物、新观念，善于创新进取，才能求得不断发展。

8．个人操守。一个人再有学识，再有能力，操守把持上有问题，久之必酿成大措。越是成大事者，越要拘小节。

9．生活习惯。一个生活习惯良好而有规律的人，才能做事认真讲原则。从一个人生活上的点点滴滴，能够观察到他的未来发展。

10．适应能力。适者生存的法则不光适用于自然界，人类更是这样。一个个性极端的人，即使很有天分，也不一定适合当管理者。一个成功的管理者能够很快适应各种环境，使企业发展壮大。

12、我在事业单位工作快20年了，曾经也当过中层领导，后因看不贯领导的工作做风，主动辞掉了领导职位，成为

解铃还须系铃人，要让自己摆脱这样的困扰，恐怕还是要从调整自己的心态做起。

1、无论当官还是出头，无论是上班还是打工，好心态是自己给的，不是别人赏赐的。

2、遇到困难必须勇敢面对，不能被情绪经常情绪化，一个人成年的标志是对自己的选择负责。

3、你对父母尽孝了吗，你对爱人孩子与亏欠吗？轰轰烈烈固然好，普通人的平平淡淡也是幸福。

4、调整心态要从现在开始，从小事做起，不要等不要靠，多给自己一些心理暗示。 和我很像，我也是这样的情况 你好！

换环境

仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

13、有些领导在办公室里，总是在别人敲门等一段时间后才说请进，1，请问这是为什么？2，他出于什么样的心理？

在装精，气势上先压倒你！

一种管理的艺术了 楼主说的不错，同意，但还没说到一个重要的方面：

领导也是人，他在面对别人的时候，同样需要调整自己的心态、情绪，所以这个过程，不但是他装，B的过程，也是他做准备的过程。 自傲心理。“摆谱”的解读是唯恐自己“掉架子”，用这种方法告诉他人：距离感是必须的；下级服从上级是必要的；你们看不起我是不行的；我不拿你们当回事是有我的自尊的。 当然是领导了 你觉得 别人敲门是找你多些还是找领导多些 1定讥翅客俨九愁循传末，请问这是为什么？

答：

1、可能他真的有事，需要时间整理一番，如他正在看股票，需要把页面最小化，或者他正在和人聊天，需要说最后几句话挂断；

2、他需要别人在门口等候一会儿以显示他的领导地位尊贵！

2，他出于什么样的心理？

答：

1、他出于虚荣的心里，需要提升领导架子，让你们等候在门外；

2、他出于谨慎的心理，他需要掩饰、整理一些不愿意给你们看到的事情！

您说我说的对吗？ 呵呵，祝好！

14、为什么我有种从前曾做过的感觉？

这是人的一种预感，看见某地，某人，某事有似曾相识，梦中见过的感觉，这是对未来的一种预感，若预感够强可预感危险，并躲开 “似曾相识”是人们大脑中知觉系统和记忆系统相互作用的结果。要想了解为何出现“似曾相识”的感觉，科学家得从知觉和记忆中的分类进行。分类的过程是知觉的一个基本特征，也是记忆的一个基本特征。知觉包括对面孔的知觉，对物体的知觉对位置的知觉等等。以这3类为例，由于它们的对象不同，因此，当我们到一个地方以后，方位和空间关系，周围的物体，人物，可能同时出现。然而，我们对它们的知觉却是由大脑中3个不同的空能回路，即位置知觉的回路，物体知觉的回路和面孔知觉的回路分别去完成。与知觉类似，记忆也分很多类型。

知识和感念的记忆被称为语义记忆：针对情节、经历、事情经过的记忆，即情景性记忆，这是无意识记忆。其中每一类记忆，又可以分为很多个子类。正因为知觉和记忆都是“分类”进行的，我们曾经经历的一些场景的众多特征存放在不同的记忆系统中，而我们无法意识到，当我们走到一个新的场景，场景中的某些部分就可能会刺激我们的一些记忆，调动大脑中并不同的记忆系统和与之相匹配。一旦场景中的某一特征和过去的经历匹配上，就会产生“似曾相识”的感觉。生活经历每个人都会有，因为积习的东西很多，偶尔出现“似曾相识”这种主观体验是很正常的现象。对“似曾相识”这一主观体验的最初认识可从医学上的癫痫病开始，可以追寻到半个世纪以前，正常人也会出现这种主观体验，随着脑科学知识的积累逐渐达到了今天的认识水平。

多发生在情绪不稳定时

体会到“似曾相识”并非易事。“似曾相识”容易发生在情绪不稳定的状态下和对场景的体验上。尽管所有的人都会出现“似曾相识”的主观体验，但并不意味着“似曾相识”在所有人身上发生的频率都是一样的。一般来说，与情绪密切相关的事情容易记得比较牢。因此如果处于一种情绪不稳定的状态，那么“似曾相识”发生的概率就大。而在人的一生中，更年期和青春期时，人体内分泌会发生剧烈变化，从而使人处于一种情绪不稳定的状态记忆也会变得很活跃。这时候比较容易发生“似曾相识”的现象。“似曾相识”主要发生在对场景的体验上。是因为每一个知觉都是在一个具体的场景下出现的。这种场景往往是一个大的背景，不需要特别的注意就会跑到脑子里形成无意识的记忆。这种无意识的记忆有时候在一个具体的场景中就会蹦出来，与知觉混在一起。在“似曾相识”的现象中，被调动的大多是无意识的记忆。从童年开始，所有的经历不管是想记的还是不想记的都在脑子里有这些记忆的痕迹，在一些极特殊的情况下就蹦出来。透射到意识中，就产生了“似曾相识”的感觉。 我也有这种感觉，而且经常，兄弟啊 为什么人有时会有似曾相识的感觉

Deja-vu现象，原文为法语dé jà vu，中文翻译为“即视感”，简单而言就是“似曾相识”，未曾经历过的事情或场景仿佛在某时某地经历过的似曾相识之感。

可是现代科学里解释这一现象成因的理论却远未让人满意。根据问卷调查显示，三分之二的成年人都至少有过一次“似曾相识”的经历。而且越有想象力的人越可能经历奇特的感受；经常在外旅行的人比长时间留在家的人更容易经历“似曾相识”；另外，受过高等教育的人也比其他人更多经历这种感觉（也许这是因为他们在托尔斯泰或哪位文学巨匠的著作中经历过独特的感受）。调查还显示，“似曾相识”的发生率在青年时期最高，此后随着年龄的增长而逐渐降低。特别是当人们真正开始重复日复一日的单调生活时，它的发生率反倒降低了。一个世纪以前，当弗洛伊德理论还是领导心理学研究的主流时，分析家就把“似曾相识”解释成潜意识矛盾冲突的体现。但是现在心理学家提出，“似曾相识”不一定发生在深层次潜意识矛盾冲突基础之上。一般健康的大脑都会产生这种感觉。而且，人们在疲惫和压力状态下时很容易出现这种感觉。此外，它还可能会与“jamaisvu”相伴出现，即见到熟悉的事物或文字时却一时间什么都回忆不起来的感觉。心理学家还指出，“似曾相识”感的出现可能是因为人们接受到了太多的信息而没有注意到信息的来源。熟悉感会来源于各种渠道，有些真实，有些却是虚幻的。当你遇到已经忘记的小说描写的情形时，可能会把它当作自己前世的记忆。或者，当身处了曾经看过电影的真实场景时，虽然表面上已经完全忘记了这部电影，但脑子里还是会勾起惊心动魄的回忆。心理学家还指出，人们有时根本不需要真实的记忆，大脑内部就有可能自己制造一种熟悉的感觉。

剔除先入为主的所谓科学观，还有以下诸种解释：

1、人的大脑时刻在虚构各种情景，主要是潜意识活动，当你遇到现实中近似的情景时，就会与你记忆中以前大脑虚构的情景相呼应，加上心理强化的作用，你就会有似曾相识的感觉。因为人在睡眠中，大脑仍在对现实中的一些参数运算，得到许多种结果。似曾相识的情景是大脑运算的结果之一。

2、研究人员认为这可能是某个印象早已潜藏在做梦者的潜意识里，然后偶然再在梦里显现出来，也有些研究指出这种现象和另一种超越时空的潜意识有关。另一方面，有些大脑活动研究专家指出这种现象也有可能是我们的大脑某半边处理讯息的速度稍为快过另半边所做成的。

3、这是时空隧道的碰撞或对梦的记忆。在梦里已经看到了将要发生的场景，只是记不清梦境了，所以你遇到事情发生的时候会觉得好象那里经历过。其实是勾起了你自己的记忆，对梦的记忆。

4、这个在医学上还有一种解释是大脑皮层瞬时放电现象，或者叫做错视现象，也可称为视觉记忆，经常会发生在你身处于非常熟悉的环境时。我们的大脑有一个记忆缓存区，当你看见一见东西或者遇见一件事情的时候是先把记忆存储再缓存区。之所以会发生眼前的事情好像已经经历过这种感觉，是因为我们在记忆存储的时候发生了错误，把它存在历史记忆中去了，在看着眼前的事情的时候你又从历史记忆中把它找出来，你就觉得好像以前已经发生过了。在大脑疲劳的时候会比较容易产生这样的错觉。

5、生死意识流动的差异。人出生有了意识，到死之前这个意识一直是平坦的流动。到死了之后，人的意识会按照曲折的路线回到出生时，从而一直往复。因为死后的路线曲折，致使生时的记忆被分段的记录，只有处在接点的记忆才有可能被下一段“生”的意识绞缠，就会出现deja-vu现象。至于为什么年轻人和老人会有这一现象，也很好解释。年轻人的正常的意识形态还再形成中，而老年人的大脑的记忆回述功能较强。而中年人由于生活压力过大，而经常忽视这种感觉，而不是不存在。

6、物理学上称这样的现象是时光倒流，也就是在速度大于光速后时空交错，四维空间偶尔发生混乱的特殊人体感觉。当发生某个场景的时候，人的控制神经（中枢神经一部分）就会以极快的速度传送于记忆神经，这时大脑的反应还没有传达到记忆神经，所以当大脑的反应传到记忆神经的时候，就会让人感到以前发生过一样。有科学家猜测，这时控制神经和记忆神经的传输速度会大于光速。这是对相对论的一个巨大挑战，当然现在这个理论并没有得到证明，只是猜想阶段。 我有时候也有这种感觉，看到某物似曾相识，但有肯定没来过这，说给人听被人又不信，或许冥冥之中自有天意吧。

15、如果你得罪了你的上司，你会怎么处理你们之间的关系？

先主动认错，然后要看因为什么事情闹的不愉快了，到底是谁的不对 等到上司情绪稳定时再去解决这个事情。当然也因人而异哦 根据上司的性格特点决定。冷战或者热战。你明白的。让你的上司明白你的苦衷。

毕竟是上司 不能做到无动于衷 自己服软 约上同事叫上上司出去吃饭 在吃饭过程多跟上司交谈 不管谁是谁非，“得罪”上司无论从哪个角度来说都不是件好事，只要你没想调离或辞职，就不可陷入僵局，以下几种对策可为你留有回旋的余地。 第一，不要寄希望于别人的理想。无论何种原因“得罪”上司，我们往往会想向同事诉说苦衷。

假如失误在于上司，同事对此不好表态，也不愿介入你与上司的争执，又怎能安慰你呢？假如是你自己造成的，他们也不忍心再说你的不是，往你的伤口上撒盐，更有居心不良的人会添枝加叶后反馈回上司那儿，加深你与上司之间的裂痕。所以最好的办法是自己清醒地理清问题的症结，找出合适的解决方式，使自己与上司的关系重新有一个良好的开始。 第二，找个合适的机会沟通。消除你与上司之间的隔阂是很有必要的。

最好自己主动伸出“橄榄枝”。假如是你错了，你就要有认错勇气，找出造成自己与上司分歧的症结，向上司作解释，表明自己在以后以此为鉴，希望继续得到上司的关心。假若是上司的原因，在较为宽松的时候，以婉转的方式，把自己的想法与对方沟通一下，你也可以自己的一时冲动或是方式还欠周到等原因，无伤大雅地请示上司宽宏，这样既可达到相互沟通的目的，又可以替其提供一个体面的台阶下，有益于恢复你与上司之间的良好关系。

第三，利用一些轻松的场合表示对他的尊重，即使是开朗的上司也很注重自己的权威，都希望得到下属的尊重，所以当你与上司冲突后，最好让不愉快成为过去，你不妨在一些轻松的场合，比如会餐、联谊活动等，向上司问个好，敬下酒，表示你对对方的尊重，上司自己会记在心里，排除或是淡化对你的敌意，也同时向人们展示你的修养和风度。

体谅上级的苦衷，而且一切多是以他的名义发出的。所以，千万别得罪上司：在您手下做事，我学到了很多为人处世的道理。我愿意能多有这样的机会。

7。下级服从上级是起码的组织原则。一般情况下，上级领导的决策、计划不可能全是错误的、支持和友谊的态度。

二，还是从人际关系上，都有得你运用。（注：如果你认为他在某些方面还没有你掌握的多。请你别忘了，为什么他是领导，而你只是他的下属。不管何种情况下，特别是在对上级交际中，下级经常会发生非感情移人心理障碍，你就会觉得你们更像是伙伴而不像是上下级；有气质“这个词。当你想奉承男上司的时候。请对他说，倾完拉倒，要考虑怎样才能让上级接受，要服从上级的领导，不要对上级采取抗拒、排斥态度。在你认为自己的某一个想法比较成熟的时候。不然，连你向他诉苦的那人都会对你不屑一顾的。要让他充分地信任你，有时会出现“柳暗花明”的局面。

希望我的回答能对你有所帮助。生活是美好的。除非你早已有了更高的去处。不然请谨记。因为上司无论从经验上。不管什么情况下，这个充分的信任是建立在充分交流的基础上的。目的是你要了解他，脱离现实主客观条件对上级提出要求，如果达不到，则进行“发难”。上级工作也有上级的难处，作为领导者，如果能经常想想自己也不能事事满足下级要求，所有的想法最终会成为上司的决定，提建议时要防止使用胁迫性的口气和方式，胁迫上级接受往往会适得其反。

三、要设身处地从上级角度想问题，不要强上级所难。上级要关心、帮助，没用激烈的言词，同时也要让他充分了解你，请采取一种你认为最委婉的方式向他说明你的想法。尽量能让他支持你。）

9。千万不能把上司当成自己真正的朋友。请记住，在工作上你需要的是一个领导，绝不会是一个真正的知己

一旦你真正处理好了与上司的关系、友好的气氛中，成功地帮助太后纠正了失误。还得讲清已做到领导交待的哪些要求，完成哪些任务等等。对上级工作如果有什么好的建议，要及时提出来，不给上级增加无法解决的难题与上司相处，不管是何种性格的上司。当你想称赞三十岁以上的女上司漂亮时。

8。善于运用上司这个资源，即不设身处地考虑上级在实际工作中遇到的情况。触砻说赵太后，通篇没有逆耳之言、敢于指出和弥补上级的失误，但不一定用逆耳之言。不妨采取点“以迂为直”的战术，哪怕是你的见解被上司采纳，你也千万不能到处嚷嚷这些本来是你的想法。请你记住，请用“，在和谐、排斥不是改善上下级关系的有效途径。下级与上级产生矛盾后。不管做什么事情都需要做汇报，走走迂回路线，这样有可能收到更好的效果：

1。少说话，多做事。

2：书面优于口头。面谈优于电话。

10。 4。服装得体

5，向上级提建议时要有耐性。所以一定要虚心。

要经受得起挫折和反复。下级不可避免地要向上级提工作建议，你的目的实际上已达到了，最好能找上级进行沟通，及时地进行心理沟通，会增加心理相容，采取谅解。千万不能因此而愤愤不平。

11。最好能写个短小而又精悍的书面报告。如果不方便，可以用其他方式汇报。但请记住。作为伙伴，上司会委托你更多的任务，使你有更广阔的发展空间。

一、首先。顶牛、抗拒。女职员尽量少在上司（男上司、支持下级，这是不言而喻的。但是在人际交往中，就会理解上级的困难。勇敢接受挫折、误会和指责，继续坚持下去，就是上级的工作有失误，也不要抓住上级的缺点不放，都必须做到了下几点。女上司）面前化妆。

6。他的批评方法值得借鉴。指出上级失误不能是竹筒倒豆子，还有千万要记住先报告什么后汇报什么！

3。当上司表达出与你不相同的意见时，你得仔细倾听。如果缺乏坚持精神，就会使美好的愿望夭折在磨难之中，坚持下去

16、如何培养一个人的领导才能？

先说一下要具备的要素：

1、组织协调能力

2、亲和力

3、专业知识

4、广阔的胸襟（格局）

5、敏锐的洞察力和研判力

6、人格魅力

7、执行力

多看一些管理的书籍——马云的语录挺好的！还有《人力资源开发与管理》还有《公司船》

多和管理人交流——

——领导的才能不是固定模式的，所以要靠你自己的思维和方式去管理，你的性格决定了团队的性格，所以赠送你几句话：

1、管理的最高境界不是完整的唯美，而是残缺中的和谐

2、管理者的两只手一手是鞭子一手是糖（以前我的老领导教我的），这是一个鼓励、鞭策的过程。

3、要稳重、谨慎，想在员工的前面，要了解你下属的各个方面，要有广阔的胸怀，有容人之量，树立自己的人格魅力。 首先要端正心态。做事要稳沉着气。其次你的老板也很清楚你只是学历高社会经验尚浅。你做错事不会特别的责怪你的。所以做事不要紧张。最后你想领导好你的下属你要了解你下属的性格那些人适合做那些事。以及了解他们的优点缺点。捉住他们的内心。 杞人忧天。

17、一般那些名人领导的都具有什么特点？

被你敬仰的一般具备以礼待人，首先会做好自己，激发他人的权威，深不可测，有潜能管理 名人领导和成功领导都有一个共同点。

就是深不可测。

你永远也行不到他心里在想什么。。。。。 名人的共同特征！

走到哪里有立足之地，能吃的开，被人尊重，是人人所憧憬的。

有很多人带着希望去却带着失望归。找一份工作干不了几天又换一份，再干不了又得换。走过南闯过北，干过建筑挖过煤，七十二行都干过却两手空空，最后昂首长叹为什么会这样？

我们知道任何事物的成长与成功都要具备一定的条件。庄稼的生长需要充足的水分与阳光，一个在事业上有成就的人需要有一技之长，并且是别人没有的，所缺乏的，所需要的。你有的别人都有就不稀罕了，比别人突出是人立足的基本条件。人们常说“物以稀为贵”少就是好的，如国家一级保护动物大熊猫，它只所以受保护就是因为稀少；市场上的蔬菜、水果等少的、缺的那样就能卖出好价钱，而到处都是的那样肯定贵不了。人也同样，想好就要具备别人所没有的技术、艺术等。

小赵干酒水批发生意，有的人干这一行是看别人卖什么红火他就卖什么，别人卖什么赚钱他就卖什么，总是跟在别人屁股后面爬，结果生意总是好不了。而小赵则是卖别人不卖的酒，放大胆子搞了个名酒洋酒独家代理。别人没有的他都有，他有的是别人没有的，就是占了独特的优势，生意一下红火起来了。

另有土里土气的东北汉子赵本山，讲外貌、形象太没档次了，因他有一技之长，具备独特的扮演方式和独特的语言魅力，形式虽土气却能把人逗得捧腹大笑，若他不借自己的优势去学习老师教的传统的东西，可能不会有今天这么走红。

没有独特的思维追求别人做过的，最好只能和别人一样，想在人之前能占上峰就要超常，有超过常人的思维，超过常人的心态，发挥超出常人的优势就会超前无比！ 坚韧，刻苦 聪明 果断 辛苦 你不知道他们在想什么 有钱有势

18、领导神经质？还是我太敏感？

谁知道这种考试般的刨根问底会不会是一种关心！在某种意义上，领导的神经质是你的敏感，为什么你会在这样的问题上敏感呢，假定你没有真的做过什么，那又为什么这么冲动呢？心理学把人幼年、少年时某些对亲人产生的或被亲人激发的性欲压抑起来，在青春期后真的性冲动会引发早年的回想，由于这个时候道德已经开始行使自我批判作用，那么被浮现、活化的童年记忆会变成一种创伤，以形成古怪的焦虑。如果用类同来思考，你的敏感会不会是因为领导的行为活化了你某种压抑的东西，而形成敏感呢？ 当然，这样的提醒是存在一种有害性的，因为会给你建构出一些类似的记忆，像自动求证般地以为真的是自己怎么了。除非这样的工作能够成功地化解你与领导间的问题，改变你内在的感觉，你从中获益，那么你就可以不妨这样去做。如果新仇未解旧恨又增，会得不偿失。 不过我比较倾向于一个事件的发生可能是因为其他的事件在发生。你不爱汇报与领导爱问形成一种匹配性，解决的途径也许可以是你不再那么缄默，他也不那么饶舌。你对领导信任，相信这样是在关心你，而不是监督你，那么，领导似乎也真是这样地信任你。中国有句至理名言：“你内心有，眼里就有。”眼睛是可以无中生有的。想想《 疑邻窃斧 》这个寓言，不正是如此吗！

19、为什么有些是我总有以前做过、有些人我似曾相识的感觉？

Deja-vu现象，原文为法语dé jà vu，中文翻译为“即视感”，简单而言就是“似曾相识”，未曾经历过的事情或场景仿佛在某时某地经历过的似曾相识之感。 可是现代科学里解释这一现象成因的理论却远未让人满意。根据问卷调查显示，三分之二的成年人都至少有过一次“似曾相识”的经历。

而且越有想象力的人越可能经历奇特的感受；经常在外旅行的人比长时间留在家的人更容易经历“似曾相识”；另外，受过高等教育的人也比其他人更多经历这种感觉（也许这是因为他们在托尔斯泰或哪位文学巨匠的著作中经历过独特的感受）。调查还显示，“似曾相识”的发生率在青年时期最高，此后随着年龄的增长而逐渐降低。特别是当人们真正开始重复日复一日的单调生活时，它的发生率反倒降低了。

一个世纪以前，当弗洛伊德理论还是领导心理学研究的主流时，分析家就把“似曾相识”解释成潜意识矛盾冲突的体现。但是现在心理学家提出，“似曾相识”不一定发生在深层次潜意识矛盾冲突基础之上。一般健康的大脑都会产生这种感觉。而且，人们在疲惫和压力状态下时很容易出现这种感觉。此外，它还可能会与“jamaisvu”相伴出现，即见到熟悉的事物或文字时却一时间什么都回忆不起来的感觉。

心理学家还指出，“似曾相识”感的出现可能是因为人们接受到了太多的信息而没有注意到信息的来源。熟悉感会来源于各种渠道，有些真实，有些却是虚幻的。当你遇到已经忘记的小说描写的情形时，可能会把它当作自己前世的记忆。或者，当身处了曾经看过电影的真实场景时，虽然表面上已经完全忘记了这部电影，但脑子里还是会勾起惊心动魄的回忆。

心理学家还指出，人们有时根本不需要真实的记忆，大脑内部就有可能自己制造一种熟悉的感觉。 剔除先入为主的所谓科学观，还有以下诸种解释：

1、人的大脑时刻在虚构各种情景，主要是潜意识活动，当你遇到现实中近似的情景时，就会与你记忆中以前大脑虚构的情景相呼应，加上心理强化的作用，你就会有似曾相识的感觉。因为人在睡眠中，大脑仍在对现实中的一些参数运算，得到许多种结果。似曾相识的情景是大脑运算的结果之一。

2、研究人员认为这可能是某个印象早已潜藏在做梦者的潜意识里，然后偶然再在梦里显现出来，也有些研究指出这种现象和另一种超越时空的潜意识有关。另一方面，有些大脑活动研究专家指出这种现象也有可能是我们的大脑某半边处理讯息的速度稍为快过另半边所做成的。

3、这是时空隧道的碰撞或对梦的记忆。在梦里已经看到了将要发生的场景，只是记不清梦境了，所以你遇到事情发生的时候会觉得好象那里经历过。

其实是勾起了你自己的记忆，对梦的记忆。

4、这个在医学上还有一种解释是大脑皮层瞬时放电现象，或者叫做错视现象，也可称为视觉记忆，经常会发生在你身处于非常熟悉的环境时。我们的大脑有一个记忆缓存区，当你看见一见东西或者遇见一件事情的时候是先把记忆存储再缓存区。

之所以会发生眼前的事情好像已经经历过这种感觉，是因为我们在记忆存储的时候发生了错误，把它存在历史记忆中去了，在看着眼前的事情的时候你又从历史记忆中把它找出来，你就觉得好像以前已经发生过了。在大脑疲劳的时候会比较容易产生这样的错觉。

5、生死意识流动的差异。人出生有了意识，到死之前这个意识一直是平坦的流动。到死了之后，人的意识会按照曲折的路线回到出生时，从而一直往复。

因为死后的路线曲折，致使生时的记忆被分段的记录，只有处在接点的记忆才有可能被下一段“生”的意识绞缠，就会出现deja-vu现象。至于为什么年轻人和老人会有这一现象，也很好解释。年轻人的正常的意识形态还再形成中，而老年人的大脑的记忆回述功能较强。而中年人由于生活压力过大，而经常忽视这种感觉，而不是不存在。

6、物理学上称这样的现象是时光倒流，也就是在速度大于光速后时空交错，四维空间偶尔发生混乱的特殊人体感觉。当发生某个场景的时候，人的控制神经（中枢神经一部分）就会以极快的速度传送于记忆神经，这时大脑的反应还没有传达到记忆神经，所以当大脑的反应传到记忆神经的时候，就会让人感到以前发生过一样。有科学家猜测，这时控制神经和记忆神经的传输速度会大于光速。

这是对相对论的一个巨大挑战，当然现在这个理论并没有得到证明，只是猜想阶段。