收纳产品核心理念是指哪些，管理的核心理念是什么

导读：本文主要探讨了管理的理念和核心思想。创客以用户创新为核心理念，面向知识社会的2.0模式在设计与制造领域具有典型体现。管理的核心理念是追求企业绩效的根据，包括顾客、竞争者以及职工的价值观和正确经营行为，并在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。管理的本质是协调，而协调的中心是人。具体来说，计划管理体现目标管理，组织管理建立组织结构并规定职责，物资管理确保企业资源的计划采购、供应、保管和节约使用，质量管理监督企业生产成果的检验，成本管理则是围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行管理，财务管理则是对企业的财务活动进行管理，劳动人事管理则是对企业经济活动中的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制和灵活调节，营销管理是企业对产品的定价、促销和分销进行管理，而企业文化管理则是在企业文化的引领下，管理企业的各个方面。人才管理的核心理念是视人为核心资源，认为员工是一切资源中最宝贵的资源，企业应该为员工提供一个有利于价值发挥的公平环境，并重视员工的职业能力的发展。如下为有关收纳产品核心理念是指哪些，管理的核心理念是什么的文章内容，供大家参考。

1、管理的核心理念是什么

创客以用户创新为核心理念，是面向知识社会的创新2。0模式在设计与制造领域的典型体现，它体现了一种积极向上的生活态度，同时有一种通过行动和实践去发现问题和需求，并努力找到解决方案，同时也体现了人与人之间的一种良性互动关系，有一种开放与包容的精神在里面，而开放与包容体现在行动上就是乐于分享。 管理的核心是什么？ 所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石。

企业经营是指以企业为载体或经济组织的物质资料经营，是指企业经营者为了获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。 什么是管理

管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。

管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调，协调的中心是人。

管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。

企业管理的具体内容：

1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。

2、组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标

3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。

4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。

5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。

7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。

8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。

9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标

10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线和管理模块。 人才管理核心理念视人为核心资源，认为“人”是一切资源中最宝贵的资源。认为企业的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的，企业鼓励员工不断的提高职业能力以增强企业的核心竞争力，而重视人的职业能力必须先重视人本身，把人力提升到了资本的高度，一方面通过投资人力资本形成企业的核心竞争力，同时，人力作为资本要素参与企业价值的分配。

人才管理认为开发“人”的资源可以为企业创造价值，企业应该为员工提供一个有利于价值发挥的公平环境，给员工提供必要的资源，赋予员工责任的同时进行相应的授权，保证员工在充分的授权内开展自己的工作，并通过制定科学有效的激励机制来调动员工的积极性，在对员工能力、行为特征和绩效进行公平评价的基础上给予相应的物质激励和精神激励，形成员工发展与继任计划，激发员工在实现自我价值的基础上为企业创造价值。

2、家居收纳用品

朋友新婚想买点家居，有没有家居用品专卖的商城啊 大批量的买啊？呵呵 你很够朋友啊

那么我也很够朋友的额 推荐你去 乐华士商城购买 物美价廉啊 ！ 居家杂物摆放零乱，一不小心就会弄得满地狼藉；家居设计显得琐碎，缺乏整体性；新购置的物品多到不知如何收藏……这可能是不少家庭太太们的头痛事儿。

其实，只要善于利用身边的空间和一些收纳工具，就能轻松创造出一个整洁有序的家居环境。

常用的、也是最合适的收纳有：真空压缩袋（可以收纳厚重的衣服和被子）节省空间。百纳收纳箱（外观大方简洁、方便收纳衣服）。多功能挂袋（可以收纳一些小件物品）。内衣收纳盒（女士必备品哦。内衣分类收纳。）还有很多哦。

去这里看看啊，搜索店铺“贝斯特精品”，价格全世界最低，质量最好 家居收纳用品？发货块的的商城 应该是 乐华士商城 你去看看 而且家居收纳用品品种都很全的！

3、从现代市营销观念来看商品整体概念包括哪些层次？

产品的整体概念的五个层次：

1、核心利益层次，是指产品能够提供给消费者的基本效用或益处，是消费者真正想要购买的基本效用或益处。

2、有形产品层次，是产品在市场上出现时的具体物质形态，主要表现在品质、特征、式样、商标、包装等方面，是核心利益的物质载体。

3、期望产品层次，就是顾客在购买产品前对所购产品的质量、使用方便程度、特点等方面的期望值。

4、延伸产品层次，是指由产品的生产者或经营者提供的购买者有需求的产品层次，主要是帮助用户更好地使用核心利益和服务。

5、潜在产品层次，是在延伸产品层次之外，由企业提供能满足顾客潜在需求的产品层次，它主要是产品的一种增值服务。

4、全员营销的概念

全员营销是一种以市场为中心，整合企业资源和手段的科学管理理念，很多大型工业企业采用后取得了不凡的成效。什么是全员营销呢？即指企业对企业的产品、价格、渠道、促销（4P）和需求、成本、便利、服务（4C）等营销手段和因素进行有机组合，达到营销手段的整合性，实行整合营销。同时全体员工以市场和营销部门为核心，研发、生产、财务、行政、物流等各部门统一以市场为中心，以顾客为导向开展工作，实现营销主体的整合性。各部门都关注和支持企业的整个营销活动的分析、规划、指挥、协调和控制流程，尽量为顾客创造最大的价值，使顾客满意度最大化，从而使公司获得强大的市场竞争能力，不断向前发展。

整合营销。

营销部门以4C理论为指导，以4C理论为工具，实现客户满意最大化。销售部和市场部紧密结合，通过制订锐利的营销组合策略，最大程度的提高营销力。

在全员营销的理念指导下，传统的产品、价格、渠道、推广等手段有了丰富的深刻意义。

对产品的理解应该立足于满足消费者需求的高度，充分进行市场调研进行市场分析与选择，通过产品定位推出具有差异化特征的产品。在满足消费者基本功能需求前提下，不断提加附加价值。营销部门不仅是产品销售部门更是产品开发的重要参与成员，销售过程成为产品开发不断深入的动因。

而价格的制订不再是成本加利润的简单运算，而是充分考虑到消费者为了获得产品价值能够愿意付出的成本，根据市场人群定位来确定价格，同时兼顾确保在与对手竞争中保持优势。

渠道不仅是把产品送达消费者的通路，更是占领市场拦截对手的重要战场。把以往的渠道成员从贸易对象发展成为一体化经营的渠道伙伴，与经销商们结成战略伙伴关系，把卖货给经销商转化为帮助经销商卖货，把业务行为转化为市场经营行为。大力完善网络建设，并积极发展可控终端数量。

推广也不是单纯的广告宣传和促销，而是短期市场推广和长期品牌传播相结合的行为。产品的包装、标识和宣传资料以及每一部广告、每一次促销都要服从整体的品牌策略。把单向的商业信息传播转变为与顾客的互动交流，把压迫购买的商业灌输转变为技术服务。同时传播的方式呈现统一多样化，硬性广告、软性广告和公共关系、事件营销完整有效结合，达到宣传效果最佳化。

管理。

企业的研发、生产、财务、行政、物流等职能部门必须以市场为核心，各项工作都要服务于营销部门的工作，非营销部门的工作应以市场观念来规划本部门的资源，充分发挥部门职责，以推动公司的整体利益，非营销部门也应该向营销部门学习，以营销观念来规划本部门的工作，以营销的市场竞争观念来开展工作，这样能最大化地提高部门工作效率。非营销部门员工还可以开展营销实习，帮助员工理解营销的工作实际，进行换位思考，提高整体协调性。

在全员营销理念的引导下，部门之间是顾客关系，建立“内部市场”，在服从公司整体利益的前提下，必须让“顾客们”，尤其是营销部门满意最大化。这时可采用4C营销理论（需求、成本、便利、沟通）来指导各部门的工作。

内部市场进一步具体化，可以引导企业建立“内部虚拟市场”，即把企业部分职能部门独立化，彼此间的工作成果市场化，引入外部竞争单位，将部分业务外包，同时要求各单位向社会提供服务，通过内部工作与社会接轨，提高内部单位的运做效率，进而提高企业整体的工作效率。内部虚拟市场对于大型工业企业有着十分重要的意义，便于企业控制成本和提高反应速度。

5、谈谈你对营销观念的理解，不同市场营销观念的核心内容分别是什么？

市场营销的核心概念一。需要、欲望和需求：市场营销思考问题的出发点是消费者的需求与欲望。——这种欲望和需求必须有两个条件：有支付能力并且愿意购买。——企业不仅要预测和了解有多少人喜欢自己的产品，更重要的是了解到底有多少人愿意并且能够购买。市场营销的核心概念二。 产品——是能够满足人的需求和欲望的任何东西（泛指商品和劳务）。市场营销的核心概念三。效用、费用和满足市场营销的核心概念四。交换、交易与关系第二节 顾客让渡价值菲利普·科特勒在1994年出版的《市场营销管理——分析、规划、执行和控制》第八版中。新增了《通过质量、服务和价值建立顾客满意》一章，提出了“顾客让渡价值”的概念。 “顾客让渡价值” （Customer Delivered Value）第二节 顾客让渡价值（续）在竟争中企业必须向顾客提供比竞争对手具有更多“顾客让渡价值”的产品。为此，要作二方面改进：第二节 顾客让渡价值（续）顾客购买的总价值（Total Customer value）——指顾客购买某一产品与服务所期望获得的一组利益。它包括产品价值。服务价值。人员价值和形象价值等。 顾客购买的总成本（Total Customer Cost）——指顾客为购买某一产品所耗费的时间。精力。体力以及所支付的货币资金等，它包括货币成本，时间成本，精力成本和体力成本等。以顾客为中心的4C观念Consumer消费者——研究顾客购买行为Cost（成本）——为顾客提供让渡价值Convenience（方便）——为顾客全过程服务Communication（沟通）——进行有效的沟通活动4C中最重要的是Consumer即消费者，可以理解为一般的顾客Customer也可以理解为

6、索菲亚海纳百穿收纳体系产品怎样呢？

索菲亚海纳百穿收纳体系产品通过各式衣柜配件的巧妙组合，合理利用每一寸空间，实现系统收纳的目的。海纳百“穿”中的百宝箱，可对物件进行更精细的分类存放，大到相机、熨斗，小到戒指、耳环等小饰物，都可分类收纳；新型裤架的裤通可随意在裤架中移动和拿取，比传统裤架至少增加一倍的存放空间。对于热爱生活的女人来说，收纳性强、条理清晰的衣柜产品简直是居家必备之物。

业内人士认为，索菲亚系统收纳理念是在深入调研消费者需求的基础上结合自身情况提炼出的一个具有前瞻性、战略性的概念，在这一概念下的海纳百“穿”系列产品为消费者带来更加丰富的家居生活体验，开创性地解决消费者的系统收纳难题。

7、企业价值观和旗下品牌核心价值观两者之间是什么关系？愿和各位一起交流心得

以前，大家做企业没有自己的核心价值观，只是那样埋头苦干，大家卖的产品没有品牌理念，卖的仅仅是产品本身，而没有给产品一定的深层意义。正所谓：品牌引导价值，理念创造未来。现在，很多企业在做广告时，注意从功能诉求转到品牌理念推广上，达到了提升形象与产品销量的双重效果。也有很多企业，把品牌理念与核心价值观混淆了。应推广品牌理念时却推广了核心价值观。

如，飞利浦的核心价值观“让我们做得更好”，可谓经典，但是较好不叫座，市场效果一般。后来，改为推广品牌理念后，产品销量大升。

目前大多企业虽然有了自己的核心价值观、与品牌理念，但是还有很多企业还没有弄清楚两者之间的区别，经常拿自己的品牌理念或品牌内涵，说是核心价值观；还有人拿自己的核心价值观，当作品牌理念。也正是如此，在这些企业内部，所谓的核心价值观，品牌理念都只是一句口号，大家对这个系统没有一格清晰的、深层次的认识，当然也不能得到很好的贯彻执行，所以仅仅起到了一个装饰门面的作用，没有能够起到应有的效果。这个我想也是中国很多企业做不大，品牌不持续的原因。

品牌理念是对消费者消费我们的产品所要获得的深层满足的定位。我们卖的绝对不仅仅是产品本身，更重要的是消费者消费我们产品的深层次满足。

核心价值观则是为实现使命而提炼出来并予以倡导的，指导你公司员工共同行为的永恒的准则。它是一种深藏在你员工心中的东西，决定、影响着你公司员工的行为，并通过你公司员工日复一日的行为而表现出来，使员工行为的一种无形的准则；核心价值观也是用以判断你公司行为和员工个体行为正确与否的根本原则，它表明了你们要提倡什么、反对什么。例如：宝洁公司的核心价值观是：领导才能leadershi

p、主人翁精神ownershi

p、诚实正直integrit

y、积极求胜passionforwinning和信任trust。

顾客不再单单购买货品或服务，而是选择一些可以为他们带来价值的东西。这些价值可以是建立在功能或情感基础之上，也可以由两者结合去产生这些价值。人们在喝酒时，有多少只谈论酒的品质和生产酒的企业而不谈人生。也就是说，人们在消费时，与品牌理念形成共鸣，很少涉及企业的核心价值观。

在我们现实的生活中，总有一些人喜欢炫耀，把自己的家底悉数掏给别人看。尽管这些人大都是有才或有财之人，但是他们一旦真正地和人竞争起来，却往往处于劣势。为什么呢？这是因为别人已经知道了他们的老底，他们有几斤几两别人心里非常清楚，可以提前做好应付准备。有些聪明人，却很善于隐藏。他们养精蓄锐，锋芒不露，一旦动起真格，就能像一柄利剑，直刺对手要害。在这个社会上，这样的聪明人才是安全的。“善藏锋者成大器”一提出，使多少男子汉爱上了剑南春。从上面两个概念可以看出，核心价值观是企业层面上的，是针对员工何企业这个经济个体来说的，它是员工和企业行为的一个无形的标准、准则。品牌理念则是产品层面上的，它是说我们这个品牌的产品，消费者使用我们的产品后能获得什么样的深层次满足，当然也可以是我们倡导一种什么样的生活，倡导一种什么样的精神等。

青岛红领集团董事长张代理解释说：“我们的品牌理念绝不是针缝线锁，刀割剪裁的延续，也非面料的选择与花样的更新，而是旨在生产一种启迪心智、超脱世俗的生活新方式，这是红领人对高品质的独特理解和深刻认识。” 对一个企业来说，核心价值观和品牌理念是两个不同的概念，他们分别发挥着不同的作用，正所谓理顺关系好办事，中国的众多企业必须重新审视自己核心价值观和品牌理念，从而充分发挥两者的作用。

让品牌理念产生市场效果，就要弄清核心价值观和品牌理念的使用场合。

8、什么叫企业的核心价值观念？

核心价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条。核心价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业表明企业如何生存的主张。

企业的“核心价值观”是“一个企业本质的和持久的一整套”原则。它既不能被混淆于特定企业文化或经营实务，也不可以向企业的财务收益和短期目标妥协。

价值观深深根植于企业内部。它们是没有时限地引领企业进行一切经营活动的指导性原则，在某种程度上，它的重要性甚至要超越企业的战略目标。

9、产品整体概念对市场营销的重要性？

产品的整体概念：

核心产品 一般指产品的使用价值和能创造价值的东西。即：卖点。脑白金的使用价值是保健，而卖点却是送礼、送健康。

形式产品 产品的包装、花色、样子和形体等。分有形和无形两种，无形的是包装实物上的含义或者说是概念和理念。如：恋爱戒指，戒指上宝石分红色和蓝色可旋转，红色代表热恋，蓝色代表单身。这是一种概念或理念上的包装。

附加产品 拥有附加价值的产品。附加价值分有形和无形，有形的为实物、无形有服务、技术培训和保养保修等。都是附加价值。

期望产品 是一种心理产品，未能满足顾客需求的产品。

潜在产品 拥有很高的开发价值的产品。如：电子自行车就是一种潜在价值开发的产品。

产品的整体概念对市场营销的重要性是满足消费者的需求，换句话说产品概念的产生是为了满足消费者的需求，

产品概念对市场营销的重要性表现在，有助于自己的产品和竞争产品的区分。区分各类产品的属性、功能、优缺点。即：产品差异化。

产品概念对市场营销的重要性，还表现在市场上的定位和细分。一个整体的、厉害的产品概念可能会使市场定位和市场细分变量。

脑白金的市场定位是保健品，但脑白金的产品设计概念使原有市场定位变为保健品和礼品的双重定位。市场细分为老年人、定位的变量使细分变量。买的是年轻人，送礼、送健康、送孝心。当然广告也有很大宣传作用，但还是产品的概念影响的。

产品概念对市场营销的重要性，还有助于产品的销售、无论什么促销策略都会相对赢利更多。

最后的一个重要性我认为是可以建立很高的品牌度。 市场营销作为一种计划及执行活动，其过程包括对一个产品，一项服务、或一种思想的开发制作、定价、促销和流通等活动，其目的是经由交换及交易的过程达到满足组织或个人的需求目标。

市场营销学是一门建立在经济科学、行为科学和现代管理理论基础之上的应用科学。市场营销学的研究对象是以满足消费者需求为中心的企业市场营销活动过程及其规律性，即在特定的市场营销环境中，企业以市场营销研究为基础，为满足消费者现实和潜在的需要所实施的以产品（product）、定价（price）、地点（place）、促销（promotion）为主要内容的市场营销活动过程及其客观规律性。其内容具有综合性、实践性、应用性的特点。

通俗点来说，就是通过研究，发现顾客的需要，顾客需要什么你就生产什么。当然生产多少以及生产了怎么去卖，这也都是需要研究的对象，就是说要科学的做生意。

呵呵-----

市场营销学是经济管理类专业中比较实用的类型，在市场经济逐步完善的今天，对于作为独立经济实体的企业、公司，如果没有专业的市场营销人才，以科学、现代化的营销手段来“做生意”，肯定无法在竞争激烈的市场中生存。这就是最重要的一点。

10、企业文化是什么？他的核心是什么？

企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

企业文化的核心：这有很多种版本，是一个很有弹性的课题

版本一：高绩效文化（从质上）

版本二：人格文化（从内容上）

版本三：执行力文化（从手段上）

都言之有理，如果把这个当作一个选择题的话，我来选，就选版本一：高绩效文化 企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。

企业文化就是企业经过时间长河沉淀下来的习惯 企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统，根据内容大致可以分为理念层、制度层、行为层、物质层，企业文化的各个层面是和谐统

一、相互渗透的。根据企业文化的系统结构特点，柏明顿咨询给出了企业文化构建的HOME（History-Oneness-Membership-Exchange）模型。 和国家的文化一样，是企业倡导而员工自发形成的一种对企业发展非常有利的特色习惯

11、营销核心理念是什么意思？

营销的核心理念是创造客户价值。

即找出和确定目标客户潜在的或现实的需求，通过企业的整体营销活动加以满足，使客户的价值获得最大满足。

营销战略贯穿了市场营销的核心理念，它主要解决以下三方面问题：

第一，通过市场调查进行市场细分，将相关的细分市场确定为目标市场；

第二，定位---给出客户买自己的产品和服务，而不买竞争对手的理由；

第三，确定营销组合（4P）：产品（product）、价格（price）、渠道（place）、促销（promotion）。 市场营销的根本要点： 创造一个你能成为第一的新领域，而不是要让你得潜在的消费者相信你的产品或服务比别人的好。所以首先进入消费者心理要胜于首先进入市场，市场营销并不是一场产品战，而是一场认知战。市场营销最强有力的观念就是在潜在的消费者心中拥有一个代表自己的词语。 以顾客为中心，寻找目标市场的需求，整合公司所有职能，比竞争对手更有效更有利的传递他们期望满足的东西。

12、组织文化的核心内容是什么？

什么是企业文化？历来众说纷纭。有的说是指企业的形象和氛围，有的说是指企业的员工素质，有的说是指企业的经营理念……这些说法对不对呢？可以说，都对，又都不完整。 广义的文化，是指人类所创造的物质财富与精神财富的总和。因而广义的企业文化，也就是指企业所创造的物质财富与精神财富的总和。这个“总和”，就把企业形象、企业行为、企业观念和企业精神全都包括在内了。 企业文化的内容这么广泛，其中究竟可分为哪些层次？

这些层次之间的结构又如何呢？ 企业文化的层次，可以用一个“四层同心圆”来表示： 最外面的一层是企业形象。这包括企业的名称、标志、产品、建筑、知名度、美誉度，等等，也就是一切能为人们直接感知的东西。 第二层是企业行为。这包括机构设置、企业管理以及生产、销售等各个方面的运作，也就是企业所实施的各种行为。 第三层是企业观念。这包括质量观、效益观、客户观、经营观，等等，也就是企业对于各种相关问题的看法。

最里面的一层是企业精神核心。这包括企业宗旨、企业家和企业员工的人生追求，也就是企业最根本的目的（或称“终极价值目标”）。 这四个层次之间的关系如何呢？概括而言，即：内层是外层的根据；外层是内层的表象。说得明确一点，企业的形象是由企业的行为决定的；企业的行为是由企业的观念决定的；企业的观念是由企业的精神核心决定的。

反过来说，企业根本的价值观（精神核心），决定企业在各种问题上所持的观念；企业看待各种问题的观念，支配企业在各个方面的举措；企业的各种举措，塑造企业的具体形象。 企业文化的层次结构，也可以用一棵大树来说明：企业形象犹如“树冠”；企业行为犹如“树枝”；企业观念犹如“树干”；企业精神核心犹如“树根”。“树冠”覆在“树枝”上；“树枝”长在“树干”上；“树干”发在“树根”上。

尽管“树冠”、“树枝”、“树干”、“树根”各有其特定的重要意义，但相比之下，最重要的还在于“树根”，因为这是整株树的生命之源。 因此，研究企业文化，应当有一个整体的观念，就是说，无论研究哪个企业的企业形象、管理模式或经营理念，都要弄清它在整个企业文化中处于哪个层次？它与其相对应的内层和外层具有什么样的结构性？它与该企业的精神核心是否相应？

世界上绝对没有任何一种适用于所有企业的管理模式或形象设计，别人的东西再好，也不能照搬，而只能“嫁接”，即与其精神核心之“根”有机地结合起来，形成一个整体。 恩威的企业宗旨是“服务于社会，造福于人类”，这是与薛总“众生幸福，社会吉祥”的大愿心密切相关的。恩威的这种宗旨和这种愿心，便构成恩威的精神核心。

恩威的效益观、竞争观和利润观，就是从这样的精神核心之“根”上自然生长出来的恩威企业文化之“主干”。 恩威的企业行为和企业形象，显然也应当与恩威精神核心这个“根”有机地结合起来，形成一个“根”、“干”、“枝”、“叶”浑然一体而生机昂然的“参天大树”。 值得强调的一点是：恩威精神核心之“根”，是一个“善根”，是一个大大的“善根”。这是恩威企业文化特有的优势。

从这个“善根”上，是能够长出“善干”、“善枝”和“善叶”，并结出丰硕“善果”的。我们研究恩威企业文化，就是要尽最大的努力，在恩威的“善根”上精心培育“善干”、“善枝”和“善叶”，让她年复一年地结出累累的“善果”，源源不断地回报给社会，回报给人类。

【另一种解释】 一物质层：这是企业文化的最表层部分，是形成制度层和精神层的条件，主要指厂穷人容厂貌小环境、产品的外观包装、企业技术设备特征等，以及员工和典型人物的形象等方面。物质层是企业文化的直接外在表现。例如优质产品和服务，英雄人物，企业内刊，花园式厂房，文体活动等。 二制度层：主要指企业的各种规章制度和企业职工对这些规章制度的认同程度。

制度层主要是指企业的规章制度、行为准则、道德规范、风俗习惯等。 三精神层：这是企业文化核心层，包括企业价值观、企业目标、企业经营哲学、企业伦理道德、企业精神和风尚等。精神层是形成企业文化制度层和物质层的基础和原则，决定了企业制度文化和物质文化。精神层是企业文化的核心层。它主要包括企业价值观、经营理念、企业道德、员工精神状态等。

四社会层：是企业文化的外溢，是企业同其社会环境相互反馈而形成的价值体现，既有社会以企业的认同，包括企业对社会的态度。 或者：

1、表层----物质文化 企业的产品、厂房、形象标志、设计造形、结构、装璜等，因为精神意识是依附于物质而表现的。企业文化最初表现形式为企业一种无形的、并没有写在纸上的行为规范，不符合这种无形的行为规范员工开始不被企业所接受。

2、 浅层----所为文化 企业在生产经营中表现出来的企业文化。如企业的经营管理方式、生产方式、生产劳动领域中的工艺技术标准、现代化水平、员工的思想状态、工作作风、行为的准则规范等。企业文化升华到第二个层次时表现为企业内对所有事情的态度。一种对企业积极、敬业和信心态度。这种态度推动着企业由小变大，由差变好。

3、 中层----制度文化 企业的各种规章制度，如工作责任制、岗位责任制、经济责任制、工作纪律、生活公约、对外服务与承诺等。企业文化升华到第三层次时表现为整个团队共同一致的拥有学习和创新热情，从关注自己和团队利益的商业氛围解脱出来转而关注他人、环境和社会的利益和发展。企业文化升华到这个层次后就非常稳定了。

4、 深层----精神文化 企业的经营哲学、价值取向、目标、道德准则等。