产品经理心理需求有哪些，如何面试产品经理

1、产品经理需求链—欲望&动机何处寻?—真需求or伪需求—实现需求or...

你好！

需求都是通过对用户的详细了解，或者采取实际调查得到的数据。

真伪需求，需要对得到的数据进行数据分析。真需求一般是用户和潜在用户有对你们产品的硬性需求，伪需求是用户没什么硬性需求，或者是冲动消费。

实现or放弃需求，当你的产品对用户的吸引力的程度大不大时，用户所反馈的态度。

这些都需要做好前期的数据调查工作，然后根据情况具体分析。

综合案例，你这个要自己找到用户，或者通过别的方式采集。

就是这样，你要根据产品去做工作。

祝你顺利。望采纳！(答题者作家马客)

2、怎样才能做好IT产品经理一职?

你的重点是一个好字

怎么才能做好？首先从你的提问来看，你应该不了解IT产品经理，因为你提的问题就表述不清楚，这绝是不是好的的PM所提的问题，你没有说明你的工作年限、知识领域、团队背景等

尽管我是一个PM，首先，我先说我心目中的好的PM是怎么样的

1、他/她是个值得信赖的人（一般项目的商业需求文档MRD和产品需求文档PRD都是产品经理撰写，如果他不值得信赖，后面的产品设计、开发、交互、体验都是围绕这个产品来做的，团队的战斗力怎么凝聚？）

2、他/她是个勤奋的人（IT发展很快，逆水行舟，不进则退。哪些抱着经验主义和教条主义的PM，让团队失去了交流进步的走向巅峰的路径）

3、他/她是个有悟性的人（有时候天才就在你身边）

4、他/她是个有人格魅力的人

那如何做好呢？

1、知识储备（工欲善其事必先利其器）

1）、市场方面的知识：营销学、经济学、消费者行为学；（项目有没有前景、如何积累用户、如何推广宣传营销、如何寻找盈利点，都需要PM用扎实的市场知识抉择）

2）、专业方便：PP

T、axure。其他需要了解但不急切：htm

l、CSS+DI

V、jav

a、美学、P

S、D

W、用户体验

2、阐述、沟通能力：如何更好的和团队领导讲清楚自己的观点和概念是很重要的事情

3、勤奋：工作中你要了解很多产品，以前的、现在、未来流行的，别人做得好的、不好的……才能在自己的产品中抉择出现在的最佳方案，尖端的不一定是最好的，要结合自己企业的资金压力、团队能力、开发时间、目标用户的样本分析等等。

4、选择能力：产品需求的取舍能力、自己专业规划的制定、工作平台的选择等（一个好的平台能让你更好的发挥你的才能，一个朽木不可雕的企业，只会浪费你的青春、消耗你的生命）

5、豁达的胸怀：你的产品可能被十几个人围攻，刁钻的问题有时候让一些菜鸟PM面红耳赤、怒火中烧，你要明白IT团队文化、明白海纳百川。。。

如果你能更好的做到上面几点，我相信你能做一个更好的PM

不知道我的回答怎么样

一个PM

作为产品经理，基本工作就是分析与设计需求，先得有洞悉用户深层次的核心诉求以及人性，知道用户到底想要的是什么的读心术的能力，而不是用户要什么就提供什么。用户说他要杯子，你不应该马上着急找杯子，而要了解用户真实需求，可能用户只是口渴了，你现成就有瓶装水，你给他一瓶就可以了。优秀的产品经理总是能够提出解决用户核心需求的方案，并且能够超出用户预期，总是能够精准把握用户的人性和心理。 需求分析评估能力开发资源总是有限的，时间非常宝贵，优秀的产品经理能够精准判断哪些需求该做，哪些需求不该做，是做加法还是做减法。优秀的产品经理总是能够强有力地说服别人为什么要这么做，这需要很深的产品功力，而且对自己的判断非常自信，有自己的独立思考能力，并且始终如一坚持自己的判断。 超强沟通能力作为一个沟通纽带，产品经理在日常工作中总是扮演各个部门之间协调者的角色。善于沟通，和市场、运营、开发、测试等多端对象都能进行无缝沟通。将合适的信息在合适的时间、合适的地点，通过合适的方式传达给合适的人。优秀的产品经理总是能够强有力地说服团队和别人按照自己指定的方式执行，实现自己的想法，并不是强制别人，而是让别人自愿和自发地去做。现在好的产品经理都在用蓝湖。

相信自己

多参考

多思考

多学习

多交流

多沟通

多关心

……

楼上就是复制粘贴泛泛而谈的。

不好问你什么公司，但大概什么类型的it产品总可以说吧

你好！

相信自己

多参考

多思考

多学习

多交流

多沟通

多关心

……

如果对你有帮助，望采纳。

3、产品经理的岗位需求量如何?

产品经理岗位需要量还是比较高的，工资也高，不过要有一定工作能力才能胜任，现在市场上比较抢手。

产品经理岗位分析如下：

产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

目前我接触的产品经理有两种，一种是产品开发，一种是产品维护。 不过有很多银行的产品经理没有实际的岗位职能，只是聘任机制的问题，也就是到了一定年龄需要涨工资了，或者缺少这样一个人在这个部门，所以安排的。 以上仅个人观点，供参考

4、什么样的人适合做产品经理?

你看看自己是否能做到以下几点：所占的比重越高，越适合做产品经理

1、你已经给自己做了一个直到2020年的目标规划

产品经理必须对自己的产品有长远的规划，如果你凡事有做计划的习惯。那么进这行会好过些。

2、对于做开发来讲你太外向了，对于做销售来讲你又太内向了

产品经理要跟开发、设计、销售、运营、用户、老板…..进行交流，不寄希望于你能赶上销售的口才，但总不能闷头搞产品吧。

3、看到商场里的东西，总想探究下这是解决什么需求的

产品经理思维，从用户的需求出发

性格内向有很多的优势，比如更专注于对产品的思考，更会倾听用户及队友的声音等等，其实什么样的人都能做，只是必须要学会利用自己的长处，规避以及适当修补自己的短处 查看原帖&&

5、如何成为一名优秀的产品经理呢?需要什么技能和条件呢?

从产品经理成长的路径来说，要学习的知识很多，分如下几个部分。

1、工具篇

做个产品经理得会画原型吧，应该要懂得怎么把想法与需求转化成技术、开发懂的语言。

那么产品常用的工具得熟练，包括：Axure R

P、Visi

o、Xmin

d、PP

T、Wor

d、蓝湖、jira，这些都是必须要熟练的。

2、沟通篇

一个项目开发的过程中，产品经理需要和运营、前端开发、后端开发、测试、市场等多个部门多位同学沟通，怎么推动项目按时间节点完成呢？

这就需要沟通的艺术，产品经理需要懂得怎么跟人打交道，内部外部的，包括用户。

比如产品研究过程中很重要的一部分就是用户研究，用户访谈调研，怎么提问，怎么让用户把使用产品过程中的问题表达出来，这些都是需要沟通艺术的。

3、进阶篇

这部分是最难的

理解人群的需求，针对性制定合理产品策略。

理解行业的情况，理解公司在产业中所处的位置和竞争形态，团队就这么多人，功能要那么多，先做什么后做什么，做了之后可能带来的反应是什么。

同理心，数据分析的能力都是必须的。

首先要先清楚产品经理的职责，然后善用利器来提升自己的能力，像是在团队工作管理方面，可以用蓝湖，可以自动切图、生成代码，可以提高团队工作效率