为什么有的人有领导心理，为什么有些人总爱以领导自居

1、为什么有些人总爱以领导自居?

你好。

这是一种心理需求，喜欢那种感觉。

举个例子，就像虚荣心一样，只是每个人对待他的态度和处理的方式各不相同而已。

满足自己的虚荣心

2、人类社会为什么存在领导这种行为

这是一个哲学问题吗，引用维特根斯坦的观点回答你：人类社会初期是完全自由

3、为什么有的人天生会当领导

没有人是天生的，所谓“勤奋出天才”，关键看自己努力。

当然，一个人的生活环境（包括家庭背景、社会关系等）很重要，所谓“耳濡目染”就是这个意思。

没有人是天生的，都是从小环境影响、自学得来的，相信你自己，你也可以的！多多注意别人平时怎么说话办事，要有对自己有信心哦

这其实和教育有关。

小时候的家庭教育：老师，娃儿不对就给我打！然后老师真的也敢打。所以这种奴性是为从这里就开始了。所以出世工作以后，领导的对你的生杀大权比老师更加真实，领导一发怒你的饭碗就掉了。所以很多人做事情不是以工作为导向，而是领导为导向。于是社会上的人得过且过的就非常多。

这个还真不是天生的！

唯有努力。命+运=成功

4、我们为什么需要被领导

1. 职场上的人和事千变万化，但万变不离其宗，总要有个上下级的关系。如果要区分，我们可以把职场人分为有领导的和无领导两种，后者，要么是处在所有层级的最高层，要么就是自己给自己当老板。 前一阵一位姐妹辞了职。此前见到她，经常听她说和她那位中年女上司不好相处，自己要忍耐，要好好“学功课”。

而最近看见她，一脸兴奋和喜悦的笑容，她说她正在张罗自己的培训学校，忙着租房子、买东西、招生……看到她我想，也许有些人确实是不需要被领导的。至于我自己，回想起来，从研究生导师开始，我的领导都是属于那种劳动模范类型的，我现在的领导尤其如此。我早上7点甚至6点半收到他让我查收文件的短信是一点都不稀奇的。万一哪天早上我稍微起得晚了点，多半都会收到他的短信：请8点钟来讨论工作，害得我一路匆忙赶去接受召见。

所以，当他有一阵要到国外出差一个月的时候，我颇窃喜了一下。那阵单位刚承办了一个全国性的会议，我们部门作为主要劳动力忙得人仰马翻，正好可以喘息一下。可是，这一个月并没有过得像我想象的那样轻松，没有了领导的耳提面命，工作起来好像也没有了太多动力，虽然日常工作也算完成了，但总觉得少了点什么，用现在一个高频词来形容，就是很不给力。

所以，当领导带着英伦的仆仆风尘回来的时候，我居然有点小高兴——生活又回复正常了。我这才对自己有了一些新的领悟，我一直以为自己是不太喜欢被领导的，认为自己的终极职业理想就是成为一名自由职业者，但现在看来，我也许并不像自己想的那样。2.呢？这里所说的需要，指的是那种心理上的需要，而不是现实层面我们需要饭碗、需要有人给我们发工资那种。在各种对领导的需要当中，最让领导感觉不舒服的，大概要属那种依赖的需要。

这类员工要么遇到超微复杂一点的事情就要推给领导或其他人，要么就是一点事情都要大惊小怪。天塌下来有个儿高的顶着，领导对他们来说就是个儿高的人。这是在事情上依赖领导的。还有一种水平更高，不仅事情上依赖，情感上也依赖，稍微心软点的领导会为这样的下属感到一种莫名的内疚，似乎自己没有照顾好他/她。这样的员工是那种当小孩没当够的，于是从家里一路做到单位里，让别人自觉不自觉让他/她三分。

有的人需要被领导，是需要领导帮着自己来管住自己。心理学的实验已经发现，如果一个人在前面面对诱惑时需要使劲克制自己，后面再遇到问题的时候自制的能力就要小得多了。可见人要自己约束自己需要消耗的心理能量比较多，有个人替我们做这件事就简单多了。当你在上班时间聊天或偷菜的时候，领导的脚步会让你如儿时写作业时老妈进门一样赶紧把那个窗口关掉。

这并不是我们不够成熟，而是承认我们作为人难免会有放松对自己要求的时候，而领导的功能就是代表我们思维中的“应该”来约束一下那些“我想”。所以，尽管当领导管到自己头上的时候你会不高兴，但还是要感谢一下领导的存在，让我们可以做不那么离谱的员工。再说，职场上的很多历练并非在百分之百自愿的情况下发生的，要是没有领导的指派甚至压力，我们多半会按照趋利避害的动物本能去逃避那些棘手的事情。

领导存在的另一种功能，就是作为我们的观众和评判者。从小，老师的评判、同学的眼光让我们害怕被评判，但其中那些有限但宝贵的成功也让我们期待被评判。评判者的眼光也许挑剔，评判者的言语也许刺耳，但毕竟是他们见证了我们所做的一切。当我们用自己艰苦的努力去赢得了一个苛刻评委的一丝微小赞许的时候，当我们带着惴惴不安去汇报自己一个大胆妄为的尝试但获得了肯定的时候，那种感觉好像是吃到了蛋糕顶上的樱桃。

我们的领导就是扮演这样角色的人。尽管我们不喜欢那些刻意在领导面前表现的人，但当我们做得好、或者做得很辛苦的时候，我们总还是希望，那个人能认可我们，至少，能够看到。还有一种人需要领导的存在，是需要一个对着干的靶子。这类下属也很让领导头疼，他们通常还是有些能力的，不能轻易开掉，可就是不服管。

一般我们会称他们为刺儿头，因为他们的人格里通常有种头上长角的意象——从朋克时代起叛逆的标志就是向上竖起的发型，就是这种意象的典型外在表现，所以当领导的一定要当心那种发型各色的员工。对于他们，领导说的话，别人诺诺的时候他们会反驳，相对于领导的面子他们更在乎自己说得畅快；而当领导指出他们错失的时候，他们会拿出重刑犯上诉最高法院的斗争精神，不到理屈词穷决不认错。

对他们来说，与天斗其乐无穷，与地斗其乐无穷，与领导斗其乐无穷。这种人看似是最不需要领导的，但其实他们和领导的心理联结最为紧密。因为他们内心最需要的是在与领导斗争的过程中确立自己的独立地位——其实他们的心理年龄还是处在青春期的无限延长线上。3.说到底，什么是领导呢？其实领导就是对我们拥有权柄的人。这类人，在我们生命的早期，就是我们的父母。再大一些，是老师。

父母和老师当然有其他的功能，但是在对我们拥有权柄这一点上，和我们长大后的领导一脉相连。当我们在领导和被领导的事情上纠结的时候，多半是因为我们在权柄方面出过问题。

当父母或老师在该管教的时候没有管教，或者过度地滥用了管教的职能，在该指导的时候没有指导，或者给予错误的指导，在该沟通的时候冷漠或者压服，这样的方式会带给我们对于拥有权柄的人的预设，于是我们就带着这样的预设长大成人，进入职场，然后继续出演早年在家庭和学校中未完成的剧本。这个剧本，其实也反映着我们成长的年代的社会现实。在权柄的使用方面，我们的传统并没有给我们太多可以学习的好的样板。

好在，我们都有自我疗愈、自我成长的能力，而职场本身的现实性也让我们的潜意识发现，原来这里并不是小时候那个环境。所以慢慢的，有一天，也许你在心理上不再那么需要被领导了。你虽然还是属于一个系统，还在被特定的或不断更换的上司领导着，但你有的是自己清晰的定位、计划、做法，领导对你来说更像是一个工作上的合作者，一个给你提供专业支持的人。你已经不再仅仅因为他是领导就用一种你习惯的方式去对待他。

在你头脑中，已经不再看重领导这个类别，而是一个一个具体的、有着不同特点、不同做事方式和不同的喜乐哀乐的人，就和你自己一样。这时，无论你在形式上是不是有领导，你都自由了。

5、有的领导天天骂手下,这种人当领导做法对吗

这样的没有说服力，不尊重别人的人，不配做领导。如果不改，终究众判亲离，做不成领导。并不是家庭和其它原因造成的

在一向被视为商业第一的里，其实也有着激烈的斗争，我们称它的游戏规则为潜规则。根据我本人在近十年的惨痛教训，总结出以下几条，供各位参考： 潜规则1.ceo就是的最大股东 以维护股东利益为最高原则，但是在谁能看见股东，股东的利益只有靠ceo的个人意志来体现。 具体说，董事长是股东大会选出来的，代表了大股东的利益。但有时候总经理也是股东的代表，那么董事长和总经理哪个更有实权，就看各人的道行和历史背景了。

所以，各位，为了你自己的利益，你必须明白这一点，的老板就是代表，听老板的，就是为服务，千万不要想当然地为了利益，而与老板对着干。他就是你的衣食父母。什么叫尊重资本，就是听老板的话。 潜规则2.老板一定会为着想吗？ 答案是否定的。老板，任何一个在位的老板，他最关心的还是自己能在这个位子上做多久，为了这个目的，他当然会关心业绩指标和考核，但是保持的稳定，是坐牢位置的最重要的基础。

如果为了业务创新，而预计将出现核心人员的变动，或者冒一些不可确定的风险，进而被底下的副总利用，影响到自己的位置，他会第一个起来反对。当然，他会冠冕堂皇地做这一切，让任何人都觉得他是为了长远发展考虑。但他考虑的其实只是自己的长远利益。如果没有长远的预期，那他要做的只是在现有位子上，如何扩大自己和管理层的福利，为自己捞取更多的好处，利用为自己捞取更多的人脉关系和社会影响。

然后，等要对付自己的时候，反过来给一刀。 老板想到员工的利益了吗？告诉你吧，从来没有，也不会有，这是小职员的一相情愿的想法。 潜规则3.女老板好还是男老板好？ 如果你是女性职员，那么对你来说，最好你的老板是男老板，因为他有一种先天的优越感和同情弱者的心理，不会把你归入有野心之类，反而会对你格外照顾。

如果你的老板是女老板，那可说不好了，女人永远在猜疑中，她会让你觉得她最欣赏你，但是到头来你发现自己一无所得。如果你是男性职员，那么对你来说，你的老板如果是男老板，那么一切按照男人的规则办就好了，没什么麻烦的。但如果你的老板是女老板，那你会有一些问题。与她太近，会有人说小话，但是离她太远，她肯定会有想法。如果她还对你有点意思，那你的麻烦就更大了。所以，总的来说，还是男老板更好些。

(我这里绝无贬低女性的意思，如有嫌疑，在此诚恳道歉！) 潜规则4.老板需要的人不一定最有能力 每个老板需要的人，包括两类，一类是能干活的，一类是忠诚于他的，如果只能干活，而看不出对老板多忠诚的人，放心，你一定没有晋升的机会，你的唯一机会就是继续干活，成为老黄牛。如果你只有忠诚而没有很强的业务能力，没关系，你总有一天会上去，因为忠诚与能力更稀缺。

如果你能力太强了，即使你很忠诚，老板也会留一个心眼，谁知道明天你会不会取而代之呢？所以你需要有能力，但不一定有很强的能力，但是对老板一定要忠诚，这是晋升的最快途径。 潜规则5.身为员工，你该对谁负责？ 身为员工，你给对谁负责啊，这个问题还难吗？对你的工作负责，对你的直接上司负责不就行了。但这个问题也不那么简单。

如果你的直接上司能够决定的你的职务和薪水，那么当然，他就是你的贵人，如果你的直接上司的权利并不能决定你的职务和薪水，那么你要弄明白谁是你的贵人。──-给他留下好印象，远比你加班苦干要有效的多。至于这个贵人，别管他是什么的样的人，让他为你服务是最重要的。庸俗吗？庸俗！正确吗？永远正确。 潜规则6.为什么你很能干，却得不到提升？ 如果你很能干，好啊，继续干什么去吧。但别怪我为什么不提升你。

你干得好，说明你胜任这个位置，既然没有人比你能胜任这个位置，我怎么舍得让你离开呢？呵呵。你很能干，但是提升了你，你还能向过去那么能干吗？这可不敢。再说，还有一个你的同事，他也和你一样能干，如果我提了你，岂不会影响他的积极性，所以，最好的办法就是让你们俩暗中竞争，前面永远挂一块肉，这样，整体效率才会越来越高。至于那块肉，嘿嘿，等风干的时候，会给你们的。别急。 潜规则7.做件小事不如做1件大事。

虽然都是为服务，为出力，但是你需要明白，做件人人能做的小事，并不如做一件有影响力的大事，更能为自己增加晋升的机会。因为那些小事，如复印啊，打字啊，倒水啊，谁都会做，你做了根本显示不出你来。(除非在一个特殊环境里，人人都不做而你做了，这才显示出价值来)。只有做那些有影响力的，牵动很多人的大事情，才能突显出你的能力来。就是这样。老板也只有在这样的事情上才能对你产生深刻的印象。

所以，聪明的职员知道自己该做什么，而不是一味的埋头苦干，然后抱怨为什么得不到升迁。虽然，小事永远是需要人来做的，但是你如果想要大发展，必须学会舍弃那些小事，而去专注于更有影响力的事情。一直努力扫屋子的人，永远扫不了天下！ 潜规则8.对老板说句真话，胜过一大堆恭维。 有时候，天天琢磨老板喜欢什么的人，未必能得到重用。为什么？

因为在他那样一个位置上，见过的拍马屁的人太多了，什么样的人没见过，想从他那里得到点好处的人也太多了。所以，身为员工的你，有的时候，对某些业务和人，说出你自己的真心话，哪怕含有批评的意味，但是会让老板眼前一亮，心头一震。老板会觉得你是个实在的人，而且有自己的见解。老板是对拍马屁的话很受用，但是得拍的到位，拍的力度正好，拍的真实可信，对于虚伪的恭维，老板只有一字：烦！

所以，与其费劲心机去猜老板的心思，不如实话实说更有效果。只喜欢恭维的老板，恐怕也没有什么大的发展前景，还跟他干什么，赶紧扯旗！ 潜规则9.一鸟在手，胜过十鸟在林。 一般来说，你的直接领导为了留住你，或让你努力干活，总是会许诺年底发奖金或升迁的机会等。这些诺言有些可能是他自己都没有权利决定的，所以不要轻信他们。

对这些诺言，你要认真，哪些是可能兑现的，哪些是不可能兑现的，那些是可能兑现但不能完全兑现的。然后审视你现有的工作岗位，看看是否新的工作机更好。我向某提出辞职的时候，老板马上提出要升我为副总裁，月薪提高，及年底或有股权激励。但是你想我敢相信吗？即使我留下来了，老板兑现一个月后，是否又会后悔了呢？所以，当你决定要辞职的时候，千万不要相信老板的许诺。

总之，看好你手里已有的薪水和机会，不要太过重视那些诺言，毕竟，一鸟在手，胜过十鸟在林。 潜规则10.员工一定要对忠诚吗？ 这是一个最大的谬误。永远召员工要对忠诚，因此才发展出一套企业文化，告诉员工说，你们忠诚是有文化的表现，呵呵。但是，当裁员的时候，是绝不会可怜你的。

但是需要员工忠诚，当员工工资不高的时候，需要忠诚，当员工需要加班、频繁出差的时候，需要忠诚，当需要员工去外地工作的时候，需要忠诚，但是，当你想进一步接受培训的时候，当你向请假处理事务的时候，也面露难色，说很忙，离不开你。是这样一个生物，他会员工变成他身上没有头脑，只要胳膊的不停干活的怪物。离开他，你就不会思考，也养活不了自己，于是你只能更加忠诚而且感激地依附于。 员工为什么要对忠诚？

员工忠实于自己的薪水和职业理想就行了。