决策心理偏好的影响有哪些，描述不同的决策风格对决策者的影响

1、描述不同的决策风格对决策者的影响

1、冒险型

这是企业家的决定风格，只要能带来巨额的利润，企业家们总是愿意冒险。他们对自己的能力一贯持乐观态度，无论可能出现怎样的不利情况，他们都会对自己的能力作最高估价。即使犯了错误，他们也很少后悔，而是把错误当作一份经验，帮助他们在以后的决策中避免犯类似的错误。

这种决策风格的人最善于在两种难分上下的行动方案中做决策，因为冒险风格的人对于行动方案的正面后果特别敏感，只注意到这些行动方案成功的可能性，而对其负面后果则视而不见。

这种决策风格的弱点在于，巨大的收益常常伴随着巨大的损失，冒险风格的人随时都有破产的可能，因此常常在生活和事业上大起大落。

2、谨慎型

这种决策风格的主要特征是使损失的危险降到最小。谨慎风格的人认为，人们应该时刻注意到事情可能变坏的趋向，并且选择能够避免导致毁灭性结局的决策。这种决策风格的人比较适合于从事具有重大损失可能的高度冒险性工作，如股票、房地产等。

在这里，谨慎决策不仅安全，而且可以带来虽不巨大但很稳定的收益。谨慎风格的人不可能被委托来设计一项庞大的工程或经营巨款。因为他们不愿意冒险，不受潜在奖励的诱惑，对投机性很大的计划不感兴趣。

这种风格的弱点在于，有些千载难逢的良机很容易被错过，而且在力图使损失减到最小时，可能忽视了潜在的收益。

3、犹豫型

这种决策风格的人在做决策时主要考虑的是，不让自己以后感到后悔，他们既力求把损失降到最小，又力求不使自己坐失良机。防御型的人最怕吃后悔药，既不愿意冒遭受巨大损失的风险，又不想放弃可能得到的收益。

在没有足够信息确保决策的正确的时候，犹豫型的人可以做出最佳选择。如果对问题疑惑不解的话，那么，采取一种折衷的决策常常是最安全和最成功的。因为倘若这种决策是错误的，那么，损失被降到最小；倘若这种决策是正确的，收益仍然可以得到。

决策者的个性对不肯定型决策影响最大

2、在决策中带有偏见有什么不利之处

既然是决策，肯定是经过了一系列判断，平衡得失和损益之后做出的决定，是一系列理性思考后的最终行为。而偏见或多或少都比较感性，会影响你对整个大局的判断和把握。当然，谁有偏见都很正常，人要活得顺心，就得感性一点。那么我个人觉得你问这个问题，是想避免偏见影响你的判断，但同时你又希望继续和对方合作或者相处。

面对这种事情，我觉得可以这么看，如果是从你个人出发，你如果不想跟有偏见的那方有过多瓜葛，那么最妥善的方法就是眼不见心不烦，不要跟那边产生接触，自然你就没那份心思考虑了。那么如果你是从大局上出发，考虑了诸多得失的情况下，那么肯定以大局为重、以事业为重。

不知道能不能帮你

你好！

偏见会使人盲从，不利于记性判断

如有疑问，请追问。

3、决策心理学对我们的影响

是无可救药的解药，是坏人的回头草，是消极中的积极！

很多来访者和来访者的家人在心里总是对心理咨询抱有太大的期望，总是认为心理咨询能产生奇迹，能像上帝一样用手一摸就痊愈了，渴望奇迹出现，一次咨询就把问题全解决了，一次催眠就把心理的痛苦全消除了。

请大家放弃这种期望吧，也许你们听到这句话会很失望，但我真真切切明明白白告诉大家，奇迹的期望总是会让你很失望的，非常非常失望。

因为心理咨询师不是神，不要苛求在心理咨询里出现奇迹，所有的奇迹都是自己创造的.心灵有自己的规律，内心有自己的智慧，一切往外求都是不切实际的，因为心理咨询的真正的目的是助人自助，最终唤醒你内在的智慧和能量去帮助你自己，而不是通过咨询师的神力一锤定音。每个人都有自己的路要走，有自己的债要还，有自己的事要做，有自己的承受去承受。

心理咨询有时是一个长期的过程，心理咨询是建立在爱与信任的关系上的，“关系胜于治疗”，只有建立良好的咨询关系，双方的心才能打开，才有可能真正的去面对问题，解决问题.在咨询的过程中一步一步的走，最后到达自己内心最美的地方，在那里你充满力量与智慧，发现自己的灵魂是那么的美，在那里起舞，在那里自由歌唱，在那里自然流动。

“冰冻三尺，非一日之寒。”心理问题的形成很少是在极短的时间里形成的，很多原点在童年，它有一个很长的发展过程，期间累积了很多东西，心灵压抑不住之后，爆发出来，以心理问题和神经症的形式（包括躯体化）表达出来，所以对于这样的坚冰，能期待一下子就把它融化吗？如果一下子融化，会带来非常大的伤害，甚至会超过本来问题的伤害程度。我们需要把原因弄清，根据来访者心灵的规律，按照他的承受能力和心理步伐，一步步的解决。

所以，请大家不要期望心理咨询会产生奇迹，它是一个过程，一个长期的过程，一个共同成长的过程，一个充满爱与关怀的过程，一个帮助你自己成长的过程。就算产生了奇迹，也不要惊讶，那是你自己长期努力的结果，只是突然遇到一个节点与机缘。

走吧，一起走吧，愿每个生命找到自己的真实与归宿，愿每个灵魂都回归自身的美丽，在欲火中得到涅槃

4、如何避免不理性的决策失误

——理性决策的首要条件就是对事件面貌拥有全面的掌握和了解，只有清晰地了解事件原貌才能在正确的时间里做出正确的决定；其次必须要拥有精确的算计能力，精确的算计能力才能抓住转瞬即逝机会。

——理性决策必须以下原则：

1、决策者面临的是一个既定的问题，解决既定问题是理性决策的目的；

2、决策者的价值取向或目标是明确的，并且是可以依据不同目标的重要性进行排序的；

3、决策者拥有两个以上的方案可供选择，决策者才能依据效益最大化、风险最小化的原则从这些方案，选取其中一个最优方案加以执行；

4、决策者对同一个问题会面临着一种或多种自然状态。它们是不以人们意志为转移的不可控因素。或者可以说决策者的偏好会随着时空的变化而变化；

5、决策者会将每一个方案，在不同的自然状态下的收益值(程度)或损失值(程度)计(估)算出来，经过比较后，按照决策者的价值偏好，选出其中最佳者。

[pdf电子书]反直觉思考:如何避免不理性的决策失误 pdf下载 为什么你制定计划的时候信心满满，最后却总是完不成？ 为什么我们明知概率极低，却依然喜欢买彩票？ 为什么每一个决定都符合逻辑，最终却没有得到好结果？ 为什么“天才少年”非常努力，大多数都没有成功？ 为什么“专家”总被看成“砖家”，却依然是权威？ 为什么最聪明的人会犯一些最低级的错误？ 我们的所有思考都基于大脑的“默认设置”，使用的是百万年进化形成的“自带软件”，这种思维模式就是直觉思维，是我们所迷信的因果、逻辑、秩序，但它已经不能适应这个互联网和大数据时代。要想做决定、做选择的时候不犯错误，我们必须掌握反直觉的思考方法。 本书运用大数据、心理学、金融学、管理学、复杂科学的理论，结合生活小事、商界案例、心理实验等实例，生动地为你解读固有思维模式常犯的错误和纠正的方法。你可以辨别潜意识中的认知陷阱，也可以在别人的失误中掌握先机。