为什么企业要做心理素质测评，从人力资源的角度来看招聘为什么要做心理测试

1、我应聘一家公司,过了初试和测试,还有个复试,这是要做什么的呢?...

考验你的工作能力，让你做点任务，看看满不满意

一、初试主要考核应聘者的专业素养，一般通过笔试等形式，考察应聘者的专业知识技能，衡量其知识储备、专业能力是否能够胜任该工作岗位。

二、复试是指在初试合格之后，也就是说招聘单位认为该应聘者已经具备基本的专业知识以及能力素养的前提下，主要来考察应聘者的综合素质，一般通过面试或者某些方面的笔试的形式来考察。

比如：

1、面试中，通过提问来考察应聘者的语言，思维，肢体等等能力，一些对形象要求高的岗位也在面试的过程中考察应聘者的身高、形象、包括声音等等，例如空乘。

2、有一些岗位要求对应聘者的心理素质做一个评估，所以会有一份心理素质测验表等等。总得来说，初试考察应聘者的专业知识与能力，而复试更加看重个人综合素质和能力。

【拓展资料】 求职面试礼仪

一、入座的礼仪 进入主考官的办公室，一定要先敲门再进入，等到主考官示意坐下再就座。如果有指定的座位，坐在指定的座位上即可。如果没有指定的座位，可以选择主考官对面的位子坐下，这样方便与主考官面对面的交谈。千万别反客为主，面谈还没有开始就先丢一分。

二、自我介绍的分寸 当主考官要求你作自我介绍时，不用像背书似的把简历上的一套再说一遍，那样只会令主考官觉得乏味。

用舒缓的语气将简历中的重点内容稍加说明即可，如姓名、毕业学校、专业、特长等。主考官想深入瞭解某一方面时，你再作介绍。用简洁有力的话回答主考官的提问，效果会很好。

三、回答问题的礼节 面谈时，一般情况下，应该有问必答。

当主考官提出的问题令你感到受冒犯或者与工作无关时，可以有礼貌地回问为什么问这样的问题，或者委婉地回答：“对不起，我不知道这个问题与我应聘的职位有什么关系，我能不能暂时先不回答这个问题呢？。”此时此刻，不能意气用事，或者表现的不礼貌、不冷静。拒绝时可以的，但口气和态度一定要婉转、温和。

四、注意细枝末节 一些在平时可以有的动作、行为出现在面谈过程中，是不礼貌的，它们会被主考官作为评判的内容，进而影响你的录用。 ◆不要嚼口香糖、抽烟。在与他人交谈过程中，嘴里吃东西、叼着烟都会给人不庄重的感觉，也表现出对考官的不尊重。 ◆不要弯腰低头。这样不但显得没有年轻人的朝气、精神萎靡不振。正确的姿势应该是腰板儿挺直，双手放在适当的位置，双眼友好的直视讲话者的双目或眉心，并面带微笑。

◆不要随便动办公室里的任何东西。 ◆当自己随身带着公事包或皮包时，不要放在考官的办公桌上，也不要挂在椅子背上，可以把它放在自己坐的椅子旁边或背后。 ◆面谈结束离座时，要将椅子放回原位，然后向主考官致谢。 ◆不要有揉眼睛、掏耳朵、扣鼻子等多余的动作。 【参考资料】 求职面试-百度百科

2、企业为什么要选择人才测评?

深藏人心的内在素质很难通过面试、观察获得准确判断。

因此，我们需要更深入、针对性更强的评估方式，来考察候选人与岗位的适配性。

现在越来越多的优秀企业开始选择人才测评系统，渴望通过专业的工具和服务，对人才进行精准评估。

目-前，市-场上做得比较好的是北森的人才测评系统，针对基层、管理层、高层都有不同的人才测评方案

人力资源是一个企业最宝贵的资源。企业留住优秀人才要从招聘开始。优秀的人才测评软件能为企业提供智能化的简历筛选与管理，让hr从此告别简历筛选工作的繁杂与误判风险；权威的测评试题与自定义考评单元相结合，全方位考核应聘者综合能力与素质等等。

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3、企业为什么要制定员工守则有何作用

为了规范员工，明确员工应该要做什么，不应该做什么，是约束员工行为的准则。

作用：

一、使员工了解企业状况，对于企业越了解，越容易融入企业。

二、使员工知晓企业的制度与要求，这样便于学习并遵守企业制度。

三、提醒员工勿触犯公司的规章规则和制度性规定内容。

四、规范员工的行为，使其少犯错误，降低公司制度维护成本。

五、可以展示企业形象，提高企业规范性和品牌传播力。

扩展资料：

企业内部规章制度的效力是以合法为前提的，凡是违法的内部规章制度一律无效，所以在制定员工守则时首先要对国家相关劳动法规、人事法规进行了解和学习，不要编制出违反国家法律、法令的无效的员工守则。

员工守则内容：

1、员工的道德规范，比如维护公司信誉、严谨操守、爱护公物、不得泄露公司机密等行为规范。

2、员工的考勤制度，其中有工时制度、上下班的规定、打卡规定等等。

3、员工加班值班制度，什么情况下加班、加班的报酬规定、值班的安排等等。

4，休假请假制度，包括平时和法定休假、年休假、婚假、产假和生理假、病假、丧假、工伤假、私事休假等等。

员工守则的作用在于：

第一，使员工了解企业状况，对于企业越了解，越容易融入企业；

第二，使员工知晓zd企业的制度与要求，这样回便于学习并遵守企业制度；

第三，提醒员工勿触犯公司的规章规则和制度性规定内容；

第四，规范员工的行答为，使其少犯错误，降低公司制度维护成本；

第五，可以展示企业形象，提高企业规范性和品牌传播力。

你好！

企业制定员工守则的作用是，明确规范了企业员工应该做什么，不应该做什么。它是人们的行为准则。

如有疑问，请追问。

4、为什么组织要定期进行员工满意度调查?

1、企业了解员工需求的手段

通过员工满意度调查，企业能够发现员工对工作、对薪酬、对制度、对个人发展等多方面的需求或期望。企业可以通过有针对性地满足员工合理需求，提高员工的满意程度，以提升员工的工作投入程度，并达到改善企业绩效的目的。

2、企业内部管理效率的诊断工具

企业的管理制度、管理举措是否被员工认可，是决定企业内部管理效率的关键因素，通过员工满意度调查，企业可以了解员工对管理制度、内部环境的意见，并对内部管理效率进行客观评估，为建立企业与员工需求平衡的制度体系奠定基础。员工满意度调查是企业制度建设与完善的依据。

3、管理改善计划的重要参考依据

企业需要通过动态地调整经营管理策略，以适应瞬息万变的市场环境和客户需求。同样，企业内部管理也处于不断完善的动态调整过程。以往大部分企业都是通过企业领导者的主观臆断进行内部管理改善工作，这种做法可能忽略员工真实的需求或期望。通过员工满意度调查，根据广大员工反映的共性的管理盲区或问题进行有针对性地改善，才能极大的提高管理的针对性和效率，因此员工满意度调查是企业制定管理改善计划的重要参考依据。

4、降低骨干人才高流动率

难以留住能为企业持续贡献价值的骨干员工是很多企业头疼的问题，导致骨干员工流失的原因有很多，如待遇、职业发展、学习机会、晋升空间、价值观差异等，员工满意度调查能够帮助企业客观并深入的发现导致员工流失的内部因素，便于企业实施有针对性地管理举措，帮助企业达到稳定骨干人才队伍的目的。

5、各部门工作绩效比较的依据

导致部门绩效差异的原因有很多，如部门工作氛围、领导风格、人员配置、分工形式等。员工满意度调查能够帮助企业系统分析导致部门绩效差异的内在动因，发现驱动部门或团队绩效的内部因素，通过量化数据诠释部门绩效背后的实质性因素，为企业打造高绩效团队提供最具价值的决策依据。

6、员工表达对企业意见和建议的渠道

员工满意度调查为员工表达对企业各方面工作的意见和建议提供了机会和渠道，能够让员工感受到企业对员工需求及意见的高度重视程度。员工满意度调查是引导、梳理员工合理化建议的有效方法，也是改善企业与员工的劳资关系的重要手段之一。

7、了解员工个人职业发展意愿

员工满意度调查能够真实展现参与调查者的个人职业意愿，员工的职业意愿决定了员工对当前工作的兴趣程度、投入程度和工作态度，通过对员工的职业意愿进行分析，能够发现员工的职业兴趣、职业意愿、工作态度等决定员工个人绩效的动力因素。想法决定做法，意识支配行为，只有真正了解员工内心的真实意愿，企业才能给员工安排最适合的岗位，引导员工不断学习，并由此满足其职业发展的期望。

这是企业重视人力资源管理工作的一种表现，同时也是企业加强对员工的关注度，加强与员工进行合作沟通的手段。目的是为表达企业对员工的关注和对企业组织建设的重视，同时更希望能以此发现企业管理与经营中的问题，并在合适的时间以合适的方式予以解决。

你好！

满意度调查是为了更好的提升某一个组织的管理能力，不管对外进行还是对内执行，定期实行满意度调查，更能有效地了解外部和内部对组织的看法，可以有的放矢，不盲从，不放任。持续改进！

对内部员工的满意度调查，特别是定期组织，说明企业是比较重视自身的建设，当然调查后的执行和改进则更为重要和理性。

希望对你有所帮助，望采纳。