做好计划有哪些心理效应，做计划有什么好处

做计划有什么好处

制定计划的好处

计划像一座桥，连结我们现在所处的位置和你想要去的地方。同样的，计划是连结目标与目标之间的桥梁，也是连结目标和行动的桥梁。没有计划，实现目标往往可能是一句空话。计划对于人生来说相当重要，如果你在计划上失败了，那你注定会在执行上失败。没有计划的人生杂乱无章，看似忙碌却是空缺的。

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计划是行动的保护伞

未来不是现实，未来的事情往往很少能确定。就如同航海，你在航行的过程中也不知道会不会有风暴，即使天气预报有时也会失误，未来的不确定性以及各种情况的变化使得计划更加重要。何以见得？

有的人说反正情况总会发生变化，未来也难以确定，现在制定计划又有什么用，不是白费力气吗？此乃庸人之见。如果没有计划，一旦情况发生变化，使其措手不及，必败无疑。

计划的过程中必须对将来作一些初步的预测，分析哪些事情可能会发生，哪些事情可能会变化。在作出准确的预测后，制定出行动方案。一旦未来发生变化，就能从容对付。如果你是一个股民，你必须对股市行情作出一些分析，哪些股可能会升，哪些股可能会降，如果升，我将购买多少，如果降，我应抛出多少。只要你作出一些计划后，你才能操纵自如，稳获利润。

即使将来的所有情况都是确定的，你还是得做计划。你必须选择完成某一目标的最好方法，使行为更有效率，实现目标更有利。情况一旦确定，并不等于你只有一条路可走，往往你会面临多种选择。比如，你从上海至北京旅游，天气情况无变化，汽车票、火车票、飞机票均无变化，你选择哪一种交通工具呢？坐飞机时间短，但价格太贵；汽车、火车速度慢一些，但价格便宜。你是要时间，还是要价格，这些都必须考虑清楚，作出计划。

从经济学的观点看，人总是追求效用最大化，也就是说让每一分钱都花得值，并且效用越大越好。从这一目的出发，制定计划更是有必要的。

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计划节约你的成本和费用

任何一个理财能手也一定是个有计划的人。企业会计进行成本核算，提供的资产负债表、损益表等等，就成为经理们进行计划的依据，有计划地安全每一笔支出是很重要的。而没有计划的经理则经常处于捉襟见肘的境地，不该支出的地方支出了，该支出的地方却没有支出。

对于现代企业管理来说,一个好的计划有什么作用?

转载以下资料供参考

现代企业管理计划的作用

在管理实践中，计划是其他管理职能的前提和基础，并且还渗透到其他管理职能之中，列宁指出过：“任何计划都是尺度、准则、灯塔、路标。” 它是管理过程的中心环节，因此，计划在管理活动中具有特殊重要的地位和作用。

计划是组织生存与发展的纲领

我们正处在一个经济、政治、技术、社会变革与发展的时代。在这个时代里，变革与发展既给人们带来了机遇，也给人们带来了风险，特别是在争夺市场、资源、势力范围的竞争中更是如此。如果管理者在看准机遇和利用机遇的同时，又能最大限度地减少风险，即在朝着目标前进的道路上架设一座便捷而稳固的桥梁，那么，组织就能立于不败之地，在机遇与风险的纵横选择中，得到生存与发展。如果计划不周，或根本没计划，那就会遭遇灾难性的后果。

计划是组织协调的前提

现代社会的各行各业的组织以及它们内部的各个组成部分之间，分工越来越精细，过程越来越复杂，协调关系更趋严密。要把这些繁杂的有机体科学地组织起来，让各个环节和部门的活动都能在时间、空间和数量上相互衔接，既围绕整体目标，又各行其是，互相协调，就必须要有一个严密的计划。管理中的组织、协调、控制等如果没有计划，那就好比汽车总装厂事先没有流程设计一样不可想象。

计划是指挥实施的准则

计划的实质是确定目标以及规定达到目标的途径和方法。因此，如何朝着既定的目标步步逼进，最终实现组织目标，计划无疑是管理活动中人们一切行为的准则。它指导不同空间、不同时间、不同岗位上的人们，围绕一个总目标，秩序井然地去实现各自的分目标。行为如果没有计划指导，被管理者必然表现为无目的的盲动，管理者则表现为决策朝令夕改，随心所欲，自相矛盾。结果必然是组织秩序的混乱，事倍功半，劳民伤财。在现代社会里，可以这样说，几乎每项事业，每个组织，乃至每个人的活动都不能没有计划蓝图。

计划是控制活动的依据

计划不仅是组织、指挥、协调的前提和准则，而且与管理控制活动紧密相联。计划为各种复杂的管理活动确定了数据、尺度和标准，它不仅为控制指明了方向，而且还为控制活动提供了依据。经验告诉我们，未经计划的活动是无法控制的，也无所谓控制。因为控制本身是通过纠正偏离计划的偏差，使管理活动保持与目标的要求一致。

其实，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用 一般说来，计划是指人们为了实现某种目的而对未来的行动所作的设想和部署。

它是人们在多领域、多层次上使用的一种自觉的行为。在任何领域、任何层次上完整的计划，都必须具备目标、时限和主体三大要素。常识告诉我们，工作的内容越是复杂，参与实施计划的行为主体和涉及的环节越多，越需要计划性。我国古代就有“凡事预则立，不预则废”的思想。西方经济学家也阐明了这个道理：“虽然我们无法预见未来，但如果我们没有根据当时所得到的信息而制定的未来计划，我们就无法合理地行事。

”[②]工作有计划，至少可取得有序、协调、效率的优越性。所谓有序，是指因为有了明确的目标以及为此而确定的步骤、重点、分工等，可在实现过程中分别轻重缓急，保证重点，为全局奠定基础，有条不紊。所谓协调，是指通过计划作出事先的协调，处理好在计划的制定和实施过程中的总目标与子目标之间、各具体目标之间、预期目标与时间约束之间、目标与手段之间可能存在的矛盾，促进目标的顺利实现。

所谓效率，是指因为有序和协调，尽可能地激励了行为主体的积极性，合理地挖掘并组织相关的条件，减少了盲目性，避免操作中的重复浪费，因而有利于提高效率。[③]有序、协调、效率的优越性也就构成了计划的一般价值。 计划主体是多层次的，计划的对象也是多层次的，因此计划有个人计划、家庭计划、企业计划和国家计划等。作为计划法所涉及的计划，是处于宏观层次的国家计划，而且侧重于经济计划。

当计划被用作经济活动的调节手段，并与国家的职能和权力结合起来，就形成了国家经济计划。 计划是经济管理的一项重要职能，也是经济管理的一种重要手段。一般认为，经济管理具有计划、组织、指挥、协调、控制等职能，在这些职能中，由于计划职能反映了管理者的决策意图，决定着管理行为的方向，制约和决定着其他管理职能，因而被人们视为经济管理的首要职能。

计划作为经济管理的一般职能，是一个广泛中性的概念，它普遍存在于不同社会制度和不同管理体制的国家之中，因而有无计划不是区别社会制度和经济社会属性的标准。

计划要做一些事情,感觉到不自在、被束缚了.什么心理?

这算是因为你并不爱做这些事，即便这些事你知道必须去做，但是心里还是不愿意。因为习惯了自由，习惯了不羁，习惯了随心所欲，却一直没有习惯下决心。想要把计划中的事做好，有两种办法；一，给自己一个强大的刺激，无论来自外界还是内心，目的是让你觉得你计划的事非常重要，没有理由不做；二，找出这件事的你喜欢的地方（肯定有，只要你愿意找），然后无限放大，直到你觉得你喜欢做它，发自内心的喜欢，毫不牵强。这样你计划中的事就能做成了（这计划必须合理，并且不违背人的本性。比如平时都在玩，今天突然要求自己学习一天，这肯定是做不到的；可以先要求自己学习半个小时，第二天再加到一个小时，一点点强迫自己去做。循循渐进，才符合人的进化理论）。

有计划有目标就会让自己在思想上产生压力 有了压力就会有一种紧迫感 有了紧迫感就会感到不自在受束缚 很正常的一种心理

病情分析：您好，非常高兴为您解答，根据描述来看，这种情况要注意紧张情绪等原因酿成的可能，以及心理因素等原因酿成的可能，境遇等原因酿成的可能。指导意见：这种情况首先就是稳定情绪，适当的多休息，保持舒畅的心情，及时调整好自己的心态，必要时到正规医院的心理科进行心理疏导，坚持治疗还是有必要的，祝患者早日康复。

怎么做好工作计划,郁闷

你一定是因为怎么内心烦躁，想用工作来打发时间，越是这样应该静下来好好考虑瞎，不管工作多少，只要用心把它做好就好了，把工作当做自己的事情去做，调整好自己的心态。希望你每天能开开心心的工作！好好加油！！！

要靠自己

有目标，一步一步走

先列个表格出来先!再把自己需要实现的东西好好的规划下.

你只要靜下心來，認真想好每一樣的東西，把煩惱的事拋開，再一步一步的做好每一個計劃，相信你會做出一個驚人的計劃！........best wish

做好工作计划，有利于分清那些是重要而且很急的事、那些是重要但不急的事、那些是不重要但很急的事、那些是不重要也不急的事，这样就有利于我们把事情分门别类，分清事情的轻重缓急，逐步加以实施。

做好工作计划，有利于我们对于可能出现的问题，早研究、早布置、早安排。这样有利于我们做到未雨绸缪、防患未然，打有把握之战。

做好工作计划，有利于我们把全年乃至几年目标任务，细化，分解，落实到每个月、每周甚至到每一天；落实到我们的工作的每一步、每个环节之中，保证目标任务的顺利实施。

做好工作计划，这样就能咬住目标不放松，能集思广益、凝聚人心，从而调动我们全体人员的积极性、主动性、创造性，确保各项目标任务的胜利完成。

我们要懂得如何做好工作计划，更要善于做好我们的工作计划，从而保证我们的工作做到有的放矢，确保各项工作按计划有序的进行。

目标管理的作用有哪些管理心理学

管理心理学的作用：

管理心理学是运用心理学的一般规律去解决管理过程中人的心理问题，并使之在管理领域具体化。它主要研究一定组织中人的心理和行为规律，从而提高管理者预测、引导、控制人的心理和行为的能力，更为有效地实现组织目标。例如，调动所在单位员工的积极性是管理中的一个重要问题，作为管理者不能事必躬亲，而应把全体员工的积极性调动起来，使之各尽其责，创造性地完成本职工作，这样才能有效地实现组织目标。而要调动员工积极性，就要运用心理学的一般规律，具体分析一定组织中人的需要和动机，分析产生积极行为的一般心理过程，研究哪些因素最能在员工心理上起到激励作用，如何保持和加强员工的积极行为等。

希望帮到你 加油