为什么要重视心理培训企业，企业组织为什么需要EAP培训

1、企业培训的重要性?

企业老总知道培训重要性但是不愿意找专业培训公司做还有很多种原因，具体要看目前企业战略重点和以前做培训的经历或者老总的战略方向和格局，这很重要。

另外近几年来培训公司鱼目混杂，让很多企业家伤了心。还有或者就是企业自身问题，老板虽然知道了培训学习的重要性，但不愿意做这方面的资金投资。

现如今企业的核心竞争力都是人才储备，因此为了人才育留及整体水平提升，大多数企业都逐渐重视人才培养，增加培训的频次、内容及类型等。如举办内部培训讲座、聘请讲师、集体外训等，但是这些传统的线下培训不仅耗费时间和经费，在没有完善配套的考核考试系统机制和在线答题考试系统时，培训效果往往难以检验。即使企业规划并执行对员工的考试，也会因为各类问题而增加组织考试的难度。

现在在线培训考试系统支持企业培训考试全流程，更有在线培训学习和在线考试系统两大功能，具备成熟的企业培训考试解决方案，充分满足企业培训需求。

实用性的问题，现在培训公司太多了，实战型的太少，很多老总认为培训已经达不到企业发展的需要，或者企业目前发展状况不需要培训，这点是需要理念的灌输的

企业培训最重要的首先是公司内部员工的培训，员工如果不被正向的、积极的力量充满，就会被抱怨、消极、牢骚所占据。最高明的，领导就是抢占员工的心智，引导他的思维，武装他的头脑。所以，拥有正向积极的心态，配备上精彩熟练的技能，员工才能够无敌于市场。

其次卓越的企业团队离不开卓越的管理。企业团队的管理者是企业发展的领航者，当管理者不能驾驭航行中的企业大船时，就会导致大船的颠覆和毁灭。企业培训是相当重要的。

15年的实战营销丰富经验让中青企业培训学院的技能课程突显激情、实效、实操和震撼。

企业培训的重要性

前两年在人力资源行业中，最风靡的主题就是绩效考核。不过最近培训逐步的被企业重视起来。因为考核的目的就是让员工作的更好，可是如果没有正确的方法指导仅仅只是去考核，最后的结果会是把大家都考走。今天商道学院结合自己在工作中遇到过的关于培训的问题和解决办法，和大家分享培训的重要性。

第一，培训是企业的一种有效投资。现在企业对员工的感情投资力度正在逐步加大。培训可以作为感情投资的重要方法之一，并且很多培训可以规定服务期，能有助于公司挽留人才。因此说培训于公司是一种有效投资，于员工意味着能学到更多的知识和技能。这是一种长期有效的消费，也意味着企业给了明天的饭碗。双方都受益的事情何乐而不为呢？

第二，培训可以提高工作效率。从实际需求出发的培训可以提高员工的工作效率。商道学院曾经认识一个一个服务员，没有参加培训之前，托盘里的东西很容易散落，而且她的托盘只能托2公斤的重量；但经过培训后，不仅托盘托稳了，而且物品重量也可以达到5公斤。这样她的工作效率就提高了，对于企业来说员工提高的工作效率就是节约的成本；对于员工自己来说，也许就可能成为她提升的资本，双赢的事情，人人都会乐意去做。

第三，培训可以规范工作流程。一个规范的工作流程能最大限度地避免错误和危险。如一个操作机器的工人，不培训他在机器时先开与后开的开关按钮，一旦他颠倒顺序或者不按流程，产生的后果也许就是机器毁坏、人员受伤，对企业造成巨大的损失。规范的操作流程培训就能提高生产的安全性，降低出错的风险。

第四，培训是陶匠。符合实际需求的培训就像一个陶匠，能吧看似没有价值的、散乱的泥土塑造成艺术品或器具。但是泥土要变成陶器是要有一个过程的，而企业对员工的培训就是这个过程，正因为有了培训，企业的优良传统和工艺才能得以传承。

培训的重要性并不仅仅在于以上几点，我想说的是：一切从实际需求出发的培训，对企业是有利的。虽然培训师需要投资和成本，单这个投资所带来的有形和无形的回报也是显著的。正所谓“工欲善其事，必先利其器”。给员工合适的培训机会是人力资源工作者的责任也是面临的挑战。

2、企业为什么要重视员工培训与开发

现在各种各样的培训越来越多，究竟培训的价值在哪里呢?

作为一个企业，就像一个人，随时要面临来自外部环境或内部环境发生变化，企业要不断去适应这种变化才能生存和发展。

其实员工的素质就是制约提升企业抵抗力的主要因素。而培训是提高员工素质的重要途径和手段。

当然这里所说的培训一定是有效的，是针对性的。要使培训有效，首先就要明白培训的价值。企业的每一个行为和计划都需要有清晰的目的和意义，切不可为了培训而培训，不可为了跟风、炫耀企业实力而做培训。

在做培训计划之前，首先要对企业的人力资源发展战略很清晰，这也是企业的发展方向。人力资源管理者应该对每个部门的发展重点，或者某一个层级的发展计划非常明了，仔细分析每个职能，或者每个事业部、项目部所分解出来的目标。

如何达到和提高培训的效果，要注重以下几点：

一、来自管理高层的支持和重视是关键首先高管要支持培训，并且认可培训的价值所在，还要要搞清培训对象，并对其分类。因为培训最忌讳人员水平的参差不齐，设计好的课程很难满足具备不同水准的中、高层管理人员。

二、把握培训对象的需求是提高培训效果的关键一步需求分为个人需求和组织需求。对于管理规范的企业，都鼓励员工的个人发展，结合员工个人发展所提供的培训课程，无疑会受到员工从内心深处的欢迎，培训效果的提高从主观上来讲就没有问题。这一部分的培训关键是要看培训的形式。对于受教育程度高的员工，互动式培训会较高，而对于教育程度低的员工，课堂式会更合适一些。

三、需要制定一个有效的培训计划针对不同的培训对象，采用适当的主题、深度及培训形式是很重要的。一刀切式的培训不会收到预期效果。对高级经理强调培训也同样重要。培训往往是为提升低层员工而设。如果高级经理不称职，那么整个培训预算将会付诸东流。

四、课程设计要有针对性课程设计要要根据对方的学历，工作背景，性别等因素来制定。

五、培训的师资要同时具备专业知识和工作热情专业知识的丰富与否直接影响培训内容。而工作热情对教师同样重要，它意味着是否该教师热爱这份工作。

3、企业员工培训对于企业的重要性?

员工培训概述 员工培训是企业通过各种方式使员工具备完成现在或将来工作所需要的知识，技能并改变他们的工作态度，以改变员工在现在或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动[3].员工是企业最宝贵的财富，更是企业成长的一支生力军和战斗队。

优秀的企业，将极大地重视员工培训，能够综合企业绩效，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中，实现可持续发展。员工培训使员工提高自身素质改善员工的工作绩效并提高企业的整体绩效，员工在培训中所学到的内容必须运用到实际工作中去。以适应工作要求，培养各方面所要的人才，最终提高企业的效益，利于持续发展。

美国著名管理学家哈罗德?孔茨认为：“员工培训是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标[4].”既然如此，为了设计和保持这样一种良好的环境，为了使人在群体中能够高效率地工作，就需要培训。良好有效的培训在组织效率的切实保证，培训既是一门科学，更是一门艺术。

员工培训的战略地位，实际上是一个员工培训的定位问题，即是员工培训的目标与方向的问题，做好员工培训，必须首先明确员工培训的目标，使员工培训定好位，使员工培训从一开始就走在正确的道路上。一个企业能否做出正确的战略选择是重要的，同样能否正确地实施战略也是重要的。那么员工培训在企业战略中起什么样的作用呢?战略目标的实施必然通过组织体系落实到每个人头，通过发挥组织中人的作用来实现目标。

职位说明书，岗位职责，任职标准等等只是规定了岗位的职责资格等内容。它不能说明不同时期每一岗位的具体内容，具体。如果按岗位说明去履行责任，员工就会找不到工作方向，而员工培训就像一条线索把每个职位串联起来，把每一位员工都赋予战略任务。通过制定每一个员工的培训，使企业战略、岗位、员工合为一体。绩效管理就是企业战略目标实现的一种辅助手段，通过有效的目标分解和逐步逐层的落实帮助企业实现预定的战略。

在此基础上，理顺企业的管理流程，规范管理手段，提升管理者的管理水平，提高员工的自我管理能力。 海翰企业员工培训为企业提供专业的培训

很重要

4、结合实际谈谈现代企业为什么要重视员工培训工作

按照不同的标准，员工培训也可以是企业的文化管理的一部分。一方面，可以提升员工的工作能力和效率；另一方面，公司的人力资源部门也可以根据员工的培训次数、经历以及培训后的成功设置员工晋升标准；第三，良好的员工培训体系也是企业文化建设的一部分。员工培训体系对于搭建企业内控体系有很大的影响，不只是人力资源的问题。人力资源是企业最重要的资源。