企业家有心理顾问吗为什么，企业老板和企业家有什么区别

1、企业老板和企业家有什么区别?

企业家和老板的区别是：老板追求的是一种自我物质的满足，缺乏一种作企业家的长期文化培养，在赚钱方面，他们也许称得上很成功，但他的习惯、他的企业制度已经注定了它长不大、做不长久。企业家更多的是从社会责任的角度去做事，做企业，他考虑的是更高层次上的东西。他追求的不是钱，而是钱带来的社会成就感。

一、就范围而言，企业家是老板，但是并非所有的老板都称得上企业家。在经济活动的雇佣关系中为雇主的群体在广义上，都可以笼统的称为老板。（政府及事业单位除外。）而企业家的范围会小一点，他们也是老板，既然是企业家，他们必须拥有在工商部门注册的合法企业，他们所拥有的资产、经营范畴、经济活动机制都必须在质和量上有一定的升华，且企业经营活动必须在政府的监督下严格化、正规化。

二、由第一点可以引申得到，并不是从事简单的经济活动、在雇佣关系中处于雇主地位的老板就是企业家了。做为企业家，还要有庞大的经济基础、精致的人力资源、良好的社会关系。而且，他们必须社会阅历丰富、看到更多出了企业经济利益以外的有益于人类社会发展的东西。

三、老板和企业家在本质上都是资本家，都是以盈利为根本目的社会群体。老板更多的是一种口头称呼，企业家是比较书面化的叫法。而且，从事简单经营活动的老板，大多都是企业家的雏形，并不能从称呼上对其进行人格判断。

2、企业家和企业主有什么区别?

企业家和企业主略有不同，企业主主要指注资方，投资人。而企业家是经营管理者，未必是公司的实际控制人。

企业家“entrepreneur”一词是从法语中借来的，其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。在现代企业中企业家大体分为二类，一类是企业所有者企业家，作为所有者他们仍从事企业的经营管理工作；另一类是受雇于所有者的职业企业家。在更多的情况下，企业家只指第一种类型，而把第二种类型称作职业经理人。

企业主就是企业的投资者，他拥有一定的资本(资源)并敢于承担风险获取利润，他的出现是企业产生的必要条件。过去，企业主既是投资者，又是经营者，随社会专业化分工的发展，企业的投资者和经营者职能分离，经营者就是现在所说的企业家。

拓展资料：企业家和企业主的不同特征

企业家首先是基于对人性的尊重，对人才敬重有加；第二，爱惜人才、珍惜人才；第三，伟大的企业家都是人性大师，对人才有同理心，他们懂人性，能够了解人才的特点，洞悉人才的内在需求，及时而恰当地满足人才的需求。既懂得用规则、用制度来约束人性的弱点，通过制度去抑制人性恶的一面，又懂得给人才以机会和舞台，充分信任人才，通过机制创新去扬人性的善的地方，激发人才的内在价值创造潜能。亦即“既能抑恶，也能扬善”。这就是所谓的人性大师，伟大的企业家都是人性大师。

有资本，要通过投资得到利润，这只是企业主投资的动力，但是仅此还不能完全说明企业主投资的行为。一般认为，这主要取决于资本所有者根据资本的各种用途的收益和机会成本进行选择。但是，因为办企业有风险，资本所有者必须把自己经营的收益进行风险换算，测算预期收益，并依据他对风险的偏好进行选择。

企业家是专门从事企业管理的人员,企业主是企业的投资人.

通俗意义上,企业家中大部分就是我们说的CEO,经理之类的人物,企业主就是企业的老板,他雇佣企业家来帮他管理企业.

不过现在也有相当的一部分企业主,特别是私营企业和民营企业的企业主本身就是企业家,自己从事自己企业的管理工作.当然了,如果是国企,企业主肯定是国家啦.

楼上的复制那么多干嘛！也没说到重点。 商人是指从事商业活动的个人，他可能是企业家，也可能不是。 企业家从事的是不光是商业活动，而主要是工业企业，比较有威望。并非每个企业的员工都可以成为企业家。

3、企业为什么要花钱做管理咨询?

管理咨询进入中国的时间并不长，但已经形成了比较成熟的市场，也涌现了很多非常成功的咨询公司。但目前肯请咨询公司为企业做管理咨询的相对还是少数。大多数的企业都不愿意支付这份成本，尽管他们知道这部分付出会带来后期非常丰厚的回报。究其原因，是企业还没有真正认识到咨询的价值，不了解咨询可以给企业带来什么，为什么这些靠企业自身力量很难实现。

那么，作为快速发展过程中的中国企业，该如何正确认识管理咨询的价值呢？

首先，咨询可以帮助企业发现企业的“真正问题”究竟是什么。企业面临的问题很多，不同的企业或不同的发展阶段存在的问题都不一样。表面现象下往往潜藏着深层次的问题。所谓“当局者迷”，在巨大的经营管理压力下，在强烈的业绩驱使之下，企业家会受到压力和欲望的牵引，难以挖掘出真正的源问题。还有一种典型情况，企业内部存在不一致意见，各高层各执一词，在讨论和纠结的过程中还要考虑很多人际关系和感情因素，往往最后错失市场机会，或解决问题的最佳时机。而咨询顾问进入企业后，可以不受这些影响，客观中立的分析，从暴露的现象到现象背后的原因，层层解刨，确认需要解决问题的关键。

找到问题只是第一步，管理的工具和方法多如牛毛，他们之间的关系，有的层层递进、有的彼此互补、有的大同小异，指望企业内部的人去更多的了解和掌握他们是不现实的，也完全没有必要。工具方法了解起来不难，但真的掌握并能驾驭却需要一定功力。一般的管理者通常是对多个领域有所了解，或者对某一两个领域比较熟悉，然后凭借个人的能力和经验进行管理。这种管理的短板就是，企业的发展受管理者团队能力的制约。咨询的作用便是脑力和经验上的补充。初级顾问，是工具方法导向的；中级顾问，是功能作用导向的；高级顾问与资深顾问，是场景与价值导向的；大师级别，则是思维、思想、价值、商业多维导向的。企业可以根据自身实际需求选择不同级别的顾问团队，而阿塔咨询顾问团队将会在特定场景和环境下选择最合适的工具方法帮助企业解决实际问题。

有些企业家已经意识到企业存在的问题关键，也有决心去改变，但企业内部长期积累的一些骨干力量这个时候却成为了改革的阻力。如果强行推进改革，势必会挫伤中层管理者对企业的认同和忠诚度，如果不推进可能就是最后大家抱在一块死。而这个时候，咨询的介入可以从根本上改变这个状况。不仅仅因为咨询属于第三方，可以没有感情的羁绊。关键在于，管理咨询可以带来企业中高层思想和观念上的转变。阿塔咨询咨询顾问通过访谈，培训，宣贯，会议等多种形式，在项目推进的过程中，大量结合企业实际的分析和研讨，让参与者有设身处地的感觉，结合优秀企业的案例分析，导入现金的经营管理理念，在无形中转变和提升中高层管理者的认识。这个转变从长远来看，甚至比解决一个具体的管理问题更为重要。

在很多行业，中国企业和真正的跨国企业之间的竞争还没有真正开始。但在不久的将来，越来越多的企业将不得不面对残酷的市场环境。破釜沉舟，奋力拼搏的精神固然可嘉，但善于借助外力才是当今时代企业家的制胜法宝。成功的人士除了自己很牛，他还必须善于使用那些在专业领域更牛的人。管理咨询的价值毋容置疑，关键在于企业是否能有效利用。

4、刘善武个人哲信什么?

刘善武 老师

佛商学院院长、深圳市哲信管理咨询顾问有限公司董事长、山东大学经济管理学院研究生导师、商务部高级商务策划师、高级心理咨询师、速赢商学院副院长、广东省管理咨询协会副会长、专家顾问团成员、IACMSP国际华人医学家心理学家联合会成员、曾获全国青年科技论文三等奖。

刘善武先生潜心研修管理学、佛学二十多年，同时从事企业管理研究及心理咨询十数年，结合多年的管理实践，创立了“8V企业管理制胜模式”，此套模式系统地分析了企业成长与企业衰亡的核心因素，创造了企业得以快速发展、常葆青春的管理动力制胜模式，先后应用于数百家企业，在大课教学、诊断咨询、顾问实施及企业自身运用等方面被证明卓有实效。

2008年金融危机后，针对多个大中型企业总裁个人辅导时发现的企业精神困境问题，采用“心灵疏导、内外并治”的方法提出“佛心商道”理念---结合传统佛学及东方智慧， 采用课程及工作坊的形式辅助企业家从容面对席卷世界、久而不愈的经济危机、错综复杂的市场关系、全球产业变革、企业发展与个人成长的瓶颈、家庭关系、社会关系、自我认知，等等问题带来的诸多心理压力。

刘善武先生致力于将管理学、心理学、佛学等与企业日常运营管理融合，实现企业经营者的个人价值、企业社会价值以及员工价值三者的充分统一，发挥企业最大的潜力。 信奉“知行合一”理念，坚持管理实操是经营管理理论的唯一检验标准，先后创立8家企业用于管理理论的实践，均取得不俗业绩，使近万名员工感受到幸福、平和、安居乐业的同时，自己也获得了充分的身心自由，这也是“佛心商道”效果的最佳印证。

顾问擅长：企业家心理辅导、高级管理人员经营认知改善、企业战略制定、公司财务规范、沟通领导力、企业文化建设 培训风格：分析精准透彻，直指问题核心；控场能力强，擅长大场面；导入深入浅出，讲解轻松易懂 培训擅长：企业家认识培训、精神提升，企业战略发展、企业文化构建、领导力、人际沟通、 员工凝聚力团体培训及讲座

编辑本段主要课程：

1. 佛心商道—佛光照亮企业家精神 2. 禅修与心智---企业家心的训练 3. 快乐飞跃---8V管理制胜模式 4. 企业战略发展 5. 高效团队建设和激励 6. 财务管理的核心与延伸 7. 企业文化—-精神力决定竞争力 8. 领导力修持道次第

编辑本段部分服务客户：

中国电信、中国网通、中国联通、中国工商银行、中国农业银行、天津一汽丰田、本田汽车、山东电力集团、山东黄金集团、大族激光集团、万利达集团、OPPO公司、挪威奥力、好太太集团、哈纳斯集团、金红叶纸业、可口可乐、美国艾斯维尔、太平洋恩利集团、搏力谋集团、雪莱特股份、美国艾斯维尔、斗山机械、诚诺皮具、杰威迅电子、步步高电子、TCL公司、美的集团、广钢气体、菱展光电、通程控股、冠华轻印刷、宝洁公司、新加坡新浦化学、裕兴集团、晶苑集团、中天建设集团、埃迪蒙托、尚艺连锁、家乐福、好好多连锁超市、华润万佳、榄菊集团、耐普罗塑胶五金制品、德国南德技术服务公司、爱普科斯电子元器件、东海橡塑、开源集团、三一重工、华泰重工、欧雅壁纸、中诺经贸、腾顺保险、今朝纵横通信、湖南市场营销协会、华阳通用电子、益高卫浴、长兴白马、国泰人寿、富业五金塑胶、恒丰国际、嘉利控股、世纪天成投资、建兴塑胶、永晋灯饰、流行美连锁、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、中牧实业、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白药、科力远新能源股份、方盛制药、七街健身美容俱乐部、东麟钻石、青海省大柴旦矿业、美科贸易、骏驰纺织、中英人寿、恒安标准人寿、花世自动化设备、济南铁路局、东芝电子、济南岩涌泉、中科生物、圣光化工集团、太平洋保险、华泰保险、中国人民财产保险公司、方正科技、虎彩集团、诺尔集团、东佳集团、山东彼岸电力、三龙智能、金蝶软件、芒果网、携程网、华启数据、青苹果数据、敦化在线、企源科技、宽联数码、浩瀚资讯、凯立德、车博仕、紫越科技、亚兴置业、上河物业、中颐物业、湘银房地产、广铝集团、广州建筑工程监理、广东大厦、奥林匹克大酒店、立白集团、立邦涂料、华润涂料、巴德士涂料、深圳燃气集团、网丰物流集团、韦莱集团、溢达集团、名流集团、长江企业、金叶酒店、深圳核电物业、沙角电厂、志高空调、雷迪洋服、河冶科技股份、广东省中小企业局、柳州市经委等数百家企业。

不明白啊 = =！

5、企业的心理咨询能够保护员工隐私吗?

EAP_百度百科更为常见的状况，是公司与独立的咨询机构进行项目合作，公司统一购买服务，由咨询机构提供。这样的模式对公司来说负担更小，也更容易得到价廉物美的专业服务。

如果是在国外，因为医疗保险业务比较发达，还会有保险公司作为中介的情况。公司向保险公司投保，享受保险公司提供的转介服务，咨询师或咨询机构提供心理健康服务提供方，并不直接向员工或公司收取费用。

然后再谈保密原则。不管咨询师、咨询机构隶属哪里，咨询行业的保密机构都是不变的。在不涉及来访者自身及他人生命财产安全的情况下，来访者的基本信息、咨询及咨询内容都将保密，咨询师、咨询机构不得在未征得同意的情况下泄漏、公开。如果涉及信息泄漏，咨询师将会受到相应的行业及法律处罚。需要提的是保密原则涉及保密例外，当涉及到来访者或者他人的重大生命财产安全时，咨询师有义务向相关人或单位（如亲人、设计单位和人、警方、法院等）提供必要信息以阻止事情发生、或配合调查。

按职业道德应该保护，但都是人，很难说咨询师里面是否有……但公司不会去打听，建议网上QQ咨询。

你好！

进行专业的心理咨询，为来访者保守个人秘密是职业心理咨询师的责任。需要说明的是，对于保密的内容是有界定的，比如说，触犯法律法规的行为或是其他一些属于保密例外的内容是可以不经过来访者向必要的人提供的。

如有疑问，请追问。