公司如何加强竞争心理，如何在企业内部形成竞争氛围

1、如何在企业内部形成竞争氛围?

这个问题我们如果换个角度来思考，就是如何激励员工，如何强化员工的工作效率的问题。在企业管理当中，不管是采用哪种计薪方式，都要遵循一个有效激励的原则。

所谓有效激励，就是我所采用的计薪方式，能够最大限度的提高员工的积极性，能够最大程度的提高生产效率，只有这样才能够达到自己的目的。为此，现在很多企业都采用了各种各样的薪酬待遇方式，但是一个总的原则就是要最大限度的提高生产效率。

作为计时工资制度，是一种比较常用的计薪方式，这种方式有自己的优点，对于企业来说，能够有效的延长员工的工作时间，从而达到提高产量的目的。同时，在这种计薪方式下，企业对员工的管理也比较的简单，无须花太多的人力物力在员工管理上，这是比较有利于企业简化管理的一种计薪方式。但是这种方式也存在不足，就是应当如何解决在单位时间内的工作效率问题，如果这个问题没有解决好，这种 计薪模式会带来很大的问题，即企业生产力下降，员工效率很低。为此，本人以为，要采取以下的手段加以解决：

1.在企业内部形成竞争氛围.竞争可以极大的刺激员工的士气,能够很好的调动员工的积极性.一个企业如果在内部形成了竞争的氛围,那么,生产效率想不高都不可能.

2.可以采用规定单位时间内的产量.采用这样的方式,可以确保员工在单位工作时间内生产出一定的产品,有利于提高生产效率.当然这种方法是比较的被动的;

3.在规定单位时间内产量的同时,增加超额部分的奖励.这样的话,员工完成了自己的分内额度以后,会想办法提高自己的产量,无疑就提高了自己的工作效率;

4.采用适当的激励措施.对于员工,企业不仅要鼓励他自觉延长工作时间,还要鼓励他自觉的提高工作效率.要达到这个目标,没有适当的激励是无法实现的.激励的方式有很多,比如:可以提高工资,给以物质奖励,通报嘉奖,给以带薪休假等等,楼主可以参考自己的特点,制定有效的方式.本人比较推崇的方式是:对于优秀的员工,由企业出资,让他享受带薪旅游.这种方式,企业花费不多,但是效果很好,对于其他的员工,也能够达到激励的目的.

总之本人以为,对于管理,没有一成不变的模式,对于提高生产效率也没有一成不变的方式,只要有效的,就是好方式.以上的方式仅供参考.

希望上述回答对您有所帮助！

计时工资肯定不如计件工资。但，单一的计件工资不能完全调动工人的积极性。要想形成竞争环境：

1、计件定额不能定得太高，颠颠脚能够得着；

2、计件定额达到一定的程度时，要保持相对稳定，除非工艺、施工方法和施工设备有了明显的改进；

3、建立一套严格的计件检查制度，如：完成数量、生产质量、生产工期、工作环境等；

4、建立精神和物质奖励制度，如：口头表扬、物质奖励、待遇提高、职务提升等。

让学生参与竞争是提高学生心理素质，增长其才能的重要途径。在改革开放的现代社会，我们更应增强学生的竞争意识，培养学生的自尊心、自信心、上进心和耐挫力。这样，才能使学生将来能适应社会的发展。因此，我在班级中建立竞争机制，创造竞争气氛。

1、人人都有一个竞争对手

每个学生自找一名水平相当的对手（我依据学生的可比性，稍作调整）。让每个学生在自己的铅笔盒上贴上竞争对手的名字，竞争对手比学习、比思想、比体育。每次考试、比赛之后，谁输，输了就把个人竞赛中的“万里马”送给对方，以便时时激励双方。

2、组组都有一个追击目标

除了个人竞赛，我在班上还实行“一帮

一、一盯一”，“最佳表现小组”、“富有挑战小组”、“最佳合作小组”等，分别对得分最高的、竞争最激烈的、小组最团结的三个小组进行奖励，鼓励其他小组都朝这个方向发展。并帮助尚需努力的小组想出响应方案。通过竞争，班级中形成了一种互相监督、互相帮助、你追我赶的氛围，充分发挥了学生的主体作用，促进学生和谐、生动、活泼地发展。

三、塑造自身形象，赢得学生信赖。

孔子早在两千年前就说过：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”因此我努力做到以下两点：

1、好学上进，不辜负学生

教好书是育好人的前提。同时，班主任日常表现出来的事业心和忘我工作精神，也能给学生以极强的示范作用和影响，从而转化为特殊的感召力。因此，我不断地给自己充电，参加中文函授，参加计算机考试，认真钻研教材，努力让学生喜欢上课，喜欢学习。

2、尊重学生，不远离学生。

俗话说：“严是爱，松是害，不教不管会变坏。”我努力做到真心爱护我的学生，严格要求他们，但是是在充分尊重学生的基础上严格要求的。

2、如何培养员工竞争意识

一个人要时时要求自己将任何工作做得很好，使自己的工作胜过他人，做事之前有周密的安排，有条理，有次序地科学地安排一切事情，想方设法地解决一切困难和存在的问题，才能培养强烈的竞争意识。只有这样什么人都不是你的对手，你将立于不败之地，但是他人会害怕你，你就是一个成功人士!不过你会非常疲劳，要注意劳逸结合。

3、·企业在激烈竞争中如何提高自己的竞争力

不断地提高自己的生产力和科研成果，用科学带动企业发展来带动经济维持企业的运行。在激烈的市场竞争下提高自己的信誉度和售后服务为使给顾客留下好的影响，另一方面适当的调整自己公司产品的性价比，以一个适当的价格来面向市场，会给公司带来一定的经济回报也提高了自己的竞争力。当然产品的质量必须是首要的保障，否则一切都没有意义。这样的情况下顾客买什么会首先想到你们公司的，从而你公司的购买力增加，经济利润效果日益见好，那么你们的竞争了就会越来越强。

4、如何提升竞争意识

在现代的商业中，竞争是非常激烈的，商场如战场，如果你不能让顾客得到最大限度的满意，让他称心如意地买到他想要的商品，他就不会再到你的门市部买东西，甚至会劝阻朋友来你的门市部买东西。因此，我觉得，作为一个营业员，首先最重要的是给顾客提供让他满意的服务，做一个让顾客满意的营业员，才能更好地完成销售任务。如何提高自己的服务水平，让顾客满意，我认为应该在以下几个方面做好。

一、要熟悉自己卖的商品

在一间门市部里，作为营业员要熟悉门市部的所有商品，能记住商品的名称、价钱、功能、用途等。只有掌握了这些最基本的业务知识，加上自己灵活的销售技巧，你才能迅速回答顾客的提问，给顾客信服的解释，从而有效地推介商品，并让顾客购买你的商品。如果你没有掌握这些最基本的知识，对客人关于商品的询问一问三不知，那客人肯定不会购买你的东西的。

二、要有服务意识

营业员是一个服务性质的工作，我们做的最重要的就是给客人满意的服务。因此，当顾客一进来，我们第一个动作就要做好：站立迎宾，微笑服务，并迅速跟客人打招呼：先生（或小姐），有什么可以帮到你呢？并递上茶水。如果客人是抽烟的，就递上烟灰缸。这样客人就有宾至如归、很舒服的感觉。同时在和顾客交谈时，要多用礼貌用语，勤用敬语，例如：您好，谢谢，欢迎光临、唔好意思等等。当拒绝顾客时，语气要委婉，特别不得与客人争吵、辱骂。

三、要特别注意自己的服务形象

作为一名营业员，上班时一定要注意自己的仪容仪表，工衣要洁净，穿着要整齐，涂上口红，站立、坐的姿态都要端正，给顾客一个精神焕发情绪饱满的印象，让顾客对营业员的第一印象就能产生好感。如果营业员精神委糜不振，那顾客也会情绪低落，购物信心大打折扣。

四、做好新员工的传帮带

作为中域公司的老员工，公司的发展我是亲眼目睹的，规模不断扩大，新店不断开张，新员工也不断的大量加入，这些对我们来说都是好消息，但也给我们的工作带来了很大的压力。因为随着新店的开张，有经验的老员工都被派往新店，店内新员工增多，我们这些留在老店的员工不仅要做好自己的工作，还必须帮助新员工，让他们迅速掌握工作要点，提高业务能力，以免影响门市部生意。在这方面我的体会是：首先是让新营业员看，既看我自己和顾客交流时的语气、神态和交谈方式，也要新营业员注意看顾客的目光、神态变化,揣摸顾客心理，选择顾客感兴趣的商品、功能介绍；其次是让新员工直接和顾客交流，我自己在旁边看着，新员工解释不清的地方，我帮助她解释，并在事后告诉她应注意的要点，没有做好的地方，让新员工领悟和改正，这样让新员工迅速提高业务水平和服务水平。

有竟争意识先要有危机意识，这个社会日新月异，人人都在努力，没人在原地踏步， 随时会有人超过你，取代你，有了危机感，你才会有竟争意实

5、如何提高公司竞争能力

仅供参考

一、构建优秀的团队，提高执行力

提高竞争力，使企业找到更好的经营方式，强化自己在市场的竞争地位，或者创造出新的商机，同时也能提供成长所需的资金。目前市场的竞争归结于人才的竞争，一个成功的企业具备五种力：

1、竞争力(市场竞争中获利的能力)。

2、执行力(把事情做对的能力)。

3、成长力(持续获利的能力)。

4、生命力(追求理想内在的力量)。

5、学习力(吸收知识和技能的能力)。而一个优秀的团队是提高竞争力的核心，所以我们江苏银河一直采取内培外招，形成一个执行型、忠诚型、创新型、学习型的优秀团队。

二、铸造品牌，提高产品竞争力

市场经济人民信任品牌，追逐品牌，在于品牌能给消费者完美的承诺，这种承诺包含的不但是完美的质量，更是超值的服务，有了品牌就能站稳市场，有了市场得天下，产品的竞争力和附加值就更能充分地显现。

三、注重细节管理，提升获利能力

细节决定成败，已成为现代企业管理中极强的音符，当今的面粉行业已是微利的时代，但是我们从事的面粉事业既是好事、善事、民以食为天的大事，又是一分钱微利的系统工程。所以注重企业的细节管理，尤为重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做细、做实、做深、做透，培养和树立一种追求卓越的精神，树立求真务实的科学态度，精益求精和一丝不苟的工作作风及良好的生活习惯。实践证明面粉行业成本的控制是增效的关键所在。

四、科学运筹，抓住商机，获取经营效益

我个人认为面粉行业的获利，其中70％来自于对市场商机的把握。如何把握，主要立足于四个字，即"静、准、狠、巧"。静就是纵观全局，冷静思考，判定形势，把握走势。准，审时度势，细心分析，冷静以待，抢抓机遇。狠：遇到商机，主动出击。巧：灵活运用，巧得商机。

五、优化整合内外资源，实现价值链最大化

挖掘企业内部人、财、物、资源的潜力和优势，利用内外部的一切有利要素，巧用政策，整合内外部资源，实现企业资源价值链最大化，提高企业的核心竞争力，增强企业整体获利能力。

六、具备持久核心理念的企业文化，才能基业长青

企业文化的本质是创新，创新就能使企业不断发展，规模不断扩大，所以企业文化的发展尤为重要。借助企业文化形成一个科学有效的激励机制和一个员工价值实现的平台，让员工的观念、行为融于企业的远景和目标，从而推动企业健康有序、快速发展。

6、企业如何提高竞争力

企业想要提高竞争力，没别的办法，只有努力打造自身的核心竞争力。

核心竞争力是一个企业（人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。 核心竞争力，又称“核心（竞争）能力”、“核心竞争优势”，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。 核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够企业的核心业务是指能够为企业带来最大效益的、企业在行业内占据优势的业务。

核心竞争力是竞争力中一组最为核心和关键的因素，而竞争力又由资源和能力构成。因此，对于企业核心竞争力的研究，越来越注重对公司资源和能力的分析。企业核心竞争力辨识可以首先从企业的资源和能力人手，从中发现企业的竞争力，然后再确定哪些竞争力能够构成核心竞争力。具体操作可分为三个步骤。 (1)资源和能力分析。建立企业核心竞争力分析指标体系，测度企业内外部资源和技术能力及支撑能力指标的表现。 (2)竞争力分析。比较该企业与同行业其他企业的表现，找出相对于其他企业的优势资源和能力，从中界定出该企业的竞争力组合。 (3)核心竞争力分析。对竞争力组合因素，逐一检验是否符合核心竞争力的特征，即是否符合企业的发展和竞争战略，与企业的目标和长远规划相一致？是否具有价值，能够提高企业经营管理效率，降低成本，对最终产品中的顾客利益有突出贡献？是否具有独特性，独具特色和个性，有助于企业进行差异化经营？是否难于模仿，难以被其他企业学习？是否不可替代，难以被竞争对手所替代？是否能提供进入市场的潜能，衍生出一系列的产品和服务满足市场需求，有利于扩大经营范围？ 将不符合特征的因素予以剔除，最后得到的一组资源和能力就是企业的核心竞争力。另外，核心竞争力还需要在复杂多变的环境中得到保护和管理，提升企业的持续竞争优势。当然，通过以上程序也可以发现企业需要建立的核心竞争力，明确努力的方向。需要注意的是行业不同、企业背景不同、企业文化不同、外部环境不同，企业核心竞争力也会不同。零售企业的核心竞争力与制造企业就有所不同，即使是制造业，复杂产品系统企业的核心竞争力与大规模批量生产企业也不同。

转载以下资料供参考

企业提高竞争力就是提高企业核心竞争力

企业核心竞争力从其具体体现形式分析，可分解为十项内容。称之为企业核心十大竞争力。

（1）决策竞争力。 这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。

（2）组织竞争力。 企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？ （3）员工竞争力。 企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。

（4）流程竞争力。 流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。

（5）文化竞争力。 文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。

（6）品牌竞争力。 品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。

（7）渠道竞争力。 企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 （8）价格竞争力。 便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。

（9）伙伴竞争力。 人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。

（10）创新竞争力。 一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。

这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。 企业核心竞争力，可以一个竞争力一个竞争力地打造。十个竞争力都打造出来了，企业核心竞争力，也就打造出来了。