为什么创业会有逃避心理，创业前期为什么总感觉茫然

1、创业前期为什么总感觉茫然?

创业前期看不到效果，不知道怎么做才有效，这么做下去什么时候才会出成绩，不如先给自己定个可以达到的小目标，目标达到了信心就增加了，不会茫然了！

成功与失败的区别

一、王文是跟着宣传走，看看什么项目介绍得好就去做什么项目，而钦升则不受项目宣传的左右，他是跟着感觉走，跟着自己的实践走。

二、王文的项目是从别人那里来，侯钦升的项目是从自己工作或经历中来。

三、王文是不断地换项目，侯钦升也换项目，但却换得很少，并且换的项目都是自己熟悉了解的行业，自己有把握。太聪明的人，往往想法主意太多，抓住现在，抓住今天才是你最需要做的事情。

四、王文一个项目做不下去就丢掉，侯钦升却选择坚持。从3000元开电动车维修店侯钦升坚持了近四年时间，坚持的结果就是成为了这个行业的专家，才有了以后他面向全国开展电动车维修技术培训的进一步发展。

五、王文的项目是按人家的规定办，侯钦升的项目是按自己的想法做。因为有了实践经验积累，对所从事行业的了解，所以侯钦升总是能从市场需求中发现新商机，按自己的想法正确的走下去。

六、王文的项目一做就过，侯钦升的项目不断调整、改进、创新。能够持之以恒地把一件事做到很长久，既需要智慧，也需要汗水。

七、王文想做大，侯钦升全力做强。电动车维修是一个不起眼的小生意，但侯钦升能把它做到全国，他的强就在于他能给学员提供成熟的赚钱方法，更多的学员赚钱了，他自己也就强大了。

八、王文想挣钱快，侯钦升追求稳定。量力而行是侯钦升一直坚持的，有多少资金有多少能力就做适合的事。

九、王文的项目瞎眼苍蝇一样乱碰，侯钦升的项目不断更新换代。电动车维修在别人还只提供配件时，他做起了专业维修，后又开发出电动三轮车改装，电动三轮车电机翻新；数码原子屏项目推了没多久，在别人都跟风时，侯钦升已开发出多种系列产品。

十、王文的项目是人家的浮萍样飘，侯钦升的项目是自己的有根。

从电动车维修到旺客发数码原子屏，每一个项目在推广之前，侯钦升都自己先做市场，确定项目有市场能赚钱，并通过实践总结出经营赚钱的方法才推广。因此，项目的根会扎得很深。 侯钦升与王文一样也被欺被骗，多次失败，但是他们有一个最大的区别是：丢掉或抓住。 ——在侯钦升的身上，我们发现了一种闪光的东西：在失败中生长。 其实，失败也是财富，是比成功更宝贵的财富。 但是失败怎样才能变成财富呢？

养牛人将庄稼稿秆垫到牛圈里，经过微生物发酵成为肥料；山里人将收割后的麦杆、谷秆燃烧，撒到地里肥田；河谷的农民将割去谷穗的稻草翻到地里沤烂为肥…… 将那些已经成为废物的叶、秆、根变成肥料，明年的收成会更好。 我们能不能也将每一次创业的失败变成再下一次创业的肥料？ 为什么失败 首先我们需要找到失败的原因。 失败就是不经过学习或没有真正学会，就去做了不该做和做了做不到的事。

一、眼高手低。

缺少动手能力，缺少实际操作能力。

二、做了不该做不能做的事。

三、做了超过能力的不会做的事。

四、高估了自己的能力。

五、低估了面对的困难。

六、轻信、盲从。

七、未弄懂项目。不学习或不认真学习项目。

八、未弄懂市场。不调查市场，不了解市场。

九、不会销售。销不掉就卷铺盖走人，或产品还没到市场销售就丢到了床下。

十、自以为是。实际上一事无成，什么都不会。

十一、逃避困难。

一是怕难，二是不去研究、解剖困难，三是没有解决困难的能力。

十二、未作好创业的准备。思想与物质都缺，一打仗就溃不成军。 …… 怎样认识失败 创业于我们是一件不懂不会从未学过从未做过的事，跟婴儿摔倒许多次才学会走路，跟走在山里随时都可能迷路一样，失败是正常的，合理的。 失败是我们架向成功之顶的阶梯。 失败一次，我们都要鼓励一次：恭喜你， 离成功又近了一步！

失败怎样变为成功 当我们在同一条路上行走第三次时，我们便极少会迷路，因为我们熟悉了这条路，知道了该怎样走。 做过一次就会积累一些经验（或教训），再做一次又积累一些经验（或教训），重复多次之后便会明白它的路径，发现峭壁上的抓手脚窝提防身边的悬崖滚石（所以我们创业之初要尽可能地在同一条路上行走）。 但重要的是，我们必须一件一件认真、细致、深入地分析它：

一、列出全部失败事件。

坐下来，打开电脑（或写在记事本上）敲出"创业失败分析"的标题。

二、写出每次创业事件的名称。

三、为什么选择这个项目？这个项目的长处短处，自己做这个项目的优势、劣势和可供利用的资源？

四、记下创业经过。详细一点，再详细一点。

顺着时间顺序，从发现项目、考察市场到投资分析、成本分析、利润分析，到学习技术、实际操作、开店或摆摊的地址选择、销售方法再到实际经营、营业状况、收入及利润情况……

五、列出导致成功的全部因素。

六、列出造成失败的全部原因。

七、造成失败的最主要的原因。只能找自己的原因，而不能找外部的原因，因为即使被骗也是你自己没有定力。

八、实际运行中出现了什么意外。所有的意外情况都一一记下来。

九、用了什么方法去应对意外。一件一件地记下来，平心静气地评价你应对的方法，有哪些失误，为什么？

十、为什么这些问题没能提前想到，为什么没有制定解决这些问题的方案或方法。

十一、经验？

十二、教训？

十三、找到解决这些问题的方法。

十四、制定新的作战计划。

十五、不达目的决不罢休。

十六、如果失败了， 再一次重新开始。

让我们欣慰的是：5月5日，王文再一次打来电话，经过总结与反思，他已经找到了自己目标与方向：食用菌。 ——因为这是他曾经学过的专业，更重要的是他在这条路上走过，成功过。 我请龙华老师为我把脉 4月11号，我怀着无限崇敬的心情给龙华老师打了电话，其实，我是《创业》的老读者。

06年我开始接触《创业》，之所以迟迟才打这个电话；在接触《创业》之时，我还接触过《农村百事通》《商界》《生意经》《致富时代》自己订过《湖北科技信息快报》等。因为项目多，信息量大，就象刘姥姥进大观园……看花了眼。象《创业》所说，不停的选专利，科技含量高又易操作的项目，经历创业失败-打工-创业失败-打工的怪圈。 1998年，我到湖北孝感学习做糖技术。包括奶糖，酥心糖，各种软硬糖。

之后开始在家（县城）生产，做之前见市场大，自己不请工人，不占厂房，开支小，成本肯定比大厂低，有竞争优势。做之后才发现，成本并不低。

1、大厂的原料（白糖，糖纸等）由于量大进价低，我在市场进，有的还需到市里进，量小价高。

2、大厂机械自动化，我的基本手工。

3、更致命的是，一台封口包装机要十来万，我的都是手工包装，没花色，我不得不批一点大厂的糖和自己的混着卖。由于成本并不低，更走不了量。

做了一段时间，见挣不到钱，我不得不放弃。 2000年至2001年做生料酿酒，当时，×××在各大电台，报纸，刊物，打广告。就前往学习。其实它就是在全国设很多办事处；在拥挤的办公室，用一台超小型的设备为我们操作几遍，以及注意事项。因为太过信任专利，证书，奖状，等头衔。又见学习的人多，没经多想就交了钱。通过短短2-3天就学完了，回家一生产问题就出来了。

1，出酒率是能达到90斤左右（50度白酒）但因为酒曲太贵35元/公斤，发酵期太长，天冷的时候加温也要1个月，加温费这一块无形中增加了成本。2，口感不好，口劲差，通过勾兑去杂后，也不能去掉酶味，因酒曲不是生物曲。多是酶型曲。酒卖一块一斤也就赚

一、两毛。只够送酒的费用及开支，更不用说送酒一般是酒卖完了再给钱，这又增加了流动资金赊帐大。

3，酒糟利用率不高，粮食通过粉碎发酵后，淀粉都转化了，就剩一张壳，100斤粮食就剩不到30斤稀糟。通过自己配饲料养猪，成本也不低，更不用说酒糟水做饮料，醋等。就是利用酒糟水的强酸度，用香精色素勾兑出来口感不好，苦苦撑了2年我不得不败下阵来。 2004年至2007年上半年栽培食用菌。提到种菇，我现在还心有余悸。通过以上两次创业经历，我选了我比较熟悉的食用菌栽培。

在2004年，2005年我相继到江西、湖南、广东等地取经学习。之后开始与人合伙上了30万斤的规模。之前，小规模都已成功，想打一个翻身仗。那是怎样的日日夜夜呵，由于技术只有我一个人懂，每天有二三十人生产，工作量很大（因为种菇有季节性）我既要照看操作又要安排生产，每天焦头烂额，顾此失彼，以至于灭菌及发酵没达到要求，大棚降温升温设施跟不上以及合伙人失去信心，资金链断裂，造成严重菌料烧包。

几年的心血以至于血本无归，我的债务也就是在这次欠下的。 2007年至今南下广东打工，借以还债及寻求发展，在这期间又接触到了直销行业，在这之前也见过《直销致富》《思考之后》等关于直销的介绍，进去之后发现越做越象传销。故不但没赚到钱又损失了近万元。 到现在为止，我彻底懵了——近10年的创业不但没改变我的命运，反而负债累累，遍体鳞伤，我常常问自己是不是自己就是打工的命？自己到底行不行？

随着年龄的增长多次失败的经历，社会阅历的增加，久病成医。再有项目我总会问自己，项目可靠吗？有市场吗？自己做过市场调查吗？ 经过慢慢筛选，我现在只读《创业》。因为龙华老师的话总能打动我的心，说到我的心坎里，找到了我的病症。而且里面推荐的项目也很真实，中肯利弊也直言不讳。工作人员也很负责任，有爱心真的是处处为读者所想。特别是在龙华老师的捐资下设立了"龙华创业基金"这在别的刊物是不可能有的。

通过这次电话，我特别感谢龙华老师。对我的启发很大，是我生命里一个新的里程碑。 是呀！所谓行行出状元，我不找自己的原因，老找别人的原因。问的第一句话还是问龙华老师有什么好项目。赚钱才是目的，项目只是手段。专利好不好！高科技好不好！真的就象那些天仙般的美女明星一样。你只能做她的粉丝，她却绝不会成为你的爱人。 我有什么？我会什么？我能把握住么？这段时间我要好好的反思，检讨自己找出自己的不足。

不成熟的，自己不懂的不会的坚决不做。对症下药，再学习提升自己的能力。 是呀！就象龙华老师说的一样；创业失败的人老以为自己最聪明，创业可以走捷径。其实有技术也只能成功50%，还有50%是靠市场考验。一流的构想，三流的执行力等于失败。三流的构想，一流的执行力却等于成功。只要我们专一的，重复的，点点滴滴做好身边的每一件事，半年入行，一年站稳脚跟，三年了如指掌，五年成为专家。 ——祝《创业》读者都能成功！

湖北十堰 王文 09年4月16日 来照顾你的生意；善思考则设计出一套一套花样翻新的“展览”向社会展示。

九、寻求帮助。创业就是寻求帮助。自己的力量是弱小的，再加上我们对此项目一窍不通，若能找到或对此项目精通或经营过或正在经营的人，你的问题就可能迎刃而解。

十、寻找合伙人。家人、亲戚、同学、朋友。一个好汉三个帮，三个臭皮匠顶个诸葛亮。既增加了能量，也分担了风险。

2、刚开始创业心里为什么想放弃啊

创业跟工作不1样 没稳定的收入 没有人告诉你该做什么 也许会面临那么1天 口袋里搜不出5元 呵呵

创业真的很奇怪 也许很辛苦 很不赚钱 甚至亏本

但是不知道为什么 还是不能安分的工作 不能安分的学大家闺秀那样待嫁

哈哈哈哈 我真是个不安分的家伙

我毕业了5年 刚好也在整理这些 考虑自己以后的发展方向

做了3年的小生意

本来想说些什么 我还是拿2份资料给你参考一下

个人见解 1 定目标 人生规划

2 根据人生规划 确定现在该做什么

3 不要怕人生规划以后会变动，变动才是正常的，当时必须要有

有了明确的目标 现在的脚步就不会慌乱 你可以根据人生规划 结合自身的家庭环境 个人性格 和优劣势 去决策

有了人生规划 这时候再做决策就很简单了

具体的人生规划 大学生该做些什么 这个我就不说了 因为网上已经有更好的这方面的全面介绍

资料1： 毕业5年内决定你一生

资料2： 大学毕业找什么工作 （这个是惠普大中华区总裁孙振耀的退休感言）

很好的两篇文章 仔细琢磨 然后再顺藤摸瓜

这种事情 重在自己的悟 只有自己了解自己 别人无从下手

多看一些相关的文章 然后自己揣摩

关于你人生规划 网上有不少参考的规划方法

我之前也在大企业当过简单的技术工人 当我进去发现里面的人思想封闭 工作程序化 职位晋升很难就毫不犹豫的出来了

这个要看个人的性格 家庭经济环境 等诸多因数 所以你要整理一套属于你自己的人生规划 那笔和纸慢慢分析 没有比这更重要的事情

没有远虑必有近忧

不要老做紧急的事情 人生规划才是重要的事情

要有长远的规划 方向做支撑 走的弯路就稍多了

好的人生规划 很困难 但非常重要

缺乏信心。。。。。。。和坚持不懈的精神。。。。。。

3、创业路上为什么会觉得孤独和迷茫

1. 创业最难的就是明确创业方向

2. 没有人一开始就能确认自己的商业模式，都是跟着市场的变来再做调整

3. 优秀的人其实都是孤独的

4、为什么现在的人都不敢自己创业或者自己干,因为创业什么都要考虑...

因为现在的创业风险大，为什么？首先现在在市场上的项目有很多，你不知道怎么去判断，其次你没有经营能力，以前你可以一个人打拼，但是现在都是团队合作了，所以也加大了创业的难度，还有商业是有商业 模式的，你不懂，创业也是失败。我们都知道以前我们老家都是有地方性汽水的，但是现在你还能看到这种汽水吗？看不到了，为什么？您现在去超市买喝的，您是到超市慢慢挑，还是在进超市之前你就已经决定好要喝什么了？所以饮料的商业模式就是必须要做品牌，不做品牌你是做不起来的，为什么可口可乐，农夫山泉能做到现在，就是因为人家做的是牌子。饮料背后的商业模式就是做品牌，每一行的商业模式都不同，但是万变不离其宗。

没头脑

个人觉得打工首先是没有资金的投入，其次是自己操心的事也少，只需要上班完成自己的工作便会有工资，但是相对的，打工的工资是死的，有一种一成不变的感觉，但是创业是根据自己的能力挣钱，有想法的可以考虑小本创业项目，儿童手工行业有很多万元项目，算是小本创业。儿童diy手工乐园就是这样的一个项目，现在主要打造了陶艺体验，儿童游乐，亲子烘焙，diy手工，亲子定制，玩具零售，饮品水吧项目，在店里不仅可以让孩子在兴趣爱好方面得到培养，也能够提高动手动脑能力，同时也为经营者带来多点收益，并且灵活性的经营内容，既可以以教课系列，也可以是亲子互动。家长们愿意付出，孩子们也学的开心。你可以百度了解一下。

5、30岁创业失败会怎样

创业失败不可怕，可怕的是自己被眼前的困难压趴下，创业没有一帆风顺的。首先在精神上要对得起自己。要自尊自爱，自重自强，不要自暴自弃，不能随意自我否定，更不能沉沦，要振作，拿出创业期的勇气和激情，当是从头再来。很多创业者在失败后就消极沉沦，逃避现实，无心无意拿出勇气去善后，那样往往会招致更糟糕的结果。

要冷静理智看待创业合作伙伴。当初能走到一起共同奋斗，是曾经有过共同语言，或是有共同的利益追求，甚至曾经是朋友、同学等关系，失败往往不能仅归咎于创业团队某个成员，因此，要理智看待每个团队成员的功劳和过失，不能为了逃避和推卸自己的责任而盲目指责他人，毕竟日后要彼此见人，如果搞得反目成仇，有损自己的社会声誉，更是为将来树敌，更丧失第二次合作的机会和可能。

很多创业者都需要有其他投资者的资金支持，才能开始创业，创业的失败，也意味着投资人的资金不但没有收益，还造成了损失，因此，失败后要及时给投资者一个合理合情的解释，给他们一个交代，这有这样，才能取得他们的谅解，才能在以后的创业中获得他们的继续支持。

一些创业者是靠着借贷来开始创业之路，一旦创业失败后，就面临着债务问题。很多人是从亲戚朋友同学同事等社交人脉圈里借钱创业的，因此，失败后不到不得已的情况下，尽量不要玩失踪逃债，要跟债权人耐心解释和协商，延缓还债，否则，会完全毁掉自己现有的人脉资源圈，将来的发展之路很可能艰辛无比，难以找到人鼎力支持你。

创业失败后，往往涉及到员工的遣散，这方面尽量按法律程序办，至少要结算员工的工资，避免员工控告自己，给本就麻烦的局面添堵，让自己无暇应接，极可能造成更大的损失。

创业失败后，清算资产和厘清责任是善后的重点，与合伙人的资产分配情况，就全看它了，这也是很多创业合伙人最后闹得反目成仇的关键所在。因此，为了将来彼此不埋怨，在清算资产和划分责任上，一定要按正规手法处理，每一个处理都要大家一致同意表决通过，并立下书面协议字据，防止将来扯皮。

创业失败了，没有收获功名利禄钱财，至少也要得到一点经验教训，这样才能对得起自己的付出，因此，要反思失败的原因，反思自己的失误。

善后事宜处理完后，就要立即着手规划下一步的路怎么走，不要让失败把自己打得不知所谓。如果资源和能力完全足够支持自己进行第二次创业，则收拾心情，重整资源，总结经验教训，准备第二次创业。如果失败得很惨烈，没有资源进行二次创业，那就先放弃继续创业的念头，去找份工作先积蓄资金和能力。不要整天徘徊在失败的梦靥里无所事事，否则，难以振作起精神和信心去面对未来。

1. 创业，千万千万要注意，并不是某一个项目，适合全世界全地区任何人的，并不是东西好就适合任何人去做，不要去听大道理，看身边，最简单的事。

2. 比如每个地方都有菜市场，都有蔬菜批发，大家进货都从那里进，各自去卖，拿最简单的大白菜看，卖了几百上千年，但是有人卖出房子车子妻子孩子，但是有人卖一辈子也只是维持温饱，这不是大白菜的问题，也不是供货问题，并不是这个项目不好，而是人本身，适合不适合这件事，会不会去做这件事。

3. 就像我们处在全国渔具之城，依托很多厂商直接出厂供货给代理，但是。。。有人就会拿着鱼竿跑沙漠里去卖，你能怎么办？？？有人就拿着海杆去山沟里卖，难道是杆不好？？？我们提供的网站服务，服务器项目，有人就能拿来当参考而已，但有人跑门市就能做出一月500单的业绩。。。这些都是人本身的关系。

4. 你熟悉什么，专业什么，环境什么适合什么，都是你自己的优势，并不是人人都一样，并不是别人适合做这个，你就一定适合，要认识自己，再去考虑别的人，别的事。

5. 1.没人比你自己更清楚你自己。要知道，这个世界上就没有不赚钱的项目,就连掏大粪都有的赚，还要大专文凭竞争上岗,什么不赚？？？

6. 有的赚，和自己会赚，适合自己赚，这是完全不同的概念，如果你仔细看了白菜案例，懂了就会少走很多弯路，看过之后还沉迷于所谓的必赚，日赚，秒赚，人人赚，的各种诱惑项目。。。那就是个人问题了

7. 我们这提供的网站建设维护平台，提供公司企业建站维护业务，给代理和业务的盈利比例非常高，为什么那么多人赚钱少？说到底就是两个问题：1是自己压根就不用心去做，天天躺被窝里认为钱就会从天而降，2是不适合自己却非要钻进来，人家懂网络的孰能生巧，跟客户沟通分分钟的事，而有些人学服装的，学厨师的，看着利润高，非要做，可自己又什么都不懂，从0开始，去追人家从99开始的。。。然后还一边抱怨为什么没人家赚的多。。。这就是现在创业者的扭曲心理！

8. 不是项目不赚钱，一块肉几乎就送到嘴边了，但是并不适合自己。才是问题的关键，并不是别人怎么感觉有什么标准。

6、创业背后的艰辛

创业很艰辛，每个成功人的背后都有很多的艰辛这句话说的很对。事业越大承受的坎坷就越多，风险也就越大，这是成正比的。 我找了一遍好的文章，你自己看下 很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内倒闭，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。笔者从25岁在近十年创业经历中，有很多成败得失体会。

我常想，假如创业之初就能多学习一些前人创业成功之经验，我也许会有比今天更大的成就。我总结的一些创业经验，或许对更多的朋友们创业是一种较好的借鉴。

一、创业要有足够的资源。 很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。

如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。 创业资源条件主要包括几个方面： 业务资源：赚钱的模式是什么； 客户资源：谁来购买； 技术资源：凭什么赢取客户的信赖？ 经营管理资源：经营能力如何； 财务资源：是否有足够的启动资金； 行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累； 行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件； 人力资源条件：是否有合适的专业人才。

以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。 创业具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？

二、 创业前要慎思 创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。

除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。 第一，我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？ 第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？ 第三，我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？

与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？ 第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。 第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。 回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。

很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。 三 先有业务，再创业 进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。 很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。

因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。 创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。

那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。

四、经营能力最重要 经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。 很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。

如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗？我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。 经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。 在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。

在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。 笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的，经营能力修炼到家，成功自然到来。 对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的。

从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。

五、 内部创业更容易 在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。

一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任？国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。

从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。 笔者二十多岁出道创业时，没有资金，我就做好项目计划书。到处找投资合作伙伴，但是很难找到，后来，我改变策略，先进一个有实力公司去打工，赢得了老板的信任，找准机会支持。