公司心理测试风险分析，什么是测试风险分析

1、什么是测试风险分析

定义：测试风险分析是对辨识出的测试风险及其特征进行明确的定义描述，分析和描述测试风险发生可能性的高低，测试风险发生的条件等。

1.对产品知识的风险

测试人员（尤其是测试设计人员）对被测试对象是否熟悉，能否对其作外部及内部的分析

2.测试技术的风险

对于测试，在技术准备度上有没有风险，是否有成熟的测试技术支撑作测试设计

3.测试环境和依赖的风险

测试所依赖的环境和存在有依赖关系的其他软件或项目，是否能如期准备好，可用性如何

4.工具的风险

相关测试工具是否能准备好，License问题。测试人员的运用情况（是否掌握）

5.人的风险

人员是否存在不足？有没有离职等风险

同一种风险在不同的场景和压下表现是不一样的。

例如：某个员工舞弊的风险，在家庭出现变故或者家庭出现金钱紧张的时候，风险是不一样的。

2、如何对企业进行危险分析?从哪及个方面?

主要从以下两个角度进行分析：

一、对实现控制目标的影响程度

二、风险发生的概率

三、可依据此两个维度划分为以下图表

四、具体执行（控制目标确定的前提下可按照以下执行）

4.1风险识别

4.2风险分析

4.2.1重要程度：不采取任何控制措施的风险影响程度

4.2.2发生概率：风险发生概率的大小，根据公司业务情况具体分析

4.3风险应对

即，采取哪种风险应对策略

4.3.1风险规避：不承担此种风险（如对新产品进一步提高安全系数后再上市）

4.3.2风险降低：增加成本开支，以降低新产品的损坏率，提高安全系数

4.3.3风险转移：如购买产品责任保险，当发生损失时，以转移部分损失；

4.4.4风险承担：承担此种风险，不采取任何控制措施；一般影响程度非常低，且发生概率极低时采用，根据公司实际情况而定；

举例：

公司新开发一款豆浆机，速度超快，但是功率过大，一般家庭所用2.5的电线难以承受，但是市场需求非常大；

一、风险识别：功率过大，导致电负荷过重引发跳闸、火灾等事故；

二、风险分析：

2.1影响程度分析：容易引发事故，具体到事故类型、如火灾、人身伤害等，即影响程度非常大；

2.2发生概率：发生概率非常大，仅有当所有家用电器都停用，仅用此款产品时，才基本不会发生以上事故，否则，基本确定会导致跳闸；即发生概率非常高；

三、风险应对

公司采取风险降低策略，宁舍得晚上市所带来的部分收益，也要保证合理的安全系数；

不明白啊 = =！

3、企业的风险分析方法包括哪些?

最大可能分析法，期望值决策法，灵敏度分析法，效用分析法等

4、软件测试过程中有哪些风险

测试风险是不可避免的、总是存在的，所以对测试风险的管理非常重要，必须尽力降低测试中所存在的风险，最大程度地保证质量和满足客户的需求。在测试工作中，主要的风险有：

一、质量需求或产品的特性理解不准确，造成测试范围分析的误差，结果某些地方始终测试不到或验证的标准不对;

二、测试用例没有得到百分之百的执行，如有些测试用例被有意或无意的遗漏;

三、需求的临时/突然变化，导致设计的修改和代码的重写，测试时间不够;

四、质量标准不都是很清晰的，如适用性的测试，仁者见仁、智者见智;

五、测试用例设计不到位，忽视了一些边界条件、深层次的逻辑、用户场景等;

六、测试环境，一般不可能和实际运行环境完全一致，造成测试结果的误差;

七、有些缺陷出现频率不是百分之百，不容易被发现;如果代码质量差，软件缺陷很多，被漏检的缺陷可能性就大;

八、回归测试一般不运行全部测试用例，是有选择性的执行，必然带来风险。 前面三种风险是可以避免的，而四至七的四种风险是不能避免的，可以降到最低。最后一种回归测试风险是可以避免，但出于时间或成本的考虑，一般也是存在的。

针对上述软件测试的风险，有一些有效的测试风险控制方法，如： 测试环境不对可以通过事先列出要检查的所有条目，在测试环境设置好后，由其他人员按已列出条目逐条检查; 有些测试风险可能带来的后果非常严重，能否将它转化为其他一些不会引起严重后果的低风险。如产品发布前夕，在某个不是很重要的新功能上发现一个严重的缺陷，如果修正这个缺陷，很有可能引起某个原有功能上的缺陷。

这时处理这个缺陷所带来的风险就很大，对策是去掉(Diasble)那个新功能，转移这种风险; 有些风险不可避免，就设法降低风险，如“程序中未发现的缺陷”这种风险总是存在，我们就要通过提高测试用例的覆盖率(如达到99.9%)来降低这种风险; 为了避免、转移或降低风险，事先要做好风险管理计划和控制风险的策略，并对风险的处理还要制定一些应急的、有效的处理方案，如： 在做资源、时间、成本等估算时，要留有余地，不要用到100%; 在项目开始前，把一些环节或边界上的可能会有变化、难以控制的因素列入风险管理计划中; 对每个关键性技术人员培养后备人员，作好人员流动的准备，采取一些措施确保人员一旦离开公司， 项目不会受到严重影响，仍能可以继续下去; 制定文档标准，并建立一种机制，保证文档及时产生; 对所有工作多进行互相审查，及时发现问题，包括对不同的测试人员在不同的测试模块上相互调换; 对所有过程进行日常跟踪，及时发现风险出现的征兆，避免风险。

要想真正回避风险，就必须彻底改变测试项目的管理方式;针对测试的各种风险，建立一种“防患于未然”或“以预防为主”的管理意识。与传统的软件测试相比，全过程测试管理方式不仅可以有效降低产品的质量风险，而且还可以提前对软件产品缺陷进行规避、缩短对缺陷的反馈周期和整个项目的测试周期。

那么到底都有哪些风险要注意呢?如何解决呢?另外这些风险如何在计划中写明呢，不会写“张三可能要离职”，“开发提交代码可能会延期”吧? 精彩答案： 会员liuchunyanl

i、贝贝酷、namisang： 设计方面： 风险：(1)没有详细设计说明书; 解决方案：测试人员要在开发阶段对相关设计及需求文档进行分析，对大体模块功能进行分类，分析业务逻辑，在不清楚的地方及时与开发人员沟通。

风险：(2)没有统一的界面设计规范。 解决方案：与项目负责人确认测试标准。 开发方面： 风险：(1)所有模块开发没有统一设计，开发人员有自己的设计方式; 解决方案：与项目负责人确认标准方式，与标准方式不一致的地方全部以bug形式提交。 风险：(2)需求变更开发。 解决方案：建议将需求变更形成文档，对没有文档的需求变更，在测试过程中发现及时与开发负责人确认，并存档相关变更文档。

测试本身： 风险：(1)人力资源; 解决方案：保证稳定的人员安排。 风险：(2)硬件资源; 解决方案：事先分析测试所需硬件资源，及时申请，保证测试工作顺利进行。 风险：(3)版本控制; 解决方案：严格控制版本，bug以版本为单位进行提交。在测试过程中及bug确认阶段禁止任何代码更新。 风险：(4)测试时间不足。 解决方案：动员测试人员完成测试任务，必要时，应给予相应物质奖励。

测试风险是不可避免的、总是存在的，所以对测试风险的管理非常重要，必须尽力降低测试中所存在的风险，最大程度地保证质量和满足客户的需求。

在测试工作中，主要的风险有：

一、质量需求或产品的特性理解不准确，造成测试范围分析的误差，结果某些地方始终测试不到或验证的标准不对;

二、测试用例没有得到百分之百的执行，如有些测试用例被有意或无意的遗漏;

三、需求的临时/突然变化，导致设计的修改和代码的重写，测试时间不够;

四、质量标准不都是很清晰的，如适用性的测试，仁者见仁、智者见智;

五、测试用例设计不到位，忽视了一些边界条件、深层次的逻辑、用户场景等;

六、测试环境，一般不可能和实际运行环境完全一致，造成测试结果的误差;

七、有些缺陷出现频率不是百分之百，不容易被发现;如果代码质量差，软件缺陷很多，被漏检的缺陷可能性就大;

八、回归测试一般不运行全部测试用例，是有选择性的执行，必然带来风险。

前面三种风险是可以避免的，而四至七的四种风险是不能避免的，可以降到最低。最后一种回归测试风险是可以避免，但出于时间或成本的考虑，一般也是存在的。 针对上述软件测试的风险，有一些有效的测试风险控制方法，如： 测试环境不对可以通过事先列出要检查的所有条目，在测试环境设置好后，由其他人员按已列出条目逐条检查; 有些测试风险可能带来的后果非常严重，能否将它转化为其他一些不会引起严重后果的低风险。

如产品发布前夕，在某个不是很重要的新功能上发现一个严重的缺陷，如果修正这个缺陷，很有可能引起某个原有功能上的缺陷。

这时处理这个缺陷所带来的风险就很大，对策是去掉(diasble)那个新功能，转移这种风险; 有些风险不可避免，就设法降低风险，如“程序中未发现的缺陷”这种风险总是存在，我们就要通过提高测试用例的覆盖率(如达到99.9%)来降低这种风险; 为了避免、转移或降低风险，事先要做好风险管理计划和控制风险的策略，并对风险的处理还要制定一些应急的、有效的处理方案，如： 在做资源、时间、成本等估算时，要留有余地，不要用到100%; 在项目开始前，把一些环节或边界上的可能会有变化、难以控制的因素列入风险管理计划中; 对每个关键性技术人员培养后备人员，作好人员流动的准备，采取一些措施确保人员一旦离开公司， 项目不会受到严重影响，仍能可以继续下去; 制定文档标准，并建立一种机制，保证文档及时产生; 对所有工作多进行互相审查，及时发现问题，包括对不同的测试人员在不同的测试模块上相互调换; 对所有过程进行日常跟踪，及时发现风险出现的征兆，避免风险。

要想真正回避风险，就必须彻底改变测试项目的管理方式;针对测试的各种风险，建立一种“防患于未然”或“以预防为主”的管理意识。与传统的软件测试相比，全过程测试管理方式不仅可以有效降低产品的质量风险，而且还可以提前对软件产品缺陷进行规避、缩短对缺陷的反馈周期和整个项目的测试周期。