伊利的核心理念有哪些，伊利责任核心价值观包含哪些内容

1、伊利责任核心价值观包含哪些内容?

伊利责任核心价值观主要包含两个方面内容

伊利核心价值观主要包含四个方面内容

2、伊利文化精确管理中每项的管理思想是什么?

管理思想

精确管理：规范、精确、严格、高效

管理到方方面面精确到每个细节

3、伊利的“三个坚持”是指什么?

应对低增长时代的“三个坚持”:

坚持以消费者为中心、

坚持以品质为信条、

坚持以创新驱动企业发展,

赢得了在场商界领袖、经济学家们的高度评价。

社区、青少年、环境”三大核心

4、伊利坚持的三大核心目标是什么?

社区、青少年、环境”三大核心

不明白啊 = =！

5、对于伊利大洋洲乳业生产基地,潘刚的经营指导思想是什么?

“远见成就未来，合作方能聚力，互惠即为共赢”，这是潘刚提出的重要理念，“互惠即为共赢”就是伊利大洋洲乳业生产基地的经营指导思想。前段时间大洋洲乳业有限公司还获得了“新中贸协商业投资大奖”，这也意味着其“互惠即为共赢”的经营理念受到了国际认可。

没看懂什么意思？

6、伊利的核心战略价值是什么

商业模式是一个非常宽泛的概念，我们听到的跟商业模式有关的说法很多，包括运营模式、盈利模式、b2b模式、b2c模式、“鼠标加水泥”模式、广告收益模式等等，不一而足。如此宽泛的概念对于我们理解和把握商业模式带来了困难，因此，有必要界定一下究竟什么是商业模式? 应该说商业模式必须具有以下两个特征。 (1)商业模式是一个整体的、系统的概念，而不仅仅是一个单一的组成因素。

如收入模式(广告收入、注册费、服务费)，向客户提供的价值(在价格上竞争、在质量上竞争)，组织架构(自成体系的业务单元、整合的网络能力)等，这些都是商业模式的重要组成部分，但并非全部。 (2)商业模式的组成部分之间必须有内在联系，这个内在联系把各组成部分有机地关联起来，使它们互相支持，共同作用，形成一个良性的循环。 根据上述理解，我们可以把商业模式分为两大类。 (1)运营性商业模式。

重点解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链环节的互动关系。运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识，主要包含以下几个方面的主要内容。 产业价值链定位:企业处于什么样的产业链条中，在这个链条中处于何种地位，企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位。

赢利模式设计(收入来源、收入分配):企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种，这些收入以何种形式和比例在产业链中分配，企业是否对这种分配有话语权。 (2)策略性商业模式。策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。应该说策略性商业模式涉及企业生产经营的方方面面。 业务模式:企业向客户提供什么样的价值和利益，包括品牌、产品等。

渠道模式:企业如何向客户传递业务和价值，包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。face=楷体_gb2312& 组织模式:企业如何建立先进的管理控制模型，比如建立面向客户的组织结构，通过企业信息系统构建数字化组织等。 每个企业在设计自己的商业模式时都要从本企业的实际出发，从解决本企业的发展瓶颈着手，整体考虑，整体安排，从而找到一条适合本企业发展的商业模式。

同时，不单新建的企业需要一个好的商业模式，一个运行中的企业也必须对自己的商业模式有清醒的认识。从某种意义上说，只有了解了自己的商业模式，才知道公司为什么会作为一个独立的企业而存在。清楚地知道自己企业的商业模式，并能在管理层和员工中达成共识，对企业经营产生的巨大效益是难以估量的。

2005年，伊利确定了一个战略决策，即从业绩导向型企业转型为责任导向型企业。这就决定了伊利此后的稳健前行风格和注重可持续性发展的路线，从而得以深耕企业的“核心内力”。