创业决策心理心得怎么写，自主创业的心得

1、自主创业的心得

如果就用几句话来说创业的心得，我想有这几点：

先作好心理准备。创业就是从零开始，要舍得放下从前的很多东西，面子，身价，平稳的生活，熟悉的事情等等，会有一个阶段是付出很多却不见成效，还会有一个孤独期，没人理解，没人支持。

创业要有明确的方向和规划，详细可行的计划会提高创业的成功率。但起步阶段，通常计划没有变化快，所以要保持足够的灵活性，但不能灵活到忘记自己的初衷。

创业者既是决策者又是执行者，需要具备思考力和行动力。创业阶段最难的问题是不知道下一步该怎样走。很多答案自己没有，却可能从别人那里得到启发，所以学习力要强。

创业有可能成功，也有可能不成功，但自己都会积累到创业的经验。失败一次还能爬起来的人，下次创业成功率会提升很多。

自主创业心得:

1、不要被别人意见所左右，切忌人云亦云，左右摇摆，商场如战场，经营中战略战术要保密，不否认有些人会通过故意刺激你的方式“逼”你说出相关秘密，这点要十分谨慎。

2、刚开始时，不要四处张扬指望合作，一切等站稳脚跟后再说。

3、前辈或他人的成功的东西可适当借鉴。但不能盲目照搬照抄。别人成功是有其自身天时地利人和特定条件的，不一定适合你，要想办法审时度势，找出最适合自己的一条路来

2、作文创业心得

大凡创业成功者都是靠自己的一套行之有效的方法、技巧、能力和素质而取得成功的。广泛的社会关系：白手起家的创业者因为自己没有资金实力，他们很难请到或请得起高水平的人才，也没有太多的钱用于广告或市场推广。所以创业之初的生意来源很大部分是靠社会关系，有了广泛的社会关系，你的产品或服务就有了一个好的销售渠道。

它可以让你快速而有效地完成最初的货币回笼和资金积累，从而为你下一步的做强做大打好基础。即便是没有什么社会关系而白手起家创业的人，在创业时，第一件要做的事就是去建立广泛的社会关系。有了广泛的社会关系，就会有更多的人愿意帮助你。有预见性：对于白手起家的创业者来说，要想成功就要寻求一个好的项目或者产品。

通常白手起家的创业者在选择产品或项目时，一般要考虑以下三点：一是该产品或项目要顺应社会发展的潮流；二是该产品或项目要与众不同；三是在推广该产品或项目时，不需要或只需要很少的市场启动资金。这就要求创业者要有一定的预见能力，能够把握好市场未来的发展和趋势，从而找到并占领某一市场缝隙。否则，你根本无法与其他企业或产品在竞争中抗衡。

良好的信誉和人品：白手起家的创业者，只有靠自己人格的魅力，才能吸引一批与你志同道合、愿意跟随你的人，因为你出不起高工资去招募到合适人才。同时白手起家的创业者，由于经营规模较小，所以商业信誉度在人们看来不会很高，这时就要用创业者个人的信誉和人品来担保，只有这样，别人才愿意并敢于与你合作。人们首先相信你这个人，从而也相信你的事业和产品。吃苦耐劳精神：白手起家的创业者要面对残酷的市场竞争。与财大气粗的竞争对手相比。白手起家者找不出什么竞争优势，只能靠自己的吃苦耐劳精神，付出比竞争对手更多的努力和辛劳。

多做一些工作，多奉献一些爱心，去感动你的客户，这才是最有力的竞争。白手起家的创业者一般都要事必躬亲、亲力亲为，所以你在创业之前就要作好充分的心理准备。人们说市场是抢来的而不是等来的，对白手起家的创业者来说，就更是如此

3、创业心得体会

很多，但是心得体会，往往都是说起来头头是到，然而在实施起来的时候却很痛苦，要不然各种创业初期的成功率不会这么低的，不过现在我们面临的是一个众创时代，有很多众创空间可以孵化一些刚刚起步的公司，比如腾讯旗下有，如何整体规划和合理掌握方向利用方方面面的信息做好长远的打算，只有创造效益才能存活下去。

觉得不懂的事情太多

目前来说创业选对一个好的创业项目，才是创业的最为关键的一步。好的创业项目必须要有前景。动漫行业在中国刚刚起步，喜欢动漫的人很多，但街面上的动漫店少之又少，这一块竞争是比较少的。

创业需要勇气与毅力，需要亘古不变的创业激情，更需要有好的机遇。个人创业往往很难实现，因为缺乏方方面面的知识技能经验。创业成功的一般都拥有合理分工的团队和比较硬的背景。比如腾讯的创业孵化组织众创空间扶持出了小红书、悦动圈、嗒嗒巴士等APP。依靠一家有资历的企业成功率会更高

4、创业心得,感受

市场是愚蠢的，你也用不着太聪明。你不用什么都懂，但你必须在某一方面懂得比别人多 ,要想成为专家，你需要专心致志、废寝忘食地学习和实践。这和成为其它行业专家的要求并无两样。 要想成功，聪明、努力、经验和运气都缺一不可。运气往往偏爱最努力的人，而不是最聪明的人。“市场是有经验的人获得很多金钱，有金钱的人获得很多经验的地方。

挣钱只有三个方法：用手，用脑，用钱。用手挣钱挣的是辛苦钱，用脑挣钱的已算是人上人，真正的挣钱是用钱挣钱。用钱挣钱，听来多来吸引人，谁不想用钱挣钱？但用钱挣钱的先决条件是必须有钱，其次是你有相关知识来用这些钱挣钱。”技术来自于经验的积累，这一积累过程是艰难且痛苦的，那些懒惰的人，不愿动脑的人和只想快快发财的人在这行没有生存的空间。

百分之九十的困难是没有想到的，如果想到了那就不是困难了

创业的第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难是不能躲避的，不能让别人替你去抗的。任何困难都必须你自己去面对。创业就是面对困难。

挫折、失败是任何人必须上的一课。 人创业的过程是痛苦的，你要不断的克服一个又一个的困难，都要有心理准备。 每天要思考自己未来的十年、二十年要面对什么，你碰到的倒霉的事情，在这几十年遇到的困难中，只会是小小的一部分。每次打击，只要你抗过来.你就会变得更加坚强！

希望越大 失望就越大..所以我总是想明天肯定会很倒霉.那么明天打击来了，我就不会害怕。除了重重打击我 还能怎样？ 来吧 我能抗过住。所以每一次重大的挫折，我都告诉自己，度过这个挫折以后，我的功力就会增加一番。

我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管是这样，还是那样，今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，看不到后天的太阳. 所以每个人不要放弃今天。

冬天寒冷的时候，我们提出的口号是：“坚持到底就是胜利”。只要我们活着，不死就有希望。 100个人创业，其中95个人连怎么死的都不知道，没有听见声音就掉进悬崖，还有4个人是你听到一声惨叫，他掉下去了；剩下一个可能不知道为什么还活着，但也不知道明天还活不活得下来..

懂得坚持，因为这个世界上最大的失败就是放弃。如果你放弃了，你就什么都没了。那是因为你放弃以后，就一点机会都没有了， 很多人比我们聪明，很多人比我们努力，为什么我们成功了？难道是我们拥有了财富，而别人没有？当然不是。一个重要的原因是我们坚持下来了。

看见10只兔子，你到底去抓哪只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个，抓多了，什么都会丢掉。

一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多机会的时候。一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。一切皆为目标服务，一切皆为“专心做一件事”， 最容易作的决策一定是个臭决策，好决策往往在取舍之间，你都不知道它是对的还是错误的。领导者的决策就是舍和得。

所有杰出的企业家都可以不眨眼地做出十几亿元的投资决定，同时又会节省每一分他认为应该节省的钱。正是这种对钱的价值的尊重，才能让投资资金发挥最大的价值.我们我们每天因该考虑的是如何花最少的钱，去做最有效果的事情。能够走到今天有一个重要因素就是我们没有钱，很多人失败就是因为太有钱了。以前我们没钱时，每花一分钱我们都认认真真考虑，现在我们有钱了还是像没钱时一样花钱，因为我今天花的仍然是风险资本的钱，我们必须为他们负责任，我知道花别人的钱要比花自己的钱更加痛苦，所以我们要一点一滴地把事情做好，这是最重要的。其中很重要的一点就是曾经没有钱，正是因为没有钱，所以才要让每一分钱都在脑子里花过，每一分钱都花得物有所值。融资的目的不是学习花钱，而是要学习怎样花钱来做事

5、第一次创业的心得和经历是什么感想???”

简单来说是：忐忑、犹豫、振奋并且努力学习着，这需要一个前期正确方向和积累的过程，后期才能稳中求胜、水到渠成！一定要有百分百的热情投入和绝对的能力认知及心境的保证！

高兴咯~！自己觉得很有成就感咯~！会继续好好努力~！

呵呵 第一次创业一个字 “难”但是比较开心 因为毕竟从中可以得到不少的经验和知识。。

我的第一次创业经历

可能所有有梦想的年轻人都想过自己创业，有激情想拼搏。我在大学毕业工作后的第三个年头，终于也按捺不住自己的热情，开始为自己的创业梦想忙碌起来。到现在已经快二年了，这其中的酸甜苦辣在自己都经历了以后，想把它写出来和大家一起分享，同时我最后的经历也是大家的借鉴呀。

在有了想自己创业的念头以后，我找了很多个理由说服自己放弃稳定的工作走这条路是对的，在得到父母有力的经济支持后，我的开店计划就在紧锣密鼓的筹备下进行着。由于筹备的这段时间里我还在原来单位工作交接，象店面选址的事情父母帮了我很大的忙，在这里再次向爸爸妈妈表示深深的感谢。最后考察后双楠街91#租下了一个铺面。以前从来没有做过生意，对铺面转让一类的事情也不懂，于是用了5万的转让费从前任店主手上接过了这家店，合同也是按照原来他们签的样子重新签的。当时前任店主还一个劲的和我们说房东怎么怎么好，我们也没想太多，就这样经过简单的装修、筹备以后，十一前我的店就这样开张了。由于原来对服装行业一点都不了解，我选择了加盟，虽然要支付一万元的加盟费，但至少对货源不用再担心了，我每天更多的时间可以考虑怎么经营好我的小店。

开店的日子是忙碌的，但也是快乐的。每天进货、和顾客介绍交流、总结，由于我们的诚信经营和为顾客考虑的观念，在忙忙碌碌的日子中我的小店也步入了正轨。本以为就这样不断的努力，我可以一直这样下去，谁知道更多的事情来了。

2008年过了年以后由于家里有点事加上自己的原因我考虑想将店打出去等忙完了再重新做。2月21日我打电话给房东告诉她我的想法（因为原来转让过来的时候房东说让我们不做了的时候可以转让出去但要和她先说一声），开始还笑呵呵的说一听见我说想转让语气马上就变了，说我突然说这件事她需要考虑，我的心里当时就有一种不祥的预感，只是安慰自己有可能她是想涨房租吧。

过了两三天我又打电话给她，这时房东说她人在外地，要三月中旬才回来，说她其实很想把房子租给我们，但和她儿子商量，她儿子想收回来自己做生意什么的，我一听就懵了，不断的和她说好话，她说可以再考虑考虑。之后的日子我的心情一直很灰暗，难道我的5万元转让费就这样没了吗？辛辛苦苦做了一年赚的是填不上这个窟窿的，心里很难过。

上网查了一些案例资料、周围的也给我们想办法，这时才明白哪里是她儿子想做，哪有那么巧我一提出要转他就要做？只不过是那黑心房东想独吞我们的转让费，想收回去以后自己转（现在那个铺子可以转近6万）。我在给她打电话她也不接，只好发短信告诉她我们的想法：我们愿意给她一部分钱，只要同意我们转让。当时我也想能拿回多少算多少了，谁让我碰上这样的房东。第二天房东来电话说看了我们的短信，同意回来以后我们一起商量。

就这样，我忐忑不安的这段时间，每天也都在处理剩下的货。3月16日下午，房东带她儿子到我店里来了。我们找了一家茶楼想商量着解决这件事。房东不停地说她儿子想做生意，其实也想把铺子租给我们但要为儿子考虑之类的话，难道要安排她儿子的前途就一定要通过损害我们的辛苦钱吗？我们也想解决这件事，不停的给她说好话，我们也提出愿意拿出二三万给她，帮他儿子在其他地方开。

我们一直问她儿子的想法他半天也没说出什么，到是房东一直打断不让她儿子说。我们当时也提到原来租的时候房东是同意我们以后转让的，房东说当时是同意了，如果我们生意做不走3个月内就应该转让，现在都做了一年半了就是做的还可以就不能转了。我一听心都凉了，难道做下去了就是赚了点钱就不应该转了，转让费就应该白白被吃吗？我们的钱也是辛辛苦苦赚来的呀。房东又说算可怜我们让我们多做半年，意思是在挣点钱这件事就算了。

一直谈下去也没有结果，房东说再回去考虑考虑。又过了几天，我再和房东联系，这次她的态度变得很恶劣，说那天已经说的很清楚就是要收回，说要不然我们就到期她还是无条件收回，同时她对那天面谈说的原来同意我们转让和答应再让我们做半年都全部否认。人不可以无耻到这种地步呀。

就这样一直到3月底，我基本上每天都和房东说好话，并且答应给她两三万之类的想解决这件事，求她放过我，可一直商量了一个多月房东一直说考虑想拖延至到期，仍然一直说其实很想租给我，但为了儿子一定要收回一类的。我们的房租交到3月底，最后没办法我们只有先搬了。到现在一想起这件事我就气的发抖，难道我们想创业就这么难吗？难道就没有人可以管这种现象吗？

难道转让这种现象在成都乃至全国占绝大部分的情况下租房的利益就真的无法保障了吗？？

事情到现在我打算为自己讨个说法，我保留了所有交房租的单据（因为房东出租房屋从来就没有交过税）、合同以及我们每次交涉包括他承认同意我们转让的录音资料，希望能为自己和同样遭遇的创业者讨个公道，希望大家支持我们。同时也想提醒广大想创业的朋友再遇到此类问题时一定要谨慎，签合同时白纸黑字把转让的问题写清楚，千万别怕麻烦。还有租之前最好能像周围商家打听一下房东原来有没有类似的行为，很多店家都知道的。希望我的遭遇能成为大家的警醒，也希望大家创业的时候能成功！

6、求创业者商业计划心得

资金是创业者的生命线，也是贯穿企业发展的核心问题之一。无论是创业前的启动资金，还是创业中的天使投资和风险投资，资金一直是创业者奋力争取的资源。基于筹集资金的重要性，商业计划书的写法便也顺理成章的被提到很重要的位置。可以说一份好的商业计划书是获得风险投资的敲门砖，也是企业能否融资成功的关键因素之一。相信无论是正在融资的经营者还是有融资计划的创业者朋友们都有过苦于不知怎样写商业计划书的困扰。虽然网上有很多这方面的教材和模板，但总觉得太过于刻板。如何写好一份商业计划书，如何获得风投者的信任，一直是处于融资者们关心的问题。在此与您分享一些不错的商业计划书写作经验总结，仅作抛砖引玉，希望对您有所启迪。

分享一：不同的项目有不同的计划书内容和侧重点

在投资领域商业计划通常在20页左右PPT容易让投资者接受， 通常风险投资公司对一个企业或一个项目的第一印象就是从商业计划书中形成的，企业如果连一份商业计划都写不好，那这个企业就算不上是个好企业。因为企业管理层对商业计划的重视，从侧面上反映出企业管理者的能力及远见。

完全可以相信：一份完备的商业计划书是企业能否成功融资的关键因素。 每个公司、每个项目都是独一无

二、与众不同的。应用市面上的商业计划书软件或模板而生成的解决方案虽然可以使您的商业计划书的格式符合标准，但这种一般化的商业计划书无法为您的项目带来深刻独到的见解，无法实现提升企业价值的重要目标。其实，融资企业走进了一个误区;要知道不同的项目有不同的计划书内容和侧重点，而套用出来的计划书会存在很多的相似之处;当你的商业计划书送致投资人手中的时候，专业的投资人能在很短的时间内便发现商业计划书是套用制成的，可见想融资企业并没有用心去制定自己的商业计划，这在投资人心中求资企业的诚信度就迅速降低了，甚至，投资人会考虑到利益风险，而终止对商业计划书的继续阅读，这样，常常使一个优质的项目流产在最初了。

分享二：不过多强调细节。投资者关心的是产品能解决用户什么问题。

有的企业过于强调产品的功能细节，创业者担心vc不了解自己的产品。在商业计划书就写得非常具体。其实投资者更关心的是你的产品能够解决用户的什么问题。

分享三：商业模式有重点有差异。增长潜力有多大?营销模式有效么?

商业模式，商业计划书中最常见的就是多元化的收入模式，因为商业模式多了，一定没有重点，没有重点也就是没有结果。本来资源就不多，竞争形式又很激烈，商业模式多了，公司领导自然会分心，不能专注。不能集中力量是公司的大忌。赢利模式，一句话，客户为何必须购买你的产品，收入怎么到达你的公司，增长潜力有多大。 现在的企业之间的竞争已经不是产品之间的竞争而是商业模式的竞争。另外你的营销模式有效吗?

分享四：融资额要明确，财务计划要专业。

融资多少不清楚，很多创业者不是按照公司发展需求来融资的。其实，融资额一方面要符合公司未来一年左右对资金的需求，另一方面要符合公司估值和创始人对股权出让比例的计划。以最小的股权出让比例，获得足够公司一定时期发展所需资金，这样才合理。公司发展壮大后，融资渠道会更为畅通，公司价值更大，融资成本也会更低。再有，融资的财务计划。这一节比较专业，很多创业者都是输在这一点上。一些创业者说不清楚自己拿了资金到底应该怎么花，花完了之后达到怎样的目的，投资人怎么退出以及退出的回报等。说不清楚这一些数据的来源与出处，你的企业价值就没有办法评估，而你拿到资金并(续致信网上一页内容)给VC的股权也就没有办法证明是否是合理的，所以财务部分很重要。

分享五：稳定的团队利于融资。

团队是否完整?缺少什么人才? 了解自己的不足，诚实面对它并要求协助。团对应当吸收各方优秀人士加入，团队一直都是投资者最为看重的一个因素，风险投资界有这样一种说法：“宁可投资一流人，二流项目;也不投一流项目，二流的人”。也就是投人投人再投人，所以大家最关注团队，原因就是只要团队好，模式、市场与利润都是可以创造的，所以企业融资最应该关注的是团队，而投资者最关注的也是团队。有一个相对稳定的团对对投资的成功还是非常的重要。