关于老板的心理问题有哪些，怎么了解老板的心理变化

1、小企业老板最烦心的问题是?

企业业务跟不上 企业周转资金少 企业技术人员不到位 企业管理粗放

员工的待遇以及工资 食宿

伟大的老板可以成为员工的朋友、教练、盟友，他们可以改变和推动员工的职业生涯。但是倘若遇到笑里藏刀、喜怒无常、言而无信、吝啬小气的糟糕老板该怎么办呢？

首先，不管你觉得多么的委屈或痛苦，你都不能让自己表现为一名受害者，这种心态可能会令你变得自暴自弃。你要做的应该是接受、改变或者终结。而要做到这一点，首先需要问自己如下一系列问题。

第一个问题是：为什么我的老板为人如此古怪？

可能，他本性如此。但是如果你的老板只是给你一个人穿小鞋，那你应该确定他对你的态度或业绩抱有成见。也许你没能完成订单？也许你太喜欢吹嘘自己？也许人们并不真的“同意”你的某些做法？同时，你还要检查一下自己对待权威的态度。也许你天生就厌恶权威，而这就是你和自己老板之间关系紧张的根源。

也许，你在自己身上找不到什么特别的问题，那就要想想你的老板究竟在考虑什么了。

这时，你必须要找他谈，没别的办法。记住，你的目标是找到他对你的态度和业绩的疑问。如果走运，老板明确指出你的缺点，你就可以有针对性的改善自己，他对你的态度也会随之发生变化。如果不幸，你发现那个坏老板对你的业绩还算满意，那么惟一可能的情况就是他只是不怎么喜欢你而已。

对你而言，下一个问题将是：老板会有什么样的结局？

如果他的老板已经给组织发出了明确的信号，或者他自己也明示将要离开。这时，生存就是一个等待游戏。那你只需要继续做出好的业绩，保持乐观的态度，直到希望出现。

可是，如果你的糟糕老板有着出色的业绩，尽管他的举止不那么友善，但他还是可能在自己的位置上保持很长的时间。对于各个层次的老板来说，这都是个两难问题——一边是下属的抱怨，另一边是诱人的业绩。通常，出色的业绩还是有可能让一个老板无限期地干下去的。

如果你看到的情况果真如此，那你接下来要问的问题则是：如果我继续交出好的业绩，也继续忍受糟糕的老板，那自己会得到什么？

如果你认为你的老板的老板，或者人力资源部的人能理解你的难处、同情你，那你就应该相信，总有一天自己将获得提拔，或者另有任用，以此作为你坚持下去的理由。在你等待的时候，则应该继续努力，继续贡献自己的所能。

但也要当心。由于对未来的回报感到不确定，你可能做出蠢事来，比如悄悄把情况向你的老板的老板汇报，那可能等于自杀。90%的结果是，对老板的老板提出抱怨最终将伤害你自己。大老板或许会把你的汇报记在心里，批评你的老板的行为。但是你以后一定会发现，自己的日子将更加难过。这或许就是正派人一般不与恶棍计较的原因。

在忍受一位糟糕老板时，总要面对某些不确定的因素，唯一能够确定的就是每天的工作并不令人愉快。如果你发现这一切不会很快有所改变，你就需要重新权衡一下自己的选择。

所以，你还需要问自己：我为什么还要在这里工作呢？

人们很难找到一个十全十美的工作，有时你是为了金钱或者朋友；有时你是为自己所热爱的工作本身；有时你只是因为公司的好名声。

如果那个讨厌的老板能够给你带来某种长期的利益，你也理解并且接受，那就闭上嘴，好好工作。你不能再把自己当成受害者。一旦你拥有自己的选择，就要同时承担后果。

如果是不值得，那就该着手准备一个退出计划，有风度地离开。在你开始自己的下一份工作时，要记住原来的老板为什么让你讨厌，你对他的感受如何——有朝一日当你成为老板，就要引以为戒。

2、老板急于讨教暴露了他什么心态

如果他是真心的：

1、急功近利，想短时间解决销售问题；

2、缺乏长远目标，没有一个产品策略规划，还是小商贩的心态；

3、缺乏自信心，希望听取别人意见来进行自我评估；如果他不是真心的：

1、想试探员工的能力；

2、对员工缺乏信任度，希望短时间了解员工能力，不打算进行长期的团队建设；

3、公司缺乏成体系的制度，老板属于随心所欲型；

1.顾客的意思是？ a:一是讽刺老板抠门，占顾客小便宜。 二是既然你多倒点酒你的就肯定会卖得更多。

2、老板急于讨教卖酒方法，暴露出他的什么心态？ a：贪婪的贪财心理

暴露了他一心想快点赚大钱的心态

3、老板乱发脾气是什么心理

我个人认为，工作是第一要务。只要工作做好了，其他的都是不重要的，比如你老板的脾气。 碰到脾气好的老板，当然是你的福气，但是一旦碰到你这样把情绪带到工作中的老板，你也不要因此而破坏了自己的心情，工作时候要专心，老板的私事你还是少过问的好。我建议你做好自己分内的就ok了！！！

进入职场，保住位置放在第一位。如果薪水不错，骂骂又何妨。总不能像在家里，时时有人护着你。老板发脾气，或许是本身修养就差。那又如何，你付出的是知识，是人力资源，他付钱给你就行。这是最本质的关系。别想着打抱不平，否则，你也没得干。再说了，日久见人心，如果你不纠缠在这种小事上，时刻为老板的公司着想。久而久之，他会把你当作信得过的人。

4、老板在什么情况下会哭?

作为老板他就是要追求利益的最大化，希望企业能够运转，正常资金链重组业务稳定人员稳定。那么最大的可能就是说，他的主要业务方取消订单，或者说他的产品在关键的时候出现了质量问题，被业务方全盘否定退货，那他造成的损失也是很大的。还有就是技术人员的流失，那么让他生产无法支持，即使有大的订单他也无法继续挣钱。我想特别是一些重大的灾难事故也会给他造成很大的被动性，所以说，他也有哭的时候。就是说有一个很好的业务发现，但是他没有很强大的资金链和技术支持，他也是很悲观的就是说有一个很好的业务方向，但是他没有很强大的资金链和技术支持，他也是很悲观的。

三种情况下，老板会哭……

1、赚大钱

2、赔大钱

3、感情积累到一定程度

人活着 为了实现自身的理想、追求、目标、欲望以及价值。 活得很累,很辛苦 因为社会很不公平，活着很无奈 伤心难过要哭泣,找到事做,就不无聊 因为人生本来就是如此 没有一个人的人生是一帆风顺的 只要努力就精彩！ 遇到任何事情要乐观对待 保持一颗平常心。 只要谨记：这一秒不放弃，下一秒有奇迹 人生难免跌倒和等候 要勇敢的抬头 阳光总在风雨后! 我给您意见，您看行吗？

1.用心另眼看世界吧，这世上不是每个人都很顺利，只是看自己怎么解决，比如你走路的时候被人撞了，别人给你道歉了，有时候你还是会觉得很火，但是你却没想到撞你的人心里其实比你还难受，还是想想那句“开心也是一天，不开心也是一天，何不如天天开心”。

2.想到心情不好就心情会不好，那就不用想它，如果还是想，那就让自己忙起来，让自己没有空闲去想它，让自己充实地过好每一分钟，再有早晨醒了以后不要恋床，醒了就起来，忙起来，推开窗，呼吸清晨的新鲜空气，放松全身，让自己想像成一个快乐的小天使…… 3.选择一个空气清新，四周安静，光线柔和，不受打扰，可活动自如的地方，取一个自我感觉比较舒适的姿势，站、坐或躺下。

4.活动一下身体的一些大关节和肌肉，做的时候速度要均匀缓慢，动作不需要有一定的格式，只要感到关节放开，肌肉松弛就行了。 5.作深呼吸，慢慢吸气然后慢慢呼出，每当呼出的时候在心中默念“放松”。 6.将注意力集中到一些日常物品上。比如，看着一朵花、一点烛光或任何一件柔和美好的东西，细心观察它的细微之处。点燃一些香料，微微吸它散发的芳香。

7.闭上眼睛，着意去想象一些恬静美好的景物，如蓝色的海水、金黄色的沙滩、朵朵白云、高山流水等。 8.做一些与当前具体事项无关的自己比较喜爱的活动。比如游泳、洗热水澡、逛街购物、听音乐、看电视等。 9.生容易，活容易，生活却不容易。

别发愁，这个社会的和你差不多还很多，但是都快乐的生活着，并不是每个人都能成功的，只要你努力对待每件事情，对生活认真一点，只要你认真对待每一天，不管你的人生怎么样，我相信都是精彩的。加油吧! 最后祝你能快乐的过好每一天!!!

5、公司里面的老板很严肃应该怎样对付?

你做事也严谨认真

认真做事，万事ok.

有什么不好处理的事情了。你说了。。。

吓他！

看过一个文章。写的很好。建议给您。

《中外管理》：老板总不笑，一般由哪些原因造成？

杨海峰：从心理学的角度讲，可能有三方面原因：心理原因——例如：抑郁性人格或事事追求完美的强迫性人格，总是自责或是对自己的表现不满意，对工作的高标准也导致对他人的不满；生理原因——身体有病，长期受病痛困扰；社会因素——家庭关系或重要的人际关系出现了问题。

对于老板来说，无论哪种原因，都应该记住不要把自己的焦虑传递给别人。那样会恶化你的人际关系，你的情绪会更坏，形成恶性循环。

林正大：我认为原因有两方面：一是情境，二是个性。情境分析可以从人、时、地、事四个方向来探讨，是针对所有的员工，还是只针对个别人？是最近才这样，还是一贯如此？是在严肃的场合不笑，还是在哪儿都一样？是突发事件的影响，还是企业长期的竞争压力所致？只要导致老板不笑的情境消失了，或者通过自我调整，老板的负面情绪得以释放，老板还是能够回归正常的。关键是个性，如果老板的性格就是不爱笑，那么老板自身和所属的员工就要认真对待了。

白玲：我觉得老板不笑，其实是“图省事”。因为“笑”意味着激励，但是笑多了，员工会“自我膨胀”、“翘了尾巴”，后面的麻烦更多；不笑，少了应酬，少了解释，少了转换表情，老板大多能够在“不笑”的面具中，轻松一些。所以，老板们不是不会笑，而是不想笑。但是在休闲的时候，这样的老板往往很愿意笑。老板不笑，会给员工造成紧张空气，如果原来笑现在不笑，就更紧张。对于不笑的老板，我建议：面容不笑但是心里要笑，面容的笑容会影响今天的氛围，心里的笑容会影响长久的文化。

《中外管理》：面对一个“爱笑”的老板，与面对一个“不会笑”的老板，给下属带来的差异有多少？

杨海峰：爱笑的人给人一种积极的、赞美的、阳光的信息。严肃的人给人一种权威的、服从的、带有压力的信息。一般情况下，爱笑的老板会有好的企业效益。因为大家愿意在他属下工作，就可以发挥更大的主观能动性，有利于人力资源的开发利用。严肃的人处理突发事件或担任危险行业领导使人更容易产生信任和服从，一般较有成绩。

林正大：通常而言，不爱笑等负面情绪会给员工带来恐惧、压迫感、压抑感，并导致一系列问题的产生。主要表现在：一是遏制员工的创造力、灵活度，这一点对从事脑力劳动的知识性员工影响最大，我们都知道，情绪不好会导致思维的紊乱；二是迫使员工隐瞒事实和真实的情感，面对不爱笑的老板，员工往往不敢把真实的信息和情感传递给老板，长此以往，会给企业带来很大的伤害；三是对企业塑造进取、创新的企业文化不利，这一点对于IT等需要创新快速应变的企业影响更为明显。

白玲：爱笑和不爱笑，员工感受最大的差异体现在“参与度”上。好像一个严厉的父亲和一个不严厉的父亲，都能培养出优秀的孩子，但是严厉之下的培养让孩子增强了“承受力”，而不严厉的父亲让孩子增强了“主动性”。如果企业需要“管”着员工，好像战场上需要“命令”一样，那老板可以不笑。如果企业需要员工积极献计献策，参与管理，勇于创新，那老板最好爱笑。

《中外管理》：如果委实笑不出来，老板是否还有其他方式可以保持与下属的交流，塑造一个可让员工接受的或比较亲和的形象？

杨海峰：不笑并不等于不满。用爱心和善意对待下属，不必刻意去做，也可以让员工接受。那种亲和力更具有人格魅力。

林正大：老板不会笑，并不等于老板不能够塑造亲和的形象，这需要老板有意识地进行自我修炼。通常有三种路径实现塑造亲和形象的目标：一是在与员工沟通时可以采用写信、行为等沟通方式，比如对于业绩表现突出的员工在公开场合通过拍拍肩膀等方式来传递情感，通过写邮件等方式对员工给予及时的肯定或者指导；二是不要把所有的压力都往自己身上揽，通过授权和控制等机制减少自身的压力；三是通过不断的自我暗示来调整自己的情绪，将自己从“压力—坏情绪”中解脱出来。

白玲：如果应该笑，但是老板笑不出来，那就要采用替代手法，主要有三种方法：1.身边的人多一些亲和；2.文字或者其他沟通方式，要多一些亲和快乐的内容；3.办公室多放一些缓解紧张气氛的画、音乐或者体育器材。

《中外管理》：如果不幸碰到一位“不会笑”的老板，最积极的处理方式是怎样的？

杨海峰：你笑你的。

林正大：一是员工自身要保持微笑、放松、积极的心态，以此来影响老板的情绪，根据心理学上的“共鸣理论”，情绪能够相互传染的；二是将老板当作小孩，这也是一种心理暗示，通过这种情境假设，可以实现自我放松，并对沟通时产生的一些摩擦采用正确的方式。

白玲：最积极的沟通方式就是“主动沟通”，脸皮厚一些会很有利于双方的关系。我记得龙永图先生说过他的秘书的事情，他的秘书有一种神奇的能力，总是在他脾气很不好的时候若无其事地进到他的屋子，和他谈问题，而其他的人大都逃得远远的。其实越是不笑，越是说明老板在想事，这时候需要你主动沟通，尽管有些难受。

《中外管理》：对于职业经理人来说（企业中层或中高层），遇到一位不会笑的老板，是否需要有与普通员工不同的应对方式？

杨海峰：员工可以视而不见、你却要视而常见。那就要做出判断，首先判断“不会笑”与你有没有关系。如果他总是不笑、见谁都不笑、你做没做错都不笑，那就和你没有关系，不必为此焦虑。其次要判断他情感表达的其他身体语言是否替代了“笑与不笑”这一信息。

白玲：我认为职业经理人遇到这样的老板，处理起来应该更加容易。相对而言，经理人考虑问题更要从企业发展的大局出发，更会把核心的价值理念和工作规则看得更重，而不是“态度的亲热”程度。所以，笑容是表面的，心里的共鸣才是关键的。我想，面对不爱笑的老板，职业经理人就一笑了之吧。（编辑：汪华）

泰然处之,因为你无法改变你的老板