精神作用与文化作用，有何不同？

导读：本文主要探讨了精神作用和文化作用对企业发展的影响。刘教授指出，企业的文化如同一个人的性格，要改变企业的命运必须先改变企业的性格，而要改变企业的性格必须先改变企业的习惯，要改变企业的习惯必须先改变企业的行为，要改变企业的行为必须先改变企业的观念，因此建设企业文化的过程需要一个相当长的时间。文章还强调了企业文化的建设需要从改变观念入手，并探讨了民族精神与人的精神的关系。精神价值是一种内驱力，是能够驱动人去做出某些对自己、对他人、对社会、对自然有意义的行为的一种内在的无形力量。如下为有关精神作用与文化作用，有何不同？的文章内容，供大家参考。

1、什么是精神作用????

假设一种潜意识的精神作用,会让一个人的神经系统产生一种真的以为是那样的感觉,这种时候,人的感觉上去了,自然在做事的时候有劲了.就比如,现在是晚上十点了,本来没有精力去完成剩下的工作了,可是可以想象,如果做完了工作,会有什么好的结果在等着,比如加薪,升级,这样就会有精神来做剩下的工作了,而且精神亢奋,这就是精神作用的结果.

2、什么是文化作用

企业文化如何影响企业发展？

最后，刘教授对企业文化与企业发展的关系作了八点总结：一是振兴企业、改善管理。刘教授说，海尔集团于1995年收购青岛线星电厂后，没有投入资金，却救活了这条“休克鱼”，就是应用了海尔的企业文化。二是目标导向、全面发展。三是注重协调，促进文明发展。四是凝聚人心、增加向心力和合力。五是美化环境、优化生活。六是教化激励、培育人才。七是道德约束、制度控制。八是服务公众、辐射社会。

建设一个企业的文化，好比塑造一个人的性格，急不得。在本次企业家文化沙龙上，刘叔铭教授一再强调：企业好比人，企业的命运好比人的命运，是由性格所决定。要改变企业的命运就必须先改变企业的性格，要改变企业的性格就必须先改变企业的习惯，要改变企业的习惯就必须先改变企业的行为，要改变企业的行为就必须先改变企业的观念。而完成这一系列的改变，就是建设企业文化的过程。所以，一切从改变观念入手。

当有企业家问建设一个企业的文化需要多长时间时，刘教授不容置疑地答道：“对不起，这无法确定。企业文化纲领的撰写可能只需要一两分钟，但企业文化的建设需要一个相当长的时间，急不得。”

3、简述：民族精神与人的精神。

指民族性格中的正面和优秀部分，或民族道德与民族文化中的精华部分。基本内涵有两个层面，一是相对于民族和民族社会的物质实质存在而言，指称民族精神存在。民族精神存在包括它现存的精神面貌，主要表现在人类心理的不同层面及其积淀之上，因此，它与民族心理的涵义是相互沟通的。二是民族精神的狭义使用，特指以既定民族和民族社会为背景的民族性格和民族文化中正面和富于肯定性价值的部分，它是对民族文化之优秀遗产的心理继承，是民族和民族社会生存发展的精神支柱。并具体地内涵在民族社会与民族文化历史的发展过程之中。每一个民族都有自己的民族精神，这种民族精神具有某种核心价值，成为某种向心力的源泉

4、什么是精神价值?

什么是精神价值？比如清明节的扫墓行为并没有所谓的实利贡献，但是我们能否定这种行为吗？当然不能。这种行为的背后就是精神价值。精神价值和其导引的生活方式就是我们说的文化，而文化最终沉淀为集体人格。——我个人认为：精神价值，是一种内驱力，是能够驱动人去做出某些对自

己、对他人、对社会、对自然，有意义的行为的一种内在的无形力量。精神价值是一种起到诱导、引导人们的某些行为的关键性因素。

5、精神主义理论主要内容是什么

“精神主义”，就是以精神为生命世界和人类文化的本体的思想主张。换言之，在它看来，整个生命世界和人类文化只是精神的表现形态，是精神与物质有机结合的产物。因此，它是一种严格而谨慎的二元论。它的严格性在于，既不以精神取代物质，也不以物质取代精神。它的谨慎性在于，它丝毫都不凭借人类那种善于想象和猜测的能力，使自己的思想主张超出经验的范围，从而既不把物质独断为宇宙的本原和本体，也不把精神独断为宇宙的本原和本体，——“世界的本原是什么？”的问题，在它看来是远远超过了人类经验的范围和人类认识能力的极限，从而认为关于世界本原的任何一种独断的看法，在理论范围内只能是一些十分廉价的猜测和假设。

6、心理作用的定义

算,这是因为心理暗示,有个故事是这样说的,有个女孩出了车祸,一个江湖郎中说她瘫痪了,她信了,便从此骨开始萎缩.5年后,她又出了车祸,她竟然感觉到了痛,经过专业医生检查后,发现她其实并没有瘫痪.

这就是心理暗示的作用,相当于自我催眠,比如,你闭上眼,手是分开的,心理默念,合起来,不要刻意去动手,过上一段时间,你会发现,手真的合一起了.如有不懂的,还可以问我,或者我推荐你读读或