当上老板的心理变化有哪些，上班与当老板的区别当老板的心情是怎么样

1、上班与当老板的区别?当老板的心情是怎么样?

感受不一样，地位不一样，前者是被发薪资后者是发工资，前者薪资被拖欠了很着急，后者拖欠工资总有自己的一套说辞，当老板心情与当员工的心情是相反的，比如项目工期延后了，员工不会着急，而老板很着急，做出一些让员工不爽的事情出来，总之，区别很大，彼此心情很难去琢磨！

自己当老板是别人给你做事，打工是你给别人做事

2、为什么很多人一当领导,性格就立马变了?

职场中会遇到各种领导，那么，为什么很多人一当领导，性格就立马变了？

第

一、责任不同

当一个人为提升为一歌领导之后，他身上的责任就会变得很重，要处理很多事情有，很多关心的事情也变得多起来，这会让他变得没有时间和下属说话，或者一起玩，与下属的距离就会变得很远，时间一长就会产生距离感，给人感觉整个人都变了，变得不好相处。

第

二、考虑的问题不同

身处什么位置就会想什么样的问题，员工会站在员工的角度考虑问题而领导会站在领导的角度考虑问题，不同的职位立场自然会不同，甚至会出现下属与领导对立的情况。

第

三、角度不同

当他还是一个普通员工的时候，他可能跟普通同事相处得很好，一起玩的一起骂领导一起说领导的坏话，当她成为领导之后，他的角度发生了变化，不可能跟员工一起玩，他要树立领导的威严和形象，这样才能发挥自己的领导力。

有句话说得好，屁股决定头脑，当一个人是普通员工的时候，或者你是一个保安，那么他就会想，多一事不如少一事，每天要等下班放假，要更多的工资、可当上了领导之后，顾及的事情要很多，要处理各种上报的信息，压力上来就会转变成行动力，做不完事情，没人帮你做。

所以如果有机会坐上更高的位置，当上领导应该主动争取，因为所处的职位不同，看法也会不同，做事也会不同，这可能就是格局的重要性。

这是因为关系发生了变化吧，所以说有的人性格也就变了。

因为领导还是要有领导的态度的，区分上下级关系。

要看对方是怎么升上去的，如果是靠实力慢慢爬上去，那就是职务需要，总不能让对方升领导后还是跟你嘻嘻哈哈的，这样他要如何带人，但如果是靠关系与拍马屁的，那就不一样了，这样小人得志的人通常都是非常自以为是，没实力却很臭屁，所以常常听人说『换个职务就像换个脑袋』就看这个人换的是甚么脑了

因为领导要树立自己的威信，才能够服众。

3、当了老板是什么气质呀

如何做好老板,培养老板气质

作为一个企业老板，你拥有自己的公司和自己的员工，你首先应该明白，从人格角度和自然人角度，你和你的员工之间是平等的，没有高低贵贱之分，从这个意义上说，你是毫无特权可言的。甚至你手中“赏罚”的权力，都必须是在员工认可的前提下，说到底是靠不住的，当员工炒你的“鱿鱼”时，你会发现一切的“赏罚”都会变得毫无用处。那么，你用什么来体现自己的老板意图呢？很多老板都会不约而同地告诉我们同一个答案：威信。

威信是一种客观存在的社会心理现象，是一种使人甘愿接受对方影响的心理因素。任何一个老板，都以树立威信为自己的行为目标。威信使员工对老板产生一种发自内心的由衷的归属和服从感。这又好像有一点精神领袖的味道，实践表明，当一个组织的行政领袖和精神领袖重合的时候，那么这个组织的战斗力将得到最大的发挥。当二者不同的时候，组织中的普通人员更倾向于行政领袖，优秀人员更倾向于精神领袖。

任何一个老板，都以树立威信为自己的行为目标。威信使员工对老板产生一种发自内心的归属和服从感。这又好像有一点精神领袖的味道。实践表明，当一个组织的行政领袖和精神领袖重合的时候，这个组织的战斗力将得到最大的发挥。

那么，我们如何衡量一个老板的威信呢？

感召力：老板的命令有人执行，令出则行，禁出则止，一呼而百应，不但接受指挥的职员所占的比重大，而且指挥的灵敏度很高。

亲和力：老板应能成为一个被欢迎的角色，使员工能主动接近你，主动缩短心理距离，乐于向你袒露心胸，乐于听你的教诲。

影响力：领导的语言、行动、举止、装束等都成为员工乐于效仿的。尤其是老板的价值取向、思维方式和行为准则等会对员工产生决定性的影响。

凝聚力：员工以一种归属的心理凝聚在老板周围，乐于接受以老板为核心的组织结构。

大多数人对威信的理解都有偏颇之处，下面是几种常见的误区，在创业之时一定要加以避免：

以“压服”为威信的误区

这其实是一种封建家长制式的东西。有些老板认为威信就是我说你听、我令你做，不得违背，习惯于用权力来压服员工，甚至于“牛不喝水强按头”。如有稍悖，就轻率地采用惩罚措施。这种“威信”必然只是表面上的，如果你想培养自己的员工阳奉阴违的能力，倒不失为一种好方法。

以“好感”为威信的误区

这与压服式的“威信”是一种截然相反的观点。有些老板充当一种“老好人”式的角色，他们不敢冒丝毫触动员工利益的风险，为了不得罪人的目的而到了某种姑息迁就的程度。但好感决不等于威信，好好先生是做不了现代企业的老板的。

以“清高”为威信的误区

一个出色的老板必然会有其过人之处，但这种过人之处只可能集中在某些侧面上。有人认为老板为树立威信就要时时处处显得比员工高明。其实，这毫无必要。东北某厂长一次下车间巡视，指出一车工技术粗糙，该职工微有不服之态。此厂长二话不说，换上工作服，上车床表演起来，果然又快又好。一时围观者为之叹服。如果事情到此为止，那么不失为以行动树立威信的范例。错就错在该厂长以下的言行。大概得意忘形，该厂长竟一拍胸脯言到：“技术不比你强，我敢做这个厂长吗？这不是吹牛，只要车钳铆焊，只要有谁的技术比我好，我马上拱手让位。”此君把威信理解为轻狂了。这种狂傲反倒是给人一种极端不自信的感觉，显然，此君并没有对自己作为一厂之长的工作性质和存在角色。据说，后真有一好事青工要和此君比试焊接，该厂长自知失言，并未应战。此事在当地企业界传为笑谈。

以“神秘”为威信的误区

一位朋友引用了孔子的“近之则不肖”。他认为威信来自于距离感，老板应以神秘的面貌出现在员工面前。这个朋友的话有一些道理，人们对未知的东西是没有安全感和归属感的，而这二者都是威信产生的基础。尤其，当一个老板为了神秘而神秘，为了威严而威严时，就会显得不伦不类。

以“说教”为威信的误区

善于言辞表达是一项优秀的老板素质。但正所谓言多必失、言多必无信，有些老板片面地认为在各种场合多讲话、多演说会树立自己的威信。一言堂式的谈话必然会沦为一种说教。言不在多，而在于能切中要害，打动人心。善于表达自己的意见的人必须首先是一个能让对方愿意开口说话的人。

以“刚愎自用”为威信的误区

有缺点和错误的人更容易赢得别人的尊重。有许多老板都有护短的倾向，他们明知自己错了，却不许员工议论和反对。这是一种“虚荣”心理在作怪，当这种虚荣上升到一种偏执的程度，便会表现出一种神经质的刚愎自用来。其实，这种表面“刚”，恰恰是内心缺乏勇气的表现。著名心理学家阿德勒说过：“从一个人看待别人的错误的方式上可看出他是否宽厚；而从他对待自己错误的方式上则更可判断他是否独立与坚强。”

我们经常说：“能对个人行为负责的人是一个合格的人。”而能对企业群体行为主动承担责任的人便是一个优秀的老板，是一个有领袖气质的老板。

记得我当兵的时候首长说过一句话：＂你当孙子的时候就要夹着尾巴做人，轮到你当爷的时候就得有个爷的样子＂．就是说你当了老板，责任肯定比打工仔重很多，考虑的事情也不少，整个工作开展好与坏都直接关系到你的管理能力．所以我认为当老板应该有这样的气质：工作时该严格就不要马大哈，生活当中该与员工交心时就不要摆架子．就这么简单！

做好自己就可以了

自信

4、一个人从员工做到老板,然后又从老板变成员工,她的心态会有什么变...

你可以告诉她这不是失败，只是因为她经验还不足需要回炉再烧。人只要能屈能伸才能成就大业，开店不利并非一定是自己失败，或许会有客观的原因令她现在暂时还不能走自己创业的道路，只要回到打工的岗位继续奋斗，加倍努力学习经验，终有一天可以成功走上创业之路

那就要看她用什么样的心态去面对,你应该说现在这样是暂时的,凭你的实力以后可能会比我更好

只要安慰她在激励他好有让她找平衡感说有一个和他一样的人。着样他就会很开心这是心理学