当领导的人心理弱点，做领导的基本素质是什么

1、为什么做一个管理者不能人性管理非要理性管理呢?

人性本来就有弱点，理性管理有一个规范度量的标准，让管理者有法可依。但从人治，难以度量。每个人的三观本不同，不可能规定三观。人治可以同在某些方面，管理者本身要具体人格魅力，能力，等。

再细分为初级管理者（基层生产），中级管理者（销售策划），高级管理者（重大决议），尤其大的公司企业，从初级到高级是金字塔形递减，越是基层越是要理性管理。

建议你看下管理学原理吧

人性管理需要有强大的人格魅力，另外还要保证管理者身体健康，不能出状况。可是现在的管理者，一不注重学习，二不注意员工的心理素养，没有具备一个领袖的强大的人格魅力，如何能实施人性管理。

人性管理的悲剧在于管理者走后，公司会立即四分五裂，或者倒闭。

比如，我们邯郸的一些房地产企业，就是用的人性管理，但我相信，如果没有强大的企业文化和完善的企业管理制度，老总的离去，一定会导致企业的快速衰败乃至灭失。

理性管理是建立在企业文化和企业管理制度之上。不会因为人员的变化而让企业发生变化。这也是为何要实施理性管理的原因。

只有人性没有理性的管理，叫人情管理，导致没有规矩的行为，其结果是工作没有绩效。 只有理性没有人性的管理，叫机械管理，如果润滑（沟通）不好，极易产生摩擦，引起矛盾，妨碍工作。 管理的上者为人性管理，无为而治，调动主动性积极性。 管理的下者为理性管理，制度加管制，说往东不能向西。 管理的中者为胡萝卜加大棒，即引诱有威胁。

其实这两者不是对立的啊。

我想你想要说的理性管理更确切的说应该是制度管理。

制度即规矩，俗话说没有规矩无以成方圆。所以制度管理还是非常必要的。

但做为人来说，又有其个性，所以在适当的情况下，不违反公司管理制度的前提下适当增加一些人性管理对管理者和被管理者都很有益的。

所以要尽量让两种性质的管理模式配合融洽，这样才能让你的管理更得宜。

因为工作是要出成果的，如果成果不好，再有人性也没意义。保证成果和人的情感，会有矛盾。成果不好时，无法讲情感。

2、领导者不好当啊?

领导者，组织行为学为其所做的定义为：身居领导岗位，能够对组织制定目标和实施目标的全过程施加巨大影响的人。

因此，所谓领导，其本质是一种影响力，也就是说，领导者是靠影响别人来获得真正的成功的。对于一个优秀的领导者来说，其影响力的主要来源归结于其以下三个方面的素质：

1、睿智

一个优秀的领导者应该聪明，有智慧，有魄力，有能力，这是领导者之所以优秀的基础，是领导者个人权威的本质体现。首先，一个优秀的领导者必须有"才"，是"人才".是其所在行业、所在领域、所在层次的优秀人物，是具有在自己所在领域中做出超乎一般人贡献之能力的人。《三国志》中有一句名言："功以才成，业以才广。"只有"才"才是领导者成就事业的关键因素。其次，一个优秀的领导者要善于用才，敢于用才，精于用才，要把对人才的开发和管理作为自己的重要使命。苏轼曾说："士有一言中于道，不远千里而求之。"一个优秀的领导者也应有此求才若渴、爱才如命的精神和气概。

2、包容心

这也是众多优秀领导者所共有的素质。一个优秀的领导者要善于包容，这主要表现在两个方面：

一、对下属的"过失"善于包容。求全责备是一般领导者的积弊，他们最敏感、记忆最深的是下属曾犯过什么错误，受过什么处分，有什么缺点，至于此人有什么特长，有什么"绝活"，则不清楚。人才也是人，缺点、错误委实难免，一个优秀的领导者会"用人所长，容人所短"，使这些人才发出其应有的光芒。

二、对下属的"不敬"善于包容。有些下属喜欢锋芒毕露，存在不敬的"苗头"，领导者对此也要善于包容。"金子总是要发光的"，真正的人才是掩不住其光芒的，一个优秀的领导者不会因为疾贤妒能，而使真正的人才陷于"永无出头之日".不怕下属"功高震主"，为有才能的下属提供力所能及的发展条件和发展空间，这才是一个优秀的领导者所应持有的原则和态度。

3、亲和力

这是优秀领导者增添其个人魅力的重要途径。领导者要善于"亲和"，平易近人，要使下属觉得自己易于接近，敢于接近，心理上永远存有一种"暖"的感觉。同时，亲和力也有利于领导者与下属的沟通，使领导者及时调整自己的管理策略，从而达到真正的成功。

3、面对自己的弱点要如何处理?

“任何人均必有甚多弱点，而弱点几乎是很难去改变的。但是我们却可以设法使弱点不发生作用。”(Peter F. Drucker)(图一)

领导者皆知要认清同仁的长处与弱点，并且要尽量用其长处，尽量避免其弱点去影响执行绩效。但是对于自己的弱点要如何能够去管理呢？没有一位领导者可以十项全能、完美无缺，既使个人能力再强，在组织运行中仍然会发现力有末逮之处，所以必须时常心怀谦卑来看自己和团队成员的弱点。对于成员表现较不足之处要先接纳再侍机给以教导，至于看到自己能力与专长不足的地方，则要能诚心去面对，虚心检讨，切勿蛮干以免严重影响团队执行效益。

有人不愿意承认自己的弱点，处心积虑的想要掩盖，愈是掩盖就愈会造成对团队的伤害，因为每当要去掩饰时必然要花费心力去安排找理由或是寻找台阶下，而没有将宝贵的心力放在对组织有效的事上。常发现在组织中愈是自以为是，愈是不承认自己的弱点的领导者，在待人方面就愈容易有生气、迁怒于人等的情绪处理不佳的情事，处事上也经常会失焦，不但自己不知道在做什么，连团队也不知你要的是什么。

当然而公开承认自己的弱点并不是容易的事，它意谓着需要暴露自己的能力不足之处，所以许多领导者为了顾全自我的形象，宁愿选择－“瞒”、“赖”与“拗”，往往造成个人与组织资源的耗损。面对自己不足之处，坦诚是最佳的政策，能真诚面对才能借由团队的力量来做互补，也才能真正取得团队的信任。

曾经有记者向日本经营之神松下幸之助请教：“哪些是经营者必备的条件？”松下的回答是：“经营者必须能善于运用比自己优秀、能力和自己不同的人才，只要有这份能力就足够了。”这份的谦卑、这样的胸襟让松下公司在他的领导下持续的茁壮而成为知名的成功企业。

在组织中领导者不是技术专家没有关系，只要会善用具有这项专长的人才就可以了；不懂得财会管理没有关系，只要团队中有这方面表现杰出的专业人员就可以了；不了解信息科技的发展及效用没有关系，能进用具有这方面专长的人就可以了。只要能设定目标，认清自己不足的地方，并针对这些弱点进行补强，整合团队的人力及其它各项资源，就能够创造出令人满意的成果。

对每个人而言，勇于面对自己的弱点只是起步，如何能够适当的响应和管理才是重点。其有效的作法有：

一、养成学习的习惯：时下有许多管理者重返校园再学习，即是很好的方式，藉由学习可以来改善自己的弱点外，更可以藉由这样的学习来提升自己运用各项专业人才的能力。因为，当能够更清楚了解一项专业技术的知识范筹时，你绝对更有能力去找寻和运用这方面的专业人才。

二、为团队寻找可以弥补弱点的工作伙伴：以企业愿景目标为思考，检视自己和团队成员的能力，若是不能产生互补，就必须尽快从外部找寻合适的人才加入团队。毕竟达成目标是团队的首要任务。

弱点是你的“包袱”或是“恩典”，决定在于你的心态。弱点绝对不会因为你的忽略、刻意不去想它就消失，但绝对可以因为你的坦诚面对而能获得改善。消极的人将弱点视为包袱，终日为其所苦，处处设防只为了不让人知道；积极的人将弱点当作是恩典，从中得到启示、找到新的方向。

领导者自省的力量是团队成长的根源，一位自大傲慢的领导者或许可以取得短暂的成功及优势，但长期而言，却可能造成团队成员的疏离和排斥，纷纷离开团队。若是只留下一位“能力超强”、“十项全能”的领导者，企业或组织又可以有什么作为呢？

“不断反思自己的弱点，是让自己获得更好成功的优良习惯。但有些人总是害怕这一点，所以最终成为弱者。”(佚名)

当发现自己的弱点时你是如何处理的？你认真的思考过了吗？愈是不能坦诚面对自己的弱点，愈无法有效提高企业的执行力。

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4、如何对待喜欢拍马屁的下属?

编辑同志： 我走上领导岗位以后，发现一些人对我的态度有所改变，其中有的人阿谀奉承，没有原则地吹捧，我虽然听得出来，知道这些人表里不

一、不可信任，但又不愿意得罪这些人。可使我没想到的是，原来一些正派的同志却渐渐离我远去。请问，我应该如何对待这些拍马屁者？ 读者张化 张化同志： 看了你的来信，我很理解你的处境，我认为你应该对拍马屁的人有一个正确的认识。

拍马屁作为一种社会现象，从古到今，从上到下，都不同程度地存在着。恕我直言，要消除这一现象，事实上关键在领导，关键取决于领导者对待拍马屁者的态度，以及对其行为处理的力度。如何对待和处理拍马屁的下属，既体现领导者的人格品质，更表现出对待人、对待工作、对待事业的态度。从领导工作的实践看，对待拍马屁的下属，最好的办法就是从正面认识、从正面反击、从正面教育，让拍马屁者没有表现的机会与空间。

首先，要看到拍马屁实际上是一种投其所好的精神贿赂。为什么拍马屁者在许多地方很有市场呢？其根源主要还是一些掌权者身上存在的人性弱点难以克服，以及对拍马屁的危害缺乏正确的认识，不能够自觉地去加以防范和反击。因为，大多数人都自觉不自觉地存在这样一种心理，希望自己周围的人对自己的能力、品质、名誉、声望、地位、权力和成就予以承认，从而满足自尊的需要。这种需要每一个人都有，但是要掌握好度是不容易的。

拍马屁者正是看准了领导者的这个弱点，因而通过拍马屁满足领导者的这种“心理需要”。从拍马屁者角度看，有些领导者尽管十分精明，你只要歌颂他的业绩，赞美他的品质，称赞他的优点，满足他的虚荣心，他就会黑白颠倒、分不清是非，把那些吹捧的假话，当成肺腑之言；把那些惯于阿谀的小人，当成可信任的知己。正是这种“精神贿赂”征服了领导者，使得拍马屁者得到实惠，成为他们实现个人私欲的手段。

对此，你应该加强自身的品格修养，不断提高自己心理需要的层次，培养高尚的情操，去除功利的心态。同时要经常检查自己的言行，看自己是否为人正派，是否因非工作因素亲近或疏远了下属。 其次，要公开揭露拍马屁者的言行，净化竞争氛围。拍马屁者之所以不惜低三下

四、不怕别人笑话自己，主要是他们心里有自己的“小九九”，有不可告人的目的。

他们首先使用好言好语的赞誉、雪中送炭式的服务、过分尊重的关心等形式对领导者进行精神贿赂，当领导者心理上得到极大安慰、感情上与其拉近距离、精神上出现麻痹时，他们这时才出手，让领导者舒舒服服地满足拍马屁者的利益，而这些利益在正常情况下他们是难以获得的。拍马屁行为产生的最大危害是败坏本单位和社会的风气，破坏了公平竞争的环境，特别是影响了领导与群众的正常关系。

因此，你作为一名领导干部一定要进行有策略的批评，要做到态度鲜明、行动明确、处理及时，不给拍马屁者任何幻想和借口。要使群众相信你绝不喜欢拍马屁者的所作所为，以鲜明的态度以正视听，形成良好的人才竞争环境。 再次，正确对待拍马屁者，真心实意地帮助他们提高修养。从根本上讲，拍马屁的下属本质上并不坏，有可能是他们在过去的环境中学的，关键是他们的心态不正、没有修养、缺乏道德观念。

只要你行得端、做得正，为人正派、品德高尚，他们就会自惭形秽，在高尚面前看到自己的渺小。要热情地帮助他们，真诚地对待他们，正面引导他们，使得他们调整对待领导、对待工作、对待事物的心态，消除投机取巧之心，学会真诚待人，踏实工作。

假装和受用的样子，嘻嘻，可以潜在的知道很多事情啊，不过要冷静，不要真的被拍昏头了，这样子也不用担心他还去想其他的方法讨好你，防不胜防

5、做个领导者,态度应该是什么样的?

我给你关于做领导的九个能力；

1、敢于决断——克服犹豫不定的习性

很多人之所以一事无成，最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段，总是左顾右盼、思前想后，从而错失成功的最佳时机。成大事者在看到事情的成功可能性到来时，敢于做出重大决断，因此取得先机。

2、挑战弱点——彻底改变自己的缺陷

人人都有弱点，不能成大事者总是固守自己的弱点，一生都不会发生重大转变;能成大事者总是善于从自己的弱点上开刀，去把自己变成一个能力超强的人。一个连自己的缺陷都不能纠正的人，只能是失败者!

3、突破困境——从失败中撮成功的资本

人生总要面临各种困境的挑战，甚至可以说困境就是“鬼门关”。一般人会在困境面前浑身发抖，而成大事者则能把困境变为成功的有力跳板。

4、抓住机遇——善于选择、善于创造

机遇就是人生最大的财富。有些人浪费机遇轻而易举，所以一个个有巨大潜力的机遇都悄然溜跑，成大事都是绝对不允许溜走，并且能纵身扑向机遇。

5、发挥强项——做自己最擅长的事情

一个能力极弱的人肯定难以打开人生局面，他必定是人生舞台上重量级选手的牺牲品;成大事者关于在自己要做的事情上，充分施展才智，一步一步地拓宽成功之路。

6、调整心态——切忌让情绪伤害自己

心态消极的人，无论如何都挑不起生活和重担，因为他们无法直面一个个人生挫折，成大事者则关于高速心态，即使在毫无希望时，也能看到一线成功的亮光。

7、立即行动——只说不做，徒劳无益

一次行动胜过百遍心想。有些人是“语言的巨人，行动的矮子”，所以看不到更为实际现实的事情在他身上发生;成大事者是每天都靠行动来落实自己的人生计划的。

8、善于交往——巧妙利用人力资源

一个人不懂得交往，必然会推动人际关系的力量。成大事者的特点之一是：善于靠借力、借热去营造成功的局势，从而能把一件件难以办成的事办成，实现自己人生的规划。

9、重新规划——站到更高的起点上

人生是一个过程，成功也是一个过程。你如果满足于小成功，就会推动大成功。成大事者懂得从小到大的艰辛过程，所以在实现了一个个小成功之后，能继续拆开下一个人生的“密封袋”。

端正，和蔼一些，是个好的榜样