如何提高上司的心理素养，如何提高领导干部健康心理素质

1、掌握领导心理最关键是要怎么做?

接近领导，多与其相处，知道其爱好与心理

2、如何掌握领导的心理??急!!!!

前段时间热播的电视剧[潜伏]里面的余则成；就是掌握领导心理的高手‘可以借鉴

3、怎么培养领导者的素质和能力

作为管理者，首先要记住员工的名字，让员工觉得你很赏识他，调动他的积极性：好领导 要强悍 不凶悍

领袖不是天生的，他是由许多特质共同组合而造就，这其中包括热忱，为一个明确的目标而努力的决心，即强而有力的沟通技巧。以下是成功领导人教战守则：

1、 充分授权

2、重视人才培育

3、创造满足

4、灵活应变

5、鼓励创新

6、勇於解决纷争

7、重视效率

8、练习在会议中说话

4、怎样培养领导气质等等的

要一点一滴的培养，主要有以下六个方面：

一：沉稳

（1）不要随便显露你的情绪。

（2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。

（3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。

（4）不要一有机会就唠叨你的不满。

（5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。

（6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。

职场攻略:一点一滴培养你的领导气质(职场必看)

二：细心

（1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。

（2）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。

（3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。

（4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。

（5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。

（6）自己要随时随地对有所不足的地方补位。

三：胆识

（1）不要常用缺乏自信的词句

（2）不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。

（3）在众人争执不休时，不要没有主见。

（4）整体氛围低落时，你要乐观、阳光。

（5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。

（6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。

四：大度

（1）不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。

（2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。

（3）在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）

（4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。

（5）任何成果和成就都应和别人分享。

（6）必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。

五：诚信

（1）做不到的事情不要说，说了就努力做到。

（2）虚的口号或标语不要常挂嘴上。

（3）针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善的方法。

（4）停止一切“不道德”的手段。

（5）耍弄小聪明，要不得！

（6）计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。

六：担当

（1）检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。

（2）事项结束后，先审查过错，再列述功劳。

（3）认错从上级开始，表功从下级启动

（4）着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。

（5）对“怕事”的人或组织要挑明了说。

（6）因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担。

5、如何提高领导干部的情商能力

一、领导者领导力之自我意识

定义：认识并理解自己的情绪、感情、动力以及它们对他人影响的能力

特征：自信、切合实际的自我评价、自我嘲讽的幽默感。

二、领导者领导力之自我控制

定义：控制并引导破坏性冲动和情绪的能力

特征：可靠和正直、从容面对不确定性、愿意接受改变。

三、领导者领导力之激情动力

定义：不急于下结论、三思而后行的习惯;超越金钱和地位的工作欲望;精力充沛、坚持不懈地追求目标。

特征：取得成功的动力，即使面对失败也能保持乐观，对组织的忠诚。

四、领导者领导力之感情投入

定义:理解他人情感和性格的能力;根据他人情绪反应对待他人的技巧。

特征：具有培养和保留人才的能力、跨文化的敏感性、对客户的服务意识。

五、领导者领导力之社交技能

定义:管理人际关系、构建人际网络的能力;找到与他人的共同点、建立亲善关系的能力。

特征：有效地领导变革、具有说服力、具备组织和领导团队的专业技能。

相信自己的判断吧