开会怎么说到员工心理，组长给员工开会怎么才能说服员工心理的叫板

1、组长给员工开会怎么才能说服员工心理的叫板

晓之以理，动之以情0.0

2、给员工第一次正式开会应该怎么讲?

你如果是领导的话，有两种风格的，

一种是比较严厉的，给大家做个自我介绍，说下自己以后就是大家的领导了，有什么问题就随时找你，当然了，也要提出要求，以后在你的领导下你希望大家怎么做，一条一条列出来。

一种是比较谦虚的，你如果想收买人心的话，你就态度和蔼一些，给大家做个轻松的自我介绍，然后告诉大家因为你是新来的，很多业务也不是很熟悉，所以希望得到大家的帮助，就多说一些谦虚的话题。最好不要第一次开会就提出要求，这样会让大家觉得你很严厉~

首先要将开会的内容、地点、时间、参会的人员、开会的大致时间确定好，然后让员工按时到场，将你自己的情况向员工简洁的加以介绍，公司给你的印象，好的和不足的方面都要点一点，让员工知道你的实力和你在公司的位置。然后将你第一次开会的内容加以讲述，因为是第一次给员工开会一定要短而精，尽量令气氛活跃一定，就会达到你满意的效果啦。

凡事都有个新的开始，也许你的员工根本就还不知道你是谁，负责哪个部分哪个岗位、首先肯定是自我介绍；目的是让别人认识你让你的员工对你有个深刻的映像，然后让你的员工做自我介绍，你去认识他们，同时你可以看看有没你欣赏的，对以后你的管理工作有帮助的。第一次会议有事说事，没事就和员工距离拉的更近一些。让他们感觉你的到来将会改变他们什么，而因为你他们又会得到什么。

3、作为一个管理者,第一次开会怎么说服员工?让员工压下来对自己的印...

自己创造的公司，在创业者眼中就像新生儿一样，谨小慎微、事无巨细的管理模式常常找来员工的反感。在一个职业的坏境下，你雇佣了有能力、有技术的员工，适当的管理是有必要的，但管理者和创始人应当学会信任员工，并在适当的时候给予他们足够的自由，反之则可能打压活埋灭员工的才能。

老板监督，适得其反：员工意识到老板总是在监督他们，这种医师会反映到工作中，带来的影响常常是负面的。另外，老板密切观察不知不觉地给员工施加了压力，改变了员工的做法。老板持续不断的监督是影响员工生产力提高的最重大的阻碍之一，没人想在别人咄咄逼人的眼皮下工作。如果员工在你监督之下不能好好工作，那么怎么治额昂他们在更险恶的场景充分发挥呢？

培养内在驱动力：虽然给员工自主权让有些老板觉得恐怖，却可能成为提高员工表现的关键之一。自主性是人谢昂自己掌握的意愿，这是额外给多少钱、多少福利或津贴、都不能压抑的人的本性之一。

提高上级的透明度：通过提问来了解团队，团队的动力、节奏、需求、感受等，有了充分的了解，为员工流出足够大让创新空间。让每一个员工都能与管理者自有地交流，提高了他们对自己工作技能的自信心和实际工作的能力，充分发挥潜能。

让员工放手做：给员工足够的空间完成工作，并不意味着自己从管理的职责中完全解放出来。管理者需要阶段性跟进检查，保证员工努力方向一致，并把工作完成的情况反馈给员工，在遇到困难的工作任务方面提供支持。员工难免犯错误，鼓励员工从错误中学习，当员工被提拔时，他们也回来取同样积极的态度。

以跟朋友的态度说 不用给他们压力 这样他们做事也就很轻松 不然压力很大

4、发廊员工开会沟通怎么开

首先，明确开会的目的，开这次会是为了什么？不过开会绝跑不了 以下两个

是提高员工的积极性，还是做个工作的总结？

根据你的目的的不一样，有很多种的形式。

比如提高员工的积极性：你就不能跟员工板着脸，你也不要多说话，让有经验的人去发言，

比如你店里业绩最好的那个。老板是在适当的时候发言，总结

性的发言。多让员工提出自己的想法，切记老板不要多说话，

当会议开到一半的时候，员工已经激情澎湃，会议就没有必要

继续下去了，这时候你让他们“干”就可以了。当然还可以“倒垃圾〃

就是让员工定期的把心里的话都说出来，在一个月最好举行2到3次

让他们把对某个人的想法和对发廊的发展中的问题表达出来。这样可以促进员工

的感情，和对发廊的发展，你也可以了解他们的内心世界。

工作总结 ：这个需要的不是很多，还是让员工来总结，老板还是听为主。最后进行总结激励

性的发言。如果员工提出问题，老板不要跟着解决，让与员工自己回家想几条解

决的方案，老板只需要等地二天看一看员工想出来的方法就可以了，到时候再

选择一个合适的。如果感觉不妥当，可以早几个和哪个与员工一个部门的人，

让他们每个人想几个解决的方法。当时后再对比也会好一些。因为既然员工是天天

、 在前线 工作的，它可以清晰的感受到问题。工作总结不需要太长时间，最后老板

一定要激励员工，让员工更有干劲，不管业绩好不好。

最后就是老板开会时候i发火的艺术：开会发火的时候必须是有智慧的发火，在发火的时候必须要让员工感

你是在对她好，而不是想让他在当众出丑。或者发火的时候让大家感

觉是为了激励大家，而不是打击大家的积极度。切记：你发火有多大

就决定你在员工心中地位有多低。所以发火的时候一定要有智慧的发

火。

不过这些也只是一个大概具体的这个上面说不清楚。还是得靠自己多多学习。

这些是我个人的观点，希望对你有帮助。

5、经理人如何和员工谈心

与员工谈心是最直接、最具亲和力的沟通方式。通过谈心，可以洞察员工的情绪波动，防患于未然。 谈心的形式可以多种多样。比如：微软公司给每个员工提供了一个免费网址，用于和公司内任何人（包括最高层人物）进行沟通；美国英格拉姆公司的董事长专设了一部直拨电话，供公司1万多名员工直接同他联络、交流；美国联信公司的董事长除了每月给员工写一封两页纸的信外，还要同员工举行好几次早餐会，目的也是谈谈心，拉近彼此的距离。

选择私人的时空 人往往都愿意和朋友谈心，和上司谈心大多会感觉不自在。因此，尽量将这种非公务的谈心选择在较私人的时间，如：下班后或午休的时间等，地点则应该尽量避开办公室，哪怕是在写字楼外的草坪或小公园。这样不会让人有工作交流的感觉，而纯粹是上司对下属个人的关爱。当人们置身于自然环境或轻松的环境中时，自然更容易交流。 在距公司不远的星巴克咖啡厅，高经理正在与员工小陈谈心。

近来他注意到，平日热情开朗的小陈，近来却显得郁郁寡欢，心不在焉，工作上也出了些小错。此时，黄昏的余辉照射进咖啡厅的落地窗前，典雅的乐曲裹着袅袅的咖啡香阵阵飘来，小陈的心灵之门不禁被轻轻叩响了。 在真诚中了解员工 小陈深切地感觉到：虽然平日接触不多，高经理却似乎很了解自己的所思所想。这让他没有了无从开口的感觉。

也难怪，他毕竟在这个部门已有两年多了，热情开朗、聪明勤奋，而且诚实单纯，而高经理又是个善于观察的人。他能看出小陈近日正对最近表现欠佳而感到愧疚，甚至一直在努力调节，但毕竟是年轻人，还需要理解和一些时间。 由于生活环境、教育背景、年龄心态、性格取向的不同，每个人都会有很大的心理差异。因此，对待不同的人就要采取不同的语言方式。而且与员工谈心并不一定要到东窗事发时再进行，而应该是一个不间断的长期行为。

面对一双充满真诚和信任的眼睛，谁也不会说些言不由衷的假话，至少会为自己的言不由衷而难为情。员工的直接领导，如果总能以一个朋友式的目光面对员工，相信这种气氛一定会给这次谈话奠定一个很好的基础。此外，在日常的谈心中，应该直接说明你的意图，说明你找他谈心的具体原因。不要让员工感觉是你对他这个人产生不满，让他感觉：为什么你只是盯着我，明摆着是对我不够信任。所以谈心无需多谈事件细节，更多的在于说明道理。

学会专注地“倾听” 经理人和员工谈心要多倾听员工的心声，而非一味地表达和灌输自己的思想。在倾听中你甚至会有意想不到的收获，你会了解到员工心中的感受，以便在日后更好地处理和他的关系。有时员工甚至会在谈心中，不经意地说出一些对公司的看法和建议，这对你的日常管理会有所帮助。 高经理了解到小陈之所以近来情绪不太高，原来是因为小陈相恋多年的女友要出国留学，这让小陈苦恼万分。

毕竟两三年的分离是个不短的时间，而且身边因一方出国而最终分手的事例并不少见。小陈此时最需要的就是倾诉，而不是让别人来告诉他应该怎么做。虽然在谈话中上司并没有批评自己最近工作上的心不在焉，但他知道正因为上司的理解和原谅，自己更应该冷静地处理工作和感情的关系。

不要替员工下结论 对于一些员工的私人问题，上司可以给员工提出建议和预见性的结果，甚至是讲述一些有根据的案例，但不要提及人名而只陈述事件，最后表明“这些只是个人意见”，供其参考。因为你不可以代替他去思考，也不能代替他去经历人生的每一个历程。 作为经理人，尤其是资深人士，可能会因为自己经验丰富而比较主观，甚至容易下真理性的结论。这就会给员工很大的压力，好像谈心也要领会老板的意图，然后去执行。

此时，你需要试着进行一下换位思考，站在他的角度上去考虑问题。如果你一旦开始主观判断，员工就很难再与你敞开心扉继续交谈下去了。结果谈心的效果只能是，你陶醉于一场无人喝彩的演说，却没有达到要倾听和了解员工的目的。 忌将谈话内容公开 两个人在非公务的场合谈心，不免会透露出一些秘密和心声。但千万不要把心中的想法告诉第三者，不要辜负了员工的信任。

如果被外人知道，以后再传到当事人耳中，他就会有被骗、被羞辱的感觉，进而质疑上司的人格。 即使你觉得说出来无所谓的小事，处于弱势的员工也是比较敏感的。下属把心里的想法告诉你是对你的信任。上文的小陈无论能否和女友顺利发展，他都不会愿意让更多的人知道此事。

即使你是出于好意去提醒其他员工处理好类似事件，但难免有人会去对号入座，会让和你谈心的员工心中有压力，让日后和你谈心的员工不敢再袒露心声，甚至在工作中遇到麻烦也心存芥蒂，不愿说真话。（慧聪）

6、新员工座谈会应该怎么聊?聊什么?从哪开始聊?

第一是楼主的心态，必须稳重，莫要紧张，可以提前写个大白话的手稿，只需过两遍，（员工座谈会相对来说没有很严肃，气氛很重要。）；

第二就是楼主的发言了，发言时应尽量使用大白话，

第三，解决尴尬气氛的最好方式，就是要大家一起讨论，每个人发表自己的看法，想说什么说什么！（楼主自己一个人一直在讲的话，这个氛围，楼主可以想到.......）

第四就是，适当的讲一些小故事，来调节气氛；然后讲一些员工关心的问题，（工资，待遇，未来，新员工会有很多问题想问的，但有些人羞涩，有些人怕得罪领导，怕领导不开心，难以启齿，所以你要适当的主动问起。）

总结很重要哦，做好充分准备，就不会担心了！

望楼主采纳！

一对一？还是一批啊？