心理公司有哪些部门组成，举生活中任意一个企业为例,说说他有哪些部门,部门又设置了什么岗...

1、举生活中任意一个企业为例,说说他有哪些部门,部门又设置了什么岗...

一般的公司都有哪些部门? 公司的部门根据公司的大小设置会有所不同。

一、小公司的部门为：综合办(或者企管办)、销售部、技术部、采购部、生产部、质管部、财务部

二、中小等公司为：总经办(包括人事行政)销售部、产品开发部、工艺部、物控部、生产部、设备部、财务部

三、中等公司为：总经办、人力资源部、销售部、市场部、售后服务部、产品开发部、工艺部、物控计划部、采购部、生产部、设备部、财务部

四、大型公司分集团公司与下属分公司，部门设置为： 集团公司：董事会、总裁办、人力资源部、服务公司、财务中心、技术中心、

销售公司：销售部(各省的销售办事处)，市场部、售后服务部、技术支持部各生产分公司：总经办、人力资源部、产品开发部、工艺部、物控计划部、采购部、生产部、设备部、财务部

望采纳

纸巾盒装逼的好。。。涉义

你说的这些问题，只是企业管理中涉及的具体事务，书中所讲一般都是理论。

每个企业的具体情况千差万别，所以像分部门、资金统筹分配的方法也是千种万种，任何书中不会细致地讲这些内容。只是你对相关概念不清楚，所以会提出以上问题。这里可以简单地为你解释一下：

部门，是企业下，为达成某些具体事物目标而组建的具有特定职能的内部组织。一个企业的运营，需要处理方方面面的不同事物，仅以某企业生产一个产品的生产流程为例，其中可能要涉及原材料采购、产品设计、生产设备维护、元器件生产、成品组装、成品包装、成品销售以及产品的售后服务等诸多环节，每一项都具有相当的专业性，因此，需要根据不同生产环节组织相关的团队来专门负责，这些团队就构成了不同的职能部门；另外，除了直接的生产环节外，期间还需要对资金收支进行统筹管理，这一需要就组成了计财部门；生产需要招人、培训人才，且员工工作期间要有报酬、要一定的劳保和生活福利，这就催生了管理这方面的劳资、人力资源、后勤、行政等相应的部门……所以，部门是根据企业业务需要而定，不同的需要就产生了不同的部门；对相近职能部门的职责理解不同，在不同企业也会有不同的名字，比如财务、劳资与人力资源，在很多企业中的划分就有所不同，有些企业可能将劳资管理职能划归财务部门，而有的则划归人力资源部门。

股份：企业的创立与运营是需要一定资本的，对于一个企业的资本注入，很多时候是由多个自然人或法人共同出资的，出资人所占这个企业整体投资的比重，就是他的股份。股份涉及到企业运营风险的承担与盈利后利润的分配，出资比重越大，承担的风险也越大，而同时可能分得的利益也越大。

资金：企业资本不仅包括货币部分，还包括各种有价证券、固定资产等等；资金主要指企业账户上可用的货币及相关可兑换成货币的资产。运转资金包括两大部分，其一是企业运营的固定成本，包括应缴税款、应还债务等等；其二是企业扩容所需的必要增加的资金以及为抵御可能的风险的备用资金；除此的富余资金，可看作可分配资金，可分配资金如何分配，股东之间可以按股份比重协商处理。

“两弹一星”“杂交水稻”“天河一号、二号”超级计算机“神

五、神

六、神七”影响都差不多：推动我国经济发展，促进我国的国际地位的提升，有利我国的发展，提高我国的科技创新能力和我国的三高。

2、一个完整公司,分别是由哪些部门组成?

主要包括办公室＼人事部门＼财务部门，再就是业务部门了，如果发展好，再来个审计法务部门

一个公司基本管理部门：

总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；

人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；

财务部：费用收支、预决算、工商税务等；

生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督

计划营销部：市场营销、经营、客户服务等

安全监察部：安全生产管理和监督

其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部

公司的组织机构通常由三个部分组成：决策机构、执行机构、监督机构。其中股东大会及其选出的董事会是公司的决策机构，处理公司重大经营管理事宜。总经理及其助手组成公司的执行机构，负责公司的日常经营。监督会是公司的监督机构，对董事会和经理的工作进行监督。

3、标准的有个公司需要哪些部门组成?

行管科(负责车辆和一部分后勤等) 保卫科(负责安全工作等) 人事科(负责人员调动和招聘人员等) 财务科(负责资金\来往帐目等) 业务科(负责往来业务\销售) 一般公司设立这几个可是就行了.

希望采纳

以国内一般的有限责任公司举例: 董事会--监事会(监督董事会及公司高管) 总裁(公司经营者) 办公室主任(负责公司内务,及行政) 总经理(负责公司销售和生产) 人力资源部 市场部 | 法务部 财务部 后勤部... 各分公司 人力资源部(负责人事聘用) 市场部(负责销售及市场调研) 法务部 (负责法律相关事宜如打假) 财务部(会计,账务方面) 后勤部(负责食堂,卫生等方面) 总的来说，一个完备的公司，一定要有以下职能部门：财务、销售、行政，这是最起码的。 贸易公司：财务、行政、销售、商务（联络上游资源的） 广告公司：财务、行政、销售、设计 生产公司：财务、行政、销售、生产、采购、技术 大一些的公司一般得再加上：市场、广告、设计、品牌、人力资源、质检、法律、进出口、审计、物流、公关等

第三方物流服务公司 是既可以参与实际运输任务又能为供应链中个个环节提供信息服务的多面型物流公司

它可以划分这些部门

业务部（由业务经理和业务员组成，如果还提供信息服务，必须有一个专门的策划团队）

内勤部（负责定单及琐碎事务的人员组成）

财务部（会计及出纳）

公司较大可设人事部（负责人员档案资料的管理及招聘）

我不知道你做的是不是单纯的信息服务，是否参与直接的运输任务

如果拥有自己的车辆就必须有 仓库 (并由专人负责进出库，仓库管理，收货-存储-拣选-分拣） 配送部门（装卸货物配送的部门配合内勤部、和仓库） 车辆调度部门（负责车辆派遣、监控 gps定位、导航等）

你说的行政部门 信息部 只是一些花头罢了- - 国企里养闲人的

行政部门嘛 就是企业的策划部门 对公司前景 公司未来 节省成本 进行研究改善的

物流公司无非就是 收集信息-吸引客户、开发潜在客源（广告、提供优质服务等）-物流作业（减少作业差错，节省成本等）-赚钱

4、无人机公司有哪些岗位

无人机销售，无人机维修，无人机服务，无人机培训，无人机行业应用，无人机4S体系

5、一个公司应该设置哪些部门?各个部门的职能是什么?

根据我国法律规定，在中国只能开有限责任公司（包括国有独资公司）和股份有限公司两种类型的公司。它们之间的区别和作用不是一句两句能阐述清楚的喔。还得阅读相关文献哈。

（一）一般的有限责任公司，其组织机构为股东会、董事会和监事会。股东人数较少和规模较小的有限责任公司，其组织机构为股东会、执行董事和监事;一人有限责任公司不设股东会。国有独资有限责任公司，其组织机构为惟一股东、董事会和监事会。

具体职能：

1.股东会的职权

（1）决定公司的经营方针和投资计划。

（2）选举和更换由“非职工代表”担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项。 （3）审议批准董事会或者执行董事的报告。

（4）审议批准监事会或者监事的报告。

（5）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。

（6）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

（7）对公司增加或者减少注册资本作出决议。

（8）对发行公司债券作出决议。

（9）对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议。

（10）修改公司章程。

2.董事会的职权

董事会的一般职权是“制订方案”，提交股东会表决通过；董事会有权直接“决定”的事项包括：

（1）决定公司的经营计划和投资方案

（2）决定公司内部管理机构的设置

（3）聘任或者解聘公司经理；根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，并决定其报酬事项 。

3.监事会的职权

（1）检查公司财务； 考试大助你成功

（2）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；

（3）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；

（4）提议召开临时股东会会议，在董事会不履行召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；

（5）向股东会会议提出提案；

（6）对董事、高级管理人员提起诉讼。

（二）股份有限公司由股东大会、董事会、经理(总经理）、监事会组成

1)股东大会。股东大会由全体股东组成，是公司的最高权力机构。其职权包括：决定公司的经营方针和投资计划;选举和更换董事。决定有关董事的报酬事项;选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项;审议批准董事会的报告;审议批准监事会的报告;审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;对公司增加或者减少注册资本作出决议;对发行公司债券作出决议;对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议;修改公司章程。

(2)董事会。董事会是公司的常设机构，对股东大会负责，其成员为5～19人。董事由股东大会选举产生，其职权包括：负责召开股东大会并向股东大会报告工作;执行股东大会决议;决定公司的经营计划和投资方案;制订公司的年度财务预、决算、利润分配方案及弥补亏损方案;制订公司增减注册资本的方案以及发行公司债券的方案;决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让;制订公司合并、分立、解散的方案;聘任或者解聘包括公司经理、根据经理提名聘任或者解聘公司副经理在内的高级管理人员，决定其报酮和支付方法;制定公司基本管理制度。

(3)经理(总经理)。负责公司的日常经营管理活动，依照公司章程或者董事会的授权行使职权。其职权包括：主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议;组织实施公司年度经营计划和投资方案;拟订公司内部管理机构设置方案;拟订公司的基本管理制度;制定公司的具体规章;提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员;公司章程和董事会授予的其他职权。经理列席董事会会议。

(4)监事会。对董事会及其成员和经理等管理人员行使监督职能，由股东代表和适当比例的公司职工代表组成。监事会是公司监督机构，监事不得兼作董事、经理及其他高级管理职务。监事会向股东会负责并报告工作，其职权为：监事列席董事会议;监督董事、经理等管理人员有无违犯法律、法规、公司章程及股东会决议的行为;检查公司财务状况;当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正;建议召开临时股东大会;章程规定的其他职权。

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