新员工进取心理问题有哪些，企业在对新生代员工激励的问题上存在哪些问题

1、企业在对新生代员工激励的问题上存在哪些问题

要考虑激励问题之前先考虑新生代员工的特点，个人认为有以下几点：

1、对精神感受的要求更大于物质要求；

2、追求工作上的平等对待，而不是资格与权威；

3、讲求个性张扬与独立自由，想法天马行空，不喜欢墨守成规，不喜欢受到太多的约束；

4、十分渴望得到他人的理解和肯定。

所以考虑这些新生代员工的激励，一般可能会有这些问题：

1、管理制度一味追求惩罚而轻奖励；

2、管理人员思想上的落后，仍以老一套的自恃领导尊严与权威管理新生代员工，而且对待新生代员工的张扬想法与作风不能理解甚至打压；

3、不能及时、当面地予以工作肯定；

4、工作模式缺乏自由发展的空间。

2、如何能够提升新员工的工作热情

员工对工作从未倦怠过，这是不可能的。人的生理机能决定了人的体力、注意力、智力的高峰运作时间的限度。医药招商网指出长期在单调枯燥的工作条件下重复同样的工作，最先失去的是新鲜感，然后是成就感，最后可能怀疑工作价值。即便是007，也是因为有不同的刺激危险的任务在挑战他，使得他总想要远离这种不断死里逃生的日子。

重燃员工的工作热诚与激情的方法，应该从重新审视岗位描述开始。

三是在企业或组织可以进行工作轮岗和员工掌握多种工作技能的情况下，实现员工工作的丰富化和多元化。

这样，既明确了工作职责，避免了员工工作的倦怠，同时又帮助员工进行了合理的职业规划，为他们设立了工作目标。医药代理网解析员工激励的手段很多。赫兹伯格认为，激励员工工作有三种方法，即轮岗，拓宽工作职责范围和交付员工更有挑战性和更有难度的工作。

药品招商表示因此，通过改变员工工作的内容、工作量和工作方式，为员工带来新鲜感，刺激他们身上已经麻木的神经，让他们在新鲜变化和刺激压力中重新唤醒自身的能量和才智，才是企业或组织进行企业管理的重点。作为公司的主要领导，只了解职员的愿望是不够。

除了多发奖金、赞美员工之外，还需要运用更加细微的手段，让他们觉得自己是企业的一部分，充分体现他们的价值，激发他们的工作热情和干劲，提高工作效率，让他们自己积极主动的参与到公司的管理和工作中来。

1、充分放权。授予不仅仅是封官任命。领导者在向下属分派工作时，也要授予他们权力，否则就不算授予。所以，要帮被授权者清除心理障碍，让他们觉得自己是在“独挑大梁”，肩负着一种重要的职责。

2、认可员工。

有些员工总是抱怨，领导只有在他们出错的时候，才会注意到其存在。身为领导，最好尽量给予下属工作方面的回馈，如公开赞美员工等，至于批评可以私下里提出。3.倾听心声：美国通用电气公司认为，员工对自己的工作，比老板清楚得多，推行“全员决策”的制度，使中、下层员工，都有机会出席公司的决策会议4.营造环境：不同部门的员工能协同合作时，也能推动业绩。不妨营造有且增进员工融和的工作环境。

5.跟进发展：帮助员工区分“天性的长处”和“从学习得来的技能和知识”，提供灵活的调配，安排员工尝试新职位的机会。鼓励员工记录自己工作的进展，定期与员工进行个人事业发展评估。了解不同员工对进修的看法，提供员工增值的渠道，让员工觉得在公司有发展的空间，以提升员工对公司的忠诚度。想要找对方法，首先要找出可能会出现问题原因，从源头上找出问题的症结所在，才是治本之法。

新员工在工作中会遇到哪些问题呢? 新员工可能面临的问题： 陌生的脸孔环绕着他。 对新工作是否有能力做好而感到不安。 对于新工作的意外事件感到胆怯。 不熟悉的噪音使他分心。 对新工作有力不从心的感觉。 不熟悉酒店法令规章。 对新工作环境陌生。 他不知道所遇的上司属那一类型。 害怕新工作将来的困难很大。 针对这些原因，我们可以用合适的方法来消除他们的陌生感，帮助他们很快适应这个新环境。

主管人员去接待新进雇用人员时，要有诚挚友善的态度。

介绍同事及环境:

新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。

友善地将酒店环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。

使新进人员对工作满意:

最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。

与新进人员做朋友:

以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其克服许多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。

详细说明企业文化、政策和法规等。

作为领导者，应需特别注意：

不当众批评新员工

态度平和尊重新员工

当做不好时要耐心指导

不断向员工介绍企业文化、发展历史、前景及发展方向——建立希望解释公司管理政策及制度：重点讲解和明确新进员工的待遇，包括薪酬、福利、休假等—辟谣

3、新生代员工目前存在的职场问题有哪些?

1 找不到自己职业定位

2 缺乏正确职场价值观

3 目标感模糊

4 智商高，情商低

5态度不坚定

张志超老师是国内首位关注新生代留存于管理系列课题研究的指导师。具有独特的管理系统和实效的工具和方法。

年轻时代应该好好打基础哦