怎么对付暴躁的员工心理，如果你的员工脾气急躁你该怎么解决

如果你的员工脾气急躁你该怎么解决

在他心情不好时候不要去打扰她，或者跟他说点开心的事，缓解一下情绪。在他发火时候，保持沉默，即便自己是对的也要保持沉默，等他发完火后，跟他讲道理，这件事他哪里做的不对

1.您的性格如火又似水，能让世界燃烧，也能让世界凉爽。

2.我们愿为水，冷却下你那焦灼燃烧的心

如何让脾气暴躁的员工冷静下来???

扔给他一张纸。有什么问题写出来。发脾气在哪里都解决不了问题。

首先你必须要绝对的冷静，没必要跟他们争吵激发更深的矛盾；而后可以采取倾听，适当的给他们一个发泄的方式；相对来说这些暴躁的员工更加靠谱，因为他们以宣泄为交流的方式，简单的说法他们很“直”，不懂那些弯弯绕。最后也是更重要的的，在适当的时机找他们单独谈话。这在管理学上是以退为进，逐个攻破。

以暴制暴

遇到脾气暴躁的员工怎么办好?

如果对方不主动找你，且没有必要进行交流的情况下就不要理他，而且不要刻意惹对方生气，只要他工作干好了就行了。请采纳

如何摆平乱发脾气的同事

你说自己经常会为一点小事而生气,这说明你本身对情绪的控制能力比较差,你多数愿意将情绪的控制交给别人身上,以他人的行为来控制自己,他满足了你,你就高兴,他不满足你,你就生气,是这样吗?

从心理学上来解读的话,动不动就发脾气的人多有完美的倾向,比较缺乏安全感,所以会经常用发脾气来引起自己最亲密人的关注,发脾气只是一种方式与表面现象,背后的深层目的是引起男友与父母对你的关注与重视,不要让他们忽略你的存在,这是你在向他们寻求一种价值感.认识到了根源,我想问题就比较容易改善一些,因为寻求价值感的方式有多种,你可以在学习上寻求,也可以在大学的集体活动中寻求,还可以多学习一些业余的技术来寻求,你觉得呢?

不去理他

对待有性格、有脾气的员工,怎么管理~!?

人还是要看主流的。。。

既然对你的工作有影响，也要尊重对方的一定利益。。。

真诚的对待他人如自己。。。

可以安排通过培训、学习、读书等文化交流的方式来提高对方的认识和思想境界。。。

在工作上主动交流沟通，即能掌握业务一面，也能了解对方的需求（意识）。。。

加深自己的学习，提高自己业务水平。。。。

引导好了是把好手。。。

~怎样能管理好一个团体、?怎么治理那些脾气比较暴躁...

首先你要具有真才实学，有真正的本事让人心服口服，觉得你真的很不错，是个知识渊博的人，值得向你学习，这点很重要的，这是让人佩服你的重要之一，其次就是你需要有宽阔的胸怀，关爱下属的心情，有很强的社交技能，应变能力强，处理事情合理恰当，要善于理解人，在管理中，要站在被管理者的角度替人想想，这叫将心比心，你在管理中的处理方法自已觉得如果这个办法要是自已是被管理的人合适吗？觉得合理吗？只要你能做到这两点，就会让人心服口服，那些脾 气 比 较 暴 躁 的 人只要对你心服口服就自已会听你的话的。那些脾 气 比 较 暴 躁 的 人不听你的话，说明你没有做到让人心服口服的程度，比如《三国演义》中张飞脾气很暴躁，刚开始不知道诸葛亮的本事，老不服气的，在诸葛亮真正本事使用出来，让他心服口服时，张飞是武将，依然很听从诸葛亮的话的

不摆架子、平易近人和他们打成一片，大度而随和这样就没有距离；聆听他们的意见和想法，完善管理制度；奖罚分明以便提高积极性；经常鼓励团体之间相互关心、学习、互勉、竞争；

希望可以启发你请采纳。

~ 怎 样 能 管 理 好 一 个 团 体 、? 怎 么 治 理 那些脾 气 比 较 暴 躁 的 人 . .,首先从自己做起...管理者：一个好的管理者在管理自己的员工的时候首先要把员工当客户来管理。员工管理好了，质量才能上去

要多和员工沟通，了解员工的基本信息，技能，能力等，关心员工

说到做到，除非你不答应，只要答应员工的就要给员工实现

做好绩效考核，奖罚分明，该奖的必须要奖，该罚的必须要罚，尽量公平对待

对员工的激励。要主动的激励员工，帮他们进行职业生涯规划，让员工有目标有奔头。

管理者要起到模范作用，带头作用，用行动来感化员工

提高凝聚力：

首先你的团队必须要制定一个计划和目标，让大家朝这个目标使劲

其次，通过学习企业文化来达到共同的理念

第三，建立奖励制度，而且是团队奖励，团队奖励中又有个人贡献奖，充分发挥每个人的力量达到团队的目的，

第四，让员工真正认识到一荣俱荣，一损俱损。

第五，通过授权调动员工的积极性，让每个员工都有事做

把自己摆在圆心，所有的人都摆在圆周上，保持同等关系，那么你就成功了。树立威信！

首先自己要以身作则，严格按规章制度行事。只有你一碗水端平，暴躁的人也该听话了。