心理行业供应链结构有哪些，供应链有哪些类型

1、供应链有哪些类型

1，供应链有3种类型：

（1）高效率供应链：是指在满足了产品或服务供给要求的同时，成本能达到最低的供应链；

（2）快速反应供应链：是以如何快速地响应客户的需求为宗旨的供应链；

（3）创新供应链：是以如何满足客户不断变化的需要为重点，它与客户的关系更加紧密，强调灵活性。

2，供应链：是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接，是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接(linkage)组成的网络结构。也即是由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。

供应链的分类：

1、内部供应链

内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。

2、外部供应链

外部供应链则是指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。

内部供应链和外部供应链的关系：二者共同组成了企业产品从原材料到成品到消费者的供应链。可以说，内部供应链是外部供应链的缩小化。如对于制造厂商，其采购部门就可看作外部供应链中的供应商。它们的区别只在于外部供应链范围大，涉及企业众多，企业间的协调更困难。

3、根据供应链存在的稳定性划分

可以将供应链分为稳定的和动态的供应链。基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强，而基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高。在实际管理运作中，需要根据不断变化的需求，相应地改变供应链的组成。

4、根据容量和需求不同

根据供应链容量与用户需求的关系可以划分为平衡的供应链和倾斜的供应链。一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力（所有节点企业能力的综合，包括供应商、制造商、运输商、分销商、零售商等），但用户需求处于不断变化的过程中，当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态，而当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不是在最优状态下运作，供应链则处于倾斜状态。平衡的供应链可以实现各主要职能（采购/低采购成本、生产/规模效益、分销/低运输成本、市场/产品多样化和财务/资金运转快）之间的均衡。

5、根据功能性不同

根据供应链的功能模式（物理功能、市场中介功能和客户需求功能）可以把供应链划分为两种：有效性供应链（efficientsupplychain）和反应性供应链（responsivesupplychain）。有效性供应链主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等；反应性供应链主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等；创新性供应链主要体现供应链的客户需求功能，即根据最终消费者的喜好或时尚的引导，进而调整产品内容与形式来满足市场需求。

供应链的基本类型，根据不同的划分标准，可以将供应链分为以下几种类型。

（一）平衡的供应链和倾斜的供应链

根据供应链容量与用户需求的关系，可以将供应链划分为平衡的供应链和倾斜的供应链。一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力（所有节点企业能力的综合，包括供应商、制造商、运输商、分销商、零售商等），但用户需求处于不断变化的过程中，当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态；而当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不是在最优状态下运作，供应链则处于倾斜状态。

（二）效率性供应链和响应性供应链

效率性供应链主要体现供应链的物料转换功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等；响应性供应链主要体供应链对市场需求的响应功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。

（三）稳定的供应链和动态的供应链

根据供应链存在的稳定性划分，可以将供应链分为稳定的供应链和动态的供应链。基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强，而基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高。

2、供应链的构成

供应链就是通过计划（Plan）、获得（Obtain）、存储（Store）、分销（istribute）、服务（Serve）等这样 一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接（Interface）， 从而使企业能满足内外部顾客的需求。供应链包括产品到达顾客手中之前所有参与供应、生产、分配 和销售的公司和企业。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细，专业要求愈高的供应链中，不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。

3、供应链的上游和下游分别指的是什么

1、上游产业原指处在整个产业链的开始端，包括重要资源和原材料的采掘、供应业以及零部件制造和生产的行业，这一行业决定着其它行业的发展速度，具有基础性、原料性、联系性强的特点。在现代的产业链理论中，上游产业则是一个相对的概念。

2、下游产业指处在整个产业链的末端，加工原材料和零部件，制造成品和从事生产，服务的行业。

根据微笑曲线理论，上游往往是利润相对丰厚、竞争缓和的行业，原因是上游往往掌握着某种资源，比如矿产，或掌握核心技术，有较高的进入壁垒的行业，因此许多投资者都偏爱上游行业的股票。 产业要形成竞争优势，就不能缺少世界一流的供应商，也不能缺少上下游产业的密切合作关系。

扩展资料

管理要点：

1、供应链是一个单向过程，链中各环节不是彼此分割的，而是通过链的联系成为一个整体。

2、供应链是全过程的战略管理，从总体来考虑，如果只依赖于部分环节信息，由于信息的局限或失真，可能导致计划失真。

3、不同链节上的库存观不同，在物流的供应链管理中，不把库存当做维持生产和销售的措施，而将其看成是供应链的平衡机制。

4、供应链管理采取新的管理方法，诸如用总体综合方法代替接口的方法，用解除最薄弱链寻求总平衡，用简化供应链方法防止信号的堆积放大，用经济控制论方法实现控制。

参考资料来源：百度百科-上游产业

参考资料来源：百度百科-下游产业

参考资料来源：百度百科-供应链

1、上游产业原指处在整个产业链的开始端，包括重要资源和原材料的采掘、供应业以及零部件制造和生产的行业，这一行业决定着其它行业的发展速度，具有基础性、原料性、联系性强的特点。

2、下游产业指处在整个产业链的末端，加工原材料和零部件，制造成品和从事生产，服务的行业。

按照我学习的供应链管理 课本中讲解：

一条简单供应链 原材料生产企业→生产制造企业→销售代理→客户（当然供应链是网状结构）我们设这4个节点为A B C D，那么A为B的上游企业，C为B的下游企业。这个好理解点。

还有一个上层节点企业和下层节点企业，A为B的下层节点企业，C为B的上层节点企业。这个和上边容易混淆。

按照我学习的供应链管理 课本中讲解:

一条简单供应链 原材料生产企业→生产制造企业→销售代理→客户（当然供应链是网状结构）我们设这4个节点为A B C D，那么A为B的上游企业，C为B的下游企业。这个好理解点。

还有一个上层节点企业和下层节点企业，A为B的下层节点企业，C为B的上层节点企业。这个和上边容易混淆。

第一，上游和下游可以共同分享需求和供应信息，根据实际需求决定合理的库存量，有效的消除了牛鞭效应；第二，补货及时，能很好的使用市场变化需求。

4、供应链管理的框架是什么啊

供应链管理

供应链的含义是从采购开始经过生产、分配、销售最后到达用户，这不是孤立的行为，而是一定流量的环环相扣的“链”，物流活动是受这一供应链决定的制约的，供应链管理实际上就是把物流和企业全部活动做为一个统一的过程来管理。

供应链有四个要点：

第一，供应链是一个单向过程，链中各环节不是彼此分割的，而是通过链的联系成为一个整体。

第二，供应链是全过程的战略管理，从总体来考虑，如果只依赖于部分环节信息，由于信息的局限或失真，可能导致计划失真。

第三，不同链节上的库存观不同，在物流的供应链管理中，不把库存当做维持生产和销售的措施，而将其看成是供应链的平衡机制。

第四，供应链管理采取新的管理方法，诸如用总体综合方法代替接口的方法，用解除最薄弱链寻求总平衡，用简化供应链方法防止信号的堆积放大，用经济控制论方法实现控制等等。

物流的供应链管理，虽然指明了企业战略要管全部供应链，但并不是说都要由企业去操作，部分环节在纳入管理前提下，利用社会力量操作也是正常的。

5、东莞乐享生物科技公司是做什么的?

乐享简介

乐享生物科技（广东）有限公司是以大健康产业项目集群为核心，集研发、生产销售、技术服务、企业管理咨询、平台搭建、高端培训、创业孵化为一体的现代化生态链企业。

乐享生物科技在坚持自主开发的同时，也与各大医疗行业精诚合作，形成了较完备的产业供应链。因深知技术创新是名优产品的生命之源，而学术交流又是技术创新的基础所在。乐享在参与市场竞争的过程中，时刻保持着一颗坦诚、谦虚的平常心态，以真诚、信义为原则，与国内众多的权威产品研发机构及生产企业共同在妆、消、食、械、健等品类展开研发与生产，建立了紧密合作关系。

乐享始终坚持以人为本的企业文化，以创新管理为手段，以服务民众为导向，以实战落地为核心，努力打造一支高素质、年轻化、重开拓、重学习的专业的研发、运营、推广团队，始终致力于为企业提供专业权威的解决方案。我们深深的懂得“人才是企业的根本，管理是企业的效益，客户是企业的动力，产品是企业的源泉”，公司用务实的创新经营理念和专业的推广管理模式，以先进的技术、完善的服务踏实经营，致力于打造一个跨界融合、共赢共享的B2B2C/O2O供应链商业生态圈。

乐享有什么？

一、品牌战略联盟（修正、吉林敖东、国药、白云山、年轻态、北京同仁堂、哈药集团、中国科大、云南白药）

二、全品类生产字号（妆、消、食、械、健）

三、全渠道营销体系（直播：社群、电话营销、网络媒体、大众媒体、会议营销）

四、多业态系统（分销系统、商城系统、仓储系统、实体店管理系统、拓客系统）

乐享八大赋能

一、品牌赋能

1、产品形象系统

2、品牌识别系统

3、品牌信誉系统

二、顶层设计赋能

1、人才梯队系统

2、产业发展系统

3、企业战略系统

三、营销赋能

1、引流系统

2、社群系统

3、会销系统

4、互联网推广系统

四、团队赋能

1、团队搭建

2、团队文化

3、团队目标

五、股权赋能

1、股权架构系统

2、内部员工激励系统

3、外部经销商激励系统

4、股权融资/风险管理系统

六、培训赋能

1、项目招商

2、团队内训

3、裂变招商

4、团队执行力打造

七、产品赋能

1、爆款打造系统

2、利润产品系统

3、培育产品系统

八、代运营赋能

1、全盘托管

2、项目托管

3、岗位托管

4、活动托管

目前合作及孵化品牌

合作生产企业：广东赛美，光辉集团，君医堂，广州瑞芬，广州航美、传祺天然、无锡健特

运营品牌：苗药精油，年轻态，福芝堂，寿芝堂，礼当家优选，新百伦，蜗蜗洗发水，碧丝芙

好像是做健康养老方面的，该公司是属于广东晚好如初旗下的子公司，希望回答对你有帮助。

6、供应链组成

1，前向和反向物流。

2，前馈与反馈信息。

3，管理和控制。