新生代员工有哪些心理需求，如何管理90后新生代员工

1、如何管理90后新生代员工

很多管理者都觉得90后新生代员工难管理，不听话，个性强等等，其实只要按照90后的方式去管，不仅能管好，而且他们的创造力非常强，关键是要充分了解90后员工的特点：

一、90后新生代员工的特点——

1.离不开网络，沟通方式依赖各类聊天工具；

2.棱角突出个性张扬，容易生出极端事件；

3.乐于接受新生事物，喜欢尝鲜，很快就会成为创新的主力军；

4.思路敏捷，开拓意识强；不拘于条条框框的约束；

5.存在感诉求突出，喜欢时间自由，工作空间自由；

6.比较容易焦躁.

二、90后新生代员工缺点——

1.大团队意识差，小团队意识强；

2.容易以自我为中心，吃苦耐劳的精神不足；

3.自我评价不客观，抗压能力较差。

三、管理90后新生代员工的方法——

1.少一些条条框框，要经常轮岗，满足他们的新鲜感；

2，要让网络无处不在，允许他们定时使用手机，允许他们通过网络自由的工作；

3.多鼓励，多表扬，发现优点并及时表示认同，满足新生代员工的心理需求

4.强参与式制度，弱死板式制度，特别是时间管理和工作度管理上，要灵活。

5.引入参与管理，创造更多的玩的机会，在玩中工作，在工作中玩。

另外，可以设计一些人性化的特殊制度，他们在轻松和张扬的环境里工作。

2、新生代员工的个性化诉求给企业管理提出了怎样的要求

这就要求管理层要了解新生代的员工思想，企业管理的制度不能像过去那么生硬，要注重人性化管理。想要提升企业经营管理的能力，可以通过企业培训机构或者关注天翎订阅号

3、【讨论】员工到底想要些什么?

还有：

1、在公司呆的时间大长了，换个地方、换个心情；

2、在这个公司看不到希望，这样被时间磨灭还不如改变一下。

是的，带人带心，小范围的团队，那就是一个帮。

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物质，心里，都有需求

现实社会很现实，年轻一代的心理，难以理解

4、新生代的特点

新生代民工的消费特点：

个人消费支出快速增加，不再为攒钱而使自己变成“苦行僧”——这是不同于父辈的显著特点。

据广东省统计局抽样调查显示，09年第二季度，新生代农民工平均每月挣钱873元，只交回老家232元，即将近八成的工资收入被自己花掉了，或者自己留着了。他们把超过一成的收入花在了文化娱乐和电话费上。新生代农民工在接受城市文化和生活方式的同时，也受到了一些不良风气和固有陋习的影响，出现了“娇子农民工”、“月光族”等现象。新生代农民工大多是刚刚从学校毕业就直接进入城市打工，既没有吃苦耐劳的思想准备，也没有吃苦耐劳的能力和精神，过分追求较好的生活，勤俭节约的品格逐渐淡化。调查显示，有68.5%的人收入主要用于自己的吃穿住行，工资很少寄回家，70%的人拥有手机或小灵通。一些人崇尚享受，注重攀比，非理性的消费观念让收入较低的农民工生活更加陷入困境。

我国农民工市民化面临的前沿挑战是20世纪80年代以后出生的第二代农民工的市民化。随着第一代农民工年龄的增大和逐步返回农村，新生代农民工陆续进入城市并成为农民工的主体。这部分人的成长的社会环境和家庭环境与其长辈发生了很大的变化：

1．他们在文化程度、人格特征、打工的主要目的、城市认同感、生活方式、工作期望、与农村家庭的经济联系等方面与第一代农民工也迥然不同

2．他们的“城市梦”也比他们的父辈更执著，他们中间大多数人不愿意在结束了若干年的打工生涯后回乡务农

3．他们中间绝大多数根本没有务农的经历和经验。

新生代员工是指80后、90后新生代员工 新生代员工的特点 在工作场所中，新生代员工的特点主要表现在以下方面：

1、兼有积极与消极的工作态度。 多数员工更乐于投身于创新活动，同时相信自己的领导能清晰地描绘出组织的发展前景。但是，与年长员工相比较，新生代员工无论对工作的满意感，还是对企业的满意感和忠诚感都显著较低。

在调查中，55％的新生代员工说，只要其他公司提供更好的福利待遇和发展机会，他们就会选择跳槽。

2、多变的职业观念。 传统的职业观念认为员工应对企业忠诚，企业应为员工提供工作保障。而新生代员工持有多变的职业观念，他们渴望尝试不同的职业领域，同时认为企业的责任是为员工提供职业发展机会，他们更看重企业是否能培育员工具有“可转移”的竞争能力。

3、对成功有独到的界定。

他们渴望有所成就，强烈期望得到社会的认可，更热衷于具有挑战性的工作，把攻克难关看作一种乐趣、一种体现自我价值的方式。他们期望得到更好的发展机会、更高的待遇、弹性化的工作岗位、持续的学习机会，重视企业是否公平地对待自己，而且希望自己对时间和精力的投入马上见到成效。也许新生代员工与年长员工在某些需求上是相似的，但不同的是，他们会更主动、更直接地向组织提出自己的要求。

4、对权威有自己的看法。

他们不会因为职务级别而尊重自己的上司或公司前辈，甚至有时会藐视权威。他们看重上司是否具有良好的个人修养与领导能力，更看重上司能否帮助自己获得职业发展的机会。此外，他们厌烦繁琐的决策过程，喜欢公司领导能快速、明确地做出决策。

5、通常具有较高的计算机水平和专业技术能力。 他们乐意在工作中利用高科技设施带来的便利，而且通常对自己的工作表现和技能比较自信。

但是，他们在工作中通常缺乏耐心，缺乏与不同背景员工打交道的能力，缺乏沟通、倾听、时间管理等方面的技巧。

6、通常不喜欢循规蹈矩的工作。 他们讨厌重复性的工作，希望从事有挑战性、有趣味性的工作。如果管理人员希望年轻员工严格按照职务描述书履行职责，那通常是不切实际的，因为这些年轻员工可能每隔一段时间就希望改写自己的职务描述书。

在很大程度上，他们是任务导向的，但前提是他们认同企业所分配的任务，并认为这些任务是重要的、有价值的。

7、忠实于自己的生活方式，而不是自己的工作。 他们不希望因为繁忙的工作，牺牲自己与亲友相聚的机会，以及自己在休闲、爱好、社交、教育等方面的享受与追求。在我国不少城市里，越来越多年轻的“背包族”为了体验自己向往的生活方式，不惜辞掉待遇丰厚的工作，就是典型的例子。

他们有时会表现出与年龄不符的成熟一面，有时又会在工作和生活中过度依赖自己的父母或朋友。此外，他们无意关心职场政治，例如不太关心公司高层的人员变动，不会主动留在办公室加班，也不会特意与上司的家属搞好关系等。

5、现代人的迫切心里需求是什么?

需要能另他快乐的东西，比如金钱，地位，家庭……而现在越来越重的金钱观念让人失去了本质的快乐，下班先

心理健康！讲道德！有礼貌！