援派干部心理问题有哪些，青年干部成长过程中面临的问题有哪些

1、青年干部成长过程中面临的问题有哪些

一、学会学习，全面提高自身素质

二、准确定位，用积极的心态推动自身成长

1、树立远大理想。

2、立足本职，把自己的工作当作事业来看待，作为实现自己人生价值的舞台。

3、学会取舍，正确把握自己，明确自己的特长和主攻方向，学会取舍。

4、勇于超越自己。

三、加强修养，做一名合格的青年干部

1、要修炼品德，从政以德。

一要修官德，养成具备大气大刚、精神自在、心灵单纯、灵魂高尚的品格。

在做人做官、处事中做到年轻而不气盛，勇敢而不鲁莽，有志气而不闹意气，乐观而不盲目，真正做到表里如一，言行一致；

二要讲胸怀，心境坦荡，无私无畏，受得起委屈，自觉培养坚强的意志；

三是要慎行。不做那些怕公开的事，从“小节”做起，“不以恶小而为之，不以善小而不为”，无论在何时何地何种情况下，都能坚守自己一尘不染的思想阵地，都能管住自己。

2、要踏实肯干，勤奋敬业。

对牵动全局的中心工作和任务，必须有扭住不放、一抓到底的韧劲和抓不出效果决不撒手的狠劲。对一些具体工作要环环相扣、步步推进，切实把每一步都抓到底、抓到边、抓到位，不留任何死角和漏洞。

3、要勇于思变、创新求为。

一要解放思想、敢创敢试。

二是要克服自满思想。

三是要克服畏难情绪。

这样一种对青年干部的要求是每一个年轻人必修的课程，让我们从自身做起，努力成为一位有为的青年，创造事业的奇迹和辉煌

泻药，作为一个仕途中人。首先推荐题主一句话，学而优则仕，仕而优则学。对这个问题我脑子里的反映层面非常多。不过以我个人经历来看，首先题主进入这样一个圈中已经实属不易（至少在我家乡是这样~~~），大学里面盛传这样一句话，见人说人话见鬼说鬼话。当然首先你要先分清人与鬼的区别，同时也要看清自己的立场。在遇到的很多问题中，摆清楚自己的位置你就已经成功一半了，职场中的跳跃往往会让人看不清自己。就好比为什么很多小贪是靠自己爬上位置的（个人意见，不喜勿喷）。任何东西你可以不会，但不可不了解，但切莫以为对一个事物或者问题阶段性的了解就可以充当内行。想升玩政功，想稳定玩人脉，其实都是虚的。做好自己你有无限的可能，我个人一直奉行一句话，这个世界上一切都是假的，在这个亦幻亦真的社会里充当好自己的角色，可能得到的会比想要得到的还多

2、应急值班人员应具备什么素质

要有强烈的政治意识。值班人员对于群众来信、来电、来访等投诉，一定要站在维护社会稳定的政治高度和维护政府部门形象的角度来看待、处理。因此，强烈的政治意识是当好一名称职值班员的前提。

要有过硬的业务技能。值班人员只有熟悉和掌握环境法律、法规、标准、信访条例内容及处置程序，对群众投诉反映的问题才能有独当一面的处置能力。反之，就可能会造成简单问题复杂化，复杂问题简单化，处理不当容易"捅娄子、添乱子"。因此，值班人员在干好本职工作的同时，必须加强环保业务知识学习，熟悉法律、法规和标准，不断提高应急判断和信访处置能力。

要熟悉信访处置的程序和方法。当值班人员接到群众投诉后，首先，要判断群众反映问题的性质、污染程度，按照轻重缓急酌情处置。如发生重大环境污染事故，应按环境应急事故处置预案实施，在最短的时限内做好报告及相关信息的收集整理工作；其次，对群众反映的不属于环保部门职责的投诉件，应做好解释工作，告知其投诉受理部门及电话。

要正确书写值班记录。值班日记是值班人员记载在值班时间内所发生情况及处置结果的备考文书。记载时必须做到登记及时，一事一记，详细清楚。情况登记和处置结果记载要素包括:举报人姓名及联系方式、被举报单位具体信息、投诉及反映事件的主要内容、污染发生事件和地点等信息，处置结果及待办的事项等。

3、副职如何处理与正职领导干部的关系

（一）顾全大局，不固执己见；一切出以公心，不以权谋私；胸怀坦荡，不文过饰非。

（二）取长补短，多看对方的长处；容忍对方的短处，不求全责备。

（三）协商一致。力求在分工行动前取得一致意见。副职机械地服从执行或违心地迁就妥协往往都会导致彼此之间分歧加深。

（四）各司其职、各主其事、各负其责。除非受委托或情况紧急，彼此在工作中不干扰、不代替，不给下属人员钻空子的机会。

（五）及时通气。这一点极为重要。一些班子不团结的原因往往不是一方胡作非为，一方坚持原则，而是起初由于未能及时通气而引起某些问题的误解，逐渐积累产生隔阂，继而抱有成见，随即分成派系，相互无端猜疑。这样的班子必然内耗丛生，不可能再有战斗力。因此，必须强调及时通气。只有沟通，才能彼此了解和理解，即使出了点问题，也能相互谅解，从而真正做到团结。

（六）注意沟通方式。副职在与正职就分歧意见进行沟通时，万万不可一张口就申明自己的“千正万确”，而应先作一番情真意挚的检讨。副职先就自己的错处作一番反省，既是一种礼仪，也是一种技巧。这种“退避三舍”的沟通方式，表达了对正职的尊重，也增大了正职容纳自己意见的心理空间，往往能取得较好的沟通效果。概括起来说，就是“先让一尺，再争九寸”，从而使正职乐意采纳自己意见中的合理成分。

恰当的沟通方式，适当的沟通时机，宽松的环境和愉快的氛围，能使正职获得愉悦的情感体验，产生感情上的共鸣，达成思想上的共识，沟通的效果自然会非常好。实际上，正职活动从本质上讲，就是一个正职与副职相互支持、相互理解、相互沟通的过程，副职必须学会沟通，掌握沟通的艺术。副职只有保持与正职的经常性沟通，才能把握正职的心理状态、工作方法，才能减少甚至避免与正职意见上的分歧。

（七）推功揽过。在荣誉面前真正谦让，在过失面前勇于承担责任。这是一些领导班子长期团结得很好，正副职之间个人感情日益深厚的重要因素。反之，相互争功诿过必将导致关系恶化。

（八）相互关心。不仅应当是事业上的亲密同志，而且要成为生活中的良师益友。彼此了解性情脾气、兴趣爱好、家庭状况等。对工作以外的影响情绪的因素也能及时沟通。尽量创造条件，体贴关心对方。

总之，在班子的团结、和谐、默契上，沟通起着重要作用。把沟通建立在工作的基础上。班子成员是因为工作走到一起，正副职之间首先是工作关系，然后才是个人关系。正职和副职都要珍惜来之不易的缘分，不管遇到什么问题，产生怎样的分歧和误会，都要以工作为重，“一把手”要主动交流沟通，化解误会，消除分歧，以共同的责任感，互相感动，求同存异，顾全大局。

1.尊重而不庸俗奉承

2.自动而不越权越位

3.听令而不唯命是从

4.处处维护正职的威信

5.对正职有意见会后沟通

一个班子要团结有战斗力，作为副职，和正职之间应处理好三个方面的关系。

一、正确处理领导与被领导的关系

首先，坚决服从和执行正职的正确决定，创造性地开展工作。副职受正职领导，在正职领导下开展工作，这是组织原则。作为副职干部必须坚持这一原则。 其次，善于领会正职的意图，努力当好正职的参谋。一个处于被领导地位的副职，如何与正职配合默契，协调一致；又在实际工作中不做“歪嘴和尚”把“经”念歪。副职平时既要注意了解全盘情况，又要注意经常与正职交流思想、交换意见，给正职当好参谋。只有这样，在实际工作中才不会出现大量矛盾和分歧，才会产生正副职之间心领神会的效果。

其三，积极向正职汇报工作，争取正职的了解和支持。

其四，严以律己，宽以待人，主动协调正副职之间的关系。在实际工作中，正副职之间没有一点矛盾和分歧是不现实的，关键问题是如何对待和处理这些矛盾。处理好了，就能化大为小，化小为了；处理不当，日积月累，就会扩大矛盾，闹得正副职之间失和，影响正常工作的开展。为了党的全局利益和革命事业，主动退让，创造条件缓解矛盾，这是被领导者应具备的品格和姿态。

4、在精准扶贫工作中会遇到哪些问题

一、精准扶贫工作中存在的主要问题

从调查的情况看，一年来，全市各级政府高度重视精准扶贫工作，定期不定期地召开专题会议，研究和分析精准扶贫工作中存在的突出问题，按照时间节点稳步推进精准扶贫工作。各级部门主动适应新阶段扶贫攻坚模式和国家扶贫政策导向，不断探索完善扶贫开发方式方法，将精准扶贫与生态文明建设、新型城镇化建设、新农村建设、美丽乡村建设、农村精神文明建设等有机结合，积极开展生态搬迁扶贫、就业转移扶贫、产业扶贫、科技扶贫、金融扶贫等系列扶贫行动，推动了各项扶贫措施的实施。各驻村帮扶工作队认真履行职责，认真开展各项帮扶工作，特别是在贫困对象建档立卡、一对一结对帮扶、扶贫规划编制、扶贫项目和资金争取、引导市场主体参与扶贫开发、农村基层党组织建设等方面做了大量工作，确保了“四双”精准扶贫工作的有序进行。总之，在各方的共同努力下，全市精准扶贫工作已取得阶段性成效，但仍存在一些共性问题和不足之处，还需引起各级政府的高度重视。

1、精准扶贫工作宣传不够。调查中发现，由于精准扶贫工作宣传不够深入、全面，导致部分群众对精准扶贫工作产生错误的理解，少数贫困户脱贫致富自身动力不足，“等、靠、要”依赖思想严重，个别非贫困户相互攀比，竞相要求纳入被扶贫对象。

2、整村推进规划编制滞后。调查中了解到，目前重点贫困村整村推进规划普遍没有编制出来，从而带来贫困村经济社会发展总体目标不明确，扶贫项目安排缺乏科学论证，产业发展零乱，帮扶工作重点不够突出等一系列问题。座谈中，驻村帮扶工作队同志反映，由于工作队普遍存在人员结构单

一、专业知识有限等情况，因此，对如何编制整村推进规划、美丽乡村规划，深感力不从心，希望有专业人士参与和指导。

3、基础管理工作有待加强。一是贫困对象基本信息有待完善。由于精准扶贫前期排查摸底工作时间仓促，范围广、任务重，使得每一个贫困对象的基本情况、致贫原因等信息还不够全面、准确，有待进一步充实完善;二是贫困对象管理机制不够健全。由于贫困村贫困人口多，家庭情况又复杂，脱贫返贫人数处于不断变化之中，加之村一级贫困对象管理机制不够健全，因此缺少贫困村贫困人口变动情况。

4、有关扶贫政策落实难。一方面扶贫工作有关政策推进缓慢。如金融扶贫行动，每个县市建立1000万元小额信贷风险抵押金，由贷款银行按照不低于1：5的比例发放贷款，此项措施郧西县至今没有落实到位。整村推进重点贫困村，专项扶贫投入不低于100万元，整合资金不低于200万元，而目前白岩河村只到位了专项扶贫投入107万元;另一方面，相关部门行业扶贫项目和资金整合难。整村推进，要求实施部门联合立项、联合审批、联合验收、资金直达的“三联合一直达”管理模式，但一些部门行业认为整村推进工作主要是扶贫部门的事，因此，在项目安排时没有把部门行业扶贫摆上议事日程，各部门各行业扶贫项目和资金的整合不够。

5、技术支持服务引进不够。驻村帮扶工作队主要精力往往放在帮助贫困村多方争取项目、争取资金上，而忽视技术方面的引进，喜欢新建项目，而放松对现有产业的改造升级，注重基础设施项目建设，轻视农业项目的发展。

6、贫困村生态扶贫搬迁进程较慢。贫困村生态扶贫搬迁指标太少，而且安置缺乏统一规划。基层干部年龄偏大，文化水平不高，专业技术人员缺乏，已难于适应形势发展需要。

一、精准扶贫工作中存在的主要问题

从调查的情况看，一年来，全市各级政府高度重视精准扶贫工作，定期不定期地召开专题会议，研究和分析精准扶贫工作中存在的突出问题，按照时间节点稳步推进精准扶贫工作。各级部门主动适应新阶段扶贫攻坚模式和国家扶贫政策导向，不断探索完善扶贫开发方式方法，将精准扶贫与生态文明建设、新型城镇化建设、新农村建设、美丽乡村建设、农村精神文明建设等有机结合，积极开展生态搬迁扶贫、就业转移扶贫、产业扶贫、科技扶贫、金融扶贫等系列扶贫行动，推动了各项扶贫措施的实施。各驻村帮扶工作队认真履行职责，认真开展各项帮扶工作，特别是在贫困对象建档立卡、一对一结对帮扶、扶贫规划编制、扶贫项目和资金争取、引导市场主体参与扶贫开发、农村基层党组织建设等方面做了大量工作，确保了“四双”精准扶贫工作的有序进行。总之，在各方的共同努力下，全市精准扶贫工作已取得阶段性成效，但仍存在一些共性问题和不足之处，还需引起各级政府的高度重视。

1、精准扶贫工作宣传不够。调查中发现，由于精准扶贫工作宣传不够深入、全面，导致部分群众对精准扶贫工作产生错误的理解，少数贫困户脱贫致富自身动力不足，“等、靠、要”依赖思想严重，个别非贫困户相互攀比，竞相要求纳入被扶贫对象。

2、整村推进规划编制滞后。调查中了解到，目前重点贫困村整村推进规划普遍没有编制出来，从而带来贫困村经济社会发展总体目标不明确，扶贫项目安排缺乏科学论证，产业发展零乱，帮扶工作重点不够突出等一系列问题。座谈中，驻村帮扶工作队同志反映，由于工作队普遍存在人员结构单

一、专业知识有限等情况，因此，对如何编制整村推进规划、美丽乡村规划，深感力不从心，希望有专业人士参与和指导。

3、基础管理工作有待加强。一是贫困对象基本信息有待完善。由于精准扶贫前期排查摸底工作时间仓促，范围广、任务重，使得每一个贫困对象的基本情况、致贫原因等信息还不够全面、准确，有待进一步充实完善;二是贫困对象管理机制不够健全。由于贫困村贫困人口多，家庭情况又复杂，脱贫返贫人数处于不断变化之中，加之村一级贫困对象管理机制不够健全，因此缺少贫困村贫困人口变动情况。

4、有关扶贫政策落实难。一方面扶贫工作有关政策推进缓慢。如金融扶贫行动，每个县市建立1000万元小额信贷风险抵押金，由贷款银行按照不低于1：5的比例发放贷款，此项措施郧西县至今没有落实到位。整村推进重点贫困村，专项扶贫投入不低于100万元，整合资金不低于200万元，而目前白岩河村只到位了专项扶贫投入107万元;另一方面，相关部门行业扶贫项目和资金整合难。整村推进，要求实施部门联合立项、联合审批、联合验收、资金直达的“三联合一直达”管理模式，但一些部门行业认为整村推进工作主要是扶贫部门的事，因此，在项目安排时没有把部门行业扶贫摆上议事日程，各部门各行业扶贫项目和资金的整合不够。

5、技术支持服务引进不够。驻村帮扶工作队主要精力往往放在帮助贫困村多方争取项目、争取资金上，而忽视技术方面的引进，喜欢新建项目，而放松对现有产业的改造升级，注重基础设施项目建设，轻视农业项目的发展。

6、贫困村生态扶贫搬迁进程较慢。贫困村生态扶贫搬迁指标太少，而且安置缺乏统一规划。基层干部年龄偏大，文化水平不高，专业技术人员缺乏，已难于适应形势发展需要。

5、基层干部驻村过程中遇到的难题?从中得出哪些经验?今后该如何做得...

群众不理解，没从群众的角度思考，全心全意为人民服务