混日子员工心理问题有哪些，员工不上进混日子,可怎么办

员工不上进混日子,可怎么办

企业里总有员工不努力工作、混日子的现象发生，为什么会有这种情况呢？我认为主要是由以下原因造成的：

一、企业没有把好选人关要想打造一支有激情、有战斗力的团队，企业首先要把好选人这一关口。企业在选人的时候，最重要的是要看我们要用的人是否认可我们所做的行业，是否认可我们的企业，是否认可我们的企业文化。所有这些都是要通过面试的时候解决的。

很多企业在选人的时候选的是企业喜欢的人，认为这个人好，就录用反之就淘汰。其实这是很大的误区。你认可他，他不认可你，这祥的人招进我们的企业也不会做长，也不会做出业绩。只有认可企业、认可企业文化的人进入企业才会全身心投入，才会有所作为。另外，企业在选人的时候一定要选择原动力强的人。这个原动力可以理解为对财富的追求、对事业的追求，对成功的追求。

如果一个人衣食无忧，又不想追求成功，他怎么会有激情去吃苦做事呢？所以很多企业做选人的时候，不选那些生活条件富裕的人，就是这个道理。因为这祥的人没有生活压力，不想提升业绩。而那些生活条件不好，生存压力很大的人，一旦企业给了一个平台，大多都能苦干、实干，有所成就。还有就是要帮助员工设定好职业生涯规划，帮助他们设定好目标分解计划。

员工有理想、有目标，但不知道如何分解，不会把目标落实到每年、每季、每月甚至每天，这祥一来他的努力就缺少了参照的标准，他不知道他目标的努力程度对实现他的目标是否合适。也不知道目前的进度是快了还是慢了，所以就会出现不紧不慢、混日子的情况。

二、企业要设定好晋升机制企业设定晋升机制的核心就是要让在企业里真正努力工作、有业绩的员工能够得到他们应该得到的一切！

在企业里要通过公开、公正、公平的制度，让每个员工清楚，在我们的企业里，只要你努力工作，只要你能给公司企业创造价值，你就能得到相应的回报。这个回报包括财富、荣誉、和岗位。当然这个晋升制度是根据不同的行业、不同的企业情况、不同的岗位特点来制定的。

比如，相同的岗位可以设定不同的级别，同祥都是销售人员，可以设定一级销售员、二级销售员、三级销售员等等，不同的级别薪资待遇是不同的，以此来激发销售人员的工作激情。同时，销售员做得很出色，就可以晋升为销售主管、销售经理、销售总监等等。这祥，销售人员就会根据自己的现状进行定位，然后设定自己的目标并朝着自己的目标去努力奋斗，也就不会出现工作不努力、混日子的情况。

综上所述，员工出现工作不努力、混日子的情况在很大程度上原因不在员工身上，而管理者要多在自己身上找原因。

没有不努力的员工，只有不努力的领导。

老板你好，能给我加工资吗！？

开了他，换一个有上进心的员工，好好栽培！望采纳！

如何改变工作时,混日子的心态

树立理想，给自己定目标，寻找我为什么而活，我为什么而工作，我为什么而努力！

工作不仅仅是获得收入养家糊口，更是实现自我价值的方式。送你一句话，有些人活着，却已经死了，有些人死了，却依然活着！

主你好。 6。我有几点建议，你看看如何。

1、你可以让自己变得忙碌些。

2、有多的空时间可以去跑跑临时业务。(适当做做就行)

3、给自己定一个目标、多学学自己专业的知识，为将来自己做老板打基础。

5、建议你换个新的工作环境。当然在未找到更好的工作之前不要换，在多长时间内达到目标。换起自己的极其性。

4、尽量将住处离公司近些。可以将时间留在家里多休息，我跟你处于同样的经历。 每天上下班，过着混的日子

首先这份工作是你很喜欢的，这样才能发挥自己的才能

我们班的员工老是有混日子的心态怎样才能把他们的心态调整好呢?-...

你要先改变自己，让他们看到你的改变，潜移默化地感染他们。下班后或放假可以组织一些同事出去娱乐，比如爬山，游泳之类可以提高积极性的活动。你在员工的面前要精神抖擞的样子，多做贡献。遇到事情要先反省，不要埋怨别人。教育者要先受教育，你希望他们变成什么样子，自己先做到。

额

员工心态不正确,老是想混日子怎么办

看这是个别情况还是普遍情况，如果是个别情况的话可以找这些人有针对性地谈话，了解到底是什么原因，然后再找解决方法；如果是普遍情况的话，说明公司的运行已经出现了问题，需要从公司层面考虑解决

你是老板么，如果不是就不要在这里BB

再看看别人怎么说的。

激励奖励，每个月评选优秀员工，第一名1000元，第二名500元，第三名200元，年终连续6个月都是优秀员工奖励第一名笔记本电脑，第二名手机一台，第三名电视机一台，评选最差员工，第一名扣工资1000元，第二名扣500元，第三名扣200元，

员工工作没有激情、无动力

建立激励机制...

先要找到病因，我想你能做到。你要理解这是一个员工必经过的阶段，不熟悉的充满激情→看清楚后的麻木→无奈下的工作→习惯性的工作

只有两点：

1、钱，没给到位；

2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽，

那是你的管理有问题，因为员工每个人都有自己的想法，要确实为员工作想，可能是你们的惩罚制度太苛刻，其实员工来工作就是为了来挣钱的，如果法的太多，奖的太少，员工就会抱着混日子的心态，所以员工工作就没有了激情和动力，还有领导规定的制度，自己一定要一世同仁，不要只允许周官放火就容不下百姓电灯，有的时候，员工犯规不一定要用金钱来处罚，你要为员工想想，他们挣钱也不容易，可以罚做事嘛，或是加班之类的，可以明说处罚又那些，如果他愿意接受金钱上的处罚，那又不一样了。不过一般员工都不想自己工资少拿。

在建立一套好的管理制度的同时,结合信息化手段进行监管,看下你的员工每天做了哪些工作，您不在的时候，有没有背着你打游戏什么的？同时这样可以杜绝人员流动导致企业信息逐步流失.

员工工作没有激情，产生的原因有很多，需要管理者在日常管理过程中去发现，比如是否是工作负荷不足够；或者公司的管理制度缺乏淘汰、激励机制；还是公司本身的业务发展，没有带给员工实质性的利益等等，需要分析后，对症下药。

如何处理员工的＂打工仔＂心态

如何消除员工“打工仔”的心态 在传统的管理学中，老板与员工的关系很简单:我是老板，你是 员工;你为我工作，我付给你薪水;你干得好，我就多付给你，你干得 不好，我就少付;如果不满意，就请你另谋高就。在以前，这种观念 很行得通，但是放在现在则不然。

持有这种观念的管理者始终把员工 看做是一个“打工者”，而员工也始终有一种“打工仔”的心态，从 来没有把个人利益与企业大局联系在一起，这样就造成了企业与员工 的脱节，形成了久治不愈的“双输”局面。 在这种情况下，老板必须改变自己对员工与自己关系的认识，彻 底扭转“员工只是打工仔”的心态。

不仅如此，老板要想在管理员工 的过程中收到良好的效果，还需要消除员工内心认为自己只是“打工 仔”的心态，要让他们认识到，自己不仅仅是为老板打工，更是为自 己打工，是公司的合作伙伴。 在广州，有一家不太知名的制鞋企业。该企业老板一直在思考如 何让员工改变“我只是一名打工者”的心态。因为他深知，如果员工 只把自己看做打工者，只想着挣钱，那就不可能自发地努力工作，更 不可能对企业产生归属感。

企业必须使员工意识到:只有他们与企业 共同努力，企业发展了，他们自身才能发展。 经过一番调研与仔细观察之后，老板发现，绝大多数员工都有很 强的进取心，都想通过自身努力做出一番成就，关键在于企业是否给 他们提供足够大的发展平台和空间，是否能让他们觉得自己的努力不 仅仅是为了企业，也是为了他们自己。 于是，这家制鞋公司成立了“总裁班”，这可不是一般人所理解 的“培训班”，而是员工与企业高层的沟通平台。

通过这个平台，高 层管理者向员工传达的信息是:“并不是只有供应商、客户才是企业 的合作伙伴，员工也是我们的合作伙伴。” 同时，企业向员工宣布，要在全公司范围内评选“最佳合作伙伴”， 无论谁，只要当好自己岗位的主人，为企业的发展作出了贡献，就是 公司的好合作伙伴。在年底的“年度员工表彰总结大会”上，几十名 老员工从董事长手上接过了“年度最佳合作伙伴奖”，还有一本《新 主人翁精神》。

员工也有自己的要求，他们希望把自己和企业的关系从过去的上 下级关系、从属关系转变为平等的交换关系，即“我为企业创造财富， 企业为我提供报酬和职业发展空间。”也就是说，现在的员工已经不 仅仅把自己当成一名普普通通的打工者，他们更希望自己能够成为公 司的主人，这种价值观的改变，使得员工更加看重和追求自主的发展 空间和平等的企业文化。

如果管理者忽视员工的这一需求，就不能真正地尊重员工，更不 能消除员工的“打工仔”心态，员工自然也无法将自己上升到主人翁 的地位。在这种恶性循环之下，员工对管理者只会产生越来越难以改 变的恶劣印象。在这样的状态下工作，员工必然没有激情可言，那么 企业也就没有效率，更没有效益可言了。 所以，消除员工的“打工仔”心态是管理者迫切需要解决的问题。

对此，你不妨参考以下一些意见： (1)全面了解自己的员工，包括他们的生活状态与工作需求，并 且尽可能地使他们的生活得到改善，需求得到满足。 (2)尊重员工，对于员工的不满与意见都要给予重视，特别是员 工在工作中提出来的一些问题，要及时解决，对于建议则要加以考虑。 (3)树立以人为本的文化理念，向员工灌输他们就是企业主人的 意识。

(4)让企业的利益和员工的个人利益挂钩，用这种双赢的管理方法 让员工主动产生主人翁的意识。

其实很简单，就是把事看的很淡，但是做起来却很难，这是心态的问题，建议你每天起床后的第一件事就是对着镜子向自己大声说：我是最棒的!记得世界心理大师卡乃基曾经讲了一个故事：他的一个学生，每天都不开心，工作、家庭、事业、朋友好多的事情都让他感到心烦。有一天他在听了卡乃基的课程后，正忧心重重的走在回家的路上，突然碰到一个双腿残疾的人，在人行道上用双手支撑着前行，这个人满脸微笑的对他说：你好！这个人突发灵感：一个残疾人都可以这样无忧无虑的快乐！而我四肢健全又有事业的人为什么要不快乐呢？回家后立马与卡乃基沟通，得到肯定的答复，自此以后这个人变的快乐和健康了，而且事业蒸蒸日上。