群体冲突心理问题包括哪些，什么叫群体冲突

1、什么叫群体冲突

群体冲突: 是指两个或两个以上的人或群体,在目标上互不相容和互相排斥,从而产生心理上和行为上的矛盾。 产生群体冲突的主要原因: 沟通因素:在群体内部如果沟通不良,容易使群体成员发生误解,造成冲突。

您好！

动物的营群体生活:

1、群体内具有等级制度；

2、群体内具有明确的分工；

3、群体内具有一定的组织；

明白了吗？

2、组织冲突的来源有哪些?在团队工作中,领导者如何处理各类冲突?-...

（1）若双方缺少沟通机会，则各自容易根据已有的心理定势来解释和预期对方的行为，而心理定势是一种先入之见，带有主观性，并伴有一定的情绪色彩，因此容易造成误解，引起冲突。此外，缺乏直接接触和交流机会还会导致双方难以形成心理上的认同和移情。

（2）缺乏沟通的技巧和能力也是引发冲突的重要因素。当一方以过激的方式表达不同意见时，对方很可能会同样报以不合作态度。如此一来，怨怨相报、恶性循环，会导致冲突升级。

（3）交流上的不顺畅会削弱双方做进一步沟通的动机。社会情绪性冲突所带来的强烈的负面情绪使人们回避沟通，而更少的交流则会进一步强化已有的心理定势、加剧冲突。

处理冲突

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对于那些既有重要性又有紧迫性的问题，我们通常可以采取“竞争”的方式。

每当一提起竞争，就会想到两败俱伤的结局，就认为是不好的，不可取的。其实并非如此，并不是在任何情况下采取竞争的方式都是不可取的。在有些情况下，竞争策略是十分必要的并且是行之有效的，甚至有些情况选还必须使用竞争方式：比如当处于紧急情况下，需要迅速果断的做出决策并要及时采取行动；或在公司至关重要的事情或利益上，你明确知道自己是正确的情况下。

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“回避”是对那些既不重要又不紧迫的问题我们通常可以采取的方法。

不要以为回避就是不负责任，其实在工作中，有时候采取回避会有意想不到的结果。

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“退让”也是那些既不重要又不紧迫的问题我们通常可以采取的方法。

选择退让并不是说明自己软弱，或者是害怕对方，我们常说的“退一步海阔天空”就是指这种处理冲突的方法。采用这种方法有时更需要智慧和宽容心。

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“妥协”是具有紧迫性但不具有重要性的问题通常可以采用妥协方式。

当目标十分重要但过于坚持己见可能会造成更坏的后果；当对方做出承诺不在出现类似的问题时，当时间十分紧迫需要采取一个妥协方案时；当为了一个复杂问题达成暂时的和解时我们都可以采取妥协的方式

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“合作”是处理重要但不紧急事件时应该采用的方式。

合作需要事先的沟通达成共识，既满足了自己的愿望，同时也站在对方的立场上为对方的利益考虑。对以那些重要性很强，但不是特别紧迫的，有时间进行沟通的问题，必须采取这种策略。

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折衷方式

折衷方式指的是中等水平的合作和武断性的行为。运用这种方法的个体进行平等交换并做出一系列的让步。折衷是一种被广泛使用和普遍接受的解决冲突的方法。这种方法可以由下面的描述来予以说明。

注意事项

避免伤害到别人

和谐为贵

3、弱势群体与优势群体的冲突在哪里?怎么化解?

学术界一般把弱势群体分为两类：生理性弱势群体和社会性弱势群体。

社会心理学中的弱势群体便是后者。若是群体包括精神病患者、失业者、贫困者、下岗职工、灾难中的求助者、农民工、非正规就业者以及在劳动关系中处于弱势地位的人。当然，这里只是简单地列举，各个群体之间实际上存在交叉。优势则与其相反。

主要表现为：社会性弱势群体在社会原因造成的，如下岗、失业、受排斥等。

他们的冲突表现为：如因为社会现有问题造成分配不平衡，导致弱势群体与优势群体发生冲突，对优势群体社会制造混乱等等。（如犯罪，自杀，抢劫，恐怖袭击等）

化解方式始终是一个社会性难题。我们能做的就给于他们更多的关心，体谅与帮助等。

4、什么是群体性冲突?

就是群体冲突，是在群体之间公开表露出来的敌意和相互对对方活动的干涉。从一个方面看，冲突将妨碍现有组织与人员的运转，但是群体冲突并不总是有害无益的。如果能保持在合理的程度和有限的重要事件上的话，那么冲突实际上能使组织更有效地运行。

群体冲突一般不会因为非理性或微不足道的小事而发生。相反，而是由于组织协调不同群体的工作和在这些群体间分配奖赏的方法造成的。

在群体和性冲突中间加个逗号，就好理解了

5、干群矛盾都有哪些

上级要求下级服从的矛盾；

主观意识强加给别人