老板裁员的心理原因有哪些，当一家企业面临危机的时候,老板为什么要选择裁员而不选择其他的...

1、当一家企业面临危机的时候,老板为什么要选择裁员?而不选择其他的...

由于市场因素或者企业经营不善，导致经营状况出现严重困难，盈利能力下降，企业面临生存和发展的危机，为降低运营成本，企业被迫采取裁员行为来缓解经济压力。企业危机主要是订单不足或者资金问题所以裁员是最直接的办法。 企业效益好的时候有大量的订单，需要大量的企业员工，危机是形势变化，已经没有了其他办法，只能等待形势好转。没有了订单，所以就不在需要那么多的生产人员。老板不是慈善家不会白养活员工，直到耗尽自己的原始积累。他要保存实力，图东山再起。 中国人口众多，就业始终是老板说了算。就是我们家装修也是一样，需要多少人就雇佣多少，不会因为慈善把路边等待工作的工友都请回家的，一样的道理。

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简单实用，不伤脑筋，但往往也是一条不归路。人心惶惶，人人不保，企业加速完蛋！

2、当一家企业面临倒闭的时候,老板为什么要选择裁员?而不选择其他的...

因为企业面临倒闭的时候首先问题是资金的短缺问题，而人力成本是首要考虑的，所以老板不得不裁员

3、作为公司老总,辞退员工的理由都有哪些

1、即时解除（因劳动者过错），用人单位不需支付经济补偿。

《劳动合同法》第39条规定：劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：

（1）在试用期间被证明不符合录用条件的；

（2）严重违反用人单位的规章制度的；

（3）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；

（4）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；

（5）因以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的情形致使劳动合同无效的；

（6）被依法追究刑事责任的；

2、预告解除（非因劳动者过错），用人单位需支付经济补偿金。

《劳动合同法》第40条规定：有下列情形之一的，用人单位提前30日以书面形式通知劳动者本人或额外支付劳动者一个月后，可以解除劳动合同：

（1）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；

（2）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。

（3）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。

3、经济性裁员（非因劳动者过错），用人单位需支付经济补偿金。

《劳动合同法》第41条第1款规定：有下列情形之一的，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或全体职工说明情况，听取工会或职工意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员：

（1）依照企业破产法规定进行重整的；

（2）生产经营发生严重困难的；

（3）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；

（4）其它因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。

4、用人单位解除劳动合同的禁止性条件（《劳动合同法》第42条）。

要符合《劳动合同法》有关单位解除劳动合同的情形。

劳动合同法

第三十九条 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：

（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；

（二）严重违反用人单位的规章制度的；

（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；

（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；

（五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；

（六）被依法追究刑事责任的。

第四十条 有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：

（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；

（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。

老板想辞退或留用什么样的员工，关键看企业对人才的看法和选择。《如何在竞争中做好销售》中有这样一句话：“有德有才是极品，有德无才是次品，无德有才是怪品，无德无才是废品”，虽然这样的说法有点偏激，但也反映了一定的道理。当然，毫无疑问，所有企业都想招聘德才兼备的人，而无德无才的人对企业是毫无用处的。

4、放手员工的四大理由,老板你还要操那么多心吗

理由一：老板不管，员工更会积极自律

如何有效率地工作？老板要懂得放手。

许多老板都认为，“员工如果没有我，就没办法把事情做好”，“放手给他们做，一定会搞砸”。

但在老板什么都管的情况下，不只是把自己累得半死，员工也不敢有太多想法及意见，只听话办事，安稳度日就好。

“许多站在顶端的经营者，没有勇气舍弃过去的成功经验，会不自觉地被成功经验和未知恐惧套牢。因此就无法勇敢地放手。”

放手让员工去做，他们自然会觉得责任重大，而认真思考每个工作环节，让它不出错，在这个管理原则下，他甚至连公司盖新的办公室时，都完全不干涉员工的决定，想要盖大楼还是厂房，都以大家觉得工作方便为主。

这样的做法或许有些大胆，但试想当老板只掌握大方向，不在细微末节之处吹毛求疵，让员工充分负责自己的工作时，的确能减少许多管理上来来回回调整及确认的时间，工作效率自然就提高了。

“最有效率的方法，做事的人最知道。”不需事事等待老板裁示或开会决议，老板愿意给员工犯错的空间，员工就会主动挑战问题，找出最快完成工作的方法。

老板不是万能，很多时候负责该项工作的员工，才最了解现存问题有何改进的空间。放手让底下的人去冲撞，就能不断提升员工的能力，老板也可以将重心放在重要的事物上。

理由二：工作时间有限，自然会加快工作速度

未来工业一天的工时不到8小时，禁止员工加班。就因为工作时间被缩短了，所以员工在工作过程中，自然会把耗时又不具效益的工作淘汰，打造出最有效率的工作环境。

例如，未来工业在电脑化之前，账单都需要人工整理，他们习惯依客户统编来将账单归档，目的是为了方便客户查询帐务时，能迅速找到这家公司的单据。

但是，只为了应付“偶尔”才发生的客户查账，却耗费许多人力来整理数百家的订单，这样的工作效益实在太低。

负责的部门几经思考评估后，建议账单不用再依统编整理，而改以接单时间排列即可。如此一来，既不影响查询的便利性，又可以将不必要的程序省去，工作自然有效率。

理由三：懂思考的员工，才能想出有效率的做法

其实，管理公司时会自作主张“放手不管”和“缩短工作时间”，都是为了给员工自己思考的机会，会思考的员工，自己会找到最快完成工作的方法，遇到问题也会自己想办法解决，当每个人都能把自己的工作顾好，自然能提升整个团队的效率。

很多人以为要培养思考力太难，其实只要尝试不同的做法，也是运用思考的一种。

“习惯思考就是提升工作效率的最佳方法，这会让你从工作上得到更多成就感。” “大家一起思考出新的工作模式，并看见同事能因此提升工作效率，自己做起事来也变得更轻松。”

理由四：多留些时间休息，工作才会更有干劲

许多老板习惯压榨员工，要求员工牺牲私人生活，放更多心思及时间在工作上。职场上也有些拖延恶习，例如老板还没离开，就没人敢下班，即使工作能准时完成，也因为“别人还没走”，而不能准时离开。

这种恶性加班的现象，经常让人心想“反正得待到八九点钟才能下班，我就慢慢做。”这也就形成了拖拖拉拉的恶性循环。

只有在有限时间内工作，才能培养更多能力。如果员工一直认为“加班再完成工作就好了”，这样他永远不会想出让自己更有效率工作的办法。

“时间宝贵，快去做你该做的事吧。”

看似平凡的家庭生活，不但能消除一整天下来的工作疲惫，人际间的互动也能累积生命中的养分，转变为对工作的热情。工作不是生命的全部，有了丰富的生活体验，才能发展出精彩的创意。

长时间的持续工作，不仅会降低工作效率，脑袋也会变得不灵光。俗话说的好，“休息是为了走更远的路”，让员工能有较多的家庭时光。

享受悠闲的生活后，再回到工作岗位，就又是浑身充满干劲的“一尾活龙”。

5、公司老板为什么在这一年辞退员工了,是为了什么

这都不知道呀？因为明年新的劳动法出台了，规定工龄达10年就可以成为永久员工，那样公司负担就重了，所以今年很多公司辞退员工，华为用钱买工龄的事件你知道吧？都是这个道理~~~