老油条的心理需求有哪些，对于油盐不进的老油条员工怎么办

1、对于油盐不进的老油条员工怎么办

老油条的现象在企业中非常普遍，一些在企业工作时间较久的员工，他们的言语和行为都会不同程度染上油滑的习气，并在日常工作中表现出来：

1、不思进取，自我感觉良好，一遇到困难就找各种理由推卸责任。

2、不服从管理同时又受不了半点委屈，主动传播消极思想，尤其是公司存在的缺陷和对公司的不满情绪。

3、眼里只有老板，对其他管理人员则爱理不理，态度嚣张。

4、自身的业绩完成得很优异，但有以下陋习，如忽视团队合作、考勤纪律、个人形象，并且利用公事时间办私事等。

5、斤斤计较，缺乏奉献精神；爱越权对公司的管理指指点点。

6、往往经营一个小团伙，讲小团队利益，抵制对其自身不利的新规定、新计划等等。

当前，招工难已经制约企业的发展。企业招聘员工不容易，培养更不容易，而且这些员工专业经验比较丰富，如果让他们走人，损失将会非常大。因而企业常常为如何处理这些老油条而发愁。然而，冰冻三尺，非一日之寒，一个员工从新员工转变为老油条，有诸多原因。员工因素

一、缺乏明确的职业生涯规划，抱着在单位中混日子的心态，得过且过。

二、对自身没有严格要求，缺乏做好工作、争取第一等自我责任驱动。企业因素

一、制度缺陷。如果一个企业的管理制度太过死板，扼杀了员工的创新空间，那么员工将失去工作的积极性，对于常规工作也将失去动力。

二、管理失调。企业管理程序混乱，对一项工作前期的目标分析、工作分工、组织方案；工作中期的执行、跟进、信息反馈；工作结束后的激励机制、总结等无法到位。员工容易对企业失去信心，进而对任何其他工作都提不起兴趣。

三、奖惩失衡。在工作中，奖惩公平合理是员工最为看重的认可手段。如果员工认为他得到的奖惩并不公平，那么这是对员工积极性最敏感的打击。

四、忽视员工个人需求。员工的需求是多元的，领导者很容易无法找到一个放之四海而皆准的条件满足所有员工，因而忽视某些员工的特殊需求；长此以往，这些被人忽视的员工认为自己辛勤的工作无法换来安全感，便容易成为老油条。

如果企业里较多地存在老油条的问题，则必将动摇管理的基础运作，令企业内部人浮于事、政令不通，形成严重内耗。因此，企业管理都应充分认识并重视老油条现象的危害，理清企业的的老油条症状，对症下药。老油条对企业有以下四大危害：

1、老油条员工自己工作热情下降，影响工作业绩；或局限于自己单打独斗，强调英雄主义，破坏团队的协作。

2、破坏企业文化。好事不出门，坏事传千里，油条思想极易影响公司其他人，形成一股败坏企业风气，产生另类的企业文化。

3、无法正常管理。令管理无法优化，小部分的绩优老油条实际成为公司里坐上交椅的龙头大哥，将其圈子变成小天堂，令企业陷入各种形式的诸侯割据状态。

4、损失企业利润。消耗企业资源，形成浪费，增加运营成本，破坏企业利润，使管理成本呈直线上升。一句话来概括：老油条员工们已经不是在干为企业赚钱的事，而是在做让企业亏钱的事。即使一个业绩优良的老油条自己还在为企业赚钱，但他却影响到整个团队的赚钱能力，得不偿失。

五大管理老油条的步骤

一、审视环境：发现这个员工在组织结构内哪里最适合他。他的专业技术或经验具有重要性吗？如果不是，管理层容忍他的行为是因为他在之前给企业做出过突出的贡献？如果可能，向其他同事了解任何有用的内部信息。

二、了解其过去的言行。特别是了解管理层在过去是否处理过这种行为。一般来说，这种破坏性行为都会记录在案的。

三、收集员工与老油条相关的行为信息。需要详细而翔实的例子，包括语言与非语言的动作等，将任何明显违反公司制度、政策的言行收录在案。

五、实施改进计划。将员工需要改善与达成的目标纳入到员工正式的绩效改进计划中，进行监控，并每周跟进。

改造老油条的三大法则

1、双向法则。对老油条的改造既不能只考虑企业的利益，也不能只考虑员工的利益。

2、诚挚法则。诚挚意味着信赖、意味着互相尊重、意味着你真正重视人力资源而非口是心非。

2、＂老油条＂是怎么炼成的?

分三步，一是老，老了才能知道，二，是油，全身光滑，让人捉不住毛病，三是条，做事条理分明．所以你要多学习，多看，随着工作时间的拉长，你也是．

3、老古董,老油条,表示什么性格特点的人物

老古董一般用来形容因循守旧、抱残守缺的人。老油条更多用来说明那种圆滑世故、经验老道的家伙。

力X2人x人Xxx人

四圈爛

1. 笑面虎－－－－2.变色龙－－－－3.纸老虎－－－－4.地头蛇－－－－5.癞皮狗－－－－6.狗腿子－－－－7.老古董－－－－8.绊脚石－－－－9.三只手－－－－10.老黄牛－－－－11.炮

1.笑面虎－－－－

2.变色龙－－－－

3.纸老虎－－－－

4.地头蛇－－－－

5.癞皮狗－－－－

6.狗腿子－－－－

7.老古董－－－－

8.绊脚石－－－－

9.三只手－－－－

10.老黄牛－－－－

11.炮筒子－－－－

12.白眼狼－－－－

2.

1、笑里藏刀之人

2、翻云覆雨之人（反复无常,见机行事）

3、表面强悍实质胆小怕事之人

4、独霸一方之人（含贬义）

5、给连不要脸的赖皮之人

6、帮凶,给坏人跑腿之人

7、顽固守旧之人

8、对于某人来说,会产生阻碍之人

9、小偷

10、任劳任怨之人

11、说话直爽之人

12、没良心的人

循规蹈矩的人，死板，不懂变通。

4、我是做销售的,时间长了,就成了常说的“老油条”,现在特别缺乏激...

老油条是指在这一行很精明，与干的时间长短没关系，摆正自己的心理位置就好。

其实做销售都有过这样的心理 被称之为过渡期。楼主大可不必烦恼！激情不是别人给你的 是自己创造的！这都是一些正常的情况！那么在这个过渡期间本人会对工作产生厌烦的心里！不过需要说的是 这个心态没有任何人能帮你调节的了 只能靠你自己 这个过渡期过去以后会好起来的！有的时候消极怠工楼主你好

我建议 先给自己 放放假 出去 散散心 缓解 工作压力 我想会好些

你好！

我也做过销售，我倒是觉得做销售的人往往还是蛮有激情的。

1.给自己制定一个目标和计划，去积极实现。

2.向领导申请换一个岗位，在同一个岗位呆久了会这样。。

我的回答你还满意吗~~

5、如何管理公司中的老油条?

每个公司都有老油条，该如何管理他们呢？四个方法教您灵活面对。

公司老油条，老员工越来越懈怠，想辞退他们但是这么多年为公司付出过，又怕大家说公司忘恩负义。今天市场发展越来越快，企业必须保持组织经济高效，否则公司会得大企业病，越来越慢，没有竞争力，所以公司建立统一的绩效规则，把新老员工都推上赛道，多劳多得，少劳少得，不劳出局，你可以组织个怀旧局，让老员工重温一下创业时候的不容易，那股拼劲激活他们的初心和梦想，但是如果真的跟不上组织发展的要求，不要用人去电网，而要用制度规定去电网。

老油条的现象在企业中非常普遍，一些在企业工作时间较久的员工，他们的言语和行为都会不同程度染上油滑的习气，并在日常工作中表现出来：

1、不思进取，自我感觉良好，一遇到困难就找各种理由推卸责任。

2、不服从管理同时又受不了半点委屈，主动传播消极思想，尤其是公司存在的缺陷和对公司的不满情绪。

3、眼里只有老板，对其他管理人员则爱理不理，态度嚣张。

4、自身的业绩完成得很优异，但有以下陋习，如忽视团队合作、考勤纪律、个人形象，并且利用公事时间办私事等。

5、斤斤计较，缺乏奉献精神；爱越权对公司的管理指指点点。

6、往往经营一个小团伙，讲小团队利益，抵制对其自身不利的新规定、新计划等等。

当前，招工难已经制约企业的发展。企业招聘员工不容易，培养更不容易，而且这些员工专业经验比较丰富，如果让他们走人，损失将会非常大。因而企业常常为如何处理这些老油条而发愁。然而，冰冻三尺，非一日之寒，一个员工从新员工转变为老油条，有诸多原因。员工因素

一、缺乏明确的职业生涯规划，抱着在单位中混日子的心态，得过且过。

二、对自身没有严格要求，缺乏做好工作、争取第一等自我责任驱动。企业因素

一、制度缺陷。如果一个企业的管理制度太过死板，扼杀了员工的创新空间，那么员工将失去工作的积极性，对于常规工作也将失去动力。

二、管理失调。企业管理程序混乱，对一项工作前期的目标分析、工作分工、组织方案；工作中期的执行、跟进、信息反馈；工作结束后的激励机制、总结等无法到位。员工容易对企业失去信心，进而对任何其他工作都提不起兴趣。

三、奖惩失衡。在工作中，奖惩公平合理是员工最为看重的认可手段。如果员工认为他得到的奖惩并不公平，那么这是对员工积极性最敏感的打击。

四、忽视员工个人需求。员工的需求是多元的，领导者很容易无法找到一个放之四海而皆准的条件满足所有员工，因而忽视某些员工的特殊需求；长此以往，这些被人忽视的员工认为自己辛勤的工作无法换来安全感，便容易成为老油条。

如果企业里较多地存在老油条的问题，则必将动摇管理的基础运作，令企业内部人浮于事、政令不通，形成严重内耗。因此，企业管理都应充分认识并重视老油条现象的危害，理清企业的的老油条症状，对症下药。老油条对企业有以下四大危害：

1、老油条员工自己工作热情下降，影响工作业绩；或局限于自己单打独斗，强调英雄主义，破坏团队的协作。

2、破坏企业文化。好事不出门，坏事传千里，油条思想极易影响公司其他人，形成一股败坏企业风气，产生另类的企业文化。

3、无法正常管理。令管理无法优化，小部分的绩优老油条实际成为公司里坐上交椅的龙头大哥，将其圈子变成小天堂，令企业陷入各种形式的诸侯割据状态。

4、损失企业利润。消耗企业资源，形成浪费，增加运营成本，破坏企业利润，使管理成本呈直线上升。一句话来概括：老油条员工们已经不是在干为企业赚钱的事，而是在做让企业亏钱的事。即使一个业绩优良的老油条自己还在为企业赚钱，但他却影响到整个团队的赚钱能力，得不偿失。

五大管理老油条的步骤

一、审视环境：发现这个员工在组织结构内哪里最适合他。他的专业技术或经验具有重要性吗？如果不是，管理层容忍他的行为是因为他在之前给企业做出过突出的贡献？如果可能，向其他同事了解任何有用的内部信息。

二、了解其过去的言行。特别是了解管理层在过去是否处理过这种行为。一般来说，这种破坏性行为都会记录在案的。

三、收集员工与老油条相关的行为信息。需要详细而翔实的例子，包括语言与非语言的动作等，将任何明显违反公司制度、政策的言行收录在案。

五、实施改进计划。将员工需要改善与达成的目标纳入到员工正式的绩效改进计划中，进行监控，并每周跟进。

改造老油条的三大法则

1、双向法则。对老油条的改造既不能只考虑企业的利益，也不能只考虑员工的利益。

2、诚挚法则。诚挚意味着信赖、意味着互相尊重、意味着你真正重视人力资源而非口是心非。

6、老油条比喻什么样的人

老油条是多义词，主要意向包括:北方俗语，形容人世故圆滑。

为人处事经验丰富多姿多彩的人！

阅历丰富,世故、油滑、不厚道、不诚实。

比喻在社会上或某一领域内的阅历比初出茅庐时的菜鸟经验较为丰富老道，老于世故而又刁钻圆滑，有便宜就占，有风险就闪那种贪小又善于保存自己的人。 老油条也可以用老狐狸来形容那类人。