组织变革的心理机制有哪些，行政组织变革的最根本原因是什么

1、行政组织变革的最根本原因是什么

组织变革的动因是多种多样的,我们可以把组织变革的动因分为外部环境和内部诱因两大类.

1、外部环境因素

对组织管理和变革发生影响的外部环境包括一般环境因素和特殊工作环境.一般环境因素包括文化、科学技术、教育、政治、经济、社会结构、法制、自然资源、人口特征等许多方面.特殊工作环境主要是指那些与组织具有特定关系,对组织中的成员、结构和运行直接发生影响的外界环境.

总之,无论是一般的社会环境,还是特定的具体环境都在不同程度的发生变化,这些不同方面的外部环境的变化都可能对组织产生强烈的冲击,从而促使组织正常发展进程和工作秩序发生改变,致使产生变革的压力,引发组织变革.

2、内部环境因素

除了外部环境之外,内部环境也是引起组织变革的另一重要原因.所谓组织内部环境,是指组织成员的工作态度、士气、期望、个人的价值观念、人员素质的变化、组织结构、组织目标、组织冲突等方面的变化.在现实组织管理当中,现行的组织结构、设计和管理型态是与职工期望之间存在很大差异的.差异的扩大,将压抑组织成员的积极性.为了改变这种状况,组织必须变革.

美国学者西斯克认为,如果一个组织内部出现了下列情况中的一种,那就是组织变革的征兆：（1）决策的形成过于缓慢,以致无法把握良好的机会,或者时常造成错误的决策.（2）沟通不良.（3）组织的机能不能得到正常发挥,效率低下.（4）缺乏创新精神,开发不出新产品,无法开拓新市场,组织发展处于停滞状态.

2、组织变革的功能

转载以下资料供参考

组织变革应该有其基本的目标，总的来看，应包括以下三个方面：

1.使组织更具环境适应性

2.使管理者更具环境适应性

3.使员工更具环境适应性

组织变革的功能

1，对人员的变革

人员的变革是指员工在态度、技能、期望、认知和行为上的改变。

2，对结构的变革

结构的变革包括权力关系、协调机制、集权程度、职务与工作再设计等其他结构参数的变化。

3，对技术与任务的变革

技术与任务的改变包括对作业流程与方法的重新设计、修正和组合，包括更换机器设备，采用新工艺、新技术和新方法等等。

组织变革功能解决以下问题

（1）企业经营成绩的下降，如市场占有率下降，产品质量下降，消耗和浪费严重，企业资金周转不灵等。

（2）企业生产经营缺乏创新，如企业缺乏新的战略和适应性措施，缺乏新的产品和技术更新，没有新的管理办法或新的管理办法推行起来困难等。

（3）组织机构本身病症的显露，如决策迟缓，指挥不灵，信息交流不畅，机构臃肿，职责重叠，管理幅度过大，扯皮增多，人事纠纷增多，管理效率下降等。

（4）职工士气低落，不满情绪增加，如管理人员离职率增加，员工旷工率，病、事假率增加等。

组织变革:组织对组织结构和组织成员之间的关系进行调整，以期更有效地实现组织目标的过程。

组织变革是指组织根据外部环境变化和内部情况的变化，及时地改变自己的内在结构，以适应客观发展的需要。

组织的变革应达到动态平衡的目的。一个组织的动态平衡包括下列内容：

1、 有足够的稳定性，以利于达到组织目前的目标；

2、 有足够的持续性，以保证组织在目标或方法方面进行有秩序的变革；

3、 有足够的适应性，以便组织能对外部的机会和要求以及内部的变化条件作出合适的反应；

4、 有足够的革新性，以便使组织在条件适宜时能主动地进行变革。

组织变革的具体目标有：

1、 完善组织结构；

2、 优化组织管理功能；

3、 和谐组织的社会心理气氛；

4、 提高组织效能。

3、企业组织变革的内在及外在动力主要有哪些方面?

我认为内在的动力主要是由于企业的发展变化,当企业发展到一定规模的时候,现有的组织机构已经跟不上企业运作的需要,因此必须变革.而外在的因素主要是由于整个企业机构的变化,特别是同行业及相关行业的发展变化,当同行业或者相关行业发生改变和变革时,自己的企业组织也必须变革,不然将跟不上行业的需要而被淘汰.

你好！

企业组织变革的内在动力主要是组织结构、管理体系、群体心理。外在动力是社会政治法律经济因素、科学技术因素、市场竞争因素。

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4、管理学中组织的作用

是以目的为导向的社会实体，具有特定结构化的活动系统。

一个组织从环境中获取资源（原材料、人力资源、资本、技术、信息）输入，并将其转换为输出（产品和服务、财务结果、信息、人事结果），这种输出被分配到环境中。

将组织称为系统的时候，指的是开放系统——组织对环境是“开放”的，并与环境发生着持续的相互作用。

补充：一个系统是一组相互关联和相互依赖的组成部分，它们共同构成一个统一的整体。存在两种基本系统，即封闭系统和开放系统。

①封闭系统：不与它所处的环境发生相互作用，不受环境的影响；

②开放系统：动态地与它所处的环境发生相互作用。

扩展资料

组织变革必要性的简要分析：

组织变革就是组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素进行结构性调整，以适应未来组织发展的要求。

组织变革的根本目的是为了提高组织的效能，特别实在动荡不定的环境条件下，要想使组织顺利地成长和发展，就必须自觉研究组织变革的内容、阻力和一般规律，研究有效管理变革的具体措施和方法。

参考资料来源：百度百科-组织

一个组织是由各子系统组成的系统，并由来自环境的分界来画出轮廓要求尽量了解各子系统内部及其各子系统之间的关系，以及组织和环境之间的关系，并且要求尽量明确各个变量的关系和结构模式，它强调组织变化无常的性质，并且了解组织在不同的条件下和特定条件下如何运转。

组织就是在一定的环境中，为实现某种共同的目标，按照一定的结构形式、活动规律结合起来的，具有特定功能的开放系统。是两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体。它是以目的为导向的社会实体，具有特定结构化的活动系统。

扩展资料

组织类型：正式组织，一般是组织中体现组织目标所规定的成员之间职责的组织体系。我们一般谈到组织都是指正式组织。在正式组织中，其成员保持着形式上的协作关系，以完成企业目标为行动的出发点和归宿点。

非正式组织，是在共同的工作中自发产生的，具有共同情感的团体。非正式组织形成的原因很多，如：工作关系、兴趣爱好关系、血缘关系等。非正式组织常出于某些情感的要求而采取共同的行动。

参考资料来源：搜狗百科——组织

1、组织能使资源增效

组织能把各种资源组合成有机的整体，使各种分散的力量形成合力，从而产生大于这些资源和力量机械总和的效能。对于这个原理，生活于2000多年前的古希腊哲学家亚里斯多德就已清楚地认识到了，他用一种突破数学公理的语言作了表述：整体大于部分之和。千百年来的人类管理实践更无数次地对它作了证实。因而，马克思深刻地指出：“单个劳动者的力量的机械总和，与许多人手同时共同完成同一不可分割的操作（例如举重、转绞车、清除道路上的障碍物等）所发挥的社会力量有本质的差别”。

这里要说明的是，组织能使资源增效，这是以组织职能发挥正常为前提的，否则就不能增效，甚至会降低效能。因组织无力或组织混乱造成工作损失的事例难道还是个别的吗？所以，亚里斯多德仅仅一般地说“整体大于部分之和”有其正确的一面，但又有其片面性。而马克思则说“有本质的差别”，这就既辩证又全面了。

2、组织是实现目标的依托

组织，特别是现代组织是一个综合系统，其目标具有复合性，非单个人或分散的力量能够实现。要创造条件，改造环境，顺利地实现目标，就必须以组织为依靠。这当然是因为，对于自然界和人类社会来说，单个人的作用是十分有限的，合理地组织起来就能形成各个人长处和短处的互补机制，就会产生新的力量。所以，只有依靠组织，才能更好地决策、更好地制定目标和有效地实施目标；只有凭借组织，才能创造相互激励，相互促进的环境；只有凭借组织才能形成思想政治工作气氛，才有相应的部门和人员去做各层次人员的思想政治工作；只有凭借组织，才能选贤任能，把才智出众者推到领导地位上。一句话，在管理工作中，只有依托组织，才能完成较为宏大的任务，实现目标。

3、组织是管理者行使职能的实体

管理工作是管理者对被管理者的思想行为施加影响，对管理的其他对象产生诸如调配、使用的过程。在这个过程中，管理者必然要按一定的规则和程序把组织成员编排起来，形成一级制约一级的系统，以及对财、物、事、时等进行统筹安排，使之成为有机的整体。这个过程，实质上就是管理者行使各种管理职能的过程。没有组织这个实体，这个过程就是失去了存在的形式。

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直线制 指挥—服从关系明确 责任清楚 但过于简单 层级多的时候还影响效率 难以适应大型复杂的组织要求

职能制 有效解决了直线制的效率低和信息传递问题 部门管理 但指挥协调不方便

直线职能制是直线制和职能制的综合改良 吸取了两个制的优点 此外还有 直线参谋制 直线综合制 都是为了解决组织大型化、复杂化、专业化和首长个人局限的问题而对 直线制和职能制的综合改良

事业部制是对职能制的改良

二维矩阵制是对直线制和事业部制的综合改良 既有横向专业分工又有纵向的统筹管理 指挥服从与分工协作共存 一般应用于大型的公共建设项目

网络组织和控股型组织多应用于经济组织

更多更详尽的内容建议参考 孔茨 韦尔奇 的《管理学》介绍的很详实还有图解

(一） 组织的一般含义

组织是为了达到某些特定目标，在分工合作的基础上构成的人的集合，

组织作为人的集合不是简单的毫无关联的个人的加总，它是人们为了实现一定的目的，有意识地协同劳动而产生的群体。

(二) 组织的管理学含义

在管理学中，组织被看作是反映一些职位和一些个人之间的关系的网络式结构，组织，可以从静态与动态两个方面来理解：

静态方面，指组织结构，即：反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。

动态方面，指维持与变革组织结构，以完成组织目标的过程。因此，组织被作为管理的一种基本职能。

企业组织结构——是企业全体职工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，共同决策，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。

从管理学的意义上来说，可以给组织作出如下的定义：所谓组织，是为有效地配置内部有限资源的活动和机构，为了实现一定的共同目标而按照一定的规则、程序所构成的一种责权结构安排和人事安排，其目的在于确保以最高的效率使目标得以实现。

5、管理学原理组织变革的动因有哪些步骤

一、组织变革的征兆；

二、组织变革的影响因素；

三、组织变革的动力和阻力。

你说呢...