职业经理人有哪些心理危机，职业经理人为什么这么大的压力

1、职业经理人为什么这么大的压力

一位高级经理人曾经画了一幅自画像：蹲着马步，长着三头六臂，每个头上都顶着一叠盘子，几只手上分别拿着酒杯、令旗、匕首、盾牌等物。这位经理解释说，头上的盘子代表了现金、市场和人，自己稍有不慎这些环节就可能出问题，同时还得兼顾商场应酬、明枪暗箭，分分钟都得打醒精神，害怕稍有闪失。《财富》（中文版）最近的调查显示，压力过大在职业经理人当中是普遍现象。

在他们风度翩翩的形象背后，常常被隐而不见的是他们必须承受的众多压力，以及高度紧张的精神状态。 三种压力源 《财富》的调查中显示，个人责任、人际关系、角色冲突是高级管理人最主要的压力来源。其中，男性高级经理人把个人责任带来的压力视为最重要的压力来源，而女性高级经理人则认为组织气氛带来的压力是最主要的。这也显示了中国文化赋予不同性别的社会责任和个人责任，在职业经理人身上有同样的体现。

而如果选用一种通俗易懂的叙述来归纳职业经理人所承受的压力来源，那么工作中的目标压力，工作时的自我期待，以及工作与家庭之间的两难取舍，是压力来源最集中的三个方面。 压力：职场隐形杀手 《财富》完成的调查《压力与健康——中国高级经理人压力状况调查》中显示，近70％的经理人觉得自己压力较大或者极大。

绝大多数的经理人认为压力已经对工作和生活带来众多负面影响，其中48％的人认为导致工作效率降低，30％认为导致对工作缺乏兴趣，42％认为导致出现失眠或其他睡眠问题，40％认为导致消极情绪产生。当他们感受到压力存在时，通常会出现诸如“异常疲劳或体力透支”、“呼吸急促或头晕”、“饮食过量或吸烟量比平时增加”等症状。

而2003年“中国企业家调查系统”在对全国3000多名中国企业经营者的调查当中，也得到了这样一组数据：87.4％的企业经营者感到“压力很大”。与工作压力大相关的一系列生理与心理症状在不少企业经营者身上出现，“有时出现”或“经常出现”的有关症状比重依次是：“烦躁易怒”、“疲惫不堪”、“心情沮丧”、“疑虑重重”、“挫折感强”和“悲观失望”。

与此同时，一些与工作紧张有关的慢性疾病在企业经营者中具有较高的发病率，与10年前的调查数据比较，几种常见慢性病如：高血压、高血脂症、慢性胃炎等的患病比重都呈上升趋势。 《财富》的调查中也提到，工作压力不仅损害职业经理人的身心健康，也影响到公司的运营，严重情况下会导致经济损失。英国的一项研究表明，20世纪80年代，英国公司工作场所压力是劳资纠纷所带来的损失的10倍。

美国职业压力协会估计，压力及其导致的疾病每年耗费美国企业界3000多亿美元。职场压力是一个世界性的问题，是一个职场的“隐形杀手”。 工作：目标与变数 一家人力资源咨询公司的高级顾问朱小平认为，导致职业压力过大的原因主要有两个方面：一是工作本身压力源太多，超过普通个体所能承受的限度；二是因为个体的差异，同样的工作，有些人能够应对自如，有些人却举步维艰。

事实上，当你做到独当一面的经理级人物时，在很多情况下就必须面对工作本身所具有的超常压力。比如说有时候公司所能提供的资源很难完成任务，像时间太紧、人手太少、经费不足等，都足以让人焦头烂额。工作中必须完成的指标、未来的不确定性等，也常常会给人带来焦虑。 在一家出版社发行公司担任经理的董文说，他的精神状态常常是粘着在工作上的，即便回了家也无法自拔。

“现在出版单位也在改制，未来会是什么样子，我所设想的东西能否一步步落实，我没有从容的把握；每一年都要面对并不轻松的产值任务，它直接关系到我明天能否在这个位置上，我必须时时挂在心上；还必须想方设法调动下属的积极性，并尽量做到知人善用，这些都是工作上的压力。”甚至对于董文来说，他现在理想的办公环境是办公室有里外间，里间是卧室，累了倒头就睡，不必回家。

期待：功成名就 从小到大，我们的教育中就非常强调功成名就是一种个人价值实现的表现。这样一种自我要求，在已经到达一定高位的职业经理人看来，更是责无旁贷的了。许敏是一家大型IT企业的合同谈判经理，今年40岁。她认为自己是一个使命感很强的人，一旦决定做一件事情，就一定要在规定的时间完成，而这无疑会给自己带来很大的压力。

曾有很长一段日子，每天早晨一醒来，她盯着天花板总要发一阵子呆，又得去上班了，这是她最大的苦恼；每天晚上躺在床上，她又会因为工作上的事情辗转反侧久久不能入睡，甚至连做梦都在谈判。这就是压力，它有如一种慢性病，正渐渐地扼杀着职业经理人的身心健康，腐蚀着他们的生活激情。 婚姻：进退两难 工作越忙，家庭和婚姻方面的压力，也随之凸现出来。

近20年来，中国人不仅工作压力日益加大，离婚率也大幅上升，2000年上海离婚率达0.49％，是20年前的20倍。而离婚又会给身心健康带来负面影响。《财富》的调查显示，身心健康水平方面，那些有过离婚经历的高级经理人低于已婚和再婚的。说起家庭，董文很沮丧。

“家里的灯泡、马桶、锁坏了，都是我的妻子修理的，在我刚刚任经理的那段日子，每天晚上都得11点钟左右才能回家，而我的工资又不能完全支撑起这个家庭，妻子还要上班，对于家庭来说，我除了会赚点钱之外，就像一个废物，这也是一种压力。” 解压：自寻出路？ 多年以来，美、英等国的企业一直在寻求一种行之有效的解决职业压力方案。

现在他们普遍采用的是员工帮助计划（EAP）——由企业出资为员工设置一套系统的服务项目，通过专业人员对企业进行诊断和建议，并对员工及其家属提供专业指导、培训和咨询，帮助和解决员工及其家庭成员的各种心理问题，提高员工在企业中的工作绩效。美国通用汽车公司的员工帮助计划每年为公司节约3700万美元的成本。此外，一种叫做“压力管理”的理念逐渐被一些企业认同和重视。

10年来，已经有不少西方企业专门设置了为员工减压的俱乐部。放置许多模拟凶悍领导人、难缠客户的橡胶人，员工下班后可自由到这里发泄自己心中的不满，然后笑面老板，笑面客户。 但在中国，虽然压力问题已经逐渐引起职业经理人的重视，对心理服务的需求也比较强烈，不过心理服务的市场还没有真正形成，商业性的心理服务机构很少，而且普遍规模很小。除了一些跨国公司外，只有极少数大型国有和民营企业开始重视对员工的心理帮助。

第一家在伦敦上市的中国公司大唐电力不久前专门设立了职业压力工作小组，研究员工心理压力对生产安全的影响；联想集团也曾就实施员工帮助计划进行过培训。 更多的经理人通常是自寻解压方法。

“中国企业家调查系统”的调查中，当问及“当工作中遇到麻烦，心情不佳时，愿意与谁交流”，调查结果显示：其中选择“单位以外的朋友”和“本单位领导班子成员”的分别占47.9％和47.6％，其他选择还包括：“家人”、“本单位中的朋友”。选择“心理咨询专家“的仅占2.6％。更值得注意的是，有42％的企业经营者选择了“独自忍受，一般不跟他人交流”，这种“强者”的压抑，对身心健康尤其有害。

谈判经理许敏主要就是通过自身的努力来释放压力的，经过那段昏昏沉沉的日子以后，她选择了每周抽出一天时间爬山来放松心情。董文则是以跟朋友聊天、听音乐等方式来愉悦自己。“跟朋友聊天，我十句话中有五句是无厘头的瞎扯，主要不是为了让大家高兴，而是为了让自己高兴，释放释放情绪。”

2、职业经理人在企业里最头疼的是什么?

老板的授权不清、越权指挥、越级许诺而不兑现，这是最头疼的

一般说来:沟通,用事实说明问题.但是,老板听取意见的不多见 能接受就待下去,否则,择木而栖拉

选择。

首先他的业务已经熟悉，所以工作上的压力应该不会太有困难，主要是与人相处的应变能力，和沟通能力，主要还是人际关系吧，希望能帮助到你

3、一个合格职业经理人目前所面临的处境如何?

来自职工的压力还有外界竞争的压力都很大，还要搞好人际关系，所以必须学会忍让，谦虚，大肚，对职工的实际情况来谅解职工！

职业经理人应具备强烈的事业心、创新意识、冒险精神和竞争的冲动，坚忍不拔、自信果断，具备能通过事物表面看出本质的洞察能力、决策能力、组织协调能力以及知人善任的用人能力；在知识方面，职业经理人要具备硬知识、软知识和社会知识（硬知识指某一学科方面的知识，比如工程技术等等；软知识指经营管理决策知识；社会知识则指要有比较丰富的社会阅历）。同时，该体系还重视背景选拔、受教育程度等。

职业经理人一般不超过45岁。据统计，美国69.7%的企业领导人年龄就在25-40岁之间；其次是心理健康、情绪稳定、人际关系和谐。第三是精力充沛，能适应快节奏的生活；一定的外貌要求和气质也在考评之内。

外企人心目中职业经理人的概念：学历、经历、关系、品德、组织能力和洞察力。

职业经理人是以企业经营管理为职业的社会阶层，具有如下的特性：其一为良好的职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求；其二为成熟的职业心态，能较好地把工作热情和务实作风结合；其三为明确的专业分工，能够拥有专业优势；其四为受薪阶层，通过自己的管理经验与技能参与社会交换，获得报酬；其五为可变动性或可替代性，即能够进入人力资源市场并合理流动；其六为良好的职业能力，能够把经受的教育培训和职业经验恰如其分地发挥在职业过程中。

这样看来，想成为一名职业经理人必须具备一一的个人素质和较高的专业技能、管理才能、较强的敬业精神和事业心、丰富的工作经验和深厚的理论功底；从另一角度讲，想做职业经理人必须在道德和专业两方面具有较高水准。

管理

竞争激烈,年龄有年轻化趋势.

没有市场，人才过多，他的每个职业都要有好强的业务知识

企业文化的融合、销售风格的融合

压力大，竟争强

4、就当今中国职业经理人发展的优势和生存环境的危机,谈谈你的观点.

非常好的职业，和热门，将来的中国非常需要这样饿人才

5、职场:职业经理人如何提高自己的抗风险能力

一、先“专才”后“通才”。职业经理人首先应培养自己成为专才，努力使自己在某一个领域具有扎实的专业知识和工作经验，先追求纵向发展，等专业基础打好了，再追求横向发展，千万不要急于去担任综合经营管理的职位，看起来好像是发展很快，其实有着很大的风险，因为，一旦成为所谓的“通才”，就很难回到“专才”了。

二、“职业人”或“企业人”。“人脉”是很中国化的一个词，中国人做啥事都习惯先想是否能找找人、托托关系，很多职业经理人进入了一个企业后，也都会用心琢磨人际关系，力求站好队伍，以求安全发展。其实，从职业长远发展的角度，站队

伍、靠人脉是最有风险的一种做法，一旦队伍站错、人脉资源丧失，自己便会刹那间一无所有。作为一个真正的职业经理人，首先应致力于打造自己扎实的职业能力，培养自己良好的职业素养，处理好人际关系、拥有良好的沟通协调技巧只是职业人应必备的能力之一，不是职业发展的依托，自己心里一定要明白，作为一个职业经理人，应该是靠自己某方面突出的职业能力吃饭，这种职业能力在任何环境里都会有价值，而不是在特定的人脉环境下才能发光，所以，职业经理人应首先把自己当作职业人来看待，而不是当作企业人，也就自然而然不会使自己成为“生是企业的人，死是企业的鬼”的角色。也许有人问，不当作企业人，那就等于是对企业没有忠诚度、不敬业？否也。作为职业经理人，必须要有良好的职业品质,敬业、诚信是职业品质之首要素质，要忠诚于自己的职业就必须忠诚自己目前所处的企业，必须尽职尽责做好事，这样才能建立自己良好的职业品牌形象，以确保实现自己长远的职业发展目标。

三、适当“变动”以求“稳定”。

作为用人单位，大家都不太喜欢那种频繁跳槽的人，这种人一般情况下都不能拥有真正的职业积累，而且容易心气浮躁、缺乏韧性，但是对于那种十几年都没有过职业变化的人，有时也会担心他的职业适应能力，因为这类人中大部分人的职业思维都相对固化，对于新的环境会有潜意识地排斥，所以，如果要提高自己的职业抗风险能力，建议职业经理人要有适当合理的跳槽，以便增强自己的组织适应能力。

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