创业者的正确心态是什么？企业家名词解释，有没有人知道？

导读：本文介绍了创业者的正确心态和应有的素质。创业者需要有强烈的信念、认真的态度和顽强的意志，同时要有远大的志向和良好的习惯。企业家精神包括诚实、理性、正直、独立、公正、创造力和自豪。创业者还需要具备良好的沟通能力、组织能力和领导能力，同时要能够处理重大事件、决断问题和维护“己与他人”关系。如下为有关创业者的正确心态是什么？，企业家名词解释，有没有人知道的文章内容，供大家参考。

1、创业者的正确心态是什么？

创业的形式有很多种，不能认为只有做企业开公司才是创业，摆摊租个柜台就不是创业。抛开必需的可行性分析之外，创业也不完全受时间和空间的限制，机会总比实现机会的方法要多。创业是一种精神，也是一种生活方式，想清楚自己想要的是什么，就要努力去实现它。你做决定的时候也许就是最好的时机。对于创业者应该具有什么样的素质，我觉得可能不能一概而论，每位创业者都存在着个体差异，各种各样性格的人都有创业成功的案例，当具体到个人时，可能因时机、环境等因素的影响会有所不同。例如让一位成功的创业者换个时空做同样的决策，结果很可能是失败。所以对于每一位创业者，具体的情况可能需要具体去分析。 其次不管什么样的创业者，都必须对创业具有激情，要有积极的心态，日常工作中我接触过许多创业者，发现他们无论动力的来源是什么，都表现出一种持续不断的激情。有激情不一定能创业成功，但没有激情肯定是不行的。 再次创业要有吃苦的心态，如果一定要界定某种类型的人的话，我想借用彼得。德鲁克大师的一句话：“企业家就是那些愿意过不舒服的日子，或者说不愿意过舒服日子的人。”和许多人想象的相反，创业并不是有趣的风光的事，而大多是艰苦的、枯燥的，甚至令人沮丧的工作。如果没有一个高远的目标和坚定的信念，即使一时创业成功，也会很快变成了“守业者”。 再次创业要有结果导向的心态，创业其实不是人生的目的，只是创业者选择了一种生活方式。如果仔细去观察创业者，就会发现，很多人选择创业并不是单纯地为了改善物质生活。对很多人而言，创业与否也不存在好坏、利弊之分，它仅仅只是人们日常生活方式中的一种类型，从生活角度而言，没有必要让创业行为成为一件多么特别的事情。创业者需要对自己的创业目的真真正正地去做到认真思考，难道创业者在创业前没有想过这些问题吗？创业应该是一个双赢的结果，通过创业成功实现个人的人生价值，为社会创造财富。如果不去认真地思考创业的目的，并作为创业的指导原则，很可能即使获得了成功，却发现是以牺牲了个人的价值和理想为代价的。所以要有正确的个人价值观。

2、企业家名词解释，有没有人知道

企业家“entrepreneur”一词是从法语中借来的，其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。在现代企业中企业家大体分为二类，一类是企业所有者企业家，作为所有者他们仍从事企业的经营管理工作；另一类是受雇于所有者的职业企业家。在更多的情况下，企业家只指第一种类型，而把第二种类型称作职业经理人

3、我想知道你一个好的企业家具备哪些条件

1强烈的信念

2认真的态度

3顽强的意志

4远大的志向

5良好的习惯

6优秀的素养

7亲和的性格

8庞大的人际网

9沟通能力

10领导能力

11组织能力

12决断能力

13处理重大事件的能力

14交际中维系“己与他人”关系的能力

15对某一行了解深入

5、企业家精神指的是什么

安·兰德总结的企业家精神包括：诚实、理性、正直、独立、公正、创造力和自豪。

诚实：承认假的就是假的，不会有任何价值，通过欺骗得来的爱、名誉和金钱一文不值——用蒙蔽别人的头脑来获取价值的企图就是将你的受害者们抬到一个高于现实的位置。重视诚信，在经营中加强自律，建立良好的信誉。理性：承认“存在是存在着的”这样的事实，承认真理无法被改变，对于真理，只能是去感知，也就是去思考——头脑是人对于价值的唯一评判和行动的唯一指南。理性注重长久的发展。正直：承认你不能欺骗自己的意识——承认人是不可割裂的整体，是物质与意识这两种特性的完整结合，他不会允许在他的身体和头脑、行动和思想、生活和信念当中出现裂痕。正直的企业家忠于自己的信念和原则，不妥协和动摇。独立：担负一个你必须负起判断的责任，承认一个无法逃脱的事实——你的思考无可替代，因为没人能替你生活——自我贬抑和毁灭的最无耻表现就是甘心去受别人的摆布，听任权威凌驾于你的头脑之上，把他的主张当做事实，他说的就是对的，让他在你的意识和存在之间去发号施令。独立意味着你必须负起判断的责任，不应逃避。公正：是承认——正如你不能对大自然进行伪装一样，你同样也不能对人的品格进行假造，无论评判任何人，你都必须像鉴别一件不会动的物体那样出于公心，尊重事实，眼光雪亮，使用同样一种纯粹和理性的认知过程——每一个人都要受到客观的评价，并得到与之相应的对待。公正的商人是财富的创造者，不是财富掠夺者，不是财富占有者，不需要通过政府来排挤对手，不需要勾结官僚，占有或侵吞别人的财产。公正的商人是崇尚自由竞争，独立自我的。创造力：是你对道德的接受，是承认你对生的选择——从事生产是人的意识控制他的存在的过程，在这一不间断的过程中，人在不停地获得经验，根据自己的目标对事物进行调整。适合理性生命的生存方式是人的思考和创造性工作。而这两者就构成了人的创造力。理性的人不能没有创造力，企业家更应该具备这样的能力。自豪：承认你是自己的最高价值，这和一个人所有的价值一样，需要去赢得——在任你选择的所有成就中，能够令其他得以实现的那一项才是你个性的创造。人创造财富和拥有财富，不是为上帝理财，更不是为集体奉献，而是为了自身的幸福，追求自己合理的个人利益和幸福才是每个人的最高道德目标。商人应该拥有远大的事业心，不断在创造财富中实现自我价值，获得自身的幸福。

6、企业家如何管理好自己的企业？

转载以下资料供参考

企业家如何管理企业

我国的民营企业很不够成熟，国外有很多成功的经验。因此，引进国外先进的管理理念，能使我们的企业发展少走弯路。几种重要的先进的管理理念如下： （1）人的管理放在第一位，积极开发人力资源。彼得。德鲁克曾说“企业只有一项真正的资源—人”【4】，可见企业管理是以人为中心的管理，它的核心是人，它把人置于组织中最重要资源的地位。而对企业资源实施管理，进而达成企业目标的过程，均离不开人的参与，人的知识与技能起到了决定性的作用。例如盖普公司通过调查发现了一个惊人的数据：因员工不敬业给美国带来3000亿美元（占GDP的3。75%）的损失、给日本带来2000亿美元（20万亿日元）的损失、给新加坡带来54亿新元的损失【5】。因此，我国民营企业要积极开发人力资源，就是以发掘、培养、发展和利用人力资源为主要内容的一系列有计划的活动和过程【6】。 （2）集权与分权相统一，注重员工的权力，采用职工参与。企业不是孤立的，它在实现自身价值的同时更要体现利益相关者的权力，根据不同利益相关者的特点采用不同的策略。有效管理的关键是职工参与，企业人性化管理是一种全员参与的管理，它的主体是全体员工。在工作上鼓励全体员工都对工作进行策略思考，视工作质量为己任，形成自下而上的自主工作秩序。 （3）培育和发挥团队精神。能否培育团队精神，把企业建成一个战斗力很强的集体，受许多因素的影响，需要有系统配套的措施。主要包括必须有明确合理的经营目标，领导者要廉洁自律，起到楷模的作用，同时强化沟通，充分发挥激励的作用，形成科学的管理制度，调动全员参与的积极性。 （4）建立的监事会，重视员工福利。监事会是有管理决策、监控、执行的职能，是协助企业保障利益相关者权利的机构。同时，董事由股东大会聘用，保障公平合理，较少个人集权的可能性。利益相关者理论要求民营企业建立二元董事会制度，以保障职工参与公司治理。同时要有劳工代表参与公司经营者的评价和报酬确定，重视员工的福利和权力。 （5）组织结构要建立动态的基于团队的矩阵组织结构。这样的结构比较灵活，能充分发挥各种资源去满足整体企业和具体项目的具体要求，在最短时间内以最小的资源最大限度地满足顾客的需要。 （6）利用激励手段发挥员工的积极性。未来的管理模式就是要充分考虑利益相关者的权利，注重对人性特质的再培育、激发和利用，充分发挥人性的积极作用，剔除人性的消极作用，建立充分体现利益相关者利益的各种企业制度。 2。2。2 企业文化 企业文化是一个企业的灵魂，是企业的精髓，包含塑造企业形象、培育企业精神、企业经营管理、企业发展战略等内容，它既无形，却又实实在在地反映在企业日常的生产和生活中。企业文化不是随企业诞生而来的，它是企业在生产经营活动的实践中，不断摸索总结，根据企业自身特点逐渐培育和塑造起来的。因此，企业必须注重培养和塑造自身独特的企业文化以适应其发展需要：培养员工的积极人性，建立和谐的人际关系，重视企业文化的培养，鼓励创新的企业文化，注重诚信。 2。2。3 企业战略 在市场经济条件下，战略选择是企业成败的关键因素。企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营战略的选择，如果经营战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以，一个企业如果不能从战略的高度来思考，将不仅难以取得成功，而且容易陷入困境。 2。2。4 严格的制度规范 企业在最初进行企业管理的阶段，不妨从业务模式、管理架构、经营团队的业务流程等方面严格按照国际上惯用的标准和要求做一个持续的改进，先从制度上将其固化给自己的企业，让企业能够有一个模版，先建立一个良好的根基，然后再从中寻求发展和更进一层的突破；在这个过程中由点及面地拓展开来。 2。3 建立民营企业管理模式支持系统 管理模式的适合与否直接影响企业的发展，所以，企业要根据自己的实际情况不断地调整管理模式，以适应不同时期企业的发展需要，但同时，管理模式是企业的软因素，它的作用发挥需要有催化剂，即企业的硬件——核心竞争力，如产品、技术、服务等因素的参与才能发挥作用。 2。3。1 外部支持系统 实践证明中国能够做大或做大以后的民营企业，与政府的关系一般都比较紧密。企业外部支持系统，包括企业外部的法律环境、市场竞争。政治法律环境：政治环境对企业的影响具有直接性、难预测性和不可控制等特点，这些因素常常制约、影响企业的经营行为，尤其是影响企业较长期的投资行为。我们应该出台一些有利于企业发展的法律法规，来保障民营企业的发展。例如可以提出对合理的产权保护制度；企业相关人员的保护政策，如加强对员工和其他利益相关者权利的保护；同时可以强制要求企业所应该承担的社会责任。 2。3。2 内部支持系统 企业的核心优势：技术、产品或服务是使企业在残酷的竞争市场中获得一席之地的前提；完善的产权制度建立开放合理的产权制度，是民营企业走向成功的第一步，而良好的激励和约束机制可以进一步保证企业委托-代理关系的和谐发展，同时要建立适合企业的先进的决策系统和共享系统，形成适合企业发展的动态渐变式组织结构，具有人性化绩效考评系统，与此同时，对民营企业家的素质也提出了较高的要求。

7、做为一个企业家的必要因素是什么？

1首先要选择做你真正感兴趣的事

2要当老板为别人打工绝对不会成为巨富

3提供一种有效服务，或一种实际产品，靠写作画画变成富翁的机会可以说无限小，而在营销业，房地产业，制造业发大财的机会较。

4如果要坚持用自己的灵感来创业最好选择娱乐业。

5不论你是演员还是商人都要尽量增加你的“观众”在小咖啡馆唱歌的人赚钱一定比不上为大唱片公司录唱片的人。地方商人不会比全国性商人赚钱多。

6找出一种需求然后满足它，社会越来越复杂，人所需求的产品和服务越来越多，做先发现这些需求而且满足他们的人，也是最先成为富翁的人。

7要敢采用新的产品和方法，它们会带来新的财富。

8如果你受过专业教育或有特殊才能，要充分利用它。

9着手任何事前，先做研究，可以节省许多时间和金钱。

10与其一直都想发大财，不如想象如何改进你的事业。事业进行顺利，财富就会跟着来。

11可能的话进行一种家庭事业，那样可以减少费用，控制也比较容易。

12尽可能减少开支，但不能牺牲你的品质，否则你等于慢性自杀。赚大钱的机会不大。

13跟同行朋友维持友谊，他们可能对你很有帮助。

14把尽量多的时间花在事业上，你必须先牺牲一点家庭和娱乐，直到事业站稳为止。

15要敢自己下决心。

16要敢说实话，拐弯抹角只会浪费时间。

17要敢承认自己的错误，犯错不是罪过，犯错不改才是罪过。

18不要因为失败就裹足不前，失败是难免的也是有价值的，从中可以学到正确的方法。

19一旦发现某种方法行不通，立即把它放弃。

20不冒承担不起的风险。

21连续投资，不要让你的利润闲着。

22请一位高明的律师，他会替你节约更多的金钱和时间。

23请一位精明的会计师。

24请专家报税，一位高明的税务专家可以提你免很对税。

25保持健康心理很心灵平静，否则再有更多的钱也没什么用

8、成为一名成功企业家的十大性格特点，给出理由以及排序原因

其实有的有钱的人人品很差的，不过如果是一位我们心目中理想的企业家，一般来说具有这些特点

自信 其实这世界很多人都没啥自信，不过一般企业家需要表现的自信

勤奋 勤奋工作是做事成功的必备条件

坚强 面对一些难以解决的问题时要勇于面对，坚持不懈

有担当 能够对于一些失败，要能主动承担责任

就给这四点，拍戏排序理由很简单，按照创业的顺序需要