职场心理访谈问题有哪些，职场人物访谈要提问一些什么问题

1、职场人物访谈要提问一些什么问题

他的工作经历，他对职场的一些认识，对职场新人的一些常见问题的解决，未来职场发展的趋势，怎样在职场四面玲珑处理好职场上下级的关系。

rdz我也是会计专业的，毕业1年。

你想去银行的话，面试时很简单，就是黑色正装，或者其他深色正装。裙装还是裤装你可以按照自己喜欢的进行挑选。鞋子的话就配同色系或相近色系的中低跟鞋。

但是，不要穿白色或其他浅色的，这是面试大忌。不要因为觉得好看就选择，浅色会让你显得不够专业与正式。wkf61

2、做职业生涯人物访谈,应该询问哪些问题?

呼，这个我知道的，你去那个若邻网上，有个对话人生的。他们就是专门采访职场成功人士的故事。可以参考。

3、访谈的技巧和策略?

心理咨询的访谈技巧（倾听 同理心 自我披露 反应）

以下是一些访谈技巧，希望对你有用

第一部分： 访谈对象可能关心的问题

??分四块，第一块，典型问题；第二块，回答原则；第三部分，回答实例。最后一部分是艰难/模糊的问题的回答。

??

??典型问题

??

??1 谁想了解这些情况？

??2 想要了解什么情况？

??3 为什么要了解这些情况？

??4 为什么想从我这里了解这些情况？

??5 这些意见应该听从领导的而不是我的。

??6 对我有没有什么风险？

??7 我是否会从中获益？

??

??如何回答

??1 简明扼要地说明访谈目的

??2 具体说明我们需要何种信息(如有可能的话，举例)；让被访者了解访谈所需的时间

??3 说明项目背景情况

??4 确定访谈对象能提供可靠的、必要的信息，向访谈对象说明他所提供的信息的重要程度，对其丰富的专业知识应加以赞赏

??5

??6 如有必要，向访谈对象保证我们不会泄露任何谈话内容

??7 如有可能，向访谈对象提供调查结果等资料

??

??

??实例

??1 我们是****咨询公司的咨询顾问。我们对您的访谈，主要是为了获取和您的工作相关的信息。您的信息对我们很重要。

??2 我们需要了解您的职位性质、应该具备的能力素质、专业技能、工作内容以及工作流程等信息。本次访谈将持续大概一个小时。

??3

??4 名单是随机挑选的。/对您的访谈是我们工作的一部分。

??5 领导的意见我们也会考虑。今天的访谈我们想了解一下从您的想法。

??6 这个项目将以**********************为原则，并且要设计以激励为主的绩效管理流程 / 我们保证我们的访谈对事不对人，访谈内容只会在*****咨询公司****项目组内部交流。如果要提取信息给公司，将会以整体提交，不会把个人的信息反馈。其次对您的访谈，经过了贵公司的审核，获得了贵公司的认可，请您放心。/就我们的课题，不会变动职位

??7 本项目如果实施，将会涉及到您的个人利益。为了能够设计一个比较公平公正的管理体系，所以您的信息对您很重要。

??

??其他艰难/模糊的问题

?? 面对这样的问题，你可以采取以下方式恰当回答：

?? 您的问题，我暂时还不能回答，我得需要和项目组一起讨论后决定 / 我得请示我们项目经 理/总监

??

?? 第二部分 ： 访谈技法

??

一、通用规则：

?? 重要的是我们的心态和位置。每天6个人，是一个大概的数字，不要强行压缩时间，而要保证质量。每天的数字可以浮动。

??“3要6不要”：

?? 三要：

??

1、 主导场面，善于引导；

??

2、 语速控制好；

??

3、 谁来执笔说清楚；

??六不要：

??

1、 不要过于主动；

??

2、 不要啰嗦；

??

3、 自己不要帮忙下结论；

??

4、 不要一开始过高抬高被访谈者的地位，比如“您的信息很重要” 之类的（这个是专家意见，和麦肯锡的不大一致，保留）；

??

5、 介绍自己的意见的时候不要用“可能”等字眼。

??

6、 “随时可以问我”——多余

??

二、对应访谈问卷结构的一些规则

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1、 介绍问卷：

??问卷结构：5个部分：职业信息，工作内容，职责范围，工作流程，工作的特殊之处。其中，

??a. 职位目的

??用两句话尽可能说清楚。

??如果想不出来，可以问“您的工作可不可以没有？替代？”。如果回答是否定的，那么否定的理由就是职位目的。

??b. 工作内容、时间百分比、工作关联、关键的衡量标准、完成本工作内容需要的主要能力素质、重要度

?? 工作内容与标准按列填写比较合适

?? 时间百分比：一个阶段内的总体平均水平

?? 工作关联：主要和哪些部门的什么职位发生联系？

?? 关键衡量标注：从您个人的角度，您工作的好坏，应该从那些方面的什么指标来衡量？

?? 能力素质：总共5~6项，单项可以填写3个能力素质要素。

?? 重要度：相对来说的重要度 ；和时间百分比没有关系。

??

??

2、 工作责任范围

??第二项，信息，（举例子）“可以是指令，单据，通知……”

??

3、 工作流

??前后相对应，前指“工作内容”，后指“工作流分析”中的第一列，“任务名称”。

??目的：为了设计绩效管理体系和绩效管理流程。

??

4、 该工作的特殊之处

??不要以显示自己不足的方式解释或发问。比如，“我们问卷没有涉及到的”。而是:访谈到这里，您还有什么想法没有说出来的？

??目的：放开谈，获取一些不定的信息。

4、(十)职场新人哪些该问哪些不该问?

该问的：

1、与自己工作紧密相关的：行业知识、产品资料，工作流程等，能够提高自己的工作能力，迅速熟悉工作要求，并掌握工作相关技能的都可以问，并且要不耻下问，这对职场新人非常有帮助；

2、公司的管理制度、职业规范，企业文化等，利于自己快速融入团队。

不该问的：

1、领导、同事的个人隐私、薪金等，会令人反感，并不被信任；

2、其他同事的工作及进展、客户资料等，会试你为竞争对手，并对你产生戒备心理；

要掌握一个度，针对不同的人、在不同的环境、在不同的时间如何提问，提什么问题，及你和同事的熟悉情况、你的工作状态等等境况下如何提问，提什么问题，都需要职场新人来揣摩，实际上也是人际关系的处理问题。